企業(yè)扶貧管理辦法總則目的為深入貫徹落實國家關(guān)于扶貧工作的決策部署，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，助力貧困地區(qū)脫貧攻堅，推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本企業(yè)扶貧管理辦法。本辦法旨在規(guī)范公司扶貧工作流程，提高扶貧工作成效，確保扶貧工作合法、合規(guī)、有序開展。適用范圍本辦法適用于公司及所屬各部門、各分支機構(gòu)參與的扶貧工作，包括但不限于產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、健康扶貧、就業(yè)扶貧、消費扶貧等各類扶貧項目及活動?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求，確保扶貧工作合法合規(guī)，杜絕違法違規(guī)行為。2.精準幫扶原則：深入了解貧困地區(qū)和貧困人口實際需求，精準識別幫扶對象，制定針對性幫扶措施，提高扶貧成效。3.長效可持續(xù)原則：注重建立長效扶貧機制，增強貧困地區(qū)和貧困人口自我發(fā)展能力，實現(xiàn)可持續(xù)脫貧致富。4.公開透明原則：扶貧工作全過程應(yīng)公開透明，接受公司內(nèi)部監(jiān)督及社會公眾監(jiān)督，確保扶貧資源公平、公正使用。5.協(xié)同合作原則：加強與政府部門、社會組織、貧困地區(qū)基層組織等各方合作，形成扶貧合力，共同推進扶貧工作。組織與職責(zé)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司董事長擔(dān)任組長，總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司扶貧工作，研究制定扶貧工作重大決策和政策措施，協(xié)調(diào)解決扶貧工作中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司[具體部門名稱]，負責(zé)扶貧工作的日常組織協(xié)調(diào)和具體實施。辦公室主任由[具體人員姓名]擔(dān)任，成員包括各相關(guān)部門指定的聯(lián)絡(luò)人員。辦公室職責(zé)如下：1.負責(zé)傳達貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制定扶貧工作計劃和實施方案，并組織實施。2.負責(zé)與政府部門、社會組織等溝通協(xié)調(diào)，建立合作關(guān)系，爭取政策支持和資源保障。3.負責(zé)組織開展扶貧項目的調(diào)研、論證、篩選、申報等工作，確保項目符合公司扶貧戰(zhàn)略和貧困地區(qū)實際需求。4.負責(zé)扶貧項目的組織實施和監(jiān)督管理，定期對項目進展情況進行檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。5.負責(zé)扶貧資金的籌集、管理和使用，確保資金安全、規(guī)范、高效使用。6.負責(zé)扶貧工作的宣傳報道和信息統(tǒng)計報送，及時總結(jié)推廣扶貧工作經(jīng)驗和典型案例。7.完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作任務(wù)。各部門職責(zé)1.[部門名稱1]：負責(zé)制定并實施產(chǎn)業(yè)扶貧相關(guān)政策措施，結(jié)合貧困地區(qū)資源優(yōu)勢，引導(dǎo)和扶持貧困地區(qū)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，帶動貧困人口增收致富。2.[部門名稱2]：負責(zé)組織開展教育扶貧工作，通過捐資助學(xué)、改善辦學(xué)條件、培訓(xùn)師資等方式，提高貧困地區(qū)教育水平，阻斷貧困代際傳遞。3.[部門名稱3]：負責(zé)推進健康扶貧工作，協(xié)助貧困地區(qū)完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，開展醫(yī)療救助、健康體檢、疾病防治等活動，提高貧困人口健康水平。4.[部門名稱4]：負責(zé)落實就業(yè)扶貧政策，通過開發(fā)就業(yè)崗位、開展技能培訓(xùn)、提供就業(yè)服務(wù)等方式，幫助貧困人口實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，增加收入。5.[部門名稱5]：負責(zé)組織實施消費扶貧工作，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，拓寬貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，促進貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。6.其他部門：根據(jù)公司扶貧工作總體安排，結(jié)合本部門職能，積極參與扶貧工作，為扶貧工作提供必要的支持和保障。扶貧項目管理項目申報1.