戰(zhàn)略開展部2021年4月提綱5中信地產(chǎn)總部功能定位設(shè)計——經(jīng)營決策中心中信地產(chǎn)總部定位戰(zhàn)略管理投資決策資源管理核心職能：行業(yè)市場研究城市分析研究項目投資決策資本項目運作戰(zhàn)略性投資、并購、重組市場預(yù)警預(yù)測核心職能：

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)略實施結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心職能：人力資源管理信息管理資金管理知識管理客戶管理公共關(guān)系管理產(chǎn)品研發(fā)核心職能：產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計管理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品創(chuàng)新運營管理核心職能：經(jīng)營計劃管理經(jīng)營目標(biāo)考核成本控制戰(zhàn)略采購預(yù)算管理營銷管理審計監(jiān)察法律合規(guī)品牌文化核心職能：企業(yè)文化建設(shè)品牌管理下屬城市公司定位——總部授權(quán)下的工程管理中心中信地產(chǎn)城市公司定位經(jīng)營管理項目管理核心職能：項目計劃制定與控制項目報批報建項目設(shè)計管理項目營銷管理項目成本管理項目工程管理核心職能：

制定本公司經(jīng)營計劃并組織實施監(jiān)控下屬項目（公司）日常經(jīng)營財務(wù)管理人力資源管理項目管理中心戰(zhàn)略開展部協(xié)助部門協(xié)助部門設(shè)計開發(fā)部城市公司部門總部部門業(yè)務(wù)歸口協(xié)助部門協(xié)助部門83〕工程拓展工作分工10111214151618?工程論證階段城市評價報告?19適用范圍：以銷售型物業(yè)為主的二級開發(fā)工程〔土地一級開發(fā)工程參照執(zhí)行〕20內(nèi)容關(guān)鍵點要求項目總論項目總體概況項目背景分析

詳細(xì)說明項目整體情況，包括項目區(qū)位、交通、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、周邊配套等信息項目來源、土地權(quán)屬、合作方基本情況、合作方式、地價及付款進(jìn)度及拿地程序風(fēng)險分析法律風(fēng)險市場風(fēng)險政策風(fēng)險其他風(fēng)險對項目潛在風(fēng)險進(jìn)行列示和分析對項目風(fēng)險的規(guī)避提出建議板塊及細(xì)分市場分析城市評價簡要論述板塊及細(xì)分市場供需分析主要競爭對手分析細(xì)分市場客戶需求分析對城市評價進(jìn)行簡要論述對板塊內(nèi)土地市場和區(qū)域房地產(chǎn)（結(jié)合物業(yè)類型）的供需情況進(jìn)行分析對項目區(qū)域范圍內(nèi)主要競品項目各物業(yè)類型的價格及走勢、去化率及主力戶型等進(jìn)行分析論述區(qū)域及主要競品項目主力客戶群的需求特征21內(nèi)容關(guān)鍵點要求項目市場與產(chǎn)品定位項目SWOT分析住宅部分目標(biāo)客戶定位與產(chǎn)品定位配套商業(yè)市場與產(chǎn)品定位詳細(xì)說明項目優(yōu)劣勢情況詳細(xì)說明項目主力客戶群的特征（結(jié)合項目分期），結(jié)合規(guī)劃方案說明各產(chǎn)品類型的分布情況進(jìn)行商業(yè)市場分析及相關(guān)的商業(yè)形態(tài)的定位開發(fā)計劃項目總體開發(fā)計劃結(jié)合市場情況對項目總體的開發(fā)計劃進(jìn)行分析說明銷售計劃及分期價格項目總體銷售計劃項目分期價格價格漲幅的確定結(jié)合市場情況對項目總體的銷售計劃進(jìn)行分析說明利用區(qū)位打分法和產(chǎn)品打分法確定項目價格參考人均收入增幅、GDP增幅及競品項目增幅確定項目增幅，一般為8%-10%22內(nèi)容關(guān)鍵點要求投資與收益估算及資金籌措安排項目利潤測算項目現(xiàn)金流量資金籌措方案建議項目成本、收益及利潤測算，注意土增稅等稅費的計算項目現(xiàn)金流情況，關(guān)注地價款支付及現(xiàn)金流回正的時間銀行及非銀行融資時點及成本情況說明敏感性分析土地敏感性分析成本敏感性分析銷售價格敏感性分析按照±10%的區(qū)間進(jìn)行敏感性分析結(jié)論項目經(jīng)濟(jì)評價結(jié)果獲取項目的建議達(dá)到公司對項目的財務(wù)評價要求、符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向；建議包括是否應(yīng)獲取土地項目建議、地價建議、競