第1篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對企劃工作的重視程度不斷提高。企劃主管作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者，對企業(yè)的品牌形象、市場營銷、公關(guān)活動等方面起著至關(guān)重要的作用。為了吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企劃團隊的整體素質(zhì)，特制定本企劃主管薪資方案。二、方案目標1.激勵企劃主管充分發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；2.確保企劃主管的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有競爭力；3.優(yōu)化企劃團隊結(jié)構(gòu)，提高團隊整體執(zhí)行力；4.增強企劃主管的歸屬感和忠誠度。三、薪資構(gòu)成1.基本工資：根據(jù)企劃主管的崗位級別、工作經(jīng)驗、教育背景等因素確定，分為初級、中級、高級三個級別。（1）初級企劃主管：基本工資為5000-8000元/月；（2）中級企劃主管：基本工資為8000-12000元/月；（3）高級企劃主管：基本工資為12000-20000元/月。2.績效工資：根據(jù)企劃主管的工作績效、項目完成情況、團隊貢獻等因素確定，績效工資占基本工資的30%-50%。3.獎金：包括年終獎、項目獎金、特殊貢獻獎等，具體金額根據(jù)公司實際情況和業(yè)績考核結(jié)果確定。4.五險一金：按照國家規(guī)定為企劃主管繳納五險一金。5.補貼：包括交通補貼、通訊補貼、住房補貼等，具體金額根據(jù)公司實際情況和企劃主管的工作地點確定。四、薪資調(diào)整1.定期調(diào)整：每年根據(jù)公司整體薪酬水平和市場行情，對企劃主管的薪資進行一次全面調(diào)整。2.績效調(diào)整：根據(jù)企劃主管的年度績效評估結(jié)果，對績效工資進行相應(yīng)調(diào)整。3.崗位晉升：當(dāng)企劃主管晉升至更高崗位時，其薪資將按照新崗位的薪資標準進行調(diào)整。五、福利待遇1.帶薪年假：根據(jù)企劃主管的工作年限，享受相應(yīng)的帶薪年假。2.健康體檢：每年為企劃主管提供一次免費健康體檢。3.員工培訓(xùn)：公司為企劃主管提供各類培訓(xùn)機會，幫助其提升個人能力和綜合素質(zhì)。4.團隊建設(shè)：定期組織團隊活動，增強團隊凝聚力和向心力。5.生日福利：為企劃主管提供生日福利，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。六、實施與監(jiān)督1.本方案由人力資源部負責(zé)制定和實施。2.人力資源部定期對企劃主管的薪資進行審核，確保方案的有效執(zhí)行。3.企劃主管對薪資方案有疑問或建議，可向人力資源部提出，人力資源部將及時予以解答或調(diào)整。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施，原有相關(guān)規(guī)定與本方案不一致的，以本方案為準。2.本方案由公司人力資源部負責(zé)解釋。本企劃主管薪資方案旨在提高企劃主管的薪酬待遇，激發(fā)其工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。希望全體企劃主管能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。第2篇一、前言企劃主管作為企業(yè)中不可或缺的核心崗位，負責(zé)企業(yè)的市場策劃、品牌推廣、活動策劃等工作，對企業(yè)的品牌形象、市場競爭力、業(yè)績提升等方面起著至關(guān)重要的作用。為了激發(fā)企劃主管的工作積極性，提高其工作績效，本方案將從以下幾個方面對企劃主管的薪資進行規(guī)劃。二、薪資結(jié)構(gòu)1.基本工資企劃主管的基本工資應(yīng)與所在地區(qū)的平均工資水平相匹配，同時考慮企劃行業(yè)的特點和企劃主管的工作性質(zhì)。以下為參考標準：（1）一線城市：8000-12000元/月（2）二線城市：6000-9000元/月（3）三線城市：4000-7000元/月2.績效工資績效工資是企劃主管薪資的重要組成部分，旨在激勵其提高工作績效?？冃ЧべY的計算方式如下：（1）根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標，將年度績效指標分解到每個月（2）每月對企劃主管的工作進行考核，考核內(nèi)容包括：策劃能力、團隊協(xié)作、項目完成情況、客戶滿意度等（3）根據(jù)考核結(jié)果，計算績效工資，具體計算公式如下：績效工資=基本工資×績效考核系數(shù)績效考核系數(shù)=績效考核得分/1003.獎金（1）年終獎金：根據(jù)企劃主管的年度績效表現(xiàn)，給予一定的年終獎金，獎金金額為基本工資的1-3倍（2）項目獎金：對于完成特定項目或達成特定目標的企劃主管，給予一定的項目獎金，獎金金額根據(jù)項目難度和完成情況而定4.其他福利（1）五險一金：按照國家規(guī)定為企劃主管繳納五險一金（2）帶薪年假：根據(jù)國家規(guī)定，為企劃主管提供帶薪年假（3）員工培訓(xùn)：為企劃主管提供專業(yè)培訓(xùn)，提高其工作能力（4）員工體檢：定期為企劃主管提供免費體檢三、薪資調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)企劃主管的工作表現(xiàn)、市場行情和公司經(jīng)營狀況，每半年或一年對企劃主管的薪資進行一次調(diào)整2.