華為立項管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范華為公司各類項目的立項管理流程，確保項目立項的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，提高項目成功率，有效配置公司資源，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本辦法適用于華為公司內(nèi)部所有涉及新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、業(yè)務(wù)拓展、信息化建設(shè)等各類項目的立項管理。（三）立項原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：項目立項應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，有助于提升公司核心競爭力。2.市場驅(qū)動原則：充分考慮市場需求、競爭態(tài)勢和客戶反饋，確保項目成果具有市場競爭力和商業(yè)價值。3.資源匹配原則：根據(jù)項目需求和公司資源狀況，合理配置人力、物力、財力等資源，確保項目順利實施。4.可行性原則：對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、運營可行性等進(jìn)行全面評估，確保項目具備實施條件。5.風(fēng)險可控原則：識別和評估項目可能面臨的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，確保項目風(fēng)險可控。二、立項申請（一）申請主體項目申請主體應(yīng)為公司內(nèi)部具有獨立法人資格的部門或團(tuán)隊，或經(jīng)公司授權(quán)的其他組織。（二）申請條件1.項目符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.項目具有明確的目標(biāo)、任務(wù)和預(yù)期成果。3.項目具備初步的技術(shù)方案和實施計劃。4.項目所需資源已基本落實或有明確的獲取途徑。5.項目預(yù)期收益能夠覆蓋項目成本，并具有一定的投資回報率。（三）申請材料1.項目立項申請書：包括項目背景、目標(biāo)、任務(wù)、技術(shù)方案、實施計劃、預(yù)期成果、經(jīng)濟效益分析、風(fēng)險評估及應(yīng)對措施等內(nèi)容。2.項目可行性研究報告：對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、運營可行性等進(jìn)行詳細(xì)分析和論證。3.項目預(yù)算表：明確項目所需的各項費用，包括人員費用、設(shè)備采購費用、研發(fā)費用、市場推廣費用等。4.項目團(tuán)隊成員名單及職責(zé)分工：注明項目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊成員的姓名、職務(wù)、專業(yè)背景等信息。5.其他相關(guān)材料：如市場調(diào)研報告、技術(shù)專利證書、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。（四）申請流程1.項目申請主體填寫《項目立項申請書》及相關(guān)申請材料，提交至所屬部門負(fù)責(zé)人審核。2.所屬部門負(fù)責(zé)人對申請材料進(jìn)行初審，審核通過后提交至公司項目管理部門。3.公司項目管理部門對申請材料進(jìn)行復(fù)審，組織相關(guān)專家進(jìn)行評審，并根據(jù)評審意見提出修改建議。4.項目申請主體根據(jù)修改建議對申請材料進(jìn)行完善后，再次提交至公司項目管理部門。5.公司項目管理部門將復(fù)審?fù)ㄟ^的項目申請材料提交至公司決策層審批。三、立項評審（一）評審組織公司成立立項評審委員會，負(fù)責(zé)對項目立項申請進(jìn)行評審。立項評審委員會由公司高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、財務(wù)專家等組成。（二）評審流程1.公司項目管理部門將復(fù)審?fù)ㄟ^的項目申請材料提交至立項評審委員會秘書。2.立項評審委員會秘書負(fù)責(zé)組織立項評審會議，提前將項目申請材料分發(fā)給評審委員會成員。3.項目申請主體在立項評審會議上對項目進(jìn)行匯報，介紹項目背景、目標(biāo)、任務(wù)、技術(shù)方案、實施計劃、預(yù)期成果、經(jīng)濟效益分析、風(fēng)險評估及應(yīng)對措施等內(nèi)容。4.評審委員會成員對項目進(jìn)行提問和討論，根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行評分。5.立項評審委員會秘書負(fù)責(zé)統(tǒng)計評審委員會成員的評分結(jié)果，形成項目立項評審報告。6.立項評審委員會根據(jù)項目立項評審報告，對項目立項申請進(jìn)行決策，批準(zhǔn)或否決項目立項。（三）評審標(biāo)準(zhǔn)1.項目必要性：項目是否符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，是否具有市場需求和商業(yè)價值。2.技術(shù)可行性：項目的技術(shù)方案是否可行，是否具備相應(yīng)的技術(shù)實力和研發(fā)能力。3.經(jīng)濟可行性：項目的預(yù)期收益是否能夠覆蓋項目成本，是否具有較好的投資回報率。4.運營可行性：項目的實施計劃是否合理，是否具備相應(yīng)的運營管理能力和資源保障。5.風(fēng)險可控性：項目可能面臨的風(fēng)險是否已識別和評估，風(fēng)險應(yīng)對措施是否有效。四、立項審批（一）審批主體項目立項審批由公司決策層負(fù)責(zé)，決策層根據(jù)立項評審委員會的評審意見和公司實際情況，對項目立項申請進(jìn)行審批。（二）審批流程1.立項評審委員會將項目立項評審報告提交至公司決策層。2.公司決策層對項目立項評審報告進(jìn)行審議，做出批準(zhǔn)或否決項目立項的決定。3.公司項目管理部門根據(jù)公司決策層的審批意見，向項目申請主體下達(dá)項目立項批復(fù)文件。（三）審批結(jié)果1.