華電節(jié)能管理辦法一、總則（一）目的為貫徹落實國家節(jié)能減排政策，加強華電公司節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，減少污染物排放，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于華電公司所屬各部門、各基層單位及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)、政策標準，確保公司節(jié)能工作合法合規(guī)。2.目標導(dǎo)向原則：明確節(jié)能目標，將節(jié)能任務(wù)分解到各部門、各崗位，確保目標實現(xiàn)。3.全員參與原則：強化全體員工節(jié)能意識，鼓勵全員參與節(jié)能管理，形成節(jié)能合力。4.技術(shù)創(chuàng)新原則：積極推廣應(yīng)用先進節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，不斷提高節(jié)能水平。5.持續(xù)改進原則：定期評估節(jié)能效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進節(jié)能管理工作。二、管理職責（一）公司節(jié)能管理委員會1.組成：公司成立節(jié)能管理委員會，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人組成。2.職責：負責制定公司節(jié)能管理方針、目標和政策。審議公司節(jié)能規(guī)劃、計劃和重大節(jié)能項目。協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司節(jié)能工作落實情況。（二）節(jié)能管理部門1.設(shè)置：公司設(shè)立節(jié)能管理部門，配備專業(yè)節(jié)能管理人員。2.職責：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)、政策標準，制定公司節(jié)能管理制度和實施細則。編制公司節(jié)能規(guī)劃、計劃，組織實施節(jié)能項目。負責公司能源統(tǒng)計、分析和監(jiān)測，定期發(fā)布能源利用狀況報告。開展節(jié)能宣傳培訓(xùn)，推廣節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。對各部門、各基層單位節(jié)能工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（三）各部門、各基層單位1.職責：負責本部門、本單位節(jié)能工作的組織實施，落實節(jié)能目標和任務(wù)。制定本部門、本單位節(jié)能管理制度和措施，加強節(jié)能管理。開展節(jié)能宣傳教育，提高員工節(jié)能意識。定期向節(jié)能管理部門報送節(jié)能工作情況。三、節(jié)能規(guī)劃與計劃（一）節(jié)能規(guī)劃1.公司根據(jù)國家節(jié)能政策和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身實際情況，編制節(jié)能規(guī)劃。2.節(jié)能規(guī)劃應(yīng)明確節(jié)能目標、任務(wù)、措施和實施步驟，作為公司節(jié)能工作的指導(dǎo)文件。（二）節(jié)能計劃1.各部門、各基層單位根據(jù)公司節(jié)能規(guī)劃，制定年度節(jié)能計劃，并報節(jié)能管理部門備案。2.節(jié)能計劃應(yīng)包括節(jié)能目標、節(jié)能措施、實施進度和責任人等內(nèi)容。3.節(jié)能管理部門負責匯總審核各部門、各基層單位節(jié)能計劃，編制公司年度節(jié)能計劃，報公司節(jié)能管理委員會批準后實施。四、能源管理（一）能源計量管理1.公司按照國家有關(guān)規(guī)定，配備完善的能源計量器具，確保能源計量準確可靠。2.能源計量器具應(yīng)定期進行檢定、校準，保證其精度符合要求。3.加強能源計量數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計和分析，為節(jié)能管理提供依據(jù)。（二）能源統(tǒng)計管理1.建立健全能源統(tǒng)計制度，明確能源統(tǒng)計的范圍、內(nèi)容、方法和報送要求。2.各部門、各基層單位應(yīng)指定專人負責能源統(tǒng)計工作，按時、準確報送能源統(tǒng)計報表。3.節(jié)能管理部門負責匯總、分析公司能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定期發(fā)布能源利用狀況報告。（三）能源消耗定額管理1.制定公司主要能源消耗定額，明確各部門、各基層單位能源消耗指標。2.能源消耗定額應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，定期進行修訂和完善。3.加強對能源消耗定額執(zhí)行情況的考核，對超定額用能的部門和單位進行通報批評，并采取相應(yīng)的節(jié)能措施。五、節(jié)能技術(shù)與措施（一）節(jié)能技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用1.鼓勵各部門、各基層單位開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)，積極引進和推廣先進節(jié)能技術(shù)和設(shè)備。2.