生產(chǎn)運作管理試題庫

一、判斷題

I.流程式生產(chǎn)有較多原則化產(chǎn)品。（V）

2.加工裝配式生產(chǎn)是離散型生產(chǎn)。（V）

3.備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個性化程度高。（X）

4.訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。（J）

5.訂貨型生產(chǎn)也許消除成品庫存。（V）

6.訂貨型生產(chǎn)宜采用高效專用設(shè)備。（X）

7.在備貨訂貨分離點的上游是訂貨型生產(chǎn)。（X）

8.在備貨訂貨分離點的下游是訂貨型生產(chǎn)。（V）

9.單件小批生產(chǎn)的效率較低。（V）

10.基于時間競爭方略的焦點在縮短對顧客需求的響應時間上。（V）

11.單件生產(chǎn)不像持續(xù)生產(chǎn)那樣規(guī)定多技能工人。（X）

12.反復性生產(chǎn)一般是按訂單生產(chǎn)。（X）

13.按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置，適于大量大批生產(chǎn)類型（

14.政府部門是按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置的。（X）

15.成組生產(chǎn)單元既有產(chǎn)品專業(yè)化的長處，又有工藝專業(yè)化的長處。（J）

16.建立成組生產(chǎn)單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件

族。（V）

17.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（X）

18.按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。（V）

19.按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有高可靠性。（X）

20.節(jié)拍是指零件從開始加工到完畢加工所經(jīng)歷的時間。（X）

21.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。（X）

22.企業(yè)進行庫存分析的基本目的之一是明確何時需要訂貨。（J）

23.維持庫存費高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補充訂貨。（J）

24.根據(jù)消耗速度的不一樣，固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量不一樣。

（V）

25.對于價格折扣模型，按最低價求得的經(jīng)濟訂貨批量假如可行，則一定是

最佳訂貨批量（對應的總費用最低）。（J）

26.庫存控制的目的只是要減少維持庫存贄。（X）

27.庫存物資的ABC分類法是按照物品的單價高下進行的。（X）

28.按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。（J）

29.平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。（V）

30.E0Q模型就是要使訂貨費用最省。（X）

31.提高庫存系統(tǒng)的服務水平就減少了缺貨風險。（J）

32.MRP也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。（J）

33.MRP處理的是有關(guān)需求。（J）

34.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是通過度解生產(chǎn)大綱得出的。（V）

35.MRPII與MRP是完全不有關(guān)的系統(tǒng)。（X）

36.MRP系統(tǒng)重視批量訂單而JIT重視單件生產(chǎn)，因此MRP與JIT無法兼

容。（X）

37.MRP的三項重要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文獻和物料清單文獻。

（V）

38.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃闡明哪些零件何時出產(chǎn)多少。（X）

39.看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板，生產(chǎn)看板用于指揮零部件在前后兩道