批準(zhǔn)立項：項目獲得公司決策層批準(zhǔn)立項，項目申請主體按照立項批復(fù)文件的要求，組織項目實施。2.否決立項：項目未獲得公司決策層批準(zhǔn)立項，項目申請主體應(yīng)根據(jù)公司決策層的意見，對項目進(jìn)行調(diào)整或終止。五、項目實施（一）項目啟動1.項目申請主體在項目獲得立項批復(fù)文件后，組織召開項目啟動會議，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度計劃、團(tuán)隊成員職責(zé)分工等內(nèi)容。2.項目團(tuán)隊成員按照項目啟動會議的要求，制定詳細(xì)的項目實施計劃，并提交至公司項目管理部門備案。（二）項目監(jiān)控1.公司項目管理部門負(fù)責(zé)對項目實施過程進(jìn)行監(jiān)控，定期收集項目進(jìn)展情況報告，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司項目管理部門匯報項目進(jìn)展情況，遇重大問題應(yīng)及時報告。3.公司項目管理部門根據(jù)項目進(jìn)展情況，對項目進(jìn)行績效評估，及時調(diào)整項目實施計劃和資源配置。（三）項目變更1.項目實施過程中，如因市場需求變化、技術(shù)方案調(diào)整、資源配置變動等原因需要對項目進(jìn)行變更，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《項目變更申請表》，提交至公司項目管理部門。2.公司項目管理部門對項目變更申請進(jìn)行審核，組織相關(guān)專家進(jìn)行評審，并根據(jù)評審意見提出修改建議。3.項目負(fù)責(zé)人根據(jù)修改建議對項目變更申請進(jìn)行完善后，再次提交至公司項目管理部門。4.公司項目管理部門將審核通過的項目變更申請?zhí)峤恢凉緵Q策層審批。5.公司決策層根據(jù)項目變更申請的審批意見，下達(dá)項目變更批復(fù)文件。6.項目負(fù)責(zé)人按照項目變更批復(fù)文件的要求，組織實施項目變更。六、項目驗收（一）驗收申請1.項目完成預(yù)定任務(wù)后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《項目驗收申請表》，提交至公司項目管理部門。2.《項目驗收申請表》應(yīng)包括項目基本情況、項目實施情況、項目成果、項目經(jīng)濟效益分析、項目驗收申請等內(nèi)容。（二）驗收組織公司成立項目驗收委員會，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行驗收。項目驗收委員會由公司高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、財務(wù)專家等組成。（三）驗收流程1.公司項目管理部門將項目驗收申請?zhí)峤恢另椖框炇瘴瘑T會秘書。2.項目驗收委員會秘書負(fù)責(zé)組織項目驗收會議，提前將項目驗收申請材料分發(fā)給驗收委員會成員。3.項目負(fù)責(zé)人在項目驗收會議上對項目進(jìn)行總結(jié)匯報，介紹項目實施情況、項目成果、項目經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容。4.驗收委員會成員對項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查、測試、評估等，根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行評分。5.項目驗收委員會秘書負(fù)責(zé)統(tǒng)計驗收委員會成員的評分結(jié)果，形成項目驗收報告。6.項目驗收委員會根據(jù)項目驗收報告，對項目進(jìn)行驗收，做出通過驗收或不通過驗收的決定。（四）驗收標(biāo)準(zhǔn)1.項目目標(biāo)達(dá)成情況：項目是否完成預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)。2.項目成果質(zhì)量：項目成果是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.項目經(jīng)濟效益：項目是否實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。4.項目文檔完整性：項目文檔是否齊全、規(guī)范。（五）驗收結(jié)果1.通過驗收：項目獲得項目驗收委員會通過驗收，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照公司要求辦理項目收尾手續(xù)。2.不通過驗收：項目未獲得項目驗收委員會通過驗收，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗收委員會的意見，對項目進(jìn)行整改，整改完成后再次提交驗收申請。七、項目后評價（一）評價組織公司成立項目后評價小組，負(fù)責(zé)對已完成項目進(jìn)行后評價。項目后評價小組由公司項目管理部門、財務(wù)部門、審計部門等相關(guān)人員組成。（二）評價流程1.項目后評價小組根據(jù)公司實際情況和項目特點，制定項目后評價計劃。2.項目后評價小組收集項目相關(guān)資料，包括項目立項文件、項目可行性研究報告、項目實施計劃、項目驗收報告、項目財務(wù)報表等。3.項目后評價小組對項目進(jìn)行實地調(diào)研，與項目負(fù)責(zé)人、項目團(tuán)隊成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、客戶等進(jìn)行溝通交流。4.項目后評價小組根據(jù)項目后評價計劃和收集到的資料，對項目進(jìn)行評價，形成項目后評價報告。5.項目后評價報告提交至公司決策層，為公司項目決策、項目管理改進(jìn)等提供參考依據(jù)。（三）評價內(nèi)容1.項目目標(biāo)達(dá)成情況：評價項目是否實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)。2.項目成果質(zhì)量：評價項目成果的質(zhì)量和應(yīng)用效果。3.項目經(jīng)濟效益：評價項目的經(jīng)濟效益和投資回報率。4.項目管理水平：