1窗簾安裝維修項(xiàng)目施工方案第一部分施工組織設(shè)計(jì) 第一章工程概況及特點(diǎn) 第二章施工方案 2.1施工準(zhǔn)備 2.2施工工序總體安排 2.3主要施工方案及工序 2.3.1窗簾制作工藝流程指導(dǎo)及要求 二.制作流程及工藝要求 2.3.4窗簾滑軌安裝要求 2.4工程成本的控制措施 第三章工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)保證工期完成的承諾書 第二節(jié)工程施工計(jì)劃及其說明 一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) 二、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制 三、項(xiàng)目組織進(jìn)度措施 四、工期檢查保證措施 五、資金控制 六、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（附后）。 第三節(jié)工期調(diào)整及追趕措施 一、掘潛力，優(yōu)化施工方案 2第四節(jié)施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施 第四章施工部署 第一節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)及管理人員的配置 一、組建項(xiàng)目主管部 二、建立項(xiàng)目主管責(zé)任制 二、施工管理組織機(jī)構(gòu) 三、施工組織管理人員的配置 第二節(jié)施工人員使用計(jì)劃及配置 一、對(duì)投入施工人員的控制措施 二、計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 三、勞動(dòng)力的管理 四、勞動(dòng)力的保證措施 第三節(jié)施工總平面圖布置 一、工作區(qū)劃分 二、施工臨時(shí)布置及解決方案 三、臨時(shí)布置 第四節(jié)施工準(zhǔn)備及施工資源計(jì)劃配置 二、施工組織協(xié)調(diào) 三、施工部署原則 第五章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 5.1質(zhì)量目標(biāo) 5.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 5.3質(zhì)量管理的措施 5.4質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) 5.5質(zhì)量保證技術(shù)措施 5.5.1組織保證 4.5.2制度保證5 5.5.3產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 5.5.4保證措施 5.5.5工程質(zhì)量控制措施及自檢、自控 5.5.6材料進(jìn)場質(zhì)量保證和二次檢驗(yàn)制度 5.5.7質(zhì)量保證體系、措施及手段 第六章安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 5.1安全管理目標(biāo) 5.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 5.3安全管理制度及辦法 5.4安全組織技術(shù)措施 5.4.1施工安全措施 5.4.2臨時(shí)用電安全防護(hù)措施 5.4.3施工機(jī)械安全防護(hù)措施 5.4.4消防保衛(wèi)措施 3第七章工程分包的管理 第八章文明、環(huán)境保護(hù)及文明施工 7.1文明施工保證措施 7.2消防保證措施 7.3環(huán)保保證措施 第九章施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 8.1組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 8.2項(xiàng)目主管部崗位職責(zé) 8.3總體部署 第十章計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 9.2編制與傳遞 9.3信息管理 9.4竣工資料及施工記錄的移交 9.5竣工資料、施工記錄的準(zhǔn)備、整理 第十一章施工合理化建議及降低成本措施 第一節(jié)合理化建議 一、合理化建議 第二節(jié)降低成本的措施 一、組織措施 二、技術(shù)措施 三、經(jīng)濟(jì)措施 第三節(jié)采納價(jià)值且有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的施工合理化建議 一、控制工程造價(jià)的合理化建議 二、節(jié)約措施 2、勞動(dòng)力計(jì)劃表 3、機(jī)械設(shè)備表 4、臨時(shí)用地表(圖附后） 第二部分項(xiàng)目管理班子配備情況 項(xiàng)目管理班子配備情況 項(xiàng)目主管簡歷表 第三部分售后服務(wù)承諾 4行政樓約需布料359米，一、二號(hào)教學(xué)樓公共教室約需布料2172米，窗戶2、為保證該項(xiàng)目的文明施工，我公司將對(duì)施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，安排專業(yè)人進(jìn)行管理。