公司勞務(wù)用工管理制度（5篇）公司勞務(wù)用工管理制度一總則為規(guī)范公司勞務(wù)用工管理，保障公司和勞務(wù)人員的合法權(quán)益，提高勞務(wù)用工效率，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。勞務(wù)用工的定義和范圍本制度所稱勞務(wù)用工，是指公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，通過(guò)與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議或與個(gè)人簽訂勞務(wù)合同，使用勞務(wù)人員從事臨時(shí)性、輔助性或者替代性工作的用工形式。勞務(wù)用工主要適用于公司非核心業(yè)務(wù)崗位，如保潔、保安、臨時(shí)性項(xiàng)目工作等。勞務(wù)用工的招聘與錄用1.需求申請(qǐng)：各部門根據(jù)工作需要，提出勞務(wù)用工需求，詳細(xì)說(shuō)明用工崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、工作期限等信息，填寫《勞務(wù)用工需求申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部門。2.審核與批準(zhǔn)：人力資源部門對(duì)各部門的勞務(wù)用工需求進(jìn)行審核，結(jié)合公司整體人員配置和業(yè)務(wù)情況，提出審核意見(jiàn)。對(duì)于符合公司勞務(wù)用工規(guī)定的需求，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.選擇合作方：經(jīng)批準(zhǔn)的勞務(wù)用工需求，人力資源部門負(fù)責(zé)選擇合適的勞務(wù)公司或個(gè)人。對(duì)于選擇勞務(wù)公司合作的，要考察其資質(zhì)、信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量等方面情況，選擇具有合法經(jīng)營(yíng)資格、信譽(yù)良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)公司。與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)于選擇個(gè)人簽訂勞務(wù)合同的，要對(duì)個(gè)人的基本情況、工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格審查。4.錄用程序：勞務(wù)人員確定后，由人力資源部門組織入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、工作流程、安全知識(shí)等。培訓(xùn)合格后，勞務(wù)人員正式上崗。勞務(wù)人員的管理1.工作管理：勞務(wù)人員由用工部門進(jìn)行日常工作管理，用工部門要為勞務(wù)人員安排明確的工作任務(wù)和職責(zé)，制定合理的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.考勤管理：勞務(wù)人員的考勤按照公司的考勤制度執(zhí)行，用工部門負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員的出勤情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。3.薪酬管理：勞務(wù)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)勞務(wù)合同或勞務(wù)派遣協(xié)議的約定執(zhí)行。人力資源部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員的薪酬發(fā)放情況，確保薪酬按時(shí)、足額發(fā)放。4.培訓(xùn)與發(fā)展：公司根據(jù)工作需要，為勞務(wù)人員提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高勞務(wù)人員的工作技能和業(yè)務(wù)水平。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)人員，公司可以提供晉升機(jī)會(huì)或轉(zhuǎn)為正式員工。5.勞動(dòng)保護(hù)：公司為勞務(wù)人員提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和勞動(dòng)條件，保障勞務(wù)人員的身體健康和生命安全。勞務(wù)用工的考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容：對(duì)勞務(wù)人員的考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同的崗位和工作內(nèi)容制定。2.考核方式：考核分為定期考核和不定期考核。定期考核一般每季度或每半年進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.獎(jiǎng)懲措施：對(duì)于考核優(yōu)秀的勞務(wù)人員，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核不合格的勞務(wù)人員，公司根據(jù)情況進(jìn)行批評(píng)教育、調(diào)整工作崗位或解除勞務(wù)合同。勞務(wù)用工的解除與終止1.解除條件：勞務(wù)人員有下列情形之一的，公司可以解除勞務(wù)合同或退回勞務(wù)公司：嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損失；不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；被依法追究刑事責(zé)任的。2.終止條件：勞務(wù)合同或勞務(wù)派遣協(xié)議期滿，雙方不再續(xù)簽的；勞務(wù)人員達(dá)到法定退休年齡的；公司因不可抗力等原因無(wú)法繼續(xù)使用勞務(wù)人員的。3.解除與終止程序：公司解除或終止勞務(wù)合同，應(yīng)當(dāng)提前書面通知?jiǎng)趧?wù)人員或勞務(wù)公司，并按照相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。附則本制度自發(fā)布之日起施行，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。