專武部長管理辦法總則目的為加強專武部長隊伍建設(shè)，規(guī)范專武部長管理，提高專武工作質(zhì)量和效率，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和軍事機關(guān)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)實際，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本地區(qū)各級專武部長的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、獎懲等管理活動。基本原則1.黨管武裝原則：堅持黨對武裝工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)，確保專武部長隊伍政治可靠、素質(zhì)過硬。2.依法管理原則：嚴格按照國家法律法規(guī)和軍事機關(guān)的規(guī)章制度，實施專武部長的管理工作。3.注重實績原則：以工作業(yè)績?yōu)楹诵?，全面考核專武部長的德、能、勤、績、廉，激勵其積極履行職責(zé)。4.培養(yǎng)提高原則：加強專武部長的教育培訓(xùn)，不斷提升其綜合素質(zhì)和工作能力。選拔任用任職條件1.政治素質(zhì)：具有堅定的政治立場，熱愛國防事業(yè)，忠誠于黨和人民，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級軍事機關(guān)的命令指示。2.軍事素養(yǎng)：熟悉軍事業(yè)務(wù)，具備一定的軍事指揮和組織協(xié)調(diào)能力，能夠熟練掌握和運用軍事技能。3.工作能力：具有較強的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和解決實際問題的能力，能夠勝任專武工作。4.文化程度：一般應(yīng)具有大專以上文化程度。5.年齡要求：根據(jù)工作需要和有關(guān)規(guī)定確定，一般應(yīng)在35周歲以下，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬。6.身體條件：身體健康，能夠適應(yīng)專武工作的高強度要求。選拔程序1.發(fā)布公告：根據(jù)專武部長配備需求，在一定范圍內(nèi)發(fā)布選拔公告，明確選拔條件、程序和時間要求等。2.報名推薦：符合條件的人員通過組織推薦、個人自薦等方式報名。3.資格審查：對報名人員進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。4.考核考察：采取筆試、面試、軍事技能考核、民主測評、組織考察等方式，全面了解選拔對象的綜合素質(zhì)和工作能力。5.研究決定：根據(jù)考核考察結(jié)果，由軍事機關(guān)黨委研究決定擬任人選。6.任職公示：對擬任人選進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議的，辦理任職手續(xù)。任職期限專武部長每屆任期一般為[X]年，可連選連任。在任期內(nèi)，因工作需要或其他原因調(diào)整的，按照選拔任用程序辦理。職責(zé)與權(quán)限工作職責(zé)1.組織民兵建設(shè)：負責(zé)民兵組織建設(shè)、政治教育、軍事訓(xùn)練、武器裝備管理等工作，提高民兵綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。2.征兵工作：組織實施本地區(qū)的征兵工作，確保兵員質(zhì)量。3.國防動員：參與國防動員潛力調(diào)查、動員計劃制定和組織實施等工作，提高國防動員能力。4.雙擁工作：組織開展擁軍優(yōu)屬、擁政愛民活動，維護軍政軍民團結(jié)。5.其他工作：完成上級軍事機關(guān)和地方黨委、政府交辦的其他有關(guān)武裝工作任務(wù)。工作權(quán)限1.軍事指揮權(quán)：在執(zhí)行軍事任務(wù)時，專武部長有權(quán)對所屬民兵進行指揮和調(diào)動。2.工作協(xié)調(diào)權(quán)：有權(quán)協(xié)調(diào)本地區(qū)各部門、各單位支持配合武裝工作，解決工作中遇到的困難和問題。3.經(jīng)費使用權(quán)：按照規(guī)定使用武裝工作經(jīng)費，確保工作順利開展。教育培訓(xùn)培訓(xùn)計劃1.年度培訓(xùn)計劃：軍事機關(guān)應(yīng)根據(jù)專武部長隊伍建設(shè)需要，制定年度教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時間和要求等。2.培訓(xùn)內(nèi)容：包括政治理論、軍事業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、組織管理、信息化知識等方面。3.培訓(xùn)方式：采取集中培訓(xùn)、崗位練兵、函授教育、參觀見學(xué)等多種方式進行。培訓(xùn)實施1.組織實施：按照培訓(xùn)計劃，由軍事機關(guān)或委托相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)組織實施培訓(xùn)。2.