華潤檢修管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)華潤集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊設(shè)備檢修管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于華潤集團(tuán)旗下各生產(chǎn)型企業(yè)、子公司及相關(guān)業(yè)務(wù)部門涉及的各類設(shè)備檢修管理工作，包括但不限于電力、化工、制造業(yè)等行業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及公用工程設(shè)備等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在檢修工作的首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修過程中人員和設(shè)備的安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，定期開展設(shè)備巡檢和狀態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備潛在隱患，預(yù)防故障發(fā)生，減少檢修次數(shù)和成本。3.質(zhì)量至上原則：建立健全檢修質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，確保檢修質(zhì)量達(dá)到或超過規(guī)定要求，延長設(shè)備使用壽命。4.經(jīng)濟(jì)合理原則：在保證設(shè)備安全和質(zhì)量的前提下，優(yōu)化檢修方案，合理安排檢修資源，降低檢修成本，提高檢修工作的經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)手段和方法，對檢修計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督等全過程進(jìn)行科學(xué)管理，提高檢修管理水平和工作效率。二、檢修計(jì)劃管理（一）檢修計(jì)劃制定依據(jù)1.設(shè)備運(yùn)行狀況：根據(jù)設(shè)備日常巡檢、故障記錄、運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測等情況，分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確定需要檢修的設(shè)備及項(xiàng)目。2.設(shè)備使用壽命：依據(jù)設(shè)備的設(shè)計(jì)壽命、運(yùn)行時間、磨損情況等因素，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的檢修周期和內(nèi)容。3.生產(chǎn)經(jīng)營需求：考慮企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量要求等因素，確保檢修工作不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，并為生產(chǎn)提供有力保障。4.技術(shù)改造規(guī)劃：結(jié)合企業(yè)技術(shù)改造和升級規(guī)劃，將檢修與技術(shù)改造相結(jié)合，優(yōu)化設(shè)備性能，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）檢修計(jì)劃分類1.年度檢修計(jì)劃：每年年底前，各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)經(jīng)營需求等因素，制定下一年度的檢修計(jì)劃。年度檢修計(jì)劃應(yīng)明確檢修設(shè)備名稱、檢修項(xiàng)目、檢修時間、檢修負(fù)責(zé)人等內(nèi)容，并報上級主管部門審批。2.月度檢修計(jì)劃：每月末，各單位應(yīng)根據(jù)年度檢修計(jì)劃和當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行情況，編制次月的檢修計(jì)劃。月度檢修計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出具體的檢修項(xiàng)目、工作進(jìn)度安排、所需資源等，并確保與年度檢修計(jì)劃相銜接。3.臨時檢修計(jì)劃：在設(shè)備運(yùn)行過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備突發(fā)故障或存在嚴(yán)重安全隱患，需要立即進(jìn)行檢修時，應(yīng)及時制定臨時檢修計(jì)劃。臨時檢修計(jì)劃應(yīng)說明故障情況、檢修原因、檢修內(nèi)容、預(yù)計(jì)檢修時間等，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（三）檢修計(jì)劃編制流程1.設(shè)備使用部門提出申請：設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和實(shí)際需求，填寫《檢修計(jì)劃申請表》，詳細(xì)說明檢修設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、檢修項(xiàng)目、檢修原因、預(yù)計(jì)檢修時間等內(nèi)容，并提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門審核：設(shè)備管理部門接到申請后，組織專業(yè)技術(shù)人員對申請內(nèi)容進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括檢修必要性、檢修項(xiàng)目合理性、檢修時間安排是否影響生產(chǎn)等。對于不符合要求的申請，設(shè)備管理部門應(yīng)及時與設(shè)備使用部門溝通，提出修改意見。3.相關(guān)部門會簽：經(jīng)設(shè)備管理部門審核通過的檢修計(jì)劃申請表，應(yīng)提交給生產(chǎn)、安全、財務(wù)等相關(guān)部門會簽。各部門應(yīng)從本部門職責(zé)出發(fā)，對檢修計(jì)劃的可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行審查，并提出意見和建議。4.主管領(lǐng)導(dǎo)審批：設(shè)備管理部門根據(jù)各部門會簽意見，對檢修計(jì)劃申請表進(jìn)行修改完善后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)綜合考慮各方面因素，對檢修計(jì)劃進(jìn)行最終決策。5.下達(dá)執(zhí)行：經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的檢修計(jì)劃，由設(shè)備管理部門下達(dá)給相關(guān)部門和單位組織實(shí)施。設(shè)備管理部門應(yīng)建立檢修計(jì)劃執(zhí)行跟蹤臺賬，及時掌握檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況。三、檢修組織與實(shí)施（一）檢修準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備：組織專業(yè)技術(shù)人員對檢修設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)分析，制定檢修方案和技術(shù)措施。檢修方案應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。收集檢修設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料，如設(shè)備圖紙、說明書、操作規(guī)程等，為檢修工作提供技術(shù)支持。對參與檢修的人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉檢修方案、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握檢修工藝和操作技能。2.物資準(zhǔn)備：根據(jù)檢修計(jì)劃和檢修方案，提前準(zhǔn)備所需的檢修物資，包括備品備件、材料、工具、儀器儀表等。