職級晉升：當(dāng)企劃主管在工作中表現(xiàn)出色，具備更高的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力時，可根據(jù)公司規(guī)定進行職級晉升，從而提高其薪資水平3.特殊情況調(diào)整：如企劃主管在工作中遇到特殊情況，如家庭困難、身體原因等，可根據(jù)實際情況對其薪資進行調(diào)整四、績效評估1.評估周期：每年對企劃主管進行一次全面的績效評估2.評估指標：包括但不限于以下方面：（1）策劃能力：評估企劃主管的市場分析、策劃方案制定、執(zhí)行能力等（2）團隊協(xié)作：評估企劃主管的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、團隊凝聚力等（3）項目完成情況：評估企劃主管負責(zé)的項目進度、質(zhì)量、效果等（4）客戶滿意度：評估企劃主管的服務(wù)態(tài)度、解決問題的能力等3.評估方法：采用360度評估法，由上級領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶等多方對企劃主管進行評價五、實施與監(jiān)督1.實施部門：人力資源部負責(zé)企劃主管薪資方案的制定、實施和監(jiān)督2.實施流程：（1）制定企劃主管薪資方案（2）對企劃主管進行績效評估（3）根據(jù)績效評估結(jié)果，計算企劃主管的薪資（4）發(fā)放薪資3.監(jiān)督機制：（1）人力資源部對企劃主管薪資方案的實施情況進行定期檢查（2）設(shè)立投訴渠道，接受員工對薪資問題的反饋，及時解決問題六、總結(jié)本企劃主管薪資方案旨在激發(fā)企劃主管的工作積極性，提高其工作績效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。通過合理的薪資結(jié)構(gòu)、績效評估和調(diào)整機制，使企劃主管在物質(zhì)和精神層面得到滿足，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。第3篇一、前言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，企劃部門在企業(yè)中的地位和作用越來越重要。企劃主管作為企劃部門的負責(zé)人，其工作能力和綜合素質(zhì)直接影響到企業(yè)的整體形象和競爭力。為了激發(fā)企劃主管的工作積極性，提高企劃部門的工作效率，本方案旨在制定一套科學(xué)、合理的企劃主管薪資方案。二、薪資構(gòu)成企劃主管薪資方案主要包括以下幾部分：1.基本工資基本工資是企劃主管的固定收入，主要根據(jù)企劃主管的崗位職責(zé)、工作經(jīng)驗、學(xué)歷等因素確定?；竟べY分為以下幾檔：（1）初級企劃主管：3000-5000元/月（2）中級企劃主管：5000-8000元/月（3）高級企劃主管：8000-12000元/月2.績效工資績效工資是企劃主管根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標和部門工作目標完成情況進行考核，所得的浮動收入。績效工資占企劃主管總收入的30%-50%，具體比例根據(jù)企業(yè)實際情況和企劃主管崗位職責(zé)進行調(diào)整。3.獎金獎金包括年終獎、項目獎金等，是對企劃主管在年度內(nèi)或項目完成過程中取得突出成績的獎勵。年終獎一般為企業(yè)上一年度凈利潤的10%-20%，項目獎金根據(jù)項目完成情況和預(yù)期收益進行分配。4.補貼補貼包括交通補貼、通訊補貼、餐補等，用于彌補企劃主管在工作中的額外支出。具體補貼標準如下：（1）交通補貼：500元/月（2）通訊補貼：300元/月（3）餐補：500元/月5.保險福利保險福利包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等，按照國家規(guī)定繳納。三、薪資調(diào)整1.年度調(diào)薪企劃主管的年度調(diào)薪主要根據(jù)以下因素：（1）績效考核結(jié)果：根據(jù)年度績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的企劃主管進行調(diào)薪，一般調(diào)薪幅度為10%-20%。（2）市場薪酬水平：根據(jù)市場薪酬水平，對企劃主管的薪資進行調(diào)整，確保企業(yè)薪酬競爭力。（3）企業(yè)經(jīng)濟效益：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益，對企劃主管的薪資進行調(diào)整，體現(xiàn)企業(yè)效益與個人收入的掛鉤。2.職級晉升企劃主管的職級晉升主要根據(jù)以下因素：（1）工作能力：根據(jù)企劃主管的工作能力和業(yè)績，進行職級晉升。（2）團隊協(xié)作：根據(jù)企劃主管在團隊中的協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，進行職級晉升。（3）個人素質(zhì)：根據(jù)企劃主管的個人素質(zhì)，如溝通能力、學(xué)習(xí)能力等，進行職級晉升。四、績效考核1.績效考核指標企劃主管的績效考核指標主要包括以下幾方面：（1）工作業(yè)績：包括策劃項目數(shù)量、項目完成質(zhì)量、項目效果等。（2）團隊管理：包括團隊建設(shè)、團隊協(xié)作、團隊氛圍等。（3）個人素質(zhì)：包括溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等。2.績效考核方式（1）自我評價：企劃主管對自己一年來的工作進行總結(jié)和評價。（2）上級評價：上級對企劃主管的工作進行評價。（3）同事評價：同事對企劃主管的工作進行評價。（4）客戶評價：客戶對企劃主管的工作進行評價。五、實施與監(jiān)督1.實施部門企劃主管薪資方案