體育財務(wù)管理辦法總則制定目的本辦法旨在規(guī)范公司體育業(yè)務(wù)的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障體育業(yè)務(wù)的健康、可持續(xù)發(fā)展，確保公司在體育領(lǐng)域的各項經(jīng)濟活動符合法律法規(guī)及行業(yè)標準要求。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)與體育業(yè)務(wù)相關(guān)的所有部門、項目及活動，包括但不限于體育賽事組織、體育培訓服務(wù)、體育場館運營、體育器材銷售等各類體育業(yè)務(wù)板塊?；驹瓌t1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、財務(wù)規(guī)章制度以及體育行業(yè)相關(guān)標準，確保公司體育業(yè)務(wù)財務(wù)活動合法合規(guī)。2.真實性原則：財務(wù)信息應(yīng)真實、準確、完整地反映公司體育業(yè)務(wù)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，不得虛報、瞞報。3.效益性原則：優(yōu)化資源配置，合理安排資金，提高資金使用效率，實現(xiàn)體育業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。4.內(nèi)部控制原則：建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，加強對財務(wù)活動的風險防控和監(jiān)督管理，確保財務(wù)安全。財務(wù)管理職責財務(wù)部門職責1.負責制定和完善公司體育業(yè)務(wù)財務(wù)管理制度、流程及相關(guān)操作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制公司體育業(yè)務(wù)年度預(yù)算、決算，審核各項體育業(yè)務(wù)收支計劃，確保預(yù)算的科學性和合理性。3.負責公司體育業(yè)務(wù)財務(wù)核算工作，準確記錄和反映財務(wù)收支情況，定期編制財務(wù)報表，為公司決策提供準確的財務(wù)信息支持。4.加強財務(wù)分析，對體育業(yè)務(wù)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及資金使用效益進行分析評估，為公司管理層提供決策建議。5.負責公司體育業(yè)務(wù)資金管理，合理安排資金，確保資金安全，提高資金使用效率。6.配合相關(guān)部門做好體育業(yè)務(wù)的成本控制、稅務(wù)管理、財務(wù)審計等工作。業(yè)務(wù)部門職責1.負責本部門體育業(yè)務(wù)的預(yù)算編制、執(zhí)行和控制，確保各項業(yè)務(wù)活動在預(yù)算范圍內(nèi)進行。2.按照財務(wù)管理制度和流程，及時、準確地提供財務(wù)核算所需的各類原始憑證和相關(guān)資料。3.加強本部門體育業(yè)務(wù)的成本管理和控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。4.配合財務(wù)部門做好財務(wù)分析、財務(wù)審計等工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。管理層職責1.負責審批公司體育業(yè)務(wù)財務(wù)管理制度、預(yù)算、重大財務(wù)決策等，確保公司體育業(yè)務(wù)財務(wù)活動符合公司戰(zhàn)略目標和整體利益。2.監(jiān)督公司體育業(yè)務(wù)財務(wù)工作的執(zhí)行情況，對財務(wù)工作中存在的問題及時進行協(xié)調(diào)解決。3.對公司體育業(yè)務(wù)財務(wù)風險進行評估和決策，確保公司體育業(yè)務(wù)財務(wù)安全。預(yù)算管理預(yù)算編制1.公司體育業(yè)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，由財務(wù)部門牽頭，各業(yè)務(wù)部門參與。2.各業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司體育業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結(jié)合本部門實際情況，提出本部門年度預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、資金預(yù)算等。3.財務(wù)部門對各業(yè)務(wù)部門提交的預(yù)算草案進行審核、匯總，結(jié)合公司整體財務(wù)狀況和資金安排，編制公司體育業(yè)務(wù)年度預(yù)算草案，報公司管理層審批。4.經(jīng)公司管理層審批通過的年度預(yù)算，應(yīng)分解到各季度、各月份，并下達給各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行1.各業(yè)務(wù)部門應(yīng)嚴格按照下達的預(yù)算執(zhí)行，確保各項預(yù)算指標的完成。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行申報和審批。2.財務(wù)部門應(yīng)加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。3.建立預(yù)算執(zhí)行考核機制，對各業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行情況進行考核評價，將考核結(jié)果與部門績效掛鉤，激勵各部門嚴格執(zhí)行預(yù)算。預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇市場環(huán)境變化、政策調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展等原因，導致原預(yù)算無法執(zhí)行或需要調(diào)整的，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時提出預(yù)算調(diào)整申請。2.預(yù)算調(diào)整申請應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整金額、調(diào)整對預(yù)算執(zhí)行的影響等，并提供相關(guān)證明材料。3.財務(wù)部門對預(yù)算調(diào)整申請進行審核，提出審核意見，報公司管理層審批。