物資采購應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保物資質(zhì)量符合要求。對采購的物資進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。對于不合格的物資，應(yīng)及時進(jìn)行退換處理。建立物資管理制度，加強(qiáng)對物資的保管和發(fā)放管理，防止物資丟失、損壞和浪費(fèi)。3.人員準(zhǔn)備：根據(jù)檢修工作需要，合理安排檢修人員，明確各人員的職責(zé)和分工。檢修人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉檢修設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)。對檢修人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其掌握檢修過程中的安全注意事項(xiàng)和操作規(guī)程，提高安全意識和自我保護(hù)能力。組織檢修人員進(jìn)行安全交底，明確檢修現(xiàn)場的安全風(fēng)險和防范措施，確保檢修工作安全進(jìn)行。（二）檢修實(shí)施1.現(xiàn)場安全管理：在檢修現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，劃定作業(yè)區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場。配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保檢修人員在作業(yè)過程中的人身安全。加強(qiáng)對檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對違反安全規(guī)定的行為，應(yīng)及時進(jìn)行制止和糾正。2.檢修質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照檢修方案和技術(shù)措施進(jìn)行檢修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量符合要求。檢修過程中應(yīng)做好記錄，包括檢修項(xiàng)目、檢修工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等。加強(qiáng)對檢修質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，建立三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度。檢修班組自檢、專業(yè)技術(shù)人員專檢、設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)和交付使用。對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。整改完成后，應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。3.進(jìn)度管理：按照檢修計(jì)劃和進(jìn)度安排，合理組織檢修工作，確保檢修任務(wù)按時完成。檢修過程中應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，及時解決影響進(jìn)度的問題。建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對檢修進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保檢修工作順利進(jìn)行。4.文明施工管理：保持檢修現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，做到工完、料凈、場地清。檢修過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)及時清理，分類存放，按照環(huán)保要求進(jìn)行處理。合理安排檢修設(shè)備和材料的堆放，做到整齊有序，不妨礙通行和施工。加強(qiáng)對檢修現(xiàn)場的文明施工宣傳教育，提高檢修人員的文明施工意識，營造良好的施工環(huán)境。（三）檢修過程中的變更管理1.變更申請：在檢修過程中，如因設(shè)備故障、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)計(jì)變更等原因需要對檢修計(jì)劃、檢修方案、技術(shù)措施等進(jìn)行變更時，應(yīng)由相關(guān)部門或人員填寫《檢修變更申請表》，詳細(xì)說明變更原因、變更內(nèi)容、變更影響等，并提交給設(shè)備管理部門。2.變更審核：設(shè)備管理部門接到變更申請后，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員、生產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員對變更申請進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、安全性、對檢修進(jìn)度和質(zhì)量的影響等。對于不符合要求的變更申請，設(shè)備管理部門應(yīng)及時與申請部門或人員溝通，提出修改意見。3.變更審批：經(jīng)設(shè)備管理部門審核通過的檢修變更申請表，應(yīng)提交給主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)綜合考慮各方面因素，對變更申請進(jìn)行最終決策。4.變更實(shí)施：經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的檢修變更申請，由設(shè)備管理部門下達(dá)給相關(guān)部門和單位組織實(shí)施。變更實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照變更后的檢修計(jì)劃、檢修方案、技術(shù)措施等進(jìn)行操作，確保變更后的檢修工作安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面得到有效控制。四、檢修質(zhì)量驗(yàn)收（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.依據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：檢修質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照國家和行業(yè)頒布的有關(guān)設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等進(jìn)行。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是確保設(shè)備檢修質(zhì)量的基本要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行。2.設(shè)備技術(shù)文件要求：設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙、說明書、操作規(guī)程等技術(shù)文件中對設(shè)備檢修質(zhì)量有明確規(guī)定的，應(yīng)作為驗(yàn)收的重要依據(jù)。檢修后的設(shè)備應(yīng)符合技術(shù)文件的要求。3.合同約定標(biāo)準(zhǔn)：對于通過招標(biāo)、合同等方式委托外部單位進(jìn)行檢修的項(xiàng)目，合同中對檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明確約定的，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收流程1.檢修班組自檢：檢修工作完成后，檢修班組應(yīng)首先對本班組負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目進(jìn)行自檢。自檢內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目是否完成、檢修質(zhì)量是否符合要求、設(shè)備運(yùn)行是否正常等。