江蘇開放大學(xué)

形成性考核作業(yè)

學(xué)號(hào)_______________________

姓名_______________________

課程代碼110082

課程名稱企業(yè)生產(chǎn)管理（專）

評(píng)閱教師_______________________

第5次任務(wù)

共5次任務(wù)

江蘇開放大學(xué)

形成性考核任務(wù)4：6?10單元通關(guān)測(cè)試（占形考總成績(jī)的25%）

一、填空題（每空1分，共14分）

1.和是控制庫(kù)存水平的兩個(gè)重要原因。

2.單件小批訂貨生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃分協(xié)議談判階段、階段、

_階段三次進(jìn)行編制。

3.專業(yè)化分工的原則有兩種：和o

4.生產(chǎn)計(jì)劃是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要的大綱性計(jì)劃，諸多企業(yè)稱它為o

5.生產(chǎn)管理的首要職能是。

6.在生產(chǎn)過(guò)程中，原材料的實(shí)際消耗由下列三部分構(gòu)成：、工藝

損耗量、。

7.產(chǎn)品試制一般分為兩個(gè)階段：和o

8.勞動(dòng)定額的兩種基本形式為和。

二、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分）

1.下列有關(guān)功能整頓的說(shuō)法中，對(duì)的的是（）

A.上位功能是手段，下位功能是目的

B.功能整頓的基礎(chǔ)是功能評(píng)價(jià)

C.每一種功能均有它的上位功能和下位功能

D.最上位功能就是最基本功能

2.對(duì)于成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)確定的狀況下，批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系為（）

A.反比

B.正比

C.正比或反比

D.不能確定

3.企業(yè)勞動(dòng)組織中最基本的分工是（）

A.職能分工

B.專業(yè)分工

C.技術(shù)分工

D.手工生產(chǎn)

4.單件小批生產(chǎn)的特性為（）

A.生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品

B.反復(fù)生產(chǎn)

C.按訂單生產(chǎn)

D.品種較多

5.流水線是按（）原則組織生產(chǎn)的。

A.工藝專業(yè)化

B.對(duì)象專業(yè)化

C.工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化相結(jié)合

D.以上說(shuō)法都不對(duì)

6.應(yīng)由操作工人獨(dú)立完畢的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是（）

A.平常保養(yǎng)

B.一級(jí)保養(yǎng)

C.二級(jí)保養(yǎng)

D.A和B

7.下列有關(guān)設(shè)備更新和改造的說(shuō)法中不對(duì)的的是（）

A.設(shè)備更新是用新的設(shè)備或技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，去更換原有在經(jīng)濟(jì)或技術(shù)上已不適宜繼

續(xù)使用的設(shè)備。

B.也許一臺(tái)設(shè)備剛投入使用就由于新技術(shù)的出現(xiàn)而被淘汰

C.經(jīng)濟(jì)壽命到期的設(shè)備已無(wú)法再繼續(xù)維持生產(chǎn)

D.設(shè)備改造投資較少

8.在庫(kù)存管理中，訂貨點(diǎn)是指（）

A.應(yīng)當(dāng)提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量

B.應(yīng)當(dāng)提出訂貨時(shí)的需要量

C.應(yīng)當(dāng)提出訂貨時(shí)的供應(yīng)量

D.以上都不對(duì)

9.下列哪一項(xiàng)不屬于生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃（）

A.企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃

B.產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃

C,分車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃

D.分個(gè)人生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃

10.企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值屬于（）

A.產(chǎn)品品種指標(biāo)

B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

C.產(chǎn)值指標(biāo)

D.產(chǎn)量指標(biāo)

三、判斷題（每題1分，共10分）

1.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵內(nèi)容。

2.設(shè)備綜合管理本質(zhì)上是設(shè)備全壽命運(yùn)動(dòng)過(guò)程的管理。

3.流水線上各道工序的單件作業(yè)時(shí)間應(yīng)等于節(jié)拍或節(jié)拍的整數(shù)倍。

4.成組技術(shù)的基本原理簡(jiǎn)樸的說(shuō)就是識(shí)別和運(yùn)用事物的相似性。

5.現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)，除了要為第一線生產(chǎn)發(fā)明良好的工作環(huán)境之外，重要的還在于要消除

無(wú)效的勞動(dòng)，不停改善生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，保證按節(jié)拍實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)。

6.最小批量法是一種以最低的費(fèi)用，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果為目的制定批量的措施。

7.價(jià)值工程是以最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分

析的有組織的活動(dòng)。

8.對(duì)于企業(yè)中各類人員的比例關(guān)系應(yīng)使管理人員及非直接生產(chǎn)人員的比例盡量地小，這樣

可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

9.企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性是指各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力相等。

10.流水線各工作地的布置是按工藝過(guò)程的次序排列的工件沿流水線作單向流動(dòng)。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1.簡(jiǎn)述勞動(dòng)定員的規(guī)定？

2.企業(yè)計(jì)劃體系之間有哪些聯(lián)絡(luò)？

3.單對(duì)象生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)？

4.簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式內(nèi)涵

五、計(jì)算題（每題10分，共30分）

I.完畢下表，并指出哪些零件是功能改善對(duì)象，哪個(gè)零件是重點(diǎn)改善對(duì)象。

零件功能功能評(píng)現(xiàn)實(shí)成成本價(jià)值按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分成本減

名稱得分價(jià)系數(shù)本阮）系數(shù)系數(shù)派的目的成木（元）少幅度

A3300

B5200

C4350

D1100

E2150

合計(jì)—

（注：表中系數(shù)保留小數(shù)點(diǎn)2位）

2.對(duì)某操作者在其工作的200小時(shí)內(nèi)觀測(cè)了1500次，觀測(cè)到不在工作的時(shí)候有300次。其

間的產(chǎn)量為1000件，并發(fā)現(xiàn)個(gè)人生理時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的4%,正常休息時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的

