中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷戰(zhàn)略，積極開展市場營銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。該化妝品企業(yè)擬定新的市場營銷戰(zhàn)略以擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面，所以選D。2.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略答案：D解析：集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。該食品企業(yè)專一生產(chǎn)兒童食品，以兒童為目標(biāo)顧客，符合集中戰(zhàn)略的特點(diǎn)，所以選D。3.某知名手機(jī)企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，將手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，從而擴(kuò)大生產(chǎn)企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）。A.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。該手機(jī)企業(yè)將生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟，所以選D。4.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟的常見形式包括聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等。該企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟，所以選D。5.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約D.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上答案：A解析：決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，所以A選項(xiàng)說法錯(cuò)誤。確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提，企業(yè)經(jīng)營決策要充分考慮決策條件的制約，并且應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上，B、C、D選項(xiàng)說法正確。6.股份有限公司的股東以其（）為限，對公司承擔(dān)有限責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.認(rèn)購的股份C.家庭資產(chǎn)D.實(shí)繳的出資額答案：B解析：股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任，所以選B。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。7.某有限責(zé)任公司成立后擬召開第一次股東會(huì)，根據(jù)我國公司法，此次會(huì)議的召集人應(yīng)為（）。A.出資最多的股東B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.過半數(shù)股東推選的股東答案：A解析：首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，所以選A。8.某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公司董事會(huì)的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。A.5B.6C.8D.10答案：C解析：股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行，董事會(huì)作出決議必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。本題中董事會(huì)由15名董事組成，過半數(shù)即8名，所以選C。9.根據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由（）決定。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.職工代表大會(huì)D.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)答案：A解析：國有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘，所以選A。10.根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是（）。A.執(zhí)行股東會(huì)的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營計(jì)劃D.制定公司的基本管理制度答案：B解析：董事會(huì)的職權(quán)包括執(zhí)行股東會(huì)的決議、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案、制定公司的基本管理制度等。而決定公司的合并方案是股東會(huì)的職權(quán)，所以選B。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A.維持利潤戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無變化戰(zhàn)略答案：ABE解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略，所以選ABE。2.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（）。A.杜邦分析法B.PE矩陣分析法C.波士頓矩陣分析法D.利潤計(jì)劃輪盤E.平衡計(jì)分卡答案：ADE解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計(jì)分卡和利潤計(jì)劃輪盤。PE矩陣分析法和波士頓矩陣分析法是企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法，不是戰(zhàn)略控制的方法，所以選ADE。3.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點(diǎn)法C.決策樹分析法D.期望損益決策法E.后悔值分析法答案：AB解析：確定型決策方法包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。決策樹分析法和期望損益決策法屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法，后悔值分析法屬于不確定型決策方法，所以選AB。4.根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利有（）。A.股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)B.董事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.公司股利的分配權(quán)答案：ABE解析：股東的權(quán)利包括股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)，董事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)，公司股利的分配權(quán)等。經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)是董事會(huì)的職權(quán)，所以選ABE。5.根據(jù)我國公司法，關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說法，正確的有（）。A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人B.監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于三分之一C.監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)所必需的費(fèi)用，由公司承擔(dān)D.董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事E.監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生答案：ABCDE解析：股份有限公司監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一；監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)所必需的費(fèi)用，由公司承擔(dān)；董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事；監(jiān)事會(huì)主席和副主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生，所以ABCDE選項(xiàng)均正確。三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲、乙、丙、丁四道工序，已知甲工序的設(shè)備每小時(shí)可以加工30件產(chǎn)品，乙工序的設(shè)備每小時(shí)可以加工40件產(chǎn)品，丙工序的設(shè)備每小時(shí)可以加工50件產(chǎn)品，丁工序的設(shè)備每小時(shí)可以加工20件產(chǎn)品。該企業(yè)只有一臺(tái)設(shè)備，且各工序之間的在制品可以忽略不計(jì)。1.該企業(yè)生產(chǎn)能力的薄弱環(huán)節(jié)是（）。A.甲工序B.乙工序C.丙工序D.丁工序答案：D解析：比較各工序設(shè)備每小時(shí)的加工產(chǎn)品數(shù)量，20＜30＜40＜50，丁工序每小時(shí)加工產(chǎn)品數(shù)量最少，所以該企業(yè)生產(chǎn)能力的薄弱環(huán)節(jié)是丁工序，選D。2.為了提高該企業(yè)的生產(chǎn)能力，企業(yè)可以采取的措施是（）。A.提高甲工序設(shè)備的生產(chǎn)效率B.提高乙工序設(shè)備的生產(chǎn)效率C.提高丙工序設(shè)備的生產(chǎn)效率D.提高丁工序設(shè)備的生產(chǎn)效率答案：D解析：因?yàn)樯a(chǎn)能力取決于薄弱環(huán)節(jié)，該企業(yè)生產(chǎn)能力的薄弱環(huán)節(jié)是丁工序，所以為了提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，應(yīng)提高丁工序設(shè)備的生產(chǎn)效率，選D。（二）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型$Y=a+bX$，其中，$X$代表銷售額，$Y$代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)$a=20$，$b=0.03$。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2024年銷售額將達(dá)到1000萬元，2025年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。1.根據(jù)一元線性回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2024年需要銷售人員（）人。A.20B.30C.50D.60答案：C解析：已知回歸模型$Y=a+bX$，$a=20$，$b=0.03$，2024年銷售額$X=1000$萬元，將其代入模型可得$Y=20+0.03×1000=50$人，所以選C。2.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2025年需要增加管理人員（）人。A.2B.4C.6D.8答案：A解析：2024年銷售額為1000萬元，2025年銷售額為1500萬元