籃球館管理辦法_第1頁(yè)
籃球館管理辦法_第2頁(yè)
籃球館管理辦法_第3頁(yè)
籃球館管理辦法_第4頁(yè)
籃球館管理辦法_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

籃球館管理辦法一、總則(一)目的為了加強(qiáng)籃球館的規(guī)范化管理,提高服務(wù)質(zhì)量,確?;@球館的安全、有序運(yùn)營(yíng),充分發(fā)揮籃球館的功能,滿足廣大籃球愛好者的需求,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于本公司[籃球館具體名稱]的日常運(yùn)營(yíng)管理,包括場(chǎng)館設(shè)施設(shè)備管理、人員管理、活動(dòng)組織管理、安全管理等相關(guān)活動(dòng)。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將保障人員生命安全和場(chǎng)館設(shè)施安全放在首位,采取有效措施預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類安全事故。2.服務(wù)至上原則:以顧客為中心,提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù),不斷提升顧客滿意度。3.規(guī)范管理原則:建立健全各項(xiàng)管理制度和流程,確保管理工作有章可循、規(guī)范有序。4.可持續(xù)發(fā)展原則:注重資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù),實(shí)現(xiàn)籃球館的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。二、場(chǎng)館設(shè)施設(shè)備管理(一)設(shè)施設(shè)備采購(gòu)1.根據(jù)籃球館的功能需求和發(fā)展規(guī)劃,制定設(shè)施設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算等內(nèi)容,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.在采購(gòu)過程中,嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款,確保采購(gòu)過程的合法性和規(guī)范性。3.對(duì)采購(gòu)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,檢查設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等是否符合合同要求。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù),并建立設(shè)備臺(tái)賬。(二)設(shè)施設(shè)備維護(hù)1.建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度,明確維護(hù)責(zé)任人和維護(hù)周期。定期對(duì)籃球館的場(chǎng)地、籃球架、照明設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、消防設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)情況進(jìn)行記錄,包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員等信息。維護(hù)記錄應(yīng)妥善保存,以便查閱和追溯。3.及時(shí)處理設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障和問題,對(duì)于重大故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),并組織專業(yè)人員進(jìn)行維修。維修完成后,應(yīng)對(duì)維修效果進(jìn)行驗(yàn)收,確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。(三)設(shè)施設(shè)備更新1.定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、性能指標(biāo)等因素,確定是否需要更新設(shè)備。2.對(duì)于需要更新的設(shè)施設(shè)備,按照設(shè)施設(shè)備采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。在更新設(shè)備時(shí),應(yīng)充分考慮新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用,提高籃球館的設(shè)施設(shè)備水平。3.對(duì)更新后的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收,確保設(shè)備能夠正常投入使用。同時(shí),對(duì)新設(shè)備的操作人員進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉設(shè)備的性能和操作方法。三、人員管理(一)人員招聘1.根據(jù)籃球館的運(yùn)營(yíng)需求,制定人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、招聘人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等內(nèi)容,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息,如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等,吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié),確保招聘人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能,符合崗位要求。4.與招聘人員簽訂勞動(dòng)合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定簽訂,確保合同的合法性和有效性。(二)人員培訓(xùn)1.建立人員培訓(xùn)制度,定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括籃球館的管理制度、服務(wù)規(guī)范、設(shè)施設(shè)備操作技能、安全知識(shí)等方面。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。3.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。(三)人員考核1.建立人員考核制度,定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核??己藘?nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.考核方式可采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、顧客評(píng)價(jià)等多種形式。考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工,并與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.對(duì)于考核不合格的員工,應(yīng)進(jìn)行誡勉談話、培訓(xùn)輔導(dǎo)、調(diào)崗等處理措施,幫助員工改進(jìn)工作表現(xiàn)。四、活動(dòng)組織管理(一)活動(dòng)預(yù)訂1.設(shè)立活動(dòng)預(yù)訂渠道,如電話預(yù)訂、在線預(yù)訂等,方便顧客預(yù)訂籃球館場(chǎng)地。2.顧客預(yù)訂時(shí),應(yīng)提供活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)人數(shù)、活動(dòng)內(nèi)容等信息。