華為立項(xiàng)管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范華為公司各類項(xiàng)目的立項(xiàng)管理流程，確保項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，提高項(xiàng)目成功率，有效配置公司資源，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本辦法適用于華為公司內(nèi)部所有涉及新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、業(yè)務(wù)拓展、信息化建設(shè)等各類項(xiàng)目的立項(xiàng)管理。（三）立項(xiàng)原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，有助于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)原則：充分考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和客戶反饋，確保項(xiàng)目成果具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)價(jià)值。3.資源匹配原則：根據(jù)項(xiàng)目需求和公司資源狀況，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。4.可行性原則：對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)營(yíng)可行性等進(jìn)行全面評(píng)估，確保項(xiàng)目具備實(shí)施條件。5.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。二、立項(xiàng)申請(qǐng)（一）申請(qǐng)主體項(xiàng)目申請(qǐng)主體應(yīng)為公司內(nèi)部具有獨(dú)立法人資格的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)，或經(jīng)公司授權(quán)的其他組織。（二）申請(qǐng)條件1.項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)、任務(wù)和預(yù)期成果。3.項(xiàng)目具備初步的技術(shù)方案和實(shí)施計(jì)劃。4.項(xiàng)目所需資源已基本落實(shí)或有明確的獲取途徑。5.項(xiàng)目預(yù)期收益能夠覆蓋項(xiàng)目成本，并具有一定的投資回報(bào)率。（三）申請(qǐng)材料1.項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)：包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、任務(wù)、技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期成果、經(jīng)濟(jì)效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。2.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告：對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)營(yíng)可行性等進(jìn)行詳細(xì)分析和論證。3.項(xiàng)目預(yù)算表：明確項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人員費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用等。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單及職責(zé)分工：注明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員的姓名、職務(wù)、專業(yè)背景等信息。5.其他相關(guān)材料：如市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、技術(shù)專利證書(shū)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。（四）申請(qǐng)流程1.項(xiàng)目申請(qǐng)主體填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》及相關(guān)申請(qǐng)材料，提交至所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。2.所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初審，審核通過(guò)后提交至公司項(xiàng)目管理部門(mén)。3.公司項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行復(fù)審，組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)提出修改建議。4.項(xiàng)目申請(qǐng)主體根據(jù)修改建議對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行完善后，再次提交至公司項(xiàng)目管理部門(mén)。5.公司項(xiàng)目管理部門(mén)將復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目申請(qǐng)材料提交至公司決策層審批。三、立項(xiàng)評(píng)審（一）評(píng)審組織公司成立立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由公司高層管理人員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)專家等組成。（二）評(píng)審流程1.公司項(xiàng)目管理部門(mén)將復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目申請(qǐng)材料提交至立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)秘書(shū)。2.立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議，提前將項(xiàng)目申請(qǐng)材料分發(fā)給評(píng)審委員會(huì)成員。3.項(xiàng)目申請(qǐng)主體在立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)，介紹項(xiàng)目背景、目標(biāo)、任務(wù)、技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期成果、經(jīng)濟(jì)效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。4.評(píng)審委員會(huì)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行提問(wèn)和討論，根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。5.立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)評(píng)審委員會(huì)成員的評(píng)分結(jié)果，形成項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告。6.立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行決策，批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目立項(xiàng)。（三）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目必要性：項(xiàng)目是否符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，是否具有市場(chǎng)需求和商業(yè)價(jià)值。2.技術(shù)可行性：項(xiàng)目的技術(shù)方案是否可行，是否具備相應(yīng)的技術(shù)實(shí)力和研發(fā)能力。3.經(jīng)濟(jì)可行性：項(xiàng)目的預(yù)期收益是否能夠覆蓋項(xiàng)目成本，是否具有較好的投資回報(bào)率。4.運(yùn)營(yíng)可行性：項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃是否合理，是否具備相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理能力和資源保障。5.風(fēng)險(xiǎn)可控性：項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是否已識(shí)別和評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否有效。四、立項(xiàng)審批（一）審批主體項(xiàng)目立項(xiàng)審批由公司決策層負(fù)責(zé)，決策層根據(jù)立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審意見(jiàn)和公司實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審批。（二）審批流程1.立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)將項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告提交至公司決策層。