單位抽調(diào)管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范單位內(nèi)部抽調(diào)人員的管理，確保抽調(diào)工作的順利進(jìn)行，保障各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本單位因工作需要，從各部門抽調(diào)人員參與臨時性、階段性或?qū)ｍ?xiàng)性工作的情況。（三）基本原則1.工作需要原則：抽調(diào)人員應(yīng)基于單位整體工作安排和實(shí)際業(yè)務(wù)需求，確保抽調(diào)工作有助于推動重點(diǎn)工作、解決關(guān)鍵問題。2.合理調(diào)配原則：根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)、難度和工作量，合理確定抽調(diào)人員的數(shù)量、專業(yè)和工作時間，避免過度抽調(diào)影響原部門正常工作。3.規(guī)范管理原則：建立健全抽調(diào)人員的選拔、審批、使用、考核、返回等全過程管理制度，確保抽調(diào)工作有序進(jìn)行。4.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)抽調(diào)部門與原部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時解決抽調(diào)工作中出現(xiàn)的問題，保障抽調(diào)人員的權(quán)益和工作積極性。二、抽調(diào)人員的選拔（一）選拔條件1.政治素質(zhì)高，具備良好的職業(yè)道德和工作責(zé)任心，能夠嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熟悉相關(guān)工作領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識和技能，能夠勝任抽調(diào)工作任務(wù)。3.身體健康，能夠適應(yīng)抽調(diào)工作的強(qiáng)度和要求，保證工作期間的正常出勤。4.原則上優(yōu)先考慮具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)職稱或在原部門表現(xiàn)優(yōu)秀的人員。（二）選拔程序1.發(fā)布通知：由抽調(diào)部門根據(jù)工作需要，制定抽調(diào)人員需求計(jì)劃，明確抽調(diào)崗位、人數(shù)、職責(zé)、工作期限等要求，并報單位領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，由單位綜合管理部門發(fā)布抽調(diào)通知，向各部門公開征集抽調(diào)人員。2.個人報名：符合選拔條件的人員，可在規(guī)定時間內(nèi)自愿向所在部門提交書面報名申請，填寫《抽調(diào)人員申請表》，注明個人基本情況、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、申請崗位及理由等信息。3.部門推薦：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作實(shí)際情況，結(jié)合報名人員的綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn)，對報名人員進(jìn)行審核篩選，推薦合適的人員參加抽調(diào)。推薦名單應(yīng)在本部門內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個工作日。公示無異議后，將推薦人員名單及相關(guān)材料報送單位綜合管理部門。4.資格審查：單位綜合管理部門對各部門推薦的人員進(jìn)行資格審查，核實(shí)報名人員提交的各項(xiàng)材料真實(shí)性和完整性。對不符合選拔條件的人員，予以退回，并說明理由。5.面試考核：對于通過資格審查的人員，由抽調(diào)部門組織面試考核。面試考核可采取結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)技能測試、實(shí)際工作案例分析等方式進(jìn)行，重點(diǎn)考察報名人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等綜合素質(zhì)。面試考核結(jié)果應(yīng)形成書面記錄，并由面試考核小組成員簽字確認(rèn)。6.確定人選：抽調(diào)部門根據(jù)面試考核結(jié)果，結(jié)合工作實(shí)際需要，確定最終抽調(diào)人員名單，并報單位領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的抽調(diào)人員名單應(yīng)在單位內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個工作日。公示無異議后，正式確定抽調(diào)人員。三、抽調(diào)人員的審批（一）審批流程1.