公司勞務(wù)用工管理制度二勞務(wù)用工的基本原則1.合法合規(guī)原則：公司的勞務(wù)用工活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，確保勞務(wù)用工的合法性。2.按需使用原則：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，合理安排勞務(wù)用工數(shù)量和崗位，避免不必要的勞務(wù)用工浪費(fèi)。3.公平公正原則：在勞務(wù)用工的招聘、管理、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持公平公正的原則，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。勞務(wù)用工的招聘流程1.崗位分析：人力資源部門會(huì)同用工部門對(duì)勞務(wù)用工崗位進(jìn)行分析，明確崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、任職資格等要求。2.發(fā)布招聘信息：根據(jù)崗位需求，通過(guò)多種渠道發(fā)布勞務(wù)用工招聘信息，如勞務(wù)市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等。招聘信息要明確崗位要求、薪酬待遇、工作地點(diǎn)等內(nèi)容。3.簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，初步確定符合崗位要求的候選人。4.面試與測(cè)試：組織對(duì)候選人進(jìn)行面試和相關(guān)測(cè)試，了解候選人的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等方面情況。5.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)候選人的身份、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等信息的真實(shí)性。6.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查的結(jié)果，確定最終錄用人員。勞務(wù)合同的簽訂1.合同內(nèi)容：勞務(wù)合同應(yīng)當(dāng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、薪酬待遇、勞動(dòng)保護(hù)、違約責(zé)任等條款。2.簽訂程序：公司與勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)合同前，應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)人員說(shuō)明合同的主要內(nèi)容和條款。勞務(wù)人員在仔細(xì)閱讀并同意合同內(nèi)容后，雙方簽字蓋章確認(rèn)。3.合同備案：勞務(wù)合同簽訂后，人力資源部門應(yīng)當(dāng)將合同副本存檔備案。勞務(wù)人員的日常管理1.入職手續(xù)辦理：勞務(wù)人員入職時(shí)，用工部門應(yīng)當(dāng)為其辦理入職手續(xù)，包括發(fā)放工作證件、安排辦公場(chǎng)所等。2.企業(yè)文化融入：公司通過(guò)組織新員工培訓(xùn)等方式，讓勞務(wù)人員了解公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度等，促進(jìn)勞務(wù)人員盡快融入公司。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：用工部門要注重勞務(wù)人員與正式員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高工作效率。4.溝通與反饋：建立暢通的溝通渠道，及時(shí)了解勞務(wù)人員的工作情況和需求，解決勞務(wù)人員在工作中遇到的問(wèn)題。勞務(wù)用工的風(fēng)險(xiǎn)管理1.法律風(fēng)險(xiǎn)防范：加強(qiáng)對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和研究，確保公司的勞務(wù)用工活動(dòng)符合法律規(guī)定。在簽訂勞務(wù)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議時(shí)，要明確雙方的法律責(zé)任和義務(wù)，避免法律糾紛。2.安全風(fēng)險(xiǎn)防范：加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的安全教育和培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。為勞務(wù)人員提供必要的安全防護(hù)措施，減少安全事故的發(fā)生。3.信用風(fēng)險(xiǎn)防范：在選擇勞務(wù)公司或個(gè)人時(shí)，要對(duì)其信用情況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，選擇信用良好的合作方。勞務(wù)用工的監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督：人力資源部門定期對(duì)勞務(wù)用工情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括勞務(wù)合同簽訂、薪酬發(fā)放、考勤管理等方面。2.外部監(jiān)督：接受勞動(dòng)行政部門等相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，積極配合相關(guān)部門的工作，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。勞務(wù)用工的退出機(jī)制1.合同到期終止：勞務(wù)合同期滿后，雙方不再續(xù)簽合同的，勞務(wù)用工關(guān)系自然終止。2.提前解除合同：在符合法律規(guī)定或合同約定的情況下，公司可以提前解除與勞務(wù)人員的勞務(wù)合同。提前解除合同的，公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.人員交接：勞務(wù)人員離職時(shí)，用工部門應(yīng)當(dāng)安排人員進(jìn)行工作交接，確保工作的順利進(jìn)行。公司勞務(wù)用工管理制度三勞務(wù)用工的規(guī)劃與預(yù)算1.