危大平臺管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司對危大工程的管理，有效防范和遏制危大工程生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)各類危險性較大的分部分項工程（以下簡稱“危大工程”）從項目策劃、施工準(zhǔn)備、施工過程到竣工驗收全過程的管理。（三）管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保危大工程施工過程中的人員、設(shè)備和環(huán)境安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化危大工程的風(fēng)險識別、評估和預(yù)防措施，提前消除安全隱患。3.綜合治理原則：運用多種管理手段，整合各方資源，共同做好危大工程管理工作。4.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項規(guī)章制度，規(guī)范危大工程管理行為。（四）職責(zé)分工1.工程管理部門負(fù)責(zé)危大工程的立項、規(guī)劃和組織實施。制定危大工程施工方案，并組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證。協(xié)調(diào)解決危大工程施工過程中的重大問題。2.安全管理部門負(fù)責(zé)危大工程的安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改。參與危大工程施工方案的論證，提出安全管理意見和建議。統(tǒng)計分析危大工程安全事故，制定防范措施。3.技術(shù)部門提供危大工程的技術(shù)支持，審核施工方案中的技術(shù)措施。參與危大工程施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。4.物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)危大工程所需物資、設(shè)備的采購、租賃和調(diào)配。確保物資、設(shè)備的質(zhì)量和安全性能符合要求，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作。5.人力資源部門負(fù)責(zé)危大工程施工人員的配備和培訓(xùn)，確保人員具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)。制定危大工程施工人員的績效考核制度。6.項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)危大工程項目的管理，組織實施施工方案和安全措施。定期檢查危大工程施工情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。對危大工程施工安全負(fù)責(zé)。7.施工班組長組織本班組人員按照施工方案和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。每天對本班組的施工安全進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。負(fù)責(zé)本班組施工人員的安全教育和培訓(xùn)。二、危大工程范圍及識別（一）危大工程范圍依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)，危大工程包括但不限于以下內(nèi)容：1.基坑工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。開挖深度雖未超過3m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建、構(gòu)筑物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。2.模板工程及支撐體系各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模、大模板等工程。混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上。3.起重吊裝及起重機(jī)械安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程。采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。起重機(jī)械安裝和拆卸工程。4.腳手架工程搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。附著式整體和分片提升腳手架工程。懸挑式腳手架工程。高處作業(yè)吊籃。自制卸料平臺、移動操作平臺工程。新型及異型腳手架工程。5.拆除工程建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。采用爆破拆除的工程。6.暗挖工程采用礦山法、盾構(gòu)法、頂管法施工的隧道、洞室工程。7.其他建筑幕墻安裝工程。鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。人工挖孔樁工程。水下作業(yè)工程。裝配式建筑混凝土預(yù)制構(gòu)件安裝工程。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。（二）危大工程識別1.項目前期，工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對工程項目進(jìn)行全面的施工圖紙會審和現(xiàn)場勘查，識別可能存在的危大工程。2.在施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時識別新出現(xiàn)的危大工程，并報項目負(fù)責(zé)人和公司相關(guān)部門備案。3.對于識別出的危大工程，應(yīng)詳細(xì)記錄其工程概況、危險部位及可能導(dǎo)致的事故類型等信息。三、危大工程專項施工方案編制與論證（一）專項施工方案編制1.危大工程施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案。專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。2.專項施工方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：工程概況：危大工程概況和特點、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工圖設(shè)計文件、施工組織設(shè)計等。施工計劃：包括施工進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備計劃。施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、操作要求、檢查要求等。施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。計算書及相關(guān)圖紙：施工總荷載、線荷載、集中荷載等計算書，支撐系統(tǒng)平面布置圖、剖面圖，以及節(jié)點大樣圖等。（二）專項施工方案論證1.對于超過一定規(guī)模的危大工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會對專項施工方案進(jìn)行論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專家論證前專項施工方案應(yīng)當(dāng)通過施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。2.專家論證會的參會人員應(yīng)當(dāng)包括：專家組成員：由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人。監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員。施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項施工方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員?？辈?、設(shè)計單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。3.專家論證的主要內(nèi)容包括：專項施工方案內(nèi)容是否完整、可行。專項施工方案計算書和驗算依據(jù)、施工圖是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。專項施工方案是否滿足現(xiàn)場實際情況，并能夠確保施工安全。4.施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)專家論證報告修改完善專項施工方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。5.專項施工方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。四、危大工程施工準(zhǔn)備（一）技術(shù)交底1.施工單位應(yīng)在危大工程施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工方法、施工工藝、安全技術(shù)措施等內(nèi)容。2.作業(yè)班組長應(yīng)在施工作業(yè)前，對作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員熟悉施工過程中的危險部位和安全防范措施。（二）人員培訓(xùn)1.人力資源部門應(yīng)組織危大工程施工人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括危大工程的特點、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）物資設(shè)備準(zhǔn)備1.物資設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)危大工程施工方案，及時采購、租賃所需的物資和設(shè)備，并確保其質(zhì)量和安全性能符合要求。2.對進(jìn)場的物資和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和驗收，合格后方可投入使用。同時，做好物資和設(shè)備的存放、保管和維護(hù)保養(yǎng)工作。（四）現(xiàn)場準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖的要求，合理規(guī)劃危大工程施工場地，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。2.對施工現(xiàn)場的道路、水電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保施工期間正常使用。3.清理施工現(xiàn)場的障礙物，為危大工程施工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。五、危大工程施工過程管理（一）施工過程監(jiān)督1.安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)對危大工程施工過程的安全監(jiān)督檢查，定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為和安全隱患。2.工程管理部門應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格按照專項施工方案組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。（二）安全檢查與隱患排查1.施工單位應(yīng)建立危大工程安全檢查制度，每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，每月進(jìn)行一次專項安全檢查。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保隱患消除。（三）應(yīng)急管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)危大工程的特點，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識。同時，確保應(yīng)急救援物資和設(shè)備的配備齊全、完好有效。（四）信息管理1.建立危大工程管理信息系統(tǒng)，對危大工程的識別、專項施工方案編制與論證、施工過程管理等信息進(jìn)行實時記錄和動態(tài)管理。2.工程管理部門應(yīng)定期將危大工程管理情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。六、危大工程驗收（一）驗收條件1.危大工程完工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自驗，自驗合格后向監(jiān)理單位提交工程驗收報告。2.監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工或交付使用。（二）驗收內(nèi)容1.專項施工方案的執(zhí)行情況。2.危大工程的實體質(zhì)量，包括基坑支護(hù)、模板工程、腳手架工程、起重吊裝工程等的施工質(zhì)量。3.安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況，如安全網(wǎng)、安全帶、防護(hù)欄桿等。4.施工人員的安全培訓(xùn)和持證上崗情況。5.應(yīng)急救援預(yù)案的落實情況。（三）驗