分流干部管理辦法一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司/組織人力資源配置，規(guī)范分流干部管理，保障分流干部合法權(quán)益，促進(jìn)公司/組織持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)實(shí)施分流的干部。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保分流工作合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)所有分流干部一視同仁，公平公正地確定分流方式、待遇等。3.妥善安置原則：積極為分流干部提供合理的安置途徑，保障其基本權(quán)益和生活穩(wěn)定。4.促進(jìn)發(fā)展原則：通過分流優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展。二、分流干部界定（一）分流情形1.因公司/組織戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)等原因，需要減少干部崗位數(shù)量的。2.干部個(gè)人績(jī)效長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)，經(jīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)仍無法勝任本職工作的。3.因健康原因無法正常履行工作職責(zé)，且不適合調(diào)整到其他崗位的。4.其他符合公司/組織規(guī)定的分流情形。（二）分流干部確定程序1.人力資源部門根據(jù)公司/組織發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際情況，提出分流干部初步名單。2.對(duì)初步名單中的干部進(jìn)行綜合評(píng)估，包括工作業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)、職業(yè)操守等。3.將評(píng)估結(jié)果提交公司/組織管理層審核，確定最終分流干部名單。三、分流方式（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)崗1.根據(jù)公司/組織內(nèi)部崗位需求，為分流干部提供合適的轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。2.轉(zhuǎn)崗干部需參加新崗位的培訓(xùn)和考核，考核合格后方可正式上崗。（二）離崗待退1.對(duì)于接近退休年齡、符合相關(guān)條件的分流干部，可辦理離崗待退手續(xù)。2.離崗待退期間，按照國(guó)家和公司/組織規(guī)定發(fā)放基本生活費(fèi)和福利待遇。（三）協(xié)商解除勞動(dòng)合同1.與分流干部協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同，并按照國(guó)家法律法規(guī)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按照《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、分流干部待遇（一）工資福利1.內(nèi)部轉(zhuǎn)崗干部，按照新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，享受相應(yīng)的福利待遇。2.離崗待退干部，基本生活費(fèi)按照不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的一定比例發(fā)放，福利待遇按照公司/組織規(guī)定執(zhí)行。3.協(xié)商解除勞動(dòng)合同的干部，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償在辦理離職手續(xù)時(shí)一次性支付。（二）社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金1.分流干部的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金按照國(guó)家規(guī)定正常繳納，直至符合停繳條件。2.對(duì)于協(xié)商解除勞動(dòng)合同的干部，公司/組織協(xié)助辦理社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金減員手續(xù)。（三）其他待遇1.分流干部在分流期間，可按照公司/組織規(guī)定享受培訓(xùn)、職業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)。2.對(duì)于為公司/組織做出突出貢獻(xiàn)的分流干部，在符合相關(guān)規(guī)定的情況下，可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。五、培訓(xùn)與職業(yè)指導(dǎo)（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)分流干部的崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括新崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)提升、法律法規(guī)等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行。2.培訓(xùn)過程中，對(duì)分流干部的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。（三）職業(yè)指導(dǎo)1.為分流干部提供職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，幫助其了解市場(chǎng)就業(yè)形勢(shì)和職業(yè)發(fā)展方向。2.協(xié)助分流干部制定職業(yè)規(guī)劃，提供求職技巧培訓(xùn)和就業(yè)信息推薦。六、管理與服務(wù)（一）日常管理1.人力資源部門負(fù)責(zé)建立分流干部管理檔案，記錄其分流情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)等信息。2.定期與分流干部進(jìn)行溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)和工作生活情況，及時(shí)解決存在的問題。（二）黨組織關(guān)系管理1.分流干部的黨組織關(guān)系按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)接。2.加強(qiáng)對(duì)分流干部黨員的教育管理，組織其參加黨組織活動(dòng)。（三）服務(wù)保障1.為分流干部提供必要的辦公條件和工作支持，確保其能夠順利完成工作交接。2.對(duì)于分流干部提出的合理訴求，及時(shí)給予回應(yīng)和解決，維護(hù)其合法權(quán)益。七、考核與監(jiān)督（一）考核內(nèi)容1.對(duì)分流干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、工作表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果作為分流干部調(diào)整待遇、確定后續(xù)安置方式等的重要依據(jù)。（二）考核方式1.定期考核與不定期考核相結(jié)合，定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)開展。2.考核可采用個(gè)人自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等多種方式進(jìn)行。（三）監(jiān)督機(jī)制1.公司/組織設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)渠道，接受分流干部和員工的監(jiān)督。2.對(duì)分流工作中存在的違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)人員責(zé)任。八、附則（一）解釋權(quán)本辦法