HW手機(jī)品牌定位及品牌命名

服務(wù)建議書(shū)

主要工作任務(wù)品牌定位品牌命名注冊(cè)標(biāo)識(shí)及VI設(shè)計(jì)品牌管理手冊(cè)工作內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略研究現(xiàn)有資料分析競(jìng)爭(zhēng)狀況分析及品牌掃描訪談定量調(diào)研工作內(nèi)容品牌遠(yuǎn)景品牌定位品牌個(gè)性品牌架構(gòu)品牌命名策略分析工作內(nèi)容中英文命名發(fā)展視覺(jué)標(biāo)識(shí)優(yōu)化視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)視覺(jué)標(biāo)識(shí)指引（命名及LOGO全球測(cè)試注冊(cè)）工作內(nèi)容品牌管理小組品牌控制過(guò)程品牌手冊(cè)階段成果項(xiàng)目啟動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)及工作計(jì)劃現(xiàn)有品牌表現(xiàn)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析總結(jié)HW品牌戰(zhàn)略及品牌管理的品牌認(rèn)知及含意定量調(diào)研報(bào)告階段成果品牌定位策劃報(bào)告品牌命名策略分析階段成果中英文企業(yè)命名主標(biāo)識(shí)視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)視覺(jué)標(biāo)識(shí)指引階段成果品牌管理小組培訓(xùn)材料品牌手冊(cè)5星期3星期5星期3星期第一階段前期診斷與分析品牌定位及命名策略第二階段命名方案及視覺(jué)化第三階段品牌管理第四階段四階段工作程序?qū)際W手機(jī)品牌形象識(shí)別品牌MI品牌BI品牌命名GSM手機(jī)PHS手機(jī)HW手機(jī)品牌定位3G手機(jī)CDMA手機(jī)系統(tǒng)工作流程品牌VIHW手機(jī)品牌管理執(zhí)行系統(tǒng)品牌創(chuàng)建活動(dòng)品牌維護(hù)規(guī)劃品牌架構(gòu)/子品牌規(guī)范項(xiàng)目估計(jì)費(fèi)用前期診斷與分析40萬(wàn)全球及國(guó)內(nèi)各種量化、質(zhì)化的調(diào)研待定品牌定位及命名策略發(fā)展30萬(wàn)命名/標(biāo)識(shí)30萬(wàn)全球測(cè)試及注冊(cè)待定標(biāo)識(shí)及品牌形象識(shí)別系統(tǒng)發(fā)展30萬(wàn)品牌管理執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)20萬(wàn)差旅/雜費(fèi)（國(guó)內(nèi)）10萬(wàn)合共：160萬(wàn)具體實(shí)施步驟項(xiàng)目的工作內(nèi)容1、成立HW手機(jī)品牌委員會(huì)2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析與評(píng)估3、企業(yè)文化的檢視與提煉企業(yè)高層訪談員工問(wèn)卷調(diào)查消費(fèi)者調(diào)查企業(yè)相關(guān)單位調(diào)查4、評(píng)估HW手機(jī)品牌資產(chǎn)二手調(diào)研資料分析消費(fèi)者質(zhì)化研究全方位品牌掃描5、共識(shí)營(yíng)，定義HW手機(jī)品牌6、導(dǎo)入HW手機(jī)企業(yè)品牌識(shí)別系統(tǒng)建立HW手機(jī)品牌MI建立HW手機(jī)品牌BI建立HW手機(jī)品牌VI品牌識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)設(shè)計(jì)7、規(guī)劃HW手機(jī)品牌架構(gòu)8、HW手機(jī)品牌管理執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)一作業(yè)語(yǔ)言建立品牌管理作業(yè)制度設(shè)計(jì)品牌管理培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)行銷(xiāo)/傳播管理系統(tǒng)一成立品牌決策委員會(huì)組成“HW手機(jī)品牌專(zhuān)案團(tuán)隊(duì)”，確認(rèn)項(xiàng)目參與人員的功能、職責(zé)、合作流程，確認(rèn)作業(yè)計(jì)劃HW手機(jī)成立品牌決策委員會(huì)與工作小組，參與人員必須由企業(yè)的決策階層、經(jīng)營(yíng)管理階層及作業(yè)執(zhí)行階層之代表組成，如此才能縮短決策討論時(shí)間，在正式執(zhí)行時(shí)也會(huì)更具有說(shuō)服性初步建議以總裁及高階主管牽頭成立品牌委員會(huì)，成為項(xiàng)目最高決策與指導(dǎo)單位；同時(shí)邀請(qǐng)跨部門(mén)的相關(guān)人員組成品牌工作小組，對(duì)內(nèi)協(xié)助規(guī)劃與執(zhí)行，對(duì)外協(xié)助項(xiàng)目推展與宣導(dǎo)，以利統(tǒng)籌相關(guān)事務(wù)HW手機(jī)品牌項(xiàng)目組HW手機(jī)品牌專(zhuān)案團(tuán)隊(duì)乙方智威湯遜品牌決策委員會(huì)品牌工作小組HW公司二企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析與評(píng)估分析研究HW手機(jī)各經(jīng)營(yíng)層面的現(xiàn)狀，確認(rèn)強(qiáng)弱點(diǎn)分析研究HW手機(jī)在所涉入的產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)狀況，提煉在每個(gè)產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心價(jià)值了解企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀提出HW手機(jī)的核心生意建議：核心價(jià)值、產(chǎn)業(yè)范圍、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)三企業(yè)文化的檢視與提煉3-1、企業(yè)文化調(diào)研：管理層調(diào)查問(wèn)卷普查+小組座談會(huì)深度訪談?wù){(diào)查對(duì)象：HW手機(jī)及下屬企業(yè)內(nèi)經(jīng)理以上級(jí)別管理人員調(diào)查目的：了解他們對(duì)企業(yè)核心理念的認(rèn)知和認(rèn)同程度；了解在他們心中客觀形成的企業(yè)核心是什么；了解他們期望和認(rèn)同某著名企業(yè)擁有何種企業(yè)理念。三企業(yè)文化的檢視與提煉

