2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理師職業(yè)資格考試試卷及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括：

A.產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財務戰(zhàn)略

B.組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化

C.企業(yè)愿景、使命、價值觀

D.產(chǎn)業(yè)選擇、核心競爭力、競爭優(yōu)勢

答案：C

2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)包括：

A.公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

B.長期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)略

C.發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略

D.內(nèi)部戰(zhàn)略、外部戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略

答案：A

3.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程包括以下步驟：

A.分析外部環(huán)境、內(nèi)部資源、競爭優(yōu)勢

B.確定戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略路徑

C.制定戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略監(jiān)控

D.評估戰(zhàn)略效果、調(diào)整戰(zhàn)略方案、優(yōu)化戰(zhàn)略實施

答案：B

4.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整通常發(fā)生在以下哪種情況下：

A.企業(yè)規(guī)模擴大、市場需求增加

B.行業(yè)競爭加劇、技術(shù)變革

C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理改革

D.企業(yè)財務狀況改善、品牌知名度提升

答案：B

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標是：

A.提高企業(yè)核心競爭力

B.實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.實現(xiàn)股東價值最大化

D.提升企業(yè)品牌影響力

答案：C

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，以下哪種方法可以用來識別和評估外部環(huán)境變化：

A.波士頓矩陣

B.五力模型

C.SWOT分析

D.PEST分析

答案：D

二、簡答題（每題4分，共16分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程主要包括以下步驟：

（1）分析外部環(huán)境：了解行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求、競爭對手等；

（2）分析內(nèi)部資源：評估企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、核心競爭力等；

（3）確定戰(zhàn)略目標：明確企業(yè)發(fā)展方向、目標市場、競爭優(yōu)勢等；

（4）制定戰(zhàn)略方向：選擇戰(zhàn)略類型，如成長型、穩(wěn)定型、收縮型等；

（5）制定戰(zhàn)略路徑：確定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑和方法；

（6）制定戰(zhàn)略規(guī)劃：制定具體戰(zhàn)略措施和時間表；

（7）戰(zhàn)略實施：執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整戰(zhàn)略方案；

（8）戰(zhàn)略監(jiān)控：評估戰(zhàn)略效果，調(diào)整戰(zhàn)略方案。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整原因。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整原因主要包括：

（1）外部環(huán)境變化：行業(yè)競爭加劇、技術(shù)變革、市場需求變化等；

（2）內(nèi)部資源變化：企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等方面；

（3）戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的問題：戰(zhàn)略目標偏離、戰(zhàn)略措施不當、戰(zhàn)略效果不佳等；

（4）企業(yè)愿景、使命、價值觀的變化。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標包括：

（1）提高企業(yè)核心競爭力：通過戰(zhàn)略管理，使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢；

（2）實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：確保企業(yè)在長期發(fā)展中保持競爭力；

（3）實現(xiàn)股東價值最大化：提高企業(yè)盈利能力，為股東創(chuàng)造更多價值；

（4）提升企業(yè)品牌影響力：提高企業(yè)知名度，樹立良好品牌形象。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)包括：

（1）公司戰(zhàn)略：確定企業(yè)發(fā)展方向、目標市場、競爭優(yōu)勢等；

（2）事業(yè)部戰(zhàn)略：針對不同事業(yè)部制定戰(zhàn)略，如產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等；

（3）職能戰(zhàn)略：針對企業(yè)內(nèi)部職能部門制定戰(zhàn)略，如財務、人力資源、生產(chǎn)等。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)包括：

（1）戰(zhàn)略分析：分析外部環(huán)境、內(nèi)部資源、競爭優(yōu)勢等；

（2）戰(zhàn)略制定：確定戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略路徑等；

（3）戰(zhàn)略實施：執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整戰(zhàn)略方案；

（4）戰(zhàn)略監(jiān)控：評估戰(zhàn)略效果，調(diào)整戰(zhàn)略方案。

6.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢包括：

（1）提高企業(yè)競爭力：通過戰(zhàn)略管理，使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢；

（2）實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：確保企業(yè)在長期發(fā)展中保持競爭力；

（3）提高決策效率：為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向和決策依據(jù)；

（4）降低經(jīng)營風險：提前識別潛在風險，制定應對措施；

（5）提升企業(yè)品牌影響力：提高企業(yè)知名度，樹立良好品牌形象。

三、論述題（每題8分，共16分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)競爭中的重要作用。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)競爭中的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確自身發(fā)展方向，提高競爭意識；

（2）優(yōu)化資源配置：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以合理配置資源，提高資源利用效率；

（3）提高決策效率：戰(zhàn)略管理為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向和決策依據(jù)，提高決策效率；

（4）降低經(jīng)營風險：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)識別潛在風險，制定應對措施，降低經(jīng)營風險；

（5）提升企業(yè)品牌影響力：戰(zhàn)略管理有助于提高企業(yè)知名度，樹立良好品牌形象，提升企業(yè)競爭力。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)長遠目標：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確長遠目標，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

（2）提高企業(yè)核心競爭力：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以不斷提升核心競爭力，適應市場變化；

（3）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，適應市場需求；

（4）提高企業(yè)盈利能力：戰(zhàn)略管理有助于提高企業(yè)盈利能力，為可持續(xù)發(fā)展提供資金支持；

（5）增強企業(yè)抗風險能力：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)增強抗風險能力，應對市場波動。