部門申請：抽調(diào)部門填寫《抽調(diào)人員審批表》，詳細(xì)說明抽調(diào)人員的基本情況、工作崗位、工作期限、工作任務(wù)及預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報單位綜合管理部門。2.綜合審核：單位綜合管理部門對抽調(diào)部門提交的《抽調(diào)人員審批表》進(jìn)行綜合審核，重點(diǎn)審查抽調(diào)人員的選拔程序是否合規(guī)、工作任務(wù)是否合理、對原部門工作的影響程度等。審核通過后，將《抽調(diào)人員審批表》及相關(guān)材料報送單位領(lǐng)導(dǎo)審批。3.領(lǐng)導(dǎo)審批：單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)單位整體工作安排和實(shí)際情況，對《抽調(diào)人員審批表》進(jìn)行審批。對于涉及重要工作、重大項(xiàng)目或人員較多的抽調(diào)申請，應(yīng)提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由單位綜合管理部門向抽調(diào)部門和原部門下達(dá)抽調(diào)通知。（二）審批要求1.審批部門應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定的選拔條件和程序，對抽調(diào)人員的申請進(jìn)行認(rèn)真審核，確保抽調(diào)人員的質(zhì)量和工作任務(wù)的順利完成。2.在審批過程中，如發(fā)現(xiàn)抽調(diào)申請存在不合理之處或可能對原部門工作造成較大影響的，審批部門應(yīng)及時與抽調(diào)部門溝通協(xié)調(diào)，提出修改意見或建議，必要時可要求抽調(diào)部門重新調(diào)整申請。3.對于緊急情況下的抽調(diào)申請，可簡化審批流程，但事后應(yīng)及時補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)。四、抽調(diào)人員的使用與管理（一）工作安排1.抽調(diào)部門應(yīng)根據(jù)抽調(diào)人員的專業(yè)特長和工作經(jīng)驗(yàn)，合理安排其工作崗位和工作任務(wù)，并明確工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。2.在抽調(diào)人員到崗后，抽調(diào)部門應(yīng)及時組織崗前培訓(xùn)，使其熟悉工作環(huán)境、工作流程和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，盡快適應(yīng)抽調(diào)工作要求。3.抽調(diào)部門應(yīng)建立健全抽調(diào)人員的工作管理制度，加強(qiáng)對抽調(diào)人員的日常管理和監(jiān)督，確保其嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和工作規(guī)范，按時保質(zhì)完成工作任務(wù)。（二）考勤管理1.抽調(diào)人員的考勤管理由抽調(diào)部門負(fù)責(zé)，應(yīng)嚴(yán)格按照單位的考勤制度執(zhí)行。抽調(diào)人員應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如需請假，應(yīng)按照抽調(diào)部門的請假審批程序辦理請假手續(xù)。2.抽調(diào)部門應(yīng)定期將抽調(diào)人員的考勤情況反饋給原部門，原部門應(yīng)將抽調(diào)人員的考勤情況納入本部門的績效考核體系。（三）薪酬待遇1.抽調(diào)人員在抽調(diào)期間，其工資、獎金、福利等薪酬待遇原則上由原部門發(fā)放，保持與原部門同崗位人員一致。2.對于因抽調(diào)工作需要，在原部門正常工作時間之外加班加點(diǎn)的抽調(diào)人員，抽調(diào)部門應(yīng)按照單位的加班管理制度給予相應(yīng)的加班補(bǔ)貼或調(diào)休安排。加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）工作保障1.抽調(diào)部門應(yīng)為抽調(diào)人員提供必要的工作條件和工作設(shè)備，確保其能夠正常開展工作。2.在抽調(diào)人員工作期間，如因工作需要發(fā)生的交通、通訊、食宿等費(fèi)用，按照單位的相關(guān)規(guī)定給予報銷。（五）溝通協(xié)調(diào)1.抽調(diào)部門與原部門應(yīng)建立定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時交流抽調(diào)人員的工作情況、思想動態(tài)和存在的問題，共同研究解決措施。2.對于抽調(diào)人員在工作中遇到的困難和問題，抽調(diào)部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決；原部門應(yīng)給予支持和配合，提供必要的幫助和指導(dǎo)。3.