相鄰工序之間的移動。（X）

40.用收入利潤次序法確定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應再生產(chǎn)。

（X）

41.外包使得企業(yè)直視關(guān)鍵競爭力。（V）

42.制造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子。（X）

43.實行橫向一體化是為了適應變化。（V）

44.戴爾計算機企業(yè)的直銷方略是水平一體化的產(chǎn)物。（X）

45.排序是指安排工件在機器上的加工次序。（V）

46.確定加工路線是排序要處理的重要問題。（X）

47.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表達活動。（V）

48.活動（i,j）的最早也許開始時間等于事件i的最早也許發(fā)生時間。

（J）

49.活動（i,j）的最遲必須開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。

（X）

50.要想縮短工期，只有在關(guān)鍵途徑上軒工。（V）

51.在PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵途徑也許有多條。（J）

52.滾動計劃的持續(xù)性和應變性好，但嚴厲性差。（X）

53.單周期庫存模型的欠儲費用是指過量進貨帶來的損失。（X）

54.庫存不僅揮霍了資源，并且掩蓋了管理中的多種問題。（J）

55.牽引式系統(tǒng)的物流和信息流是分離的。（X）

56.JIT運作的經(jīng)典是非反復制造。（X）

57.裝配線可通過機器上的變化來到達平衡。（X）

58.生產(chǎn)線可通過機器上的變化來到達平衡。（V）

59.產(chǎn)品導向布置的重要課題是怎樣合理安排部門或工作中心的位置。

（X）

60.工藝原則布置的重要課題是怎樣合理安排部門或工作中心的位置。

（V）61.汽車輪胎在汽車制造廠屬于有關(guān)需求庫存，在輪胎商店屬于獨立需

求庫存。（J）

62MPG法的實質(zhì)是要在訂貨費和維持庫存費之間獲得平衡。（J）

63.設(shè)置庫存的長處之一是對縮短響應顧客需求的周期有利。（V）

64.通過變化生產(chǎn)率來處理非均勻需求，不是準時生產(chǎn)（JIT）思想。

（X）

65.按E0Q公式，毛坯的生產(chǎn)批量應當不小于零件的加工批量。（J）

66.MRP處理的是有關(guān)需求，因此不需要安全庫存。（X）

67.按Johnson算法得出的最優(yōu)次序，若從中去掉某些工件得出的次序仍為

余下工件的最優(yōu)次序。（J）

68.未來的敏捷制造企業(yè)可以迅速推出全新產(chǎn)品。（V）

69.MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，規(guī)定上道工序應當按下道工序的需求進行