四、案例分析題（每題10分，共10分）

1.案例背景：

某公司是一家從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。近年來，隨著市場競爭加劇，該公司面臨以下問題：

（1）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏核心競爭力；

（2）市場份額逐年下降，面臨被淘汰的風險；

（3）企業(yè)內(nèi)部管理混亂，員工流失嚴重。

請結(jié)合案例背景，分析該公司存在的問題，并提出相應的解決方案。

答案：

（1）問題分析：

1.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重：產(chǎn)品創(chuàng)新不足，缺乏獨特賣點；

2.市場份額下降：市場競爭激烈，客戶需求變化；

3.企業(yè)內(nèi)部管理混亂：組織結(jié)構(gòu)不合理，管理制度不健全。

（2）解決方案：

1.產(chǎn)品創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品差異化程度；

2.市場營銷：調(diào)整營銷策略，拓展市場份額；

3.內(nèi)部管理：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，健全管理制度，提高員工滿意度。

五、綜合題（每題10分，共10分）

1.請結(jié)合所學知識，談談你對企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢的看法。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變：從注重內(nèi)部資源到注重外部環(huán)境，關注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

（2）戰(zhàn)略方法創(chuàng)新：運用多元化戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略等手段，提高企業(yè)競爭力；

（3）戰(zhàn)略管理信息化：利用信息技術(shù)，提高戰(zhàn)略決策效率和執(zhí)行力；

（4）戰(zhàn)略管理國際化：拓展國際市場，提升企業(yè)國際競爭力；

（5）戰(zhàn)略管理社會責任：關注企業(yè)社會責任，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

六、論文寫作題（每題20分，共20分）

1.請結(jié)合所學知識，撰寫一篇關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的論文。

論文題目：企業(yè)戰(zhàn)略管理在市場競爭中的地位與作用

摘要：

本文從企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特點、作用等方面進行分析，探討企業(yè)戰(zhàn)略管理在市場競爭中的地位與作用。通過分析企業(yè)戰(zhàn)略管理在提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、應對市場風險等方面的優(yōu)勢，提出企業(yè)應加強戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)競爭力。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；市場競爭；競爭力；可持續(xù)發(fā)展

正文：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特點

（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理在市場競爭中的地位

（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

（4）企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐與建議

（1）[1]張瑞敏.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：清華大學出版社，2010.

（2）[2]謝家瑾.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2011.

（3）[3]王俊秀.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：人民郵電出版社，2012.

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.C

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容應包括企業(yè)的愿景、使命和價值觀，這些是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎。

2.A

解析：企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)通常分為公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，這三層戰(zhàn)略分別對應企業(yè)整體、業(yè)務單元和職能部門的戰(zhàn)略。

3.B

解析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程通常包括確定戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略路徑，這是戰(zhàn)略制定的核心步驟。

4.B

解析：企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整通常是由于外部環(huán)境的劇烈變化，如行業(yè)競爭加劇或技術(shù)變革，這些因素可能導致原有戰(zhàn)略不再適用。

5.C

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標是實現(xiàn)股東價值最大化，這是企業(yè)存在的根本目的。

6.D

解析：PEST分析是一種常用的外部環(huán)境分析工具，用于識別政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等宏觀環(huán)境因素對企業(yè)的影響。

二、簡答題

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程包括以下步驟：

1.分析外部環(huán)境；

2.分析內(nèi)部資源；

3.確定戰(zhàn)略目標；

4.制定戰(zhàn)略方向；

5.制定戰(zhàn)略路徑；

6.制定戰(zhàn)略規(guī)劃；

7.戰(zhàn)略實施；

8.戰(zhàn)略監(jiān)控。

2.答案：企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整原因包括：

1.外部環(huán)境變化；

2.內(nèi)部資源變化；

3.戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的問題；

4.企業(yè)愿景、使命、價值觀的變化。

3.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標包括：

1.提高企業(yè)核心競爭力；

2.實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

3.實現(xiàn)股東價值最大化；

4.提升企業(yè)品牌影響力。

4.答案：企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)包括：

1.公司戰(zhàn)略；

2.事業(yè)部戰(zhàn)略；

3.職能戰(zhàn)略。

5.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)包括：

1.戰(zhàn)略分析；

2.戰(zhàn)略制定；

3.戰(zhàn)略實施；

4.戰(zhàn)略監(jiān)控。

6.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢包括：

1.提高企業(yè)競爭力；

2.實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

3.提高決策效率；

4.降低經(jīng)營風險；

5.提升企業(yè)品牌影響力。

三、論述題

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)競爭中的重要作用包括：

1.明確企業(yè)發(fā)展方向；

2.優(yōu)化資源配置；

3.提高決策效率；

4.降低經(jīng)營風險；

5.提升企業(yè)品牌影響力。

2.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用包括：

1.明確企業(yè)長遠目標；

2.提高企業(yè)核心競爭力；

3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；

4.提高企業(yè)盈利能力；

5.增強企業(yè)抗風險能力。

四、案例分析題

1.答案：

（1）問題分析：

1.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重：產(chǎn)品創(chuàng)新不足，缺乏獨特賣點；

2.市場份額下降：市場競爭激烈，客戶需求變化；

3.企業(yè)內(nèi)部管理混亂：組織結(jié)構(gòu)不合理，管理制度不健全。

（2）解決方案：

1.產(chǎn)品創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品差異化程度；

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