用工規(guī)劃：公司根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，制定勞務(wù)用工規(guī)劃，明確勞務(wù)用工的數(shù)量、崗位、期限等。用工規(guī)劃要與公司的整體人力資源規(guī)劃相協(xié)調(diào)。2.費(fèi)用預(yù)算：根據(jù)勞務(wù)用工規(guī)劃，編制勞務(wù)用工費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算包括勞務(wù)人員的薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等。費(fèi)用預(yù)算要合理、準(zhǔn)確，確保公司的勞務(wù)用工成本得到有效控制。勞務(wù)公司的選擇與管理1.選擇標(biāo)準(zhǔn)：選擇勞務(wù)公司時(shí)，要綜合考慮勞務(wù)公司的資質(zhì)、信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格等因素。勞務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有合法的經(jīng)營(yíng)資格，具備良好的信譽(yù)和豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。2.合作協(xié)議：與勞務(wù)公司簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合作協(xié)議應(yīng)當(dāng)包括勞務(wù)人員的派遣、管理、薪酬支付、違約責(zé)任等條款。3.監(jiān)督評(píng)估：定期對(duì)勞務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括勞務(wù)人員的素質(zhì)、服務(wù)效率、工作態(tài)度等方面。對(duì)于服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的勞務(wù)公司，公司有權(quán)終止合作協(xié)議。勞務(wù)人員的檔案管理1.檔案建立：為每位勞務(wù)人員建立個(gè)人檔案，檔案內(nèi)容包括勞務(wù)人員的基本信息、勞動(dòng)合同、考勤記錄、考核結(jié)果、培訓(xùn)記錄等。2.檔案保管：勞務(wù)人員的檔案由人力資源部門負(fù)責(zé)保管，確保檔案的安全和完整。3.檔案查閱：公司內(nèi)部相關(guān)人員因工作需要查閱勞務(wù)人員檔案的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定辦理查閱手續(xù)。勞務(wù)用工的應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定：公司制定勞務(wù)用工應(yīng)急預(yù)案，明確在遇到突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)急處理措施。突發(fā)情況包括勞務(wù)人員大量辭職、勞務(wù)公司違約等。2.應(yīng)急處理機(jī)制：建立應(yīng)急處理機(jī)制，確保在遇到突發(fā)情況時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行處理。應(yīng)急處理措施包括調(diào)整用工計(jì)劃、尋找替代勞務(wù)公司等。勞務(wù)用工的信息化管理1.信息系統(tǒng)建設(shè)：公司建立勞務(wù)用工信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)勞務(wù)人員的信息管理、考勤管理、薪酬管理等功能的信息化。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：利用信息管理系統(tǒng)對(duì)勞務(wù)用工數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為公司的勞務(wù)用工決策提供數(shù)據(jù)支持。勞務(wù)用工的文化建設(shè)1.文化融合：公司注重將勞務(wù)人員納入公司的文化建設(shè)體系，讓勞務(wù)人員感受到公司的文化氛圍，增強(qiáng)勞務(wù)人員的歸屬感和認(rèn)同感。2.活動(dòng)開展：組織開展各種文化活動(dòng)，如員工生日會(huì)、體育比賽等，豐富勞務(wù)人員的業(yè)余生活，促進(jìn)勞務(wù)人員之間的交流和溝通。勞務(wù)用工的法律責(zé)任1.公司責(zé)任：公司在勞務(wù)用工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，履行相應(yīng)的法律責(zé)任。如因公司原因?qū)е聞趧?wù)人員權(quán)益受損的，公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。2.勞務(wù)人員責(zé)任：勞務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵守公司的規(guī)章制度和勞務(wù)合同的約定，履行相應(yīng)的義務(wù)。如因勞務(wù)人員原因給公司造成損失的，勞務(wù)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司勞務(wù)用工管理制度四勞務(wù)用工的合同管理1.合同起草：人力資源部門負(fù)責(zé)起草勞務(wù)合同或勞務(wù)派遣協(xié)議，合同內(nèi)容要符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同審核：合同起草完成后，由法務(wù)部門對(duì)合同進(jìn)行審核，確保合同的合法性和有效性。3.合同簽訂：經(jīng)審核通過(guò)的合同，由公司法定代表人或授權(quán)代表與勞務(wù)人員或勞務(wù)公司簽訂。簽訂合同時(shí)，要確保雙方的簽字蓋章真實(shí)、有效。4.合同變更與解除：在合同履行過(guò)程中，如因客觀情況發(fā)生變化需要變更或解除合同的，應(yīng)當(dāng)按照合同約定的程序進(jìn)行。變更或解除合同的，應(yīng)當(dāng)簽訂書面協(xié)議。勞務(wù)人員的健康管理1.健康檢查：勞務(wù)人員入職前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行健康檢查，確保勞務(wù)人員身體健康，能夠勝任工作。