生產(chǎn)，前畢生產(chǎn)階段應當為后畢生產(chǎn)階段服務。（J）

70.綜合計劃規(guī)定詳細制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（x）

71.獨立需求的一大特點是具有很大的不確定性。（J）

72.流水車間排序問題是指所有工件的加工次序都相似的排序問題。

（X）

73.JIT生產(chǎn)方式中，假如沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運送物品。

（V）

74.單周期庫存模型的超儲費用是指過量進貨帶來的損失。（V）

75.逐批訂貨法比MPG法的維持庫存費低。（J）

76.流程式生產(chǎn)一般是資本密集的。（）

77.備貨型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大都是原則產(chǎn)品。（）

78.在關(guān)鍵路線上趕工，會導致關(guān)鍵路線增多。（）

79.精細生產(chǎn)是指的對一切資源的占用少，運用率高。（）

80,增長價值的活動但耗用的資源超過了“絕對至少”的界線，也是揮霍。

（V）

81.不放在倉庫里的物品不能稱作庫存。（）

82.DRP處理的是生產(chǎn)過程的物料流問題，DRP處理的是流通領(lǐng)域的物料流。

（V）

83.訂貨型生產(chǎn)企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高。（）

84.按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)宜采用平行移動方式。（）

85.隨機型的庫存問題是指提前期和需求率均為隨機變量的問題。（）

86.按Johnson算法可以得出多少個次序，則應從中選優(yōu)。（）

87.作業(yè)（i,j）的最早也許竣工時間一定等于事件（j）的最早也許發(fā)生時司。

（）

88.不減少調(diào)整準備時間（Set叩time）則無法做到生產(chǎn)平準化。（）

89.產(chǎn)品是獨立需求性質(zhì)，而零件是有關(guān)需求性質(zhì)。

二、單項選擇題

1.在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個重要職能是：（B）

A.制造、生產(chǎn)和運作B.運作、營銷和財務

C.運作、會計和營銷D.運作、制造和財務

2.下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作？（A）

A.飛機制造B.汽車制造

18.如下哪一項不是維持庫存的原因：（C）

A.使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行B,減少缺貨風險

C.使生產(chǎn)活動準時進行D.減少訂貨費

19.如下哪項不是MRP的輸入？（A）

A.生產(chǎn)大綱B.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

C.產(chǎn)品構(gòu)造文獻D.庫存狀態(tài)文獻

20.哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？（B）

A.庫存狀態(tài)文獻B.生產(chǎn)計劃大綱

C.產(chǎn)品構(gòu)造文獻D.車間生產(chǎn)作業(yè)計劃

21.哪一項不是有關(guān)需求？（C）

A.原材料B.在制品C.成品D.自制零件

22.MRP的輸出是（D）

A.總需要量B.計劃發(fā)出訂貨量

C.凈需要量D.對所有零件的需求計劃

23.供應鏈的構(gòu)成包括（D）

A.供應商B.顧客C.內(nèi)部供應鏈D.以上都是

24.供應鏈管理下的采購與老式采購的不一樣之處在于（C）

A.為庫存采購B.與供應商是一般買賣美系

C.與供應商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.讓供應商競爭以獲利

25.通過哪項活動可將生產(chǎn)計劃任務最終貫徹到操作工人身上？（D）

A.流程設(shè)計B.能力計劃C.生產(chǎn)大綱D.排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃

26.活動的最早也許完些時間是（D）。

A.該活動箭頭事件的最早也許發(fā)生時間

B.該活動箭尾事件的最早也許發(fā)生時間

C.該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間

D.該活動箭尾事件的最早也許發(fā)生時間加上活動所需時間

27.活動的最早也許開始時間是（B）。

A.該活動箭頭事件的最早也許發(fā)生時間

B.該活動箭尾事件的最早也許發(fā)生時間

C.該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間

D.以上都不是

28.哪一項不是組織準時生產(chǎn)的條件？（C）

A.較少調(diào)整準備時間B.準時采購

C.建立推進式系統(tǒng)D.從本源上保證質(zhì)量

29.從概念上講，JIT可做到（D）

A.工件在加工過程中沒有等待B.沒有等待零件加工的機器

C.倉庫里沒有存貨D.以上各項都是

30.可將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量措施是（B）

A.固定批量法B.直接批量法

C.經(jīng)濟訂貨量法D.固定周期批量法

31.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停

歇時間，計劃廢品率為5%,那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計算公式應為（A）A=.B;

C=D=

32.ABC庫存管理法的要點是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少

數(shù)屬于（B）

A.C類B.A類C.B類D.D類

33.生產(chǎn)運作管理的目的是（D）

A.高效B.靈活C.準時D.以上都是

34.為了奪回在制造業(yè)的優(yōu)勢，美國提出了（A）

A.精細生產(chǎn)B.敏捷制造C.供應鏈管理D.大量定制

35.MRP與DRP的重要不一樣點是（D）

A.假設(shè)能力無限B.固定提前期C.準時段訂貨D.自上而下處理

36.某種零件的總需要量是由哪一項決定的？（D）

A.凈需要量B.既有數(shù)

C.上層元件的總需要量D.上層元件的計劃發(fā)出訂貨量

37.與Jobshop排序不直接有關(guān)的是（D）

A.加工描述矩陣B.加工時間矩陣

C.加工次序矩陣D.“漏斗”模型

38.生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對顧客需求變化的響應速度，是對生產(chǎn)系統(tǒng)適應市場

變化能力的一種度量。一般從品種柔性和產(chǎn)量柔性兩個方面來衡量。所謂

（C）是指生成系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。

A.柔性B.產(chǎn)量柔性C.品種柔性D.過程柔性

39.按（A）就是按對象專業(yè)化原則布置有關(guān)機器和設(shè)施，布置的成果一般成為流

水線生產(chǎn)方式。

A、產(chǎn)品布置B、自動化C、批量生產(chǎn)D、工藝專業(yè)化

40.（D）是工藝專業(yè)化的長處

A.減少了產(chǎn)品在加工過程中的停放、等待時間

B.縮短了產(chǎn)品在加工過程中的運距

C.減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)絡(luò)