3-2、企業(yè)文化調(diào)研：一線員工調(diào)查配額抽樣問(wèn)卷量化調(diào)查+小組座談會(huì)深度訪談?wù){(diào)查對(duì)象：在HW手機(jī)各部門(mén)的一線員工調(diào)查目的：了解他們對(duì)企業(yè)核心理念的認(rèn)知和認(rèn)同程度；了解在他們心中客觀形成的企業(yè)核心是什么；了解他們期望和認(rèn)同某著名企業(yè)擁有何種企業(yè)理念。三企業(yè)文化的檢視與提煉

3-3、供應(yīng)商和合作伙伴調(diào)查配額抽樣問(wèn)卷量化調(diào)查+一對(duì)一深度訪談（在不同區(qū)域配額抽樣）調(diào)查對(duì)象：HW手機(jī)不同類(lèi)型的供應(yīng)商和合作伙伴的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人和對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)人。調(diào)查目的：了解他們?cè)趺纯碒W手機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的形象他們知道HW手機(jī)是個(gè)什么樣的企業(yè)嗎？認(rèn)同他嗎？他們期望HW手機(jī)是個(gè)什么樣的企業(yè)？四檢視與評(píng)估HW手機(jī)品牌資產(chǎn)4-1、二手調(diào)研資料分析收集/購(gòu)買(mǎi)HW手機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相關(guān)調(diào)查資料，以分析評(píng)估部分品牌資產(chǎn)指標(biāo)：知名度美譽(yù)度市場(chǎng)份額保有率產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度….四檢視與評(píng)估HW手機(jī)品牌資產(chǎn)4-2、消費(fèi)者質(zhì)化研究檢驗(yàn)品牌消費(fèi)者座談會(huì)調(diào)查對(duì)象：HW手機(jī)所進(jìn)入各產(chǎn)品線的消費(fèi)者調(diào)查目的確認(rèn)HW手機(jī)與其競(jìng)爭(zhēng)品牌和消費(fèi)者的核心關(guān)系是什么？品牌的某著名企業(yè)品牌提供的價(jià)值品牌的個(gè)性情感的關(guān)系了解原有品牌識(shí)別系統(tǒng)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的作用，為新品牌識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。產(chǎn)品四檢視與評(píng)估HW手機(jī)品牌資產(chǎn)視覺(jué)形象商譽(yù)消費(fèi)者通路4-3、全方位品牌掃描五共識(shí)營(yíng)探討，定義HW手機(jī)品牌