2.健康檔案建立：為勞務(wù)人員建立健康檔案，記錄勞務(wù)人員的健康狀況和體檢結(jié)果。3.職業(yè)病防治：公司采取有效的職業(yè)病防治措施，預(yù)防勞務(wù)人員發(fā)生職業(yè)病。定期組織勞務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)病檢查，對(duì)患有職業(yè)病的勞務(wù)人員，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行治療和處理。勞務(wù)用工的成本控制1.成本核算：公司建立勞務(wù)用工成本核算制度，對(duì)勞務(wù)人員的薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)核算。2.成本分析：定期對(duì)勞務(wù)用工成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題。根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制措施。3.成本優(yōu)化：通過(guò)優(yōu)化勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)、提高工作效率等方式，降低勞務(wù)用工成本。勞務(wù)用工的合同續(xù)簽與終止1.合同續(xù)簽：勞務(wù)合同或勞務(wù)派遣協(xié)議期滿前，人力資源部門應(yīng)當(dāng)對(duì)勞務(wù)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、符合公司需求的勞務(wù)人員，公司可以與其續(xù)簽合同。2.合同終止：勞務(wù)合同或勞務(wù)派遣協(xié)議期滿后，雙方不再續(xù)簽合同的，勞務(wù)用工關(guān)系自然終止。在合同終止前，公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)，如支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、辦理工作交接等。勞務(wù)用工的投訴與處理1.投訴渠道：公司建立勞務(wù)用工投訴渠道，勞務(wù)人員可以通過(guò)書面、口頭等方式向公司反映問(wèn)題。2.處理機(jī)制：公司接到勞務(wù)人員的投訴后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。對(duì)于投訴屬實(shí)的，公司應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。勞務(wù)用工的社會(huì)責(zé)任1.合法用工：公司嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，合法使用勞務(wù)人員，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。2.社會(huì)貢獻(xiàn)：公司積極履行社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。公司勞務(wù)用工管理制度五勞務(wù)用工的崗位設(shè)置與優(yōu)化1.崗位設(shè)置：公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理設(shè)置勞務(wù)用工崗位。崗位設(shè)置要遵循精簡(jiǎn)、高效的原則，避免崗位重疊和人員冗余。2.崗位優(yōu)化：定期對(duì)勞務(wù)用工崗位進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，根據(jù)工作流程和業(yè)務(wù)需求的變化，調(diào)整崗位設(shè)置和職責(zé)分工。勞務(wù)人員的心理健康管理1.心理健康教育：公司為勞務(wù)人員提供心理健康教育和培訓(xùn)，幫助勞務(wù)人員了解心理健康知識(shí)，提高心理素質(zhì)。2.心理輔導(dǎo)：建立心理輔導(dǎo)機(jī)制，為勞務(wù)人員提供心理咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)。對(duì)于存在心理問(wèn)題的勞務(wù)人員，及時(shí)進(jìn)行干預(yù)和治療。勞務(wù)用工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：公司組織開展各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)勞務(wù)人員與正式員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和凝聚力。2.協(xié)作機(jī)制建立：建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，明確各崗位之間的協(xié)作關(guān)系和工作流程，提高工作效率。勞務(wù)用工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育：對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育，提高勞務(wù)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。2.保密協(xié)議簽訂：對(duì)于涉及公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作崗位，公司與勞務(wù)人員簽訂保密協(xié)議，明確勞務(wù)人員的保密義務(wù)。3.侵權(quán)防范：加強(qiáng)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，防止勞務(wù)人員泄露公司的商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息。勞務(wù)用工的國(guó)際化管理1.國(guó)際勞務(wù)合作：隨著公司業(yè)務(wù)的國(guó)際化發(fā)展，公司可能會(huì)涉及國(guó)際勞務(wù)合作。在開展國(guó)際勞務(wù)合作時(shí)，公司要遵守國(guó)際法律法規(guī)和當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)。2.文化差異管理：在國(guó)際勞務(wù)合作中，要充分考慮文化差異對(duì)勞務(wù)管理的影響，采取相應(yīng)的管理措