5%,非個(gè)人過(guò)錯(cuò)所導(dǎo)致的無(wú)法防止的工時(shí)損耗占作業(yè)時(shí)間的3%,設(shè)，對(duì)該操作者的效率

評(píng)估系數(shù)為0.9125,試估算其單件工時(shí)定額。

3.某廠零件A月需求量為40件，每次準(zhǔn)備結(jié)束費(fèi)為4。元，每件月保管費(fèi)用為4元，工序

月生產(chǎn)率為80件，求經(jīng)濟(jì)批量。

六、論述題（每題16分，共16分）

1.簡(jiǎn)述廠址選擇的影響原因和廠址選擇的原則

作答成果：

一、填空題（每空1分，共14分）

1.訂貨點(diǎn)、訂貨量

2.協(xié)議執(zhí)行階段、聲品制造階段

3.工藝專業(yè)化、對(duì)象專業(yè)化

4.生產(chǎn)大綱

5.計(jì)劃

6.有效能耗、工藝能耗

7.樣品試制、小批試制

8.時(shí)間定額、產(chǎn)量定額

二、單項(xiàng)選擇題（將1個(gè)對(duì)的答案填入對(duì)應(yīng)的題號(hào)下、每題1分，共10分）

題號(hào)12345678910

答案DBACBACADc

三、判斷題（將對(duì)錯(cuò)號(hào)填入對(duì)應(yīng)的題號(hào)下，每題1分，共10分）

題號(hào)12345678910

答案VJJJJXVXXJ

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1答：勞動(dòng)定員，亦稱企業(yè)定員或人員編制。企業(yè)勞動(dòng)定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,

為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)規(guī)定，對(duì)企業(yè)各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。

規(guī)定：

（1）必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的

（2）以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)省為目的

(3)各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)

(4)要做到人盡其才、人事相宜

(5)要發(fā)明一種貫徹執(zhí)行定員原則的良好環(huán)境

(6)定員原則應(yīng)適時(shí)修匚

2答：長(zhǎng)期、中期、短期計(jì)劃之間互相緊密聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)配合，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工作的總體

系。

(1)長(zhǎng)期計(jì)劃

長(zhǎng)期計(jì)劃的計(jì)劃期長(zhǎng)度一般為3-5年。它是企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問(wèn)題的規(guī)劃,

提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目的以及為實(shí)現(xiàn)目的所定制的戰(zhàn)略計(jì)劃。

(2)中期計(jì)劃

中期計(jì)劃的時(shí)間期一般為一年，或更長(zhǎng)某些時(shí)間。它就是一般的年度生產(chǎn)計(jì)劃。中期計(jì)劃重

要包括兩種計(jì)劃：牛產(chǎn)計(jì)劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃.

(3)短期計(jì)劃

短期計(jì)劃的計(jì)劃期長(zhǎng)度在六個(gè)月一下，一般為月或跨月計(jì)劃，它包括物料需求計(jì)劃、能力需

求計(jì)劃、總裝配計(jì)劃估計(jì)在這些計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中的車間內(nèi)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和控制工作。

3答：A.計(jì)算流水線的節(jié)拍

B,進(jìn)行工序異期化

C.流水線生產(chǎn)線的空間布置

D.確定各工序的工作地?cái)?shù)，計(jì)算設(shè)備的負(fù)荷率

E.計(jì)算流水線所需工人人數(shù)

4答：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是來(lái)源于日本豐田汽車企業(yè)的一種生產(chǎn)管理措施。它的基本思想可用目

前已廣為流傳的一句話來(lái)概括，即“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這也

就是JustinTime(JIT)一詞所要體現(xiàn)的本來(lái)含義。

精益生產(chǎn)(LeunProduulioii),簡(jiǎn)稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的種管理哲學(xué)。精

益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)構(gòu)造、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快

適應(yīng)顧客需求不停變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多出的東西被精簡(jiǎn)，最終到達(dá)包括市

場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最佳成果的一種生產(chǎn)管理方式。

5答:

五、計(jì)算題（每題10分，共30分）

（1）答：

零件功能功能評(píng)現(xiàn)實(shí)成本價(jià)值按功能評(píng)價(jià)系數(shù)成本降

名稱得分價(jià)系數(shù)成木系數(shù)系數(shù)分派的目的成木低幅度

A30.23000.270.7422278

B50.332000.181.84368—

C40.273500.320.8429456

D10.071000.090.787822

E20.131500.140.9213812

合計(jì)151.0011001.005.121100168

（注：表中系數(shù)保留小數(shù)點(diǎn)后2位）

注：2=1/E14=3/E35=2/46=3*57=3-6

A零件為重點(diǎn)改善對(duì)象，其改善排列次序?yàn)锳CDE

（2）答:

計(jì)算測(cè)得工作時(shí)間=200X1500—300/1500=160（小時(shí)）

實(shí)際作業(yè)時(shí)間=測(cè)得工作時(shí)間X效率平定系數(shù)=160X0.9125=146（小時(shí)）

計(jì)算單件作業(yè)時(shí)間=實(shí)際作業(yè)時(shí)間/產(chǎn)量=146/1000=0.146（小時(shí)/件）X60（分鐘）=8.76

（分鐘/件）

單件工時(shí)定額=單件作業(yè)時(shí)間X（1+寬放系數(shù)）=8.76X（1+4%+3%）=9.3732（分鐘/件）

3）答：按公式

V2KNP

Q★=H*[p-R

K=40元，N=4x=480