D.產(chǎn)品的制造路線有一定彈性

41.假如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小則采用（C）形式更為有利。

A.大批量B.流水線C.工藝專業(yè)化D.對象專業(yè)化

42.使用固定周期批量法，訂貨的（A）保持相市穩(wěn)定，但訂貨量也許隨需求的

不一樣而變化。

A.間隔期B.提前期C.保險期D.休整期

43（D）的出發(fā)點是不停消除揮霍，進行永無休止的改善。

A.VEB.MRPC.ERPD.JIT

44（A）的說法是對的的。

A.生產(chǎn)按專業(yè)化程度可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。

B.流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)過程中的協(xié)作關(guān)系十分復雜。

C.加工裝配型生產(chǎn)包括化工、冶金等。

D.加工裝配型生產(chǎn)的特點是工藝過程的離散性。

45.運用活動有關(guān)圖進行部門布置時，應當把重點放在A類和（D）類的部門

的布置上。

A.EB.lC.OD.X

46.事件時差是（C）

A.最消極時間和最樂觀時間之差B.結(jié)束時間和開始時間之差

C.事件最遲時間和最早時間之差D.以上都是

47.求隨機型庫存問題的訂貨點時，除了計算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加

上下述哪一項？(D)

A.需求的均值乘以提前期的原則差B.Z值乘提前期

C.需求的原則差乘提前期的原則差D.提前期內(nèi)需求的原則差乘Z值

48.生產(chǎn)與運作管理研究對象是(C)

A.產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)B.顧客的需求

C.生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)

49.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的關(guān)鍵要素是(B)o

A.投入B.生產(chǎn)運作過程C.產(chǎn)出D.服務過程

50.大量生產(chǎn)一般(D)

A.反復性小B.柔性高C.設(shè)備運用率高D.產(chǎn)品品種少

51.關(guān)鍵路線是(B)o

A.活動(作業(yè))最多的路線B.活動時間持續(xù)最長的路線

C.存在時差的作業(yè)構(gòu)成的路線D.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線

52.某流水線一天的有效工作時間為420分鐘，規(guī)定的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為

(B)o

A.2件/分鐘B.2分鐘/件C0.5件/分鐘D.0.5分鐘/件

53.實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是(B)o

A.自動化機器B.看板C.時間測定D.工作分析

54.敏捷制造的目的可概括為：將(B)生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識的勞動力與

靈活的管理集成起來，以便迅速響應市場需求。

A.大量B.柔性C.負荷距離法D.批量

55.ABC控制的要點是(A)o

A.盡量減少A類物資的庫存B.A、B、C三類物資中，應重點管理B

C.盡量增長C類物資庫存D.A、B、C三類物資中，應重點管理C

56.對于(B)庫存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量，訂貨量就等于預測的需求

；(；■

A；多周期模型B.單周期庫存模型

C.經(jīng)濟訂貨批量模型D.隨機訂貨模型

57.下邊哪項不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則(D)

A.優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件

B.優(yōu)先選擇加工時間最短的工件

C.優(yōu)先選擇臨界比最小的工件

D.優(yōu)先選擇臨界比最大的工件

58.MRP是在(A)

A.訂購點法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的

C.合計數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡(luò)計劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的

59.某加工件批量n=4件，需次序通過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時訶分

別為:分，t2=5分，t3=20分，t4=15分,若采用次序移動方式組織生產(chǎn)，

則

該批加工件的加工總周期為(A)

A.200分B.110分C.125分D.115分

60.設(shè)某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，

一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)整年采購該物資所需的訂貨總成本為(B)

A.10000元B.1000元C.100000元D.100元

61.項目管理重要是控制：（D）A.質(zhì)量B.進度C.成本D.以上都是

62.柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)（D）

A.減少成本

B.比自動化更高的柔性

C加工不一樣零件迅速轉(zhuǎn)換

D以上都是

63.提前期法合用于（D）的企業(yè)。

A.單件作業(yè)B.大量大批生產(chǎn)

