2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理與實施能力考核試題及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括：

A.企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)

B.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)策略、企業(yè)計劃

C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)策略、企業(yè)執(zhí)行

D.企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)策略

答案：A

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括：

A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估

B.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略調(diào)整

C.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控

D.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估

答案：A

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析主要分析以下哪些方面：

A.優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅

B.優(yōu)勢、劣勢、挑戰(zhàn)、機(jī)遇

C.優(yōu)勢、劣勢、風(fēng)險、機(jī)遇

D.優(yōu)勢、劣勢、風(fēng)險、挑戰(zhàn)

答案：A

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，核心競爭力是指：

A.企業(yè)內(nèi)部的核心技術(shù)

B.企業(yè)內(nèi)部的核心管理能力

C.企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力

D.企業(yè)內(nèi)部的核心人才

答案：C

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指：

A.企業(yè)之間的合作關(guān)系

B.企業(yè)之間的競爭關(guān)系

C.企業(yè)之間的收購關(guān)系

D.企業(yè)之間的合資關(guān)系

答案：A

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素包括：

A.組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化

B.組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)資源、企業(yè)文化

C.組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)資源

D.組織結(jié)構(gòu)、人力資源、市場環(huán)境

答案：A

二、簡答題（每題4分，共16分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估。

3.簡述SWOT分析的主要內(nèi)容。

答案：SWOT分析主要包括優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅四個方面。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中，核心競爭力的重要性。

答案：核心競爭力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，有助于企業(yè)提高市場競爭力。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用。

答案：戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于企業(yè)實現(xiàn)資源共享、降低風(fēng)險、提高市場競爭力。

6.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素。

答案：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化。

三、論述題（每題8分，共16分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的作用。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效益；

（3）增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力；

（4）實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何進(jìn)行戰(zhàn)略評估。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略評估主要包括以下步驟：

（1）確定評估指標(biāo)；

（2）收集相關(guān)數(shù)據(jù)；

（3）分析評估結(jié)果；

（4）提出改進(jìn)措施。

四、案例分析題（每題10分，共20分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)面臨市場份額下降、利潤減少等問題。請根據(jù)以下信息，分析該企業(yè)存在的問題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。

（1）企業(yè)產(chǎn)品線單一，缺乏創(chuàng)新；

（2）企業(yè)品牌知名度較低；

（3）企業(yè)營銷策略滯后；

（4）企業(yè)內(nèi)部管理混亂。

答案：

（1）問題分析：企業(yè)產(chǎn)品線單一，缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力不足；品牌知名度低，影響市場拓展；營銷策略滯后，導(dǎo)致市場份額下降；內(nèi)部管理混亂，影響企業(yè)運營效率。

（2）戰(zhàn)略建議：優(yōu)化產(chǎn)品線，加大研發(fā)投入；提升品牌知名度，加強(qiáng)市場營銷；調(diào)整營銷策略，提高市場份額；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運營效率。

2.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)智能手機(jī)的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)面臨市場份額下降、利潤減少等問題。請根據(jù)以下信息，分析該企業(yè)存在的問題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。

（1）企業(yè)產(chǎn)品線單一，缺乏創(chuàng)新；

（2）企業(yè)品牌知名度較低；

（3）企業(yè)營銷策略滯后；

（4）企業(yè)內(nèi)部管理混亂。

答案：

（1）問題分析：企業(yè)產(chǎn)品線單一，缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力不足；品牌知名度低，影響市場拓展；營銷策略滯后，導(dǎo)致市場份額下降；內(nèi)部管理混亂，影響企業(yè)運營效率。

（2）戰(zhàn)略建議：優(yōu)化產(chǎn)品線，加大研發(fā)投入；提升品牌知名度，加強(qiáng)市場營銷；調(diào)整營銷策略，提高市場份額；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運營效率。

五、綜合應(yīng)用題（每題10分，共20分）

1.某企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入翻倍，請根據(jù)以下信息，為企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（1）企業(yè)現(xiàn)有銷售收入為10億元；

（2）企業(yè)產(chǎn)品線較為豐富，具有一定的市場競爭力；

（3）企業(yè)品牌知名度較高；

（4）企業(yè)內(nèi)部管理較為規(guī)范。

答案：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)：在未來五年內(nèi)，實現(xiàn)銷售收入翻倍，達(dá)到20億元。

（2）戰(zhàn)略措施：

A.優(yōu)化產(chǎn)品線，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競爭力；

B.加強(qiáng)市場營銷，提高品牌知名度；

C.優(yōu)化內(nèi)部管理，提高運營效率；

D.拓展海外市場，提高國際競爭力。

2.某企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入翻倍，請根據(jù)以下信息，為企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（1）企業(yè)現(xiàn)有銷售收入為10億元；

（2）企業(yè)產(chǎn)品線較為豐富，具有一定的市場競爭力；

（3）企業(yè)品牌知名度較高；

（4）企業(yè)內(nèi)部管理較為規(guī)范。

答案：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)：在未來五年內(nèi)，實現(xiàn)銷售收入翻倍，達(dá)到20億元。

