借調(diào)調(diào)動管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司/組織內(nèi)部人員借調(diào)與調(diào)動管理，優(yōu)化人力資源配置，保障員工權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有員工的借調(diào)與調(diào)動管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保借調(diào)調(diào)動管理合法合規(guī)。2.公平公正原則：對所有員工一視同仁，按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行借調(diào)調(diào)動操作。3.合理配置原則：根據(jù)工作需要，合理調(diào)配人力資源，提高工作效率。4.員工意愿與組織需求相結(jié)合原則：在充分考慮員工個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合組織發(fā)展需求進(jìn)行借調(diào)調(diào)動安排。二、借調(diào)管理（一）借調(diào)申請1.因工作需要，用人部門可向人力資源部門提出借調(diào)申請，說明借調(diào)原因、借調(diào)期限、借調(diào)人員數(shù)量及借調(diào)崗位要求等。2.人力資源部門對借調(diào)申請進(jìn)行初步審核，審核通過后報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）借調(diào)審批1.公司/組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作實(shí)際情況及人力資源狀況，對借調(diào)申請進(jìn)行審批。審批通過的，下達(dá)借調(diào)通知。2.借調(diào)通知應(yīng)明確借調(diào)人員名單、借調(diào)期限、借調(diào)崗位及雙方職責(zé)等內(nèi)容。（三）借調(diào)手續(xù)辦理1.借調(diào)人員接到借調(diào)通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到人力資源部門辦理借調(diào)手續(xù)，簽訂借調(diào)協(xié)議。2.借調(diào)協(xié)議應(yīng)明確借調(diào)期限、借調(diào)崗位、工作內(nèi)容、勞動報(bào)酬、福利待遇、社會保險(xiǎn)、勞動保護(hù)、勞動條件、職業(yè)危害防護(hù)等事項(xiàng)。3.借調(diào)人員原所在部門應(yīng)協(xié)助辦理相關(guān)工作交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性。（四）借調(diào)期間管理1.借調(diào)人員在借調(diào)期間應(yīng)遵守借調(diào)單位的規(guī)章制度，服從借調(diào)單位的工作安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2.借調(diào)單位應(yīng)負(fù)責(zé)借調(diào)人員的日常管理和考核，定期向人力資源部門反饋借調(diào)人員的工作表現(xiàn)。3.人力資源部門負(fù)責(zé)對借調(diào)人員進(jìn)行跟蹤管理，協(xié)調(diào)解決借調(diào)過程中出現(xiàn)的問題。（五）借調(diào)期滿1.借調(diào)期滿，借調(diào)人員應(yīng)按時(shí)返回原所在部門。借調(diào)單位應(yīng)在借調(diào)期滿前[X]個(gè)工作日內(nèi)通知借調(diào)人員及原所在部門。2.借調(diào)人員返回原所在部門后，原所在部門應(yīng)及時(shí)安排工作，并與借調(diào)單位辦理工作交接手續(xù)。3.借調(diào)人員在借調(diào)期間的工作表現(xiàn)及考核結(jié)果應(yīng)作為原所在部門進(jìn)行績效評估、崗位調(diào)整等工作的參考依據(jù)。三、調(diào)動管理（一）調(diào)動申請1.員工因個(gè)人發(fā)展、工作需要等原因，可向人力資源部門提出調(diào)動申請，說明調(diào)動原因、調(diào)動崗位意向等。2.人力資源部門對調(diào)動申請進(jìn)行初步審核，審核通過后報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）調(diào)動審批1.公司/組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工個(gè)人情況、工作表現(xiàn)及組織發(fā)展需求，對調(diào)動申請進(jìn)行審批。審批通過的，下達(dá)調(diào)動通知。2.調(diào)動通知應(yīng)明確調(diào)動人員名單、調(diào)動崗位、調(diào)動期限等內(nèi)容。（三）調(diào)動手續(xù)辦理1.調(diào)動人員接到調(diào)動通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到人力資源部門辦理調(diào)動手續(xù)，簽訂調(diào)動協(xié)議。2.調(diào)動協(xié)議應(yīng)明確調(diào)動期限、調(diào)動崗位、工作內(nèi)容、勞動報(bào)酬、福利待遇、社會保險(xiǎn)、勞動保護(hù)、勞動條件、職業(yè)危害防護(hù)等事項(xiàng)。3.調(diào)動人員原所在部門應(yīng)協(xié)助辦理相關(guān)工作交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性。