經(jīng)公司管理層審批通過的預(yù)算調(diào)整，應(yīng)及時下達給各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行，并對預(yù)算進行相應(yīng)調(diào)整。收入管理收入確認原則1.公司體育業(yè)務(wù)收入應(yīng)按照權(quán)責發(fā)生制原則確認，即在收入的相關(guān)經(jīng)濟利益很可能流入公司、收入的金額能夠可靠計量時，予以確認。2.對于體育賽事收入，應(yīng)在賽事結(jié)束且相關(guān)收入能夠可靠計量時確認收入；對于體育培訓收入，應(yīng)按照培訓課程進度分期確認收入；對于體育場館租賃收入，應(yīng)按照租賃合同約定的收款時間和金額確認收入；對于體育器材銷售收入，應(yīng)在商品所有權(quán)上的主要風險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方時確認收入。收入核算與管理1.財務(wù)部門應(yīng)設(shè)置專門的會計科目，對公司體育業(yè)務(wù)收入進行明細核算，確保收入核算的準確性和完整性。2.各業(yè)務(wù)部門應(yīng)加強對收入的管理，及時與客戶簽訂合同或協(xié)議，明確收入金額、收款方式、收款時間等條款，并按照合同約定及時催收款項，確保收入及時足額入賬。3.建立收入臺賬制度，對各項體育業(yè)務(wù)收入進行詳細記錄，定期與財務(wù)部門核對賬目，確保賬賬相符。4.加強對收入的分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)收入異常情況，并查明原因，采取相應(yīng)措施進行處理。成本費用管理成本費用分類1.公司體育業(yè)務(wù)成本費用主要包括賽事運營成本、培訓成本、場館運營成本、器材采購成本、人員費用、營銷費用、管理費用等。2.賽事運營成本包括賽事策劃、組織、執(zhí)行等過程中發(fā)生的各項費用，如場地租賃、設(shè)備租賃、人員薪酬、宣傳推廣等費用。3.培訓成本包括培訓師資費用、培訓教材費用、培訓場地租賃費用、培訓設(shè)備購置費用等。4.場館運營成本包括場館租金、水電費、物業(yè)管理費、設(shè)備維護費、安保費等。5.器材采購成本包括體育器材的采購價格、運輸費用、安裝調(diào)試費用等。6.人員費用包括體育業(yè)務(wù)相關(guān)人員的工資、獎金、福利、社保等費用。7.營銷費用包括廣告宣傳費用、市場推廣費用、促銷活動費用等。8.管理費用包括辦公費用、差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費等。成本費用控制1.建立成本費用控制制度，明確成本費用控制目標和責任，加強對成本費用的預(yù)算控制和過程管理。2.各業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)成本費用控制目標，制定具體的成本費用控制措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運營成本。3.財務(wù)部門應(yīng)加強對成本費用的核算和分析，定期對成本費用執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本費用超支問題。4.嚴格控制各項費用支出，加強對費用報銷的審核管理，確保費用支出符合公司規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)要求。成本費用核算1.財務(wù)部門應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會計制度和公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對公司體育業(yè)務(wù)成本費用進行準確核算。2.成本費用核算應(yīng)遵循權(quán)責發(fā)生制原則和配比原則，確保成本費用與收入相匹配。3.對各項成本費用應(yīng)進行明細核算，便于成本費用的分析和控制。4.定期編制成本費用報表，反映公司體育業(yè)務(wù)成本費用的發(fā)生情況和變動趨勢，為公司管理層提供決策依據(jù)。資金管理資金籌集1.根據(jù)公司體育業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式，確保資金籌集的及時性和合理性。2.資金籌集方式包括自有資金、銀行貸款、股權(quán)融資、債券融資等。在選擇資金籌集方式時，應(yīng)綜合考慮資金成本、融資風險、融資期限等因素。3.加強對資金籌集過程的管理，規(guī)范融資行為，確保融資活動合法合規(guī)。按照相關(guān)規(guī)定及時披露融資信息，維護公司良好的市場形象。資金使用1.建立資金使用審批制度，明確資金使用審批流程和權(quán)限，確保資金使用的安全性和合理性。2.公司體育業(yè)務(wù)資金應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴格按照預(yù)算安排使用資金，不得擅自改變資金用途。3.加強對資金支付的管理，嚴格審核資金支付憑證，確保資金支付的真實性、合法性和準確性。4.合理安排資金使用計劃，提高資金使用效率，避免資金閑置或浪費。資金監(jiān)控1.財務(wù)部門應(yīng)加強對公司體育業(yè)務(wù)資金的監(jiān)控，實時掌握資金動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題。2.定期對資金使用情況進行檢查和分析，評估資金使用效益，為公司管理層提供決策建議。3.建立資金預(yù)警機制，對資金流動性風險、資金安全風險等進行實時監(jiān)測，及時發(fā)出預(yù)警信號，采取相應(yīng)措施進行防范和化解。資產(chǎn)管理資產(chǎn)分類1.公司體育業(yè)務(wù)資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等。2.固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)，如體育場館、體育器材、辦公設(shè)備等。3.無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)，如商標權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等。4.流動資產(chǎn)是指預(yù)計在一個正常營業(yè)周期中變現(xiàn)、出售或耗用，或者主要為交易目的而持有，或者預(yù)計在資產(chǎn)負債表日起一年內(nèi)（含一年）變現(xiàn)的資產(chǎn)，如貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等。