C.訂貨生產(chǎn)D.成批輪番生產(chǎn)

64.企業(yè)的戰(zhàn)略體系中生產(chǎn)運行戰(zhàn)略屬于（C）戰(zhàn)略。

A.企業(yè)級B.部門級C.職能級D.事業(yè)級

65.JIT方式的目的是（A）

A.徹底消除無效勞動所導致的揮霍

B.堅決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品

C.徹底清除無效勞動導致的不良品

D.大量推銷社會所需要的產(chǎn)品

GG在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動方式有二種，其中加工周

期最長的方式為（B）.

A.平行移動方式B.次序移動方式

C.平行次序移動方式D.不確定

67.在工期一定的條件下，可以通過調(diào)整（C）上的資源，以到達工期與資源的

最佳結(jié)合。

A.總時差B.關(guān)鍵路線C.非關(guān)鍵路線D.單時差

68.某加工件批量n=4件，需次序通過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時訶分

別為:tl=10分,t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移動方式組織生產(chǎn)，

則

該批加工件的加工總周期為（B）

A.200分B.110分C.125分D.115分

69.某加工件批量n=4件，需次序通過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分

別為:tl=10分，t2=5分,t3=20分，t4=15分,若采用平行次序移動方式組織生

產(chǎn)，

則該批加工件的加工總周期為（C）

A.200分B.110分C.125分D.115分

70.精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵是什么？（D）

A.看板管理B.精益制造C.世界級制造D.準時化生產(chǎn)

71.庫存保管成本的高下，和（A）呈正有關(guān)關(guān)系，

A.訂貨批量B.訂貨次數(shù)C.缺貨成本D.訂貨成本

72.在產(chǎn)品生命周期（A）階段，競爭的焦點為產(chǎn)品的功能體現(xiàn)，產(chǎn)銷量較小，

需不停進行產(chǎn)品創(chuàng)新，采用通用設(shè)備和技術(shù)進行小批生產(chǎn)運行。

A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期

73.可以起到防止缺貨，提高服務水平的庫存，稱為（A）。

A.安全庫存B.周轉(zhuǎn)庫存C.運送庫存D.預期庫存

74.訂貨（采購）成本的高下，和（B）成正比。

A.訂貨批量B.訂貨次數(shù)C.缺貨成本D.保管成本

75.JIT是按照什么方式組織生產(chǎn)的？（B）

A.推進式B.拉動式C.移動式D.流動式

76.在網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時間，也不消耗資源的作業(yè)屬于（D）

A.強作業(yè)B.弱作業(yè)C.實作業(yè)D.虛作業(yè)

77.在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，若a代表樂觀時間，b代表消極時間，m代表最大也許

時間，運用三種時間估計計算作業(yè)時間的計算公式是（A）

A.（a+4m+b）/5B.（a+4b+m）由C.（a+m+b）由D.（a+6b+m）/b

78.精細生產(chǎn)的內(nèi)容不包括（D）

A.產(chǎn)品精細B.布置精細C.組織精細D.管理復雜化

79.MRP與DRP的重要不一樣點是（D）

A.假設(shè)能力無限B.固定提前期C.準時段訂貨D.自上而下處理

80.假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，既有

庫存量為500件，訂貨點是（B）

A.200B.300C.400D.500

81.下面（D）不是EOQ模型的假設(shè)條件。

A.年需求為已知的常數(shù)B.提前期已知且固定

C.不容許缺貨D.有數(shù)量折扣

三、名詞解釋

1.EDD法則2.產(chǎn)品構(gòu)造文獻3.滾動式計劃

4.MPG法5.虛活動6.成組技術(shù)

7.獨立需求庫存8.節(jié)拍9.次序移動方式

10.有關(guān)需求庫存11.并行工程12.定量控制系統(tǒng)

13.牽引式系統(tǒng)14.加工周期15.推進式生產(chǎn)