2.公司決策層對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告進(jìn)行審議，做出批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目立項(xiàng)的決定。3.公司項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)公司決策層的審批意見(jiàn)，向項(xiàng)目申請(qǐng)主體下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件。（三）審批結(jié)果1.批準(zhǔn)立項(xiàng)：項(xiàng)目獲得公司決策層批準(zhǔn)立項(xiàng)，項(xiàng)目申請(qǐng)主體按照立項(xiàng)批復(fù)文件的要求，組織項(xiàng)目實(shí)施。2.否決立項(xiàng)：項(xiàng)目未獲得公司決策層批準(zhǔn)立項(xiàng)，項(xiàng)目申請(qǐng)主體應(yīng)根據(jù)公司決策層的意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整或終止。五、項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目申請(qǐng)主體在項(xiàng)目獲得立項(xiàng)批復(fù)文件后，組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工等內(nèi)容。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并提交至公司項(xiàng)目管理部門(mén)備案。（二）項(xiàng)目監(jiān)控1.公司項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，定期收集項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司項(xiàng)目管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，遇重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告。3.公司項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和資源配置。（三）項(xiàng)目變更1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因市場(chǎng)需求變化、技術(shù)方案調(diào)整、資源配置變動(dòng)等原因需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，提交至公司項(xiàng)目管理部門(mén)。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)提出修改建議。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)修改建議對(duì)項(xiàng)目變更申請(qǐng)進(jìn)行完善后，再次提交至公司項(xiàng)目管理部門(mén)。4.公司項(xiàng)目管理部門(mén)將審核通過(guò)的項(xiàng)目變更申請(qǐng)?zhí)峤恢凉緵Q策層審批。5.公司決策層根據(jù)項(xiàng)目變更申請(qǐng)的審批意見(jiàn)，下達(dá)項(xiàng)目變更批復(fù)文件。6.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目變更批復(fù)文件的要求，組織實(shí)施項(xiàng)目變更。六、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成預(yù)定任務(wù)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，提交至公司項(xiàng)目管理部門(mén)。2.《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》應(yīng)包括項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)等內(nèi)容。（二）驗(yàn)收組織公司成立項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)由公司高層管理人員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)專家等組成。（三）驗(yàn)收流程1.公司項(xiàng)目管理部門(mén)將項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤恢另?xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)秘書(shū)。2.項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議，提前將項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)材料分發(fā)給驗(yàn)收委員會(huì)成員。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，介紹項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。4.驗(yàn)收委員會(huì)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)試、評(píng)估等，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。5.項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收委員會(huì)成員的評(píng)分結(jié)果，形成項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6.項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，做出通過(guò)驗(yàn)收或不通過(guò)驗(yàn)收的決定。（四）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況：項(xiàng)目是否完成預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)。2.項(xiàng)目成果質(zhì)量：項(xiàng)目成果是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。4.項(xiàng)目文檔完整性：項(xiàng)目文檔是否齊全、規(guī)范。（五）驗(yàn)收結(jié)果1.通過(guò)驗(yàn)收：項(xiàng)目獲得項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)通過(guò)驗(yàn)收，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照公司要求辦理項(xiàng)目收尾手續(xù)。2.不通過(guò)驗(yàn)收：項(xiàng)目未獲得項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)通過(guò)驗(yàn)收，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收委員會(huì)的意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整改，整改完成后再次提交驗(yàn)收申請(qǐng)。七、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（一）評(píng)價(jià)組織公司成立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組由公司項(xiàng)目管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等相關(guān)人員組成。（二）評(píng)價(jià)流程1.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組根據(jù)公司實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)計(jì)劃。2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表等。3.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、客戶等進(jìn)行溝通交流。4.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)計(jì)劃和收集到的資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。5.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告提交至公司決策層，為公司項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理改進(jìn)等提供參考依據(jù)。（三）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況：評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)。2.項(xiàng)目成果質(zhì)量：評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果的質(zhì)量和應(yīng)用效果。3.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)率。4.項(xiàng)目管理水平：