研究管理辦法論一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司對于各類研究項目的管理流程，確保研究工作的科學性、系統(tǒng)性、高效性，提高研究成果的質(zhì)量和應用價值，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的技術支持和創(chuàng)新動力。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部開展的所有研究項目，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、新技術研究、工藝改進研究、市場調(diào)研研究等。（三）基本原則1.科學性原則：研究項目應遵循科學的方法和程序，運用合理的研究手段和技術，確保研究結果的準確性和可靠性。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵開展具有創(chuàng)新性的研究工作，積極探索新的理論、方法和技術，為公司創(chuàng)造獨特的競爭優(yōu)勢。3.實用性原則：研究項目應緊密結合公司的實際需求，注重研究成果的實際應用價值，能夠有效解決公司面臨的問題或提升公司的業(yè)務水平。4.團隊協(xié)作原則：強調(diào)團隊成員之間的協(xié)作與溝通，充分發(fā)揮各成員的專業(yè)優(yōu)勢，共同推進研究項目的順利進行。5.風險管理原則：對研究項目進行全過程的風險管理，識別、評估和應對可能出現(xiàn)的風險，確保研究項目的目標得以實現(xiàn)。二、研究項目的立項管理（一）項目申請1.公司各部門或個人根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求、業(yè)務痛點等提出研究項目申請。申請應包括項目名稱、研究背景、研究目標、研究內(nèi)容、研究方法、預期成果、項目預算、時間安排等詳細信息。2.項目申請需填寫《研究項目申請表》，并經(jīng)所在部門負責人審核簽字后提交至公司研發(fā)管理部門。（二）項目評審1.研發(fā)管理部門收到項目申請后，組織相關領域的專家對申請項目進行評審。評審專家應具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠?qū)椖康目尚行?、?chuàng)新性、實用性等進行全面評估。2.評審內(nèi)容包括項目的技術可行性、經(jīng)濟合理性、市場前景、團隊能力等方面。評審專家根據(jù)評審標準對項目進行打分，并出具評審意見。3.研發(fā)管理部門根據(jù)評審意見，對項目申請進行綜合評估，確定是否批準立項。對于批準立項的項目，下達《研究項目立項通知書》；對于未批準立項的項目，向申請部門或個人說明原因。（三）項目立項1.獲得立項通知書的項目，項目負責人應在規(guī)定時間內(nèi)與公司簽訂《研究項目責任書》，明確項目的目標、任務、責任、考核指標等內(nèi)容。2.項目負責人根據(jù)立項通知書和責任書的要求，組織編制項目實施方案。項目實施方案應包括項目的詳細研究計劃、技術路線、質(zhì)量控制措施、進度安排、人員分工等內(nèi)容。3.項目實施方案經(jīng)所在部門負責人審核、研發(fā)管理部門批準后實施。三、研究項目的過程管理（一）項目計劃執(zhí)行1.項目負責人應嚴格按照項目實施方案組織開展研究工作，確保項目按計劃順利推進。2.項目負責人應定期召開項目進度會議，匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.研發(fā)管理部門負責對項目計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期對項目進度進行通報。對于未按計劃執(zhí)行的項目，及時督促項目負責人采取措施進行整改。（二）項目質(zhì)量控制1.項目負責人應建立健全項目質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量控制目標、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量考核標準。2.項目實施過程中，應嚴格按照相關標準和規(guī)范進行操作，確保研究數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。3.研發(fā)管理部門負責組織對項目質(zhì)量進行定期檢查和不定期抽查。對于質(zhì)量不符合要求的項目，責令項目負責人進行整改，直至達到質(zhì)量標準。（三）項目變更管理1.在項目實施過程中，如因客觀原因需要對項目的研究內(nèi)容、研究方法、進度安排、預算等進行變更，項目負責人應及時提出變更申請。2.變更申請應填寫《研究項目變更申請表》，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對項目的影響等，并提交相關證明材料。3.研發(fā)管理部門收到變更申請后，組織相關人員對變更申請進行評審。評審通過后，下達《研究項目變更通知書》，項目負責人按照變更通知書的要求組織實施變更。（四）項目溝通協(xié)調(diào)1.項目負責人應加強與公司內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保項目實施過程中所需的資源、信息等能夠及時得到保障。2.項目負責人應積極與外部合作單位、科研機構、高校等進行溝通合作，充分利用外部資源，共同推進項目研究工作。