四、計算題

1.設(shè)有A、B、C、D、E5種零件，均需先在銃床上加工，再由鉆床加工，兩種

設(shè)備各有1臺，各零件的單件工時定額見下表。求總流程時間最短的加工次序

安排

ABCDE

跣床713259

竺124386

各有1臺，各零件的單件工時定額見下表，試對零件的加工次序進行安排，求

總流程時間最短的加工次序安排方案，并求最短的總流程時間。

ABCDE

車床581047

鉆床119326

工件工序1所需時間工序II所需時間

A96

B85

C77

D63

E12

F26

G47

4.有一種WF/Fmax問題，其加工時間如下表所示，求最優(yōu)次序及最短的加

i1234

163

8423

45,2

i1234

有一種WF/Fmax問題，其加工網(wǎng)下表所示，求最優(yōu)次序及最短的加

oil1954

D?25763

oi34635

oi46237

6.已知某零件加工需經(jīng)四道工序，其單件加工時間分別為12分，8分，10分和5分，批

量為5件，試計算在三種移動方式下整批零件的加工周期。

7.已知m=5,n=4,tl=12,t2=6,t3=8,t4=10,t5=5,求在平行次序移動下和在平行移動

下，這批零件的加工周期，

8.從某個供應商處購得某物資的單價為20美元，估計卜.一年的需求量為1000件。每件的

訂購成本為5美元，每單位貨品的年存儲成本為4美元，問題：

(1)每次應當訂購多少件？

(2)年總訂購成本為多少？

(3)年總存儲成本為多少？

9.某企業(yè)既有某產(chǎn)品200單位，每兩周銷售人員拜訪企業(yè)時訂購一次該產(chǎn)品。該產(chǎn)品日平

均需求量為20件，原則差為5件，提前期為7天，管理部門規(guī)定的服務水平為該產(chǎn)品不

缺貨的概率為95%。既有庫存為180件。問應當訂購該產(chǎn)品多少件？

10.某企業(yè)每年需用某元件80000單位。每次訂購費用為100元，單位維持庫存費為貨品

價值的10%。既有三個貨源可供選擇。A：不管多少訂貨價格都為10.00元；B：訂購量必

須不小于等于600單位，單價9.50元；C：訂貨起點為

1123

Pa1954

5763

463S

P”6237

800單位，單價為9.00元。試確定該企業(yè)的訂貨方略，并計算年最低庫存費用。

12.某廠年需某零件5000件，存儲費每件每年2.5元，訂購費用每次20元，訂貨提前期為

7天。求該零件的經(jīng)濟訂購批量及訂貨點最佳庫存水平。(一年以365天計算)。

13.一種快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務設(shè)施。該快餐店共提成6個部門，計劃布置在一種如圖

1所示的2X3的區(qū)城內(nèi)。已知6個部門間的作業(yè)關(guān)系親密程度如圖2所示。請合理安排這

6個部門。

14.Piddling企業(yè)組裝監(jiān)視器，每年以65美元的價格購置3200個單色陰極管，訂貨成本為

13美元，單個年持有成本為價格的25%。計算最優(yōu)訂貨批量及在最優(yōu)訂貨條件卜的定購及

庫存成本之和。

15.某產(chǎn)品包括兩個構(gòu)件，A和Bo每制造一件產(chǎn)品需要2個A和4個孔第6周開始時必

須發(fā)送100單位該產(chǎn)品。目前持有量為50個A和100個B。此外尚有兩份應接受的B,每

份為100單位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期為

2周，A、B各為1周。用直接批量法為該產(chǎn)品作MRP。

16.某項工程的作業(yè)及有關(guān)數(shù)據(jù)如左表。已知間接成本為每天1000元。請確定工期縮短3

周的方案。

19.有如圖所示的網(wǎng)絡(luò)圖，各活動的成本斜率及也許縮短天數(shù)如下表所示。規(guī)定：42天內(nèi)完

畢，若完畢可獲1000元獎勵。

作業(yè)3D二G1

成本斜率—5075150石—/p>

可能縮短0■12300622

天數(shù)