培訓(xùn)管理：建立健全培訓(xùn)管理制度，加強對培訓(xùn)過程的管理和監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.培訓(xùn)考核：對參加培訓(xùn)的專武部長進行考核，考核結(jié)果作為其任職、晉升和獎懲的重要依據(jù)。考核評價考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價專武部長的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：突出工作業(yè)績考核，重點考核專武部長在民兵建設(shè)、征兵工作、國防動員等方面的工作成效。3.民主公開原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，考核過程和結(jié)果公開透明?？己藘?nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：考核組織管理能力、軍事指揮能力、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力等。3.勤：考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作紀律等情況。4.績：重點考核工作業(yè)績，包括民兵建設(shè)、征兵工作、國防動員等各項任務(wù)的完成情況。5.廉：考核廉潔自律情況，有無違法違紀行為?？己朔绞?.平時考核：主要通過工作檢查、考勤記錄、工作匯報等方式，對專武部長的日常工作表現(xiàn)進行考核。2.年度考核：每年年底進行一次年度考核，采取個人述職、民主測評、組織評定等方式進行。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對專武部長在某項重點工作或?qū)ｍ椚蝿?wù)中的表現(xiàn)進行專項考核?？己私Y(jié)果運用1.表彰獎勵：對考核優(yōu)秀的專武部長，給予表彰獎勵，并作為優(yōu)先晉升、推薦學(xué)習(xí)培訓(xùn)等的重要依據(jù)。2.批評教育：對考核不稱職的專武部長，進行批評教育，責(zé)令限期整改。3.調(diào)整崗位：經(jīng)考核認定不適合擔(dān)任專武部長職務(wù)的，按照規(guī)定程序調(diào)整其工作崗位。獎懲獎勵1.獎勵種類：分為嘉獎、三等功、二等功、一等功和榮譽稱號。2.獎勵條件：對在民兵建設(shè)、征兵工作、國防動員等工作中表現(xiàn)突出，取得顯著成績的專武部長，給予相應(yīng)獎勵。3.獎勵程序：由專武部長所在單位提出獎勵建議，經(jīng)軍事機關(guān)審核后，按照規(guī)定的批準權(quán)限和程序進行審批。處分1.處分種類：分為警告、嚴重警告、記過、記大過、降職、撤職、開除。2.處分條件：對違反國家法律法規(guī)、軍事機關(guān)規(guī)章制度或在工作中失職瀆職、造成嚴重后果的專武部長，給予相應(yīng)處分。3.處分程序：按照干部管理權(quán)限，由軍事機關(guān)或相關(guān)部門進行調(diào)查核實，提出處分建議，經(jīng)批準后實施。交流與回避交流1.交流原則：根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉的要求，有計劃地組織專武部長進行交流。2.交流范圍：包括本地區(qū)內(nèi)不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）之間、軍事機關(guān)與地方有關(guān)部門之間的交流等。3.交流程序：按照干部管理權(quán)限，由軍事機關(guān)提出交流意見，報上級批準后組織實施。回避1.回避情形：專武部長在任職期間，凡涉及本人及其親屬的利益關(guān)系，可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的，應(yīng)當(dāng)回避。2.回避范圍：包括職務(wù)任免、考核評價、獎懲、經(jīng)費使用等方面。3.回避程序：專武部長本人應(yīng)主動提出回避申請，經(jīng)審核后，按照規(guī)定進行回避。日常管理工作制度1.值班制度：專武部長應(yīng)嚴格執(zhí)行值班制度，確保信息暢通，及時處理突發(fā)事件。2.請示報告制度：對重要工作、重大事項和突發(fā)事件，應(yīng)及時向上級軍事機關(guān)和地方黨委、政府請示報告。3.會議制度：定期召開武裝工作會議，傳達上級指示精神，研究部署工作任務(wù)。4.學(xué)習(xí)制度：建立健全學(xué)習(xí)制度，組織專武部長開展政治理論、軍事業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)。工作紀律1.政治紀律：堅定政治立場，嚴守政治紀律，不得有任何違反黨的路線方針政策的言行。2.軍事紀律：嚴格執(zhí)行軍事法規(guī)和規(guī)章制度，服從命令，聽從指揮。3.工作紀律：認真履行工作職責(zé)，不得推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，確保各項工作任務(wù)按時完成。4.廉潔紀律：嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，不得利用職務(wù)之便