（四）調(diào)動期間管理1.調(diào)動人員在調(diào)動期間應(yīng)遵守調(diào)入部門的規(guī)章制度，服從調(diào)入部門的工作安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2.調(diào)入部門應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)動人員的日常管理和考核，定期向人力資源部門反饋調(diào)動人員的工作表現(xiàn)。3.人力資源部門負(fù)責(zé)對調(diào)動人員進(jìn)行跟蹤管理，協(xié)調(diào)解決調(diào)動過程中出現(xiàn)的問題。（五）調(diào)動后的待遇1.調(diào)動人員調(diào)動后，其工資待遇、福利待遇等按照調(diào)入部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.調(diào)動人員在原部門的工作年限、績效等與調(diào)入部門的相關(guān)權(quán)益掛鉤，具體辦法由人力資源部門另行制定。四、借調(diào)調(diào)動的薪酬福利管理（一）薪酬支付1.借調(diào)人員在借調(diào)期間的工資由原所在部門發(fā)放，借調(diào)單位可根據(jù)借調(diào)人員的工作表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。2.調(diào)動人員調(diào)動后，其工資待遇按照調(diào)入部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動當(dāng)月的工資由原所在部門和調(diào)入部門按照實(shí)際工作天數(shù)進(jìn)行結(jié)算。（二）福利待遇1.借調(diào)人員在借調(diào)期間，其福利待遇按照原所在部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，借調(diào)單位應(yīng)提供必要的工作條件和勞動保護(hù)。2.調(diào)動人員調(diào)動后，其福利待遇按照調(diào)入部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原所在部門應(yīng)協(xié)助辦理相關(guān)福利待遇的轉(zhuǎn)移手續(xù)。（三）社會保險(xiǎn)及住房公積金1.借調(diào)人員在借調(diào)期間，其社會保險(xiǎn)及住房公積金由原所在部門按照規(guī)定繳納。2.調(diào)動人員調(diào)動后，其社會保險(xiǎn)及住房公積金由調(diào)入部門按照規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，并按照調(diào)入部門的相關(guān)規(guī)定繳納。五、借調(diào)調(diào)動的培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.借調(diào)單位應(yīng)根據(jù)借調(diào)人員的崗位需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保借調(diào)人員能夠勝任借調(diào)崗位工作。2.人力資源部門應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)借調(diào)人員的培訓(xùn)工作，為借調(diào)人員提供必要的培訓(xùn)資源和支持。（二）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.原所在部門和借調(diào)單位應(yīng)共同關(guān)注借調(diào)人員的職業(yè)發(fā)展，為借調(diào)人員制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.借調(diào)人員在借調(diào)期間的工作表現(xiàn)及培訓(xùn)情況應(yīng)作為其職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。六、借調(diào)調(diào)動的考核與獎懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.借調(diào)單位應(yīng)按照既定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對借調(diào)人員進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.人力資源部門應(yīng)建立健全借調(diào)人員考核檔案，記錄借調(diào)人員的考核結(jié)果。（二）獎懲措施1.對考核優(yōu)秀的借調(diào)人員，公司/組織給予表彰和獎勵(lì)，在晉升、評優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。2.對考核不合格的借調(diào)人員，公司/組織視情況給予警告、誡勉談話、調(diào)回原崗位等處理措施。3.調(diào)動人員調(diào)動后的考核與獎懲按照調(diào)入部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、爭議處理（一）協(xié)商解決借調(diào)調(diào)動過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先通過協(xié)商解決。協(xié)商一致的，簽訂書面協(xié)議。（二）勞動仲裁或訴訟如協(xié)商不成，當(dāng)事人可依法向勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向人民法院提起訴訟。八、