國(guó)企裝修管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)裝修工程管理，規(guī)范裝修行為，確保裝修工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，合理控制裝修成本，保障國(guó)有資產(chǎn)安全，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于國(guó)有企業(yè)及其下屬全資、控股子企業(yè)的各類裝修工程，包括新建建筑物內(nèi)部裝修、既有建筑物的改造裝修以及附屬設(shè)施的裝修等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：裝修工程必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定，確保工程合法合規(guī)實(shí)施。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把控裝修工程質(zhì)量，確保裝修后的建筑物滿足使用功能和安全要求。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，消除安全隱患，保障施工人員和使用人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。4.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，合理控制裝修成本，提高資金使用效益。5.規(guī)范管理原則：建立健全裝修工程管理制度和流程，加強(qiáng)全過(guò)程管理，確保裝修工程有序進(jìn)行。二、裝修工程前期管理（一）需求調(diào)研與規(guī)劃1.使用部門需求提出：使用部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要，提前向企業(yè)相關(guān)管理部門提出裝修需求，詳細(xì)說(shuō)明裝修的功能要求、空間布局、裝修標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.可行性研究：企業(yè)相關(guān)管理部門組織對(duì)裝修需求進(jìn)行可行性研究，綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資金狀況、使用功能、安全要求等因素，評(píng)估裝修項(xiàng)目的必要性和可行性。3.規(guī)劃設(shè)計(jì)：經(jīng)可行性研究通過(guò)后，企業(yè)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行裝修工程規(guī)劃設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案滿足功能、安全、美觀等要求。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)與審批1.立項(xiàng)申請(qǐng)：裝修工程實(shí)施部門根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，編制裝修工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、投資估算、資金來(lái)源、裝修內(nèi)容、預(yù)期效益等。2.立項(xiàng)審批：立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告提交企業(yè)決策層審批。決策層應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證，對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性、合規(guī)性等進(jìn)行審查，做出立項(xiàng)與否的決定。對(duì)于重大裝修項(xiàng)目，需報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。（三）招標(biāo)與合同管理1.招標(biāo)方式：裝修工程應(yīng)按照國(guó)家和企業(yè)相關(guān)規(guī)定，采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式確定施工單位和監(jiān)理單位。招標(biāo)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法律法規(guī)，確保公平、公正、公開。2.招標(biāo)文件編制：企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。3.投標(biāo)單位資格審查：對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保投標(biāo)單位具備承擔(dān)裝修工程的能力和條件。4.合同簽訂：根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)單位后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)與中標(biāo)單位簽訂裝修工程施工合同和監(jiān)理合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式、違約責(zé)任等條款，確保合同合法有效。三、裝修工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計(jì)編制：施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)文件，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后實(shí)施。2.技術(shù)交底：施工單位應(yīng)在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保施工人員能夠正確施工。3.材料設(shè)備采購(gòu)：施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求和合同約定，采購(gòu)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的裝修材料和設(shè)備。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提供質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。（二）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范要求，對(duì)裝修工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：施工單位應(yīng)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序。單位工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，合格后向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（三）工程安全管理1.安全管理制度建立：施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。2.安全措施落實(shí)：施工單位應(yīng)按照安全施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的安全防護(hù)措施，如設(shè)置警示標(biāo)志、搭建安全防護(hù)設(shè)施、配備消防器材等，確保施工安全。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.安全事故處理：發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向建設(shè)單位和相關(guān)部門報(bào)告。建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。（四）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查工程進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。2.進(jìn)度調(diào)整：如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，采取有效措施，確保工程盡快恢復(fù)正常施工。（五）工程變更管理1.變更提出：在裝修工程施工過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、使用功能調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更，應(yīng)由提出變更的單位或部門填寫工程變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度和造價(jià)的影響等。2.變更審批：工程變更申請(qǐng)表提交建設(shè)單位審批。建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行論證，對(duì)變更的必要性、可行性、合理性等進(jìn)行審查，做出變更與否的決定。對(duì)于重大變更，需報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。3.變更實(shí)施：經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更，施工單位應(yīng)按照變更后的設(shè)計(jì)文件和要求組織施工。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保變更工程質(zhì)量和進(jìn)度。四、裝修工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.資料整理：施工單位應(yīng)在工程竣工后，及時(shí)整理工程技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、工程變更資料等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。2.自查自驗(yàn)：施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自查自驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（二）驗(yàn)收程序1.預(yù)驗(yàn)收：施工單位完成自查自驗(yàn)后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。2.竣工驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組應(yīng)聽(tīng)取施工單位工程竣工報(bào)告、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告等，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，查閱工程資料，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，各方應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋章。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗(yàn)收：按照國(guó)家和地方相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)裝修工程的各個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量是否符合要求。2.工程資料驗(yàn)收：審查施工單位提交的工程技術(shù)資料是否齊全、真實(shí)、有效，是否符合檔案管理要求。3.工程使用功能驗(yàn)收：對(duì)裝修工程的使用功能進(jìn)行檢查，確保裝修后的建筑物滿足使用要求。（四）驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。備案部門對(duì)備案資料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案。五、裝修工程后期管理（一）保修管理1.保修期限：裝修工程的保修期限按照國(guó)家和合同約定執(zhí)行。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)按照保修合同的要求，承擔(dān)保修責(zé)任。2.保修責(zé)任：施工單位應(yīng)在接到保修通知后，及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。對(duì)于因施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的損壞，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)免費(fèi)維修；對(duì)于因使用不當(dāng)或不可抗力等原因?qū)е碌膿p壞，施工單位可根據(jù)實(shí)際情況收取合理的維修費(fèi)用。3.保修記錄：施工單位應(yīng)建立保修記錄檔案，記錄保修情況，包括保修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修人員等信息，以便日后查閱和統(tǒng)計(jì)分析。（二）資產(chǎn)移交與管理1.資產(chǎn)移交：裝修工程竣工驗(yàn)收合格并辦理備案手續(xù)后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)將裝修后的資產(chǎn)移交給使用部門。移交內(nèi)容包括建筑物、裝修設(shè)施、設(shè)備等，并辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。2.資產(chǎn)使用管理：使用部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝修后資產(chǎn)的使用管理，建立健全資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)使用責(zé)任人，確保資產(chǎn)安全、正常使用。定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理資產(chǎn)損壞等問(wèn)題。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.內(nèi)部監(jiān)督：企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)定期對(duì)裝修工程進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、合同執(zhí)行等方面。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位限期整改。2.外部監(jiān)督：接受建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，積極配合相關(guān)部門的工作，對(duì)提出的問(wèn)題認(rèn)真整改，確保裝修工程合法合規(guī)實(shí)施。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核指標(biāo)：建立裝修工程考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、成本節(jié)約、合同執(zhí)行等方面的指標(biāo)。2.考核方式：定