自檢合格后，檢修班組應(yīng)填寫《檢修質(zhì)量自檢報告》。2.專業(yè)技術(shù)人員專檢：專業(yè)技術(shù)人員接到檢修班組的自檢報告后，應(yīng)對檢修項(xiàng)目進(jìn)行專檢。專檢內(nèi)容包括檢修工藝執(zhí)行情況、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備性能測試等。專檢合格后，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)填寫《檢修質(zhì)量專檢報告》。3.設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門驗(yàn)收：設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等相關(guān)部門對檢修設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目完成情況、檢修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全措施落實(shí)情況等。驗(yàn)收合格后，相關(guān)部門應(yīng)在《檢修質(zhì)量驗(yàn)收報告》上簽字確認(rèn)。（三）驗(yàn)收結(jié)果處理1.驗(yàn)收合格：經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收合格的設(shè)備，方可辦理交付使用手續(xù)。設(shè)備管理部門應(yīng)將驗(yàn)收合格的設(shè)備納入正常生產(chǎn)運(yùn)行管理，并做好設(shè)備運(yùn)行記錄。2.驗(yàn)收不合格：對于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員分析原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限。整改完成后，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格為止。對因檢修質(zhì)量問題造成的損失，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。五、檢修安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度：各單位應(yīng)根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立健全檢修安全管理制度，明確檢修安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度：檢修安全管理制度一經(jīng)制定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。所有參與檢修的人員都應(yīng)熟悉并遵守安全管理制度，確保檢修工作安全進(jìn)行。（二）安全培訓(xùn)教育1.開展安全教育培訓(xùn)：在檢修工作前，應(yīng)對參與檢修的人員進(jìn)行全面的安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防范措施等。培訓(xùn)應(yīng)覆蓋所有檢修人員，確保其具備必要的安全知識和技能。2.進(jìn)行安全交底：檢修工作開始前，檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)向檢修人員進(jìn)行安全交底，明確檢修現(xiàn)場的安全風(fēng)險、防范措施和應(yīng)急處置方法。安全交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。（三）安全措施落實(shí)1.制定安全措施：根據(jù)檢修設(shè)備的特點(diǎn)和檢修現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的安全措施。安全措施應(yīng)包括設(shè)備停電、驗(yàn)電、接地、掛牌警示、設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施、配備消防器材等內(nèi)容。2.落實(shí)安全措施：檢修人員在作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照安全措施進(jìn)行操作，確保安全措施落實(shí)到位。安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對安全措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定應(yīng)急預(yù)案：各單位應(yīng)制定完善的檢修安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保其有效性和可操作性。2.及時處理安全事故：一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。六、檢修成本管理（一）成本預(yù)算編制1.依據(jù)檢修計(jì)劃編制成本預(yù)算：檢修成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)檢修計(jì)劃確定的檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、所需物資和人員等情況進(jìn)行編制。成本預(yù)算應(yīng)包括檢修設(shè)備的備品備件費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、檢驗(yàn)檢測費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用。2.采用科學(xué)方法進(jìn)行成本估算：在編制成本預(yù)算時，應(yīng)采用科學(xué)合理的方法對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行估算。對于備品備件費(fèi)用，可根據(jù)設(shè)備的歷史更換記錄和當(dāng)前運(yùn)行狀況進(jìn)行估算；對于材料費(fèi)用，可根據(jù)檢修項(xiàng)目所需材料的種類和數(shù)量進(jìn)行估算；對于人工費(fèi)用，可根據(jù)檢修人員的工時和工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行估算。（二）成本控制措施1.嚴(yán)格控制物資采購成本：加強(qiáng)對檢修物資采購的管理，通過招標(biāo)、詢價、比價等方式，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，降低物資采購成本。同時，加強(qiáng)對物資庫存的管理，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費(fèi)。2.優(yōu)化檢修方案降低成本：在制定檢修方案時，應(yīng)充分考慮成本因素，通過優(yōu)化檢修工藝、合理安排檢修人員和時間等方式，降低檢修成本。同時，加強(qiáng)對檢修過程的成本控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.加強(qiáng)成本核算與分析：建立健全檢修成本核算制度，定期對檢修成本進(jìn)行核算和分析。通過成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷降低檢修成本。（三）成本考核與獎懲1.建立成本考核制度：各單位應(yīng)建立檢修成本考核制度，明確成本考核指標(biāo)、考核方法和考核周期。成本考核指標(biāo)應(yīng)包括檢修成本預(yù)算完成率、單位檢修成本降低率等。2.實(shí)施獎懲措施：根據(jù)成本考核結(jié)果，對成本控制較好的部門和個人進(jìn)行獎勵，對成本超支的部門和個人進(jìn)行懲罰。通過獎懲措施，激勵各部門和個人加強(qiáng)成本管理，降低檢修成本。七、檢修文檔管理（一）文檔分類1.檢修計(jì)劃文檔：包括年度檢修計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃、臨時檢修計(jì)劃等，以及相關(guān)的審批文件和執(zhí)行跟蹤記錄。2.檢修方案文檔：針對每個檢修項(xiàng)目制定的詳細(xì)檢修方案，包括檢修工藝、質(zhì)量標(biāo)