預(yù)訂人員應(yīng)及時(shí)確認(rèn)預(yù)訂信息,并告知顧客預(yù)訂結(jié)果。3.對(duì)于大型活動(dòng)或重要賽事,應(yīng)提前與顧客溝通,了解活動(dòng)需求,制定詳細(xì)的活動(dòng)方案,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(二)活動(dòng)組織1.根據(jù)活動(dòng)預(yù)訂信息,提前做好場(chǎng)地布置、設(shè)備調(diào)試、人員安排等準(zhǔn)備工作。2.在活動(dòng)組織過程中,嚴(yán)格按照活動(dòng)方案進(jìn)行操作,確保活動(dòng)順利進(jìn)行。同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,維護(hù)活動(dòng)秩序,保障人員安全。3.活動(dòng)結(jié)束后,及時(shí)清理場(chǎng)地,檢查設(shè)施設(shè)備是否完好。對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估,收集顧客反饋意見,不斷改進(jìn)活動(dòng)組織管理工作。(三)活動(dòng)收費(fèi)1.制定合理的活動(dòng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)活動(dòng)類型、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)人數(shù)等因素確定收費(fèi)金額。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并向社會(huì)公示。2.嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),確保收費(fèi)的合法性和規(guī)范性。收費(fèi)方式可采用現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬、刷卡等多種形式。3.對(duì)活動(dòng)收費(fèi)進(jìn)行記錄和管理,定期進(jìn)行核對(duì)和結(jié)算。收費(fèi)記錄應(yīng)妥善保存,以便查閱和追溯。五、安全管理(一)安全制度1.建立健全安全管理制度,明確安全責(zé)任人和安全職責(zé)。安全管理制度應(yīng)包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.定期組織員工學(xué)習(xí)安全管理制度,提高員工的安全意識(shí)和安全技能。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),使其熟悉安全操作規(guī)程,掌握安全應(yīng)急處理方法。3.將安全管理制度張貼在籃球館顯眼位置,向顧客宣傳安全知識(shí),提醒顧客注意安全。(二)安全檢查1.建立安全檢查制度,定期對(duì)籃球館的場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備、消防器材等進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等多種形式。2.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫安全檢查記錄,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。整改情況應(yīng)跟蹤復(fù)查,確保安全隱患得到徹底消除。3.對(duì)于重大安全隱患,應(yīng)立即停止相關(guān)區(qū)域的使用,并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)人員制定整改方案,落實(shí)整改措施,確保安全隱患得到及時(shí)有效的處理。(三)安全應(yīng)急1.制定安全應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。2.配備必要的安全應(yīng)急設(shè)備和物資,如滅火器、急救箱、應(yīng)急照明設(shè)備等,并定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保設(shè)備和物資處于良好狀態(tài)。3.在籃球館內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和疏散指示標(biāo)志,確保顧客在緊急情況下能夠迅速疏散。同時(shí),定期組織員工進(jìn)行疏散演練,提高員工和顧客的應(yīng)急疏散能力。六、環(huán)境衛(wèi)生管理(一)環(huán)境衛(wèi)生制度1.建立環(huán)境衛(wèi)生管理制度,明確環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人和環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境衛(wèi)生管理制度應(yīng)包括場(chǎng)地清潔、設(shè)備清潔、垃圾處理等內(nèi)容。2.定期組織員工學(xué)習(xí)環(huán)境衛(wèi)生管理制度,提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn),使其熟悉環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和清潔操作規(guī)程。3.將環(huán)境衛(wèi)生管理制度張貼在籃球館顯眼位置,向顧客宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識(shí),引導(dǎo)顧客共同維護(hù)籃球館的環(huán)境衛(wèi)生。(二)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)1.安排專人負(fù)責(zé)籃球館的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)工作,定期對(duì)場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備、休息區(qū)等進(jìn)行清潔消毒。清潔消毒工作應(yīng)按照相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,確保環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。2.及時(shí)清理籃球館內(nèi)的垃圾,保持場(chǎng)地整潔。垃圾應(yīng)分類存放,并定期運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行處理。3.對(duì)籃球館內(nèi)的衛(wèi)生間、淋浴間等公共區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)清潔消毒,確保衛(wèi)生狀況良好。同時(shí),定期檢查衛(wèi)生間的設(shè)施設(shè)備,及時(shí)維修和更換損壞的設(shè)備。(三)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督1.建立環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督制度,定期對(duì)籃球館的環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估。檢查評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人,并督促其進(jìn)行整改。2.鼓勵(lì)顧客對(duì)籃球館的環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)顧客提出的環(huán)境衛(wèi)生問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和回復(fù)。同時(shí),設(shè)立意見箱,收集顧客對(duì)環(huán)境衛(wèi)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論