依據(jù)調(diào)查報(bào)告及資料分析中所形成的診斷結(jié)果，再加上高階經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的期望，旭日因賽的HW手機(jī)品牌服務(wù)小組將與HW手機(jī)的品牌決策委員會(huì)和工作小組以1～2天的共識(shí)營(yíng)方式來(lái)進(jìn)行課題檢視，概念推演，策略形成，形成企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和品牌定義。六導(dǎo)入HW手機(jī)企業(yè)品牌識(shí)別系統(tǒng)1、建立品牌行為識(shí)別BI對(duì)內(nèi)行為識(shí)別：干部教育、員工教育、生產(chǎn)福利、工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、公害對(duì)策對(duì)外行為識(shí)別：市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、公共關(guān)系、促銷(xiāo)活動(dòng)、流通對(duì)策、代理商、金融業(yè)、股市對(duì)策、公益性、文化性生活

六導(dǎo)入HW手機(jī)品牌識(shí)別系統(tǒng)2、設(shè)計(jì)品牌視覺(jué)識(shí)別VI在HW手機(jī)品牌形象定位和理念系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用視覺(jué)語(yǔ)言體現(xiàn)出來(lái)，并且形成新的VI系統(tǒng)基本要素：標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色、輔助圖形、象征圖形應(yīng)用要素：事務(wù)用品類(lèi)、旗幟類(lèi)、制服類(lèi)、媒體標(biāo)志風(fēng)格類(lèi)、廣告招牌類(lèi)、室內(nèi)外指示指標(biāo)類(lèi)、環(huán)境風(fēng)格類(lèi)、交通運(yùn)輸類(lèi)、其它用品類(lèi)VI基礎(chǔ)系統(tǒng)包含的項(xiàng)目?jī)?nèi)容輔助圖案標(biāo)準(zhǔn)色輔助色標(biāo)志制圖法標(biāo)志安全空間限制標(biāo)志縮小修正名稱(chēng)（中文）標(biāo)準(zhǔn)字及制圖法標(biāo)志設(shè)計(jì)概念及釋義名稱(chēng)（中文）標(biāo)準(zhǔn)字及制圖法名稱(chēng)（英文）標(biāo)準(zhǔn)字及制圖法標(biāo)志明度彩度使用規(guī)范標(biāo)志色彩使用規(guī)劃標(biāo)志視覺(jué)修正各設(shè)計(jì)要素標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)范標(biāo)志與中文名稱(chēng)組合規(guī)范（簡(jiǎn)稱(chēng)）標(biāo)志與英文名稱(chēng)組合規(guī)范（簡(jiǎn)稱(chēng)）標(biāo)志與中文名稱(chēng)組合規(guī)范（直式）標(biāo)志與中文名稱(chēng)組合規(guī)范（全稱(chēng)）標(biāo)志與英文名稱(chēng)組合規(guī)范（全稱(chēng)）各關(guān)系名稱(chēng)（中文）各關(guān)系名稱(chēng)（英文）標(biāo)志與各關(guān)系名稱(chēng)組合規(guī)范（中文）標(biāo)志與各關(guān)系名稱(chēng)組合規(guī)范（英文）標(biāo)志與輔助圖案標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)色彩色階標(biāo)志色彩使用規(guī)范企業(yè)色的色帶應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)志與色帶應(yīng)用規(guī)范企業(yè)標(biāo)志與色帶應(yīng)用規(guī)范（居中式）色塊延展比例標(biāo)志制作立體比例英文標(biāo)準(zhǔn)字體規(guī)范數(shù)字、符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)字體規(guī)劃中文印刷指定字體英文印刷指定字體基本資料（中英文）標(biāo)志與企業(yè)基本資料應(yīng)用規(guī)范精神標(biāo)語(yǔ)應(yīng)用版面編排模式（3式）標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)型標(biāo)志組合標(biāo)準(zhǔn)型簡(jiǎn)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)型（中文）全稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)型（中文）簡(jiǎn)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)型（英文）全稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)型（英文）標(biāo)志名稱(chēng)組合標(biāo)準(zhǔn)型（中文）標(biāo)志名稱(chēng)組合規(guī)范型（英文）色彩標(biāo)準(zhǔn)資料色彩樣本吉祥物象征圖形指定字體標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、色彩象征圖形及吉祥物的基本組合與編排規(guī)劃VI基礎(chǔ)系統(tǒng)包含的項(xiàng)目?jī)?nèi)容VI應(yīng)用系統(tǒng)包含項(xiàng)目：事務(wù)用品類(lèi)名片（中式）名片（西式）名片（中西式）信紙（空白）信紙（橫紋）信紙（方格）信封（中式）信封（西式）公文袋（大、中、?。┵Y料袋（大、中、?。﹤髡嬗眉埍銞l紙卷宗夾公司專(zhuān)用稿紙貴賓卡16.來(lái)賓證通行證貼紙筆記本封面合同書(shū)封面事務(wù)用標(biāo)簽貼紙證書(shū)獎(jiǎng)狀、牌紙杯事務(wù)用帳票各單位表單VI應(yīng)用包含項(xiàng)目：包裝用品類(lèi)包裝紙（單色）包裝紙（雙色）包裝紙（特別色）包裝紙袋（大、中、?。┌b紙盒（大、中、?。┦痔岽ù?、中、?。￢I應(yīng)用系統(tǒng)包含項(xiàng)目：旗幟規(guī)劃類(lèi)公司旗幟紀(jì)念旗幟橫式掛旗直式立旗小吊旗桌上旗錦旗獎(jiǎng)勵(lì)旗紀(jì)念旗慶典用旗幟主題式旗幟其他VI應(yīng)用包含項(xiàng)目：?jiǎn)T工制服風(fēng)格類(lèi)