各部門應(yīng)根據(jù)公司扶貧戰(zhàn)略和貧困地區(qū)實際需求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，提出扶貧項目申報意向。2.項目申報單位應(yīng)填寫《扶貧項目申報書》，詳細說明項目背景、目標、內(nèi)容、實施計劃、資金預(yù)算、預(yù)期效益等情況，并提供相關(guān)證明材料。3.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)對申報項目進行初審，初審合格后提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目可行性、必要性、效益性等因素進行綜合評估，確定年度扶貧項目計劃。項目實施1.項目實施單位應(yīng)按照項目計劃和實施方案，精心組織項目實施，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。2.項目實施過程中，應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，建立健全項目管理制度，加強項目質(zhì)量控制和安全管理。3.項目實施單位應(yīng)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告項目進展情況，及時反饋項目實施過程中出現(xiàn)的問題和困難，以便及時協(xié)調(diào)解決。項目驗收1.項目完成后，項目實施單位應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交項目驗收申請，并提供項目實施總結(jié)報告、財務(wù)決算報告、審計報告等相關(guān)材料。2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)部門和專家組成驗收小組，對項目進行實地驗收。驗收小組應(yīng)按照項目合同要求和相關(guān)標準，對項目建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量、效益等進行全面檢查評估。3.驗收合格的項目，由驗收小組出具驗收報告；驗收不合格的項目，項目實施單位應(yīng)按照驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。扶貧資金管理資金籌集1.公司通過自有資金、捐贈資金、政府扶持資金等多種渠道籌集扶貧資金。2.鼓勵公司員工、合作伙伴及社會各界人士為扶貧工作捐款捐物，所籌資金和物資應(yīng)全部納入公司扶貧資金管理范疇。資金使用1.扶貧資金應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴格按照批準的項目計劃和預(yù)算使用，不得挪作他用。2.資金使用范圍主要包括扶貧項目建設(shè)費用、貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持、教育醫(yī)療救助、就業(yè)培訓(xùn)、消費扶貧等方面。3.項目實施單位應(yīng)根據(jù)項目進度和實際需求，合理安排資金使用，確保資金使用效益最大化。資金監(jiān)管1.建立健全扶貧資金管理制度，加強對扶貧資金的全過程監(jiān)管。財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立扶貧資金專賬，對扶貧資金的收支情況進行單獨核算，確保賬目清晰、準確。2.定期對扶貧資金使用情況進行審計和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。審計部門應(yīng)每年對扶貧資金進行專項審計，并向領(lǐng)導(dǎo)小組報告審計結(jié)果。3.接受政府部門、社會審計機構(gòu)及社會公眾的監(jiān)督，確保扶貧資金使用公開、透明、合規(guī)。扶貧工作監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對各部門扶貧工作進展情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.建立扶貧工作舉報制度，接受公司員工和社會公眾對扶貧工作中違法違規(guī)行為的舉報。對舉報事項應(yīng)及時進行調(diào)查核實，嚴肅處理相關(guān)責(zé)任人?？己嗽u價1.制定扶貧工作考核評價辦法，對各部門扶貧工作成效進行量化考核?？己藘?nèi)容包括扶貧項目實施情況、資金使用效益、貧困人口脫貧情況、社會滿意度等方面。2.每年對各部門扶貧工作進行考核評價，考核結(jié)果作為部門年度績效考核和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對扶貧工作成績突出的部門和個人給予表彰獎勵；對扶貧工作不力的部門進行通報批評，并責(zé)令限期整改。扶貧工作宣傳與培訓(xùn)宣傳工作1.加強扶貧工作宣傳報道，通過公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、微信公眾號等渠道，廣泛宣傳公司扶貧工作政策、措施、成效及典型案例，營造良好的扶貧工作氛圍。2.積極向社會各界宣傳公司扶貧工作成果，展示公司履行社會責(zé)任的良好形象，提高公司社會知名度和美譽度。培訓(xùn)工作1.定期組織開展扶貧工作培訓(xùn)，提高公司員