資產(chǎn)購置與處置1.固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理制度的規(guī)定，履行審批程序，確保購置資產(chǎn)的必要性和合理性。2.無形資產(chǎn)購置應(yīng)注重對其價值評估和風險評估，確保無形資產(chǎn)的合法性和有效性。3.資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批，確保資產(chǎn)處置的公開、公平、公正。資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時足額入賬，避免國有資產(chǎn)流失。資產(chǎn)核算與管理1.財務(wù)部門應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會計制度和公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對公司體育業(yè)務(wù)資產(chǎn)進行準確核算。2.建立資產(chǎn)臺賬制度，對各項資產(chǎn)進行詳細記錄，包括資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、購置時間、購置金額、使用部門、使用狀況等信息。3.定期對資產(chǎn)進行清查盤點，確保賬實相符。對盤盈、盤虧、毀損的資產(chǎn)，應(yīng)及時查明原因，按照規(guī)定進行處理。4.加強對資產(chǎn)的日常管理，做好資產(chǎn)的維護、保養(yǎng)、維修等工作，確保資產(chǎn)的正常使用和安全完整。稅務(wù)管理稅務(wù)政策遵循1.公司應(yīng)嚴格遵守國家稅收法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，依法履行納稅義務(wù)。2.加強對稅務(wù)政策的研究和學習，及時掌握稅收政策變化，合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低稅務(wù)成本。稅務(wù)核算與申報1.財務(wù)部門應(yīng)按照國家稅收法律法規(guī)和公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，準確核算公司體育業(yè)務(wù)應(yīng)納稅額，確保稅務(wù)核算的準確性和完整性。2.按時、足額申報繳納各項稅款，及時報送稅務(wù)報表和相關(guān)資料，確保納稅申報的及時性和準確性。3.加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解稅務(wù)機關(guān)的工作要求和政策解讀，積極配合稅務(wù)機關(guān)的各項檢查和工作。稅務(wù)風險管理1.建立稅務(wù)風險管理制度，加強對稅務(wù)風險的識別、評估和應(yīng)對。定期對公司稅務(wù)風險狀況進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的稅務(wù)風險問題。2.加強對稅務(wù)籌劃的管理，確保稅務(wù)籌劃方案合法合規(guī)，避免因稅務(wù)籌劃不當引發(fā)稅務(wù)風險。3.妥善保管稅務(wù)相關(guān)資料，包括稅務(wù)申報資料、發(fā)票、合同等，以備稅務(wù)機關(guān)檢查。財務(wù)報告與分析財務(wù)報告編制1.財務(wù)部門應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會計制度和公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，定期編制公司體育業(yè)務(wù)財務(wù)報告，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.財務(wù)報告應(yīng)真實、準確、完整地反映公司體育業(yè)務(wù)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，不得虛報、瞞報。3.財務(wù)報告編制完成后，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審核、審批，確保財務(wù)報告的質(zhì)量。財務(wù)分析1.加強對公司體育業(yè)務(wù)財務(wù)分析工作，定期對財務(wù)報告進行分析評估，為公司管理層提供決策支持。2.財務(wù)分析應(yīng)包括財務(wù)狀況分析、經(jīng)營成果分析、資金使用效益分析、成本費用分析等內(nèi)容，通過對各項財務(wù)指標的分析，揭示公司體育業(yè)務(wù)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在風險。3.運用多種分析方法，如比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入分析，為公司管理層提供有價值的決策建議。內(nèi)部控制與監(jiān)督內(nèi)部控制制度建設(shè)1.建立健全公司體育業(yè)務(wù)財務(wù)內(nèi)部控制制度，明確各部門和崗位的職責權(quán)限，規(guī)范財務(wù)操作流程，加強對財務(wù)活動的風險防控。2.內(nèi)部控制制度應(yīng)涵蓋預(yù)算管理、收入管理、成本費用管理、資金管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，確保財務(wù)活動的全過程受到有效控制。3.定期對內(nèi)部控制制度進行評估和修訂，確保內(nèi)部控制制度的有效性和適應(yīng)性。內(nèi)部監(jiān)督檢查1.加強對公司體育業(yè)務(wù)財務(wù)活動的內(nèi)部監(jiān)督檢查，定期開展財務(wù)審計、專項檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)活動中存在的問題。2.內(nèi)部監(jiān)督檢查應(yīng)包括對財務(wù)制度執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用情況、資產(chǎn)管理情況、稅務(wù)管理情況等方面的檢查，確保公司體育業(yè)務(wù)財務(wù)活動合法合規(guī)。3.對內(nèi)部監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知，要求相