男性行政職員制服（二季）女性行政職員制服（二季）女性展示職員制服（二季）男性服務(wù)職員制服（二季）女性服務(wù)職員制服（二季）男性警務(wù)職員制服（二季）女性警務(wù)職員制服（二季）男性清潔職員制服（二季）女性清潔職員制服（二季）男性運(yùn)動(dòng)服（二季）女性運(yùn)動(dòng)服（二季）運(yùn)動(dòng)帽運(yùn)動(dòng)鞋徽章領(lǐng)帶夾領(lǐng)帶安全帽工作帽其它VI應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目：媒體標(biāo)志風(fēng)格類(lèi)

電視廣告商標(biāo)風(fēng)格報(bào)紙廣告商標(biāo)風(fēng)格雜志廣告商標(biāo)風(fēng)格人事廣告商標(biāo)風(fēng)格公司簡(jiǎn)介商標(biāo)風(fēng)格產(chǎn)品簡(jiǎn)介商標(biāo)風(fēng)格營(yíng)業(yè)用卡(回函)商標(biāo)風(fēng)格海報(bào)商標(biāo)風(fēng)格POP商標(biāo)風(fēng)格幻燈片商標(biāo)風(fēng)格其他VI應(yīng)用包含項(xiàng)目：廣告招牌類(lèi)

造型招牌（室內(nèi)）造型招牌（戶外）直式招牌橫式招牌霓虹燈招牌大樓層頂招牌大樓樓層招牌騎樓下招牌騎樓柱面招牌懸掛式招牌戶外看板（路牌廣告）禁止停車(chē)牌工地大門(mén)工地工務(wù)所工地圍籬工地標(biāo)語(yǔ)帳紙工地行道樹(shù)圍籬工地牌坊其他VI應(yīng)用系統(tǒng)包含項(xiàng)目