3.研發(fā)管理部門負責協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的跨部門問題，促進項目的順利進行。四、研究項目的經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預算編制1.項目負責人應根據(jù)項目研究內(nèi)容、研究方法、進度安排等編制項目經(jīng)費預算。經(jīng)費預算應包括人員費用、設備購置費用、材料費用、測試化驗加工費用、燃料動力費用、差旅費、會議費、國際合作與交流費用、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權事務費用、勞務費、專家咨詢費、其他費用等。2.經(jīng)費預算應遵循科學合理、實事求是、勤儉節(jié)約的原則，確保經(jīng)費預算的準確性和合理性。（二）經(jīng)費使用管理1.項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫瑖栏癜凑战?jīng)費預算進行開支。項目負責人應建立健全經(jīng)費使用管理制度，明確經(jīng)費開支審批流程和審批權限。2.經(jīng)費使用應符合國家有關法律法規(guī)和財務制度的規(guī)定，嚴格控制經(jīng)費支出范圍和標準。對于超預算支出、不合理支出等，財務部門有權拒絕報銷。3.項目負責人應定期對經(jīng)費使用情況進行自查，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性和合理性。研發(fā)管理部門和財務部門負責對項目經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查。（三）經(jīng)費報銷管理1.項目經(jīng)費報銷應按照公司財務制度的規(guī)定辦理相關手續(xù)。報銷憑證應真實、合法、有效，報銷內(nèi)容應與經(jīng)費預算相符。2.項目負責人應在經(jīng)費報銷前對報銷憑證進行審核簽字，確保報銷憑證的真實性和合理性。財務部門對報銷憑證進行復核后，予以報銷。3.對于大額經(jīng)費支出、特殊經(jīng)費支出等，應按照公司相關規(guī)定進行審批。五、研究項目的知識產(chǎn)權管理（一）知識產(chǎn)權歸屬1.公司開展的研究項目所形成的知識產(chǎn)權，包括專利、商標、著作權、技術秘密等，其歸屬按照公司相關知識產(chǎn)權管理制度的規(guī)定執(zhí)行。2.一般情況下，職務發(fā)明創(chuàng)造所形成的知識產(chǎn)權歸公司所有；非職務發(fā)明創(chuàng)造所形成的知識產(chǎn)權歸發(fā)明人或設計人所有，但公司享有在其業(yè)務范圍內(nèi)優(yōu)先使用的權利。（二）知識產(chǎn)權申請與維護1.項目負責人應及時組織對項目研究成果進行知識產(chǎn)權申請，包括專利申請、商標注冊、著作權登記等。申請材料應符合相關法律法規(guī)和知識產(chǎn)權管理部門的要求。2.對于已申請的知識產(chǎn)權，項目負責人應按照規(guī)定及時繳納相關費用，確保知識產(chǎn)權的有效性和穩(wěn)定性。3.公司應建立知識產(chǎn)權維護機制，定期對公司的知識產(chǎn)權進行評估和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理知識產(chǎn)權侵權行為，維護公司的合法權益。（三）知識產(chǎn)權運用與轉化1.公司應積極推動研究項目知識產(chǎn)權的運用與轉化，促進研究成果的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化。2.對于具有市場前景和應用價值的研究成果，公司應組織相關部門進行評估和論證，制定知識產(chǎn)權運用與轉化方案，并積極組織實施。3.通過知識產(chǎn)權轉讓、許可使用、作價入股等方式，實現(xiàn)研究成果的價值最大化，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。六、研究項目的驗收管理（一）驗收申請1.項目完成研究任務后，項目負責人應及時向研發(fā)管理部門提交項目驗收申請。驗收申請應包括項目研究工作總結、技術報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)濟效益和社會效益分析報告、知識產(chǎn)權證明材料、經(jīng)費決算報告等相關材料。2.驗收申請需填寫《研究項目驗收申請表》，并經(jīng)所在部門負責人審核簽字后提交至研發(fā)管理部門。（二）驗收組織1.研發(fā)管理部門收到驗收申請后，組織相關領域的專家組成驗收小組對項目進行驗收。驗收小組應包括技術專家、財務專家、知識產(chǎn)權專家等，人數(shù)一般不少于5人。2.驗收小組應按照驗收標準對項目進行全面評估，審查項目的研究任務完成情況、技術指標達成情況、知識產(chǎn)權成果情況、經(jīng)費使用情況等。3.驗收小組根據(jù)驗收情況出具驗收意見，驗收意見分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。（三）驗收結果處理1.對于通過驗收的項目，研發(fā)管理部門頒發(fā)《研究項目驗收證書》，并對項目負責人和項目團隊進行表彰和獎勵。2.對于整改后通過驗收的項目，項目負責人應按照驗收小組提出的整改