20.某企業(yè)以單價30元每年購入某種產(chǎn)品6000件。在整個過程中，處理訂單和組織送貨要

產(chǎn)生125元的費用，每個單位的存儲成本為6元。若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟

訂貨批最、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點。

21.根據(jù)預測，市場每年對某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為40000臺，一年按250個工作日計

算。生產(chǎn)率為每天250臺，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為100元，單位產(chǎn)品

的年維持庫存費為20元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準備費用為40元。試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量EPQ、年

生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點和最低年總費用。

22.某產(chǎn)品的需求量服從正態(tài)分布，其均值為每周40個，周需求的原則偏差為15個。訂購

周期為3周。一年的工作周是52周。在使用P系統(tǒng)的狀況下，假如EOQ=400個，觀測間

隔P應為多長？假如顧客服務水平為80%,T應為多大？

23.有關(guān)數(shù)據(jù)如下：D—10000件（年需求量），S—32美元（每次的訂購成本），i—20%

（年持有成本占單價的23%）,C一單位成本（批量為0-849件，每件5美元；850?

1499件，每件4.05元；1500件及以上，每件3.20美元）。求最優(yōu)定購量。

24.某批發(fā)商準備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷竹。該批發(fā)商對包括訂貨費在內(nèi)的每棵圣

誕樹要支付$2,樹的售價為$6。未售出的樹只能按$1發(fā)售。節(jié)日期間圣誕樹需求量的概率

分布如表4所示（批發(fā)商的訂貨量必須是10的倍數(shù)）。試求該批發(fā)商的最佳訂貨量。

需求量102030405060

概率0100.10020035015010

作業(yè)作業(yè)時間/秒緊前作業(yè)

A60—

B80A

C20A

D50A

E90B.C

F30C.D

G30E.F

H60G

25.某產(chǎn)品年需求量為13000件，周需求量為250件，周需求原則差為40件，訂購成本每

次是10元，從F訂單到收到貨品的時間間隔為4周，單件年持有成本為0.65元。假如服

務水平為98%,目的庫存應當是多少？

假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理被規(guī)定將安全庫存減少100件，假如這樣做，那么此時的服務水平是多少？

五、應用題

1.一條裝配線一天要運轉(zhuǎn)8個小時，日產(chǎn)量為240個單位。下表給出了該產(chǎn)品的

作業(yè)作業(yè)時間/秒緊前作業(yè)

A20-

B9A

C20B

D22B

E13C

F10D

G16E.F

H8G

（1）畫出裝配工序次序圖。

（2）對裝配線進行平衡。

（3）求裝配線平衡后的效率。（87.8%）

3.下列作業(yè)必須按給定的次序和時間在裝配線上完畢:

作業(yè)作業(yè)時間/秒緊前作業(yè)

A50—

B40一

C20A

D45C

E20C

F25D

G10E

H35B.F.G

（1）畫出裝配工序次序圖。

（2）對裝配線進行平衡。

（3）求裝配線平衡后的效率。（85.1%）

4.已知某工程項目的活動明細表如下：

活動代號ABCDEFGH?IjK

CEFG

緊前活動——一—ACCGH

)