室內(nèi)外指標(biāo)類(lèi)室內(nèi)指標(biāo)系統(tǒng)室外指標(biāo)系統(tǒng)符號(hào)指標(biāo)系統(tǒng)部門(mén)標(biāo)示牌總區(qū)域看板分區(qū)域看板其他

環(huán)境風(fēng)格類(lèi)室內(nèi)形象墻面大樓建筑物外觀柜臺(tái)后墻面設(shè)計(jì)公布欄踏墊垃圾桶煙灰缸室內(nèi)精神標(biāo)語(yǔ)墻員工儲(chǔ)物柜環(huán)境色彩標(biāo)示其他

VI應(yīng)用系統(tǒng)包含項(xiàng)目：交通運(yùn)輸工具類(lèi)業(yè)務(wù)用車(chē)交通車(chē)商務(wù)車(chē)廂型貨車(chē)旅行車(chē)小客車(chē)電瓶車(chē)曳引車(chē)堆高機(jī)吊車(chē)其他VI應(yīng)用系統(tǒng)包含項(xiàng)目：其他用品邀請(qǐng)卡（封套）生日卡（封套）問(wèn)候卡（封套）感謝卡（封套）圣誕卡（封套）賀年卡（封套）祝賀卡（封套）年歷月歷日歷工商日志紙鎮(zhèn)鉛筆原子筆筆架雨具架氣球吉祥物贈(zèng)品便條紙磚薪資袋禮金袋其他六導(dǎo)入HW手機(jī)品牌識(shí)別系統(tǒng)4、設(shè)計(jì)HW手機(jī)品牌BIS手冊(cè)HW手機(jī)BIS品牌手冊(cè)內(nèi)容基本上分為三大部分：品牌理念系統(tǒng)；品牌行為系統(tǒng)；品牌視覺(jué)系統(tǒng)。在HW手機(jī)確認(rèn)收錄完稿項(xiàng)目后，我們?yōu)榻⒅贫ê?jiǎn)及色稿，并拷貝檔案存于CD-ROM中。注：本手冊(cè)一般為完成Mac電子檔完稿，其中已標(biāo)示色號(hào)及使用說(shuō)明，若需印刷書(shū)面手冊(cè)，則此部分的執(zhí)行印刷費(fèi)用需重新提報(bào)七規(guī)劃HW手機(jī)品牌架構(gòu)根據(jù)HW手機(jī)的品牌定位，確定HW手機(jī)品牌的形態(tài)和層次，選擇適合HW手機(jī)實(shí)施品牌戰(zhàn)略化的品牌架構(gòu)。厘清各架構(gòu)組織層次的關(guān)系，并制定相應(yīng)的傳播規(guī)范。八建立HW手機(jī)品牌管理執(zhí)行系統(tǒng)此一階段分四步來(lái)建立此一系統(tǒng)：統(tǒng)一作業(yè)語(yǔ)言、建立作業(yè)制度、設(shè)計(jì)培訓(xùn)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)行銷(xiāo)/傳播管理系統(tǒng)，主要工作包括：1、將品牌傳播相關(guān)的概念/知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)一致的定義，并舉行工作研討會(huì)，幫助管理層在操作層面明確品牌規(guī)則和具體操作。2、品牌管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)；品牌管理責(zé)任制度設(shè)計(jì)；建立評(píng)估系統(tǒng)，追蹤品牌資產(chǎn)。3、設(shè)計(jì)品牌管理培訓(xùn)課件，擬訂品牌管理培訓(xùn)課程及制度，為各主要部門(mén)準(zhǔn)備與相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)聯(lián)的品牌價(jià)值提升指導(dǎo)手冊(cè)，為主要品牌管理人員提供日常工作指導(dǎo)。4、建立種種行銷(xiāo)和傳播規(guī)范，包括：廣告管理規(guī)范、促銷(xiāo)管理規(guī)范、公關(guān)活動(dòng)管理規(guī)范、賣(mài)場(chǎng)識(shí)別管理規(guī)范，并制訂整合