在抽調(diào)工作結(jié)束后，抽調(diào)部門應(yīng)及時將抽調(diào)人員的工作表現(xiàn)和考核結(jié)果反饋給原部門，作為原部門對抽調(diào)人員進(jìn)行績效考核和崗位調(diào)整的重要依據(jù)。五、抽調(diào)人員的考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)根據(jù)抽調(diào)人員的工作表現(xiàn)和實(shí)際工作成果，進(jìn)行客觀、公正的評價，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠。2.全面考核原則：考核應(yīng)涵蓋抽調(diào)人員的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面，全面評價其在抽調(diào)期間的綜合表現(xiàn)。3.注重實(shí)效原則：考核應(yīng)注重工作實(shí)際效果，以工作任務(wù)完成情況和工作質(zhì)量為重點(diǎn)，突出對抽調(diào)人員工作業(yè)績的考核。（二）考核內(nèi)容1.工作態(tài)度：主要考核抽調(diào)人員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識、服從安排情況等。2.工作能力：主要考核抽調(diào)人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等。3.工作業(yè)績：主要考核抽調(diào)人員在抽調(diào)期間所承擔(dān)的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)。（三）考核方式1.日?？己耍撼檎{(diào)部門應(yīng)建立抽調(diào)人員日常工作記錄制度，對抽調(diào)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時跟蹤和記錄。日?？己丝刹扇」ぷ魅蝿?wù)完成情況統(tǒng)計(jì)、工作質(zhì)量檢查、工作紀(jì)律遵守情況記錄等方式進(jìn)行，作為定期考核的重要依據(jù)。2.定期考核：在抽調(diào)工作結(jié)束后，由抽調(diào)部門組織對抽調(diào)人員進(jìn)行定期考核。定期考核可采取個人述職、民主測評、業(yè)績評估等方式進(jìn)行。個人述職由抽調(diào)人員本人匯報在抽調(diào)期間的工作情況、工作成果和存在的問題；民主測評由抽調(diào)部門全體人員對抽調(diào)人員進(jìn)行評價；業(yè)績評估由抽調(diào)部門根據(jù)抽調(diào)人員的工作任務(wù)完成情況和工作質(zhì)量進(jìn)行量化評分。3.綜合評價：抽調(diào)部門根據(jù)日?？己撕投ㄆ诳己私Y(jié)果，對抽調(diào)人員進(jìn)行綜合評價，形成考核結(jié)論?？己私Y(jié)論分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的抽調(diào)人員，單位將給予表彰和獎勵，并在今后的干部選拔任用、評先評優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。2.對于考核結(jié)果為良好的抽調(diào)人員，單位將給予肯定和鼓勵，并提出進(jìn)一步改進(jìn)的建議。3.對于考核結(jié)果為合格的抽調(diào)人員，單位將要求其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和工作水平。4.對于考核結(jié)果為不合格的抽調(diào)人員，單位將視情節(jié)輕重，給予批評教育、誡勉談話、扣發(fā)獎金、退回原部門等處理措施。同時，原部門應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，對該抽調(diào)人員進(jìn)行崗位調(diào)整或績效考核扣分等處理。六、抽調(diào)人員的返回（一）返回時間1.抽調(diào)人員應(yīng)按照抽調(diào)通知規(guī)定的工作期限按時返回原部門。如因工作需要延長抽調(diào)期限的，應(yīng)由抽調(diào)部門提前向單位綜合管理部門提出書面申請，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可延長抽調(diào)期限。2.在抽調(diào)工作結(jié)束后，抽調(diào)部門應(yīng)及時通知抽調(diào)人員返回原部門，并協(xié)助其辦理工作交接手續(xù)。（二）工作交接1.抽調(diào)人員在返回原部門前，應(yīng)與抽調(diào)部門指定的人員進(jìn)行工作交接。工作交接內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作進(jìn)度、工作資料、工作設(shè)備、未處理事項(xiàng)等方面。2.工作交接應(yīng)形成書面記錄，由交接雙方簽字確認(rèn)。交接記錄應(yīng)一式兩份，抽調(diào)部門和原部門各留存一份。（三）總結(jié)反饋1.抽調(diào)人員返