設(shè)立節(jié)能技術(shù)研發(fā)專項資金，支持節(jié)能技術(shù)研發(fā)項目。3.建立節(jié)能技術(shù)交流平臺，促進節(jié)能技術(shù)的交流與合作。（二）生產(chǎn)工藝節(jié)能1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，采用節(jié)能型生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高能源利用效率。2.加強生產(chǎn)過程中的能源管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免能源浪費。3.推廣應(yīng)用余熱余壓利用技術(shù)，提高能源回收利用率。（三）設(shè)備節(jié)能1.對現(xiàn)有設(shè)備進行節(jié)能改造，提高設(shè)備能源效率。2.選用高效節(jié)能型設(shè)備，優(yōu)先采購國家節(jié)能產(chǎn)品目錄中的設(shè)備。3.加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，降低設(shè)備能耗。（四）建筑節(jié)能1.加強建筑物的節(jié)能設(shè)計和施工管理，采用節(jié)能建筑材料和技術(shù)，提高建筑物的保溫隔熱性能。2.合理控制建筑物室內(nèi)溫度，推廣使用節(jié)能照明設(shè)備和空調(diào)系統(tǒng)。3.加強建筑物的日常管理，及時維修維護，減少能源浪費。（五）其他節(jié)能措施1.加強水資源管理，推廣應(yīng)用節(jié)水技術(shù)和設(shè)備，提高水資源利用效率。2.優(yōu)化辦公設(shè)備使用，推行無紙化辦公，減少紙張浪費。3.加強車輛管理，合理安排車輛使用，降低車輛油耗。六、節(jié)能項目管理（一）項目申報1.各部門、各基層單位根據(jù)公司節(jié)能規(guī)劃和實際情況，提出節(jié)能項目申報申請。2.節(jié)能項目申報申請應(yīng)包括項目名稱、項目內(nèi)容、節(jié)能目標、投資預(yù)算、實施進度等內(nèi)容。3.節(jié)能管理部門對申報項目進行初審，提出初審意見，報公司節(jié)能管理委員會審核。（二）項目審批1.公司節(jié)能管理委員會對初審?fù)ㄟ^的節(jié)能項目進行審核，根據(jù)項目的可行性、節(jié)能效果、投資效益等因素，決定是否批準項目實施。2.對批準實施的節(jié)能項目，下達項目批復(fù)文件，明確項目實施單位、項目內(nèi)容、節(jié)能目標、投資預(yù)算等要求。（三）項目實施1.項目實施單位按照項目批復(fù)文件要求，組織項目實施，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。2.節(jié)能管理部門負責對項目實施過程進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.項目實施單位應(yīng)定期向節(jié)能管理部門報送項目實施進展情況。（四）項目驗收1.節(jié)能項目完成后，項目實施單位應(yīng)及時向節(jié)能管理部門提出項目驗收申請。2.節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門和專家對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目完成情況、節(jié)能效果、投資效益等。3.對驗收合格的項目，出具項目驗收報告；對驗收不合格的項目，下達整改通知，要求項目實施單位限期整改，整改合格后重新組織驗收。七、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)（一）節(jié)能宣傳1.制定節(jié)能宣傳計劃，通過多種渠道廣泛宣傳節(jié)能法律法規(guī)、政策標準和節(jié)能知識。2.利用公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等平臺，宣傳公司節(jié)能工作動態(tài)和節(jié)能成果。3.開展節(jié)能宣傳周、全國低碳日等活動，營造濃厚的節(jié)能氛圍。（二）節(jié)能培訓(xùn)1.制定節(jié)能培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)。2.節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、政策標準、節(jié)能技術(shù)和管理知識等。3.通過培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識和節(jié)能技能，促進公司節(jié)能工作深入開展。八、節(jié)能考核與獎懲（一）節(jié)能考核1.建立節(jié)能考核制度，對各部門、各基層單位節(jié)能工作進行考核評價。2.節(jié)能考核指標包括能源消耗定額完成情況、節(jié)能目標完成情況、節(jié)能措施落實情況等。3.節(jié)能管理部門定期對各部門、各基層單位節(jié)能工作進行考核，考核結(jié)果報公司節(jié)能管理委員會審定。（二）節(jié)能獎勵1.對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門、基層單位和個人，給予表彰和獎勵。2.節(jié)能獎勵方式包括榮譽獎勵、物質(zhì)獎勵等。3.公司設(shè)立節(jié)能獎勵專項資金，用于獎勵節(jié)能工作成績顯著的部門、基層單位和個人。（三）