（2）戰(zhàn)略措施：

A.優(yōu)化產(chǎn)品線，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競爭力；

B.加強(qiáng)市場營銷，提高品牌知名度；

C.優(yōu)化內(nèi)部管理，提高運營效率；

D.拓展海外市場，提高國際競爭力。

六、論文寫作題（每題20分，共40分）

1.論文題目：企業(yè)戰(zhàn)略管理在市場競爭中的重要作用

論文要求：

（1）闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內(nèi)涵；

（2）分析企業(yè)戰(zhàn)略管理在市場競爭中的重要作用；

（3）結(jié)合實際案例，探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施策略。

2.論文題目：企業(yè)戰(zhàn)略管理在提升企業(yè)核心競爭力中的作用

論文要求：

（1）闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內(nèi)涵；

（2）分析企業(yè)戰(zhàn)略管理在提升企業(yè)核心競爭力中的作用；

（3）結(jié)合實際案例，探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施策略。

本次試卷答案如下：

一、選擇題（每題2分，共12分）

1.A

解析思路：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，它們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展提供了方向和目標(biāo)。

2.A

解析思路：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程，它們構(gòu)成了戰(zhàn)略管理的完整循環(huán)。

3.A

解析思路：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析方法，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅來幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。

4.C

解析思路：核心競爭力是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的獨特能力，它包括技術(shù)、管理、品牌等多個方面。

5.A

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間通過合作來實現(xiàn)共同目標(biāo)的一種方式，它有助于企業(yè)實現(xiàn)資源共享和降低風(fēng)險。

6.A

解析思路：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等，它們直接影響到戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。

二、簡答題（每題4分，共16分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解析思路：戰(zhàn)略管理為企業(yè)提供了明確的指導(dǎo)，幫助企業(yè)集中資源，應(yīng)對市場變化，從而提升競爭力和實現(xiàn)長期發(fā)展。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估。

解析思路：這些步驟構(gòu)成了戰(zhàn)略管理的完整流程，確保企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、連貫性和有效性。

3.SWOT分析主要包括優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅四個方面。

解析思路：SWOT分析通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的全面分析，幫助企業(yè)識別自身優(yōu)勢和劣勢，以及市場中的機(jī)會和威脅。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，核心競爭力的重要性。

解析思路：核心競爭力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的來源，它有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用。

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、分散風(fēng)險、獲取新技術(shù)和市場，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素。

解析思路：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素涉及組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性、人力資源的有效利用和組織的文化氛圍，它們共同決定了戰(zhàn)略能否成功實施。

三、論述題（每題8分，共16分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效益；

（3）增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力；

（4）實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解析思路：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠清晰地定義自己的未來，從而在資源分配、創(chuàng)新能力等方面做出更有針對性的決策。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略評估主要包括以下步驟：

（1）確定評估指標(biāo)；

（2）收集相關(guān)數(shù)據(jù)；

（3）分析評估結(jié)果；

（4）提出改進(jìn)措施。

解析思路：戰(zhàn)略評估是確保戰(zhàn)略有效實施的重要環(huán)節(jié)，它通過系統(tǒng)的方法來衡量戰(zhàn)略的成效，并據(jù)此進(jìn)行調(diào)整。

四、案例分析題（每題10分，共20分）

1.企業(yè)存在的問題：

（1）產(chǎn)品線單一，缺乏創(chuàng)新；

（2）品牌知名度較低；

（3）營銷策略滯后；

（4）內(nèi)部管理混亂。

戰(zhàn)略建議：

（1）優(yōu)化產(chǎn)品線，加大研發(fā)投入；

（2）提升品牌知名度，加強(qiáng)市場營銷；

（3）調(diào)整營銷策略，提高市場份額；

（4）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運營效率。

解析思路：通過分析企業(yè)存在的問題，提出針對性的戰(zhàn)略建議，幫助企業(yè)克服困難，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

2.企業(yè)存在的問題：

（1）產(chǎn)品線單一，缺乏創(chuàng)新；

（2）品牌知名度較低；

（3）營銷策略滯后；

（4）內(nèi)部管理混亂。

戰(zhàn)略建議：

（1）優(yōu)化產(chǎn)品線，加大研發(fā)投入；

（2）提升品牌知名度，加強(qiáng)市場營銷；

（3）調(diào)整營銷策略，提高市場份額；

（4）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運營效率。

解析思路：與第一題解析思路相同，針對企業(yè)存在的問題，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。

五、綜合應(yīng)用題（每題10分，共20分）

1.戰(zhàn)略目標(biāo)：在未來五年內(nèi)，實現(xiàn)銷售收入翻倍，達(dá)到20億元。

戰(zhàn)略措施：

A.優(yōu)化產(chǎn)品線，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競爭力；

B.加強(qiáng)市場營銷，提高品牌知名度；

C.優(yōu)化內(nèi)部管理，提高運營效率；

D.拓展海外市場，提高國際競爭力。

解析思路：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有情況，設(shè)定合理的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的措施來達(dá)成目標(biāo)。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)：在未來五年內(nèi)，實現(xiàn)銷售收入翻倍，達(dá)到20億元。

戰(zhàn)略措施：

A.優(yōu)化產(chǎn)品線，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競爭力；

B.加強(qiáng)市場營銷，提高品牌知名度；

C.優(yōu)化內(nèi)部管理，提高運營效率；

D.拓展海外市場