活動時間23431345434

活動代號ABCDEFGHLK

緊后活動B,F.CLEKKL.GH.EKD一

活動時間451466651075

活動代號ABCDEFGH1JKL

緊后活動B.CDE.FG.1G,1HJI.KJL無無

活動時間346885363583

（2）計算活動D、G的最早也許開始時間、最早也許完畢時間、最遲必須開始時間和最遲

必須完畢時間：

（3）確定關(guān)鍵路線，計算總工期。

（2）計算活動D、H的最早也許開始時間、最早也許完畢時間、最遲必須開始時間和最遲

必須完畢時間；

（3）確定關(guān)鍵路線，計算總工期。

7.產(chǎn)品A的構(gòu)造樹如圖所示，既有B、C、D、E的庫存和估計到貨量見下表。要在第8周

生產(chǎn)200件A,第9周生產(chǎn)300件，第10周生產(chǎn)100件。

規(guī)定：畫出C、D的庫存狀況。

A（LT=1周）

II

B（LT=5周＞2c（LT=3周）

5D(LT=3/fl)E(LT=4>

品名存貨預計到貨

B500500.第4周

C500

D2001000.第2

周

E1000

8.產(chǎn)品M的構(gòu)造樹如圖所示，所需的部件有A、B兩種，而B的生產(chǎn)需要Do產(chǎn)品構(gòu)造樹

如下圖所示，既有庫存和估計到貨量見下表。要在第9周做成300件M,第10周做成400

件Mo

規(guī)定：畫出B、D的庫存狀況。

M（LT=11周）

A(LT=4JB])2B(LT=2)

3D(LT=4網(wǎng))C(LT=2冏)

品名存貨預計到貨

B1OO0

D40120,第3周

9.產(chǎn)品M的構(gòu)造樹如圖所示，所需的部件有A、B、C三種，而A的生產(chǎn)需要D。產(chǎn)品構(gòu)造

樹如下圖所示，既有庫存和估計到貨量見下表。要在第7周做成200件M,第8周做成

300件M°

規(guī)定：畫出A、D的庫存狀況。3D（LT=3周）

貨品TW

年需求100005000

持有成本（占貨品成本的百分比）2020

準加成本或訂貨成本（美元）14425

提前期4周1周

安全庫存55單位5單位

貨品成本（美元）102

貨品TW

年需求2000010000

持有成本（占貨品成本的百分比）（%）2020

準備成本或訂貨成本（美元）20030

提前期6周2周

安全庫存60單位20單位

貨品成本（美元）102

M（LT=1周）

2A（LT=2周）IB（LT=3冏）1C（LT=2周）

品名存貨預計到貨

B1100

D50150,第2周

10.基爾工作坊從兩個不一樣的供應商處購置生產(chǎn)系統(tǒng)所需的兩種零件T和W,整年52個

星期都需要這兩種零件。零件T的需求相對穩(wěn)定，當庫存水平降至再訂購點時定購。零件

W的供應商每3周拜訪工作坊一次開取走訂單。兩種產(chǎn)品的（2）零件W的庫存控制系統(tǒng)

是怎樣的？目的庫存是多少？

11.甲企業(yè)從兩個不一樣的供應商處購置生產(chǎn)系統(tǒng)所需的兩種零件A和B,整年52個星期

都需要這兩種零件。零件A的需求相對穩(wěn)定，當庫存水平降至再訂購點時定購。零件B的

供應商每4周拜訪一次甲企業(yè)并取走訂單。兩種零件的有關(guān)數(shù)少？

（2）零件W的庫存控制系統(tǒng)是怎樣的？目的庫存是多少？

12.某企業(yè)以單價10元每年購入某種產(chǎn)品18000件。每次訂貨費用為30元，單位維持庫存

費按所庫存貨品價值的30%計算。若每次訂貨的提前期為3周，試求經(jīng)濟訂貨批量、最低

年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點。

13.某生產(chǎn)線計劃每天產(chǎn)量為240單位，日工作時間為8小時，各作業(yè)的時間及作業(yè)的先

后次序如左表，試對生產(chǎn)線進行平衡。規(guī)定：

（1）繪制流程圖；

（2）所需至少的工作站數(shù)量的理論值？

（3）生產(chǎn)線的效率。

假定：庫存維護成本為0.20元/周-件，訂貨成本為每次30元，期初庫存為零。求：用

MPG措施求解最佳訂貨方案，計算出總費用。

作