減輕對(duì)人身健康的危害，最大限度地降低噪音，避免影響學(xué)校的正常作息，垃圾清除、堆放、廢水排放要有針對(duì)措施，確保本工程達(dá)3、在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在進(jìn)場前，明確安4、為了確保工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的效果，便于成品保護(hù)及現(xiàn)場安全施52、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)五無目標(biāo)：一無因工傷亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事五無施工料具浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教3、工期目標(biāo)：采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在規(guī)定工期內(nèi)完成甲方要求的整個(gè)施b．配合各專業(yè)的相應(yīng)國家規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)有的技術(shù)管理和設(shè)d．編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以確保施工每道工序、工程的各個(gè)質(zhì)量6c．勞動(dòng)力，建立項(xiàng)目主管部，確定專業(yè)項(xiàng)目部及勞動(dòng)力數(shù)量，組織勞Φ6mm 7在平面上按區(qū)域分段，先基層處理，后面層處理。形成各個(gè)主要分部分項(xiàng)工程緊湊搭界，工序穿插銜接，實(shí)行立體交叉流水施工，并確定以下符合國家關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計(jì)文件要求，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)施工過程中采取完善的環(huán)保措施，確保工程所處的環(huán)境不受污染和破組織健全、目標(biāo)明確、措施齊全、執(zhí)行有力；施工平面布局合理，施工施工人員遵紀(jì)守法、文明用語、尊重民風(fēng)、民俗；施工現(xiàn)場管理和施工作8裁剪之前要先核對(duì)窗簾加工單所描述的布料是否與手上的一致。檢驗(yàn)面料上面是否有破損污跡定型不平等疵點(diǎn)。對(duì)于一些微瑕疵的布料要盡量避免疵點(diǎn)出現(xiàn)在窗簾的明顯位置。對(duì)于無法避開的疵點(diǎn)，要及時(shí)上報(bào)主管部門并換片。一般面料要抽絲裁剪，包括窗紗，不能用撕，必須用剪。絨布等遇到上中下花位有錯(cuò)位，要保證視平線上的花為打孔（打折）的中點(diǎn)，裁原則上不能拼接。如果遇特殊情況必須拼接時(shí)，要把接縫藏于不明顯的位首先核對(duì)加工單與所制作的窗簾花型是否一致。仔細(xì)審單，了解要做的窗畫線時(shí)把布料攤平，檢查分片的兩條邊與底邊是否垂直。如不垂直要把兩（拼接的款先剪去拼接的量）。找主花為基點(diǎn)，量出主花到要求高9頭，多余剪掉。同理往下畫出底邊。按加工單要求的尺寸畫出每個(gè)配色布把每一片配色布拼接起來，拼接的地方拷邊。線頭修干凈（者鑷子稍推，是布料縫紉的縮量一致，保證卷好的底邊不起扭不起鏈。如果新手不容易把握，可以先把底邊熨好后再縫。如果布料高度不夠需要包邊，一定要用類似的顏色包底邊。包邊時(shí)把針跡調(diào)密。包完后檢查上下是最頂層裝上無紡布帶。如果高度允許或者最上面的一層是配色布，要把無紡布帶包在里面縫紉。走線時(shí)止口寬窄一致，線跡勻稱美觀。正面布料不把花邊先預(yù)縮一下，在要求的位置縫上，裝花邊時(shí)花邊不能拉，要順著縫到水溶等特別厚的地方，要用手撥動(dòng)縫紉機(jī)轉(zhuǎn)輪一針針縫。防止水溶的地方針跡大小不一致或者抽縮。左右兩邊縫頭倒向一致，拼接窗紗的位子縫把布料在地上攤平，無紡布帶與主花相疊。檢查無紡布帶的長度是否與窗到每個(gè)折上。按花位中點(diǎn)在無紡布帶上標(biāo)出位置。把每個(gè)點(diǎn)對(duì)折后疊成方塊，檢查每個(gè)折大小是否一致。如果折有大小，說明有些花位位置已經(jīng)偏了，要從新定位。如果是打折的，對(duì)好中點(diǎn)后計(jì)算每個(gè)折锏的大小?？p紉首先把拼接的縫頭燙開。注意拼紗的位置正面不能看到縫頭。在花邊的位置繃緊燙，可適當(dāng)改善裝完花邊布料抽縮的問題。然后把窗簾對(duì)折，燙兩邊。此時(shí)最好用到燙臺(tái)的吸風(fēng)功能，可以使?fàn)C完的邊馬上定型以保持兩側(cè)邊的平整。最后把窗簾攤開，燙中間部分。整燙的時(shí)候要注意絨布面料要蓋布或者反面熨燙，燙的時(shí)候要沿著順毛方向移動(dòng)熨斗，切忌來回移動(dòng)熨把窗簾掛起后，按花位理好每一個(gè)折。首先檢查尺寸是否正確。打孔的只需要檢查高度，打折的要檢查高度和寬度是否是和要求的尺寸一致。然后1檢查花位是否高低一致，側(cè)邊是否平服順直。在自然下垂?fàn)顟B(tài)下，打孔打?qū)右獜男聯(lián)Q片。如果是打折，可以直接拆掉從新定中點(diǎn)后再打折。最后檢用尺在需要做手工的地方定位，不能用目測(cè)和估計(jì)。然后把窗簾攤平，用針線或者熱熔膠固定水鉆鐵鏈吊穗等。用針縫時(shí)要保證窗簾物的牢固。用熱熔膠時(shí)膠不要打得太多以免漏出來，也不能打的太少以免影響牢固。等膠水完全冷卻凝固后，方可移動(dòng)布料。注意熱熔膠不要沾在其他不需要窗確認(rèn)窗簾全部完成并沒有質(zhì)量問題時(shí)，打孔的把正面朝里，打折的正面朝外折疊整齊，貼上標(biāo)簽。標(biāo)簽必須注明花名，客戶，尺寸（打折的要高度花心。最邊上的圈不能打到外面。如果兩邊上的圈距離不夠，要適當(dāng)減小的中間。剪斷花邊時(shí)要用透明膠帶固定以防止散脫?；ㄟ吔Y(jié)頭不能明顯暴），簾穿好掛鉤，把掛鉤的另一端掛入滑軌吊環(huán)的孔內(nèi)；左右開合窗簾，檢查工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目管理中又多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目主管責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求