供電煤耗管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司供電煤耗管理，降低發(fā)電煤耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能減排目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各發(fā)電企業(yè)及相關(guān)部門。（三）管理原則1.堅(jiān)持“安全第一、節(jié)能環(huán)保、效益優(yōu)先”的原則，將供電煤耗管理貫穿于發(fā)電生產(chǎn)全過程。2.遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各部門、各崗位在供電煤耗管理中的職責(zé)。3.采用先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和管理手段，不斷優(yōu)化發(fā)電運(yùn)行方式，降低供電煤耗。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善發(fā)電運(yùn)行管理制度、操作規(guī)程，優(yōu)化發(fā)電運(yùn)行方式，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2.組織開展運(yùn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響供電煤耗的問題。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保障發(fā)電生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。（二）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施設(shè)備維護(hù)、檢修計(jì)劃，確保設(shè)備完好率和可靠性，提高設(shè)備運(yùn)行效率。2.加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造和節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，降低設(shè)備能耗。3.建立設(shè)備能耗檔案，定期對(duì)設(shè)備能耗進(jìn)行分析和評(píng)估。（三）燃料管理部門1.負(fù)責(zé)燃料的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、輸送等管理工作，確保燃料質(zhì)量符合要求。2.優(yōu)化燃料庫存管理，降低燃料損耗。3.加強(qiáng)與煤炭供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取合理的煤炭?jī)r(jià)格和供應(yīng)條件。（四）計(jì)劃營(yíng)銷部門1.負(fù)責(zé)制定發(fā)電生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排機(jī)組發(fā)電負(fù)荷，提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)。2.加強(qiáng)電力市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化電力營(yíng)銷策略，提高發(fā)電效益。3.配合生產(chǎn)管理部門做好供電煤耗指標(biāo)的分解和考核工作。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)供電煤耗管理相關(guān)費(fèi)用的核算和控制，確保費(fèi)用合理支出。2.對(duì)供電煤耗管理項(xiàng)目的投資進(jìn)行評(píng)估和審核，保障資金投入的合理性和有效性。（六）人力資源部門1.負(fù)責(zé)制定供電煤耗管理培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展相關(guān)培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能水平。2.將供電煤耗指標(biāo)完成情況納入員工績(jī)效考核體系，建立激勵(lì)約束機(jī)制。（七）其他部門各部門應(yīng)按照職責(zé)分工，密切配合，共同做好供電煤耗管理工作。三、供電煤耗指標(biāo)管理（一）指標(biāo)設(shè)定1.公司根據(jù)國(guó)家節(jié)能減排政策要求和行業(yè)先進(jìn)水平，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定年度供電煤耗考核指標(biāo)。2.供電煤耗考核指標(biāo)應(yīng)分解到各發(fā)電企業(yè)，并明確月度、季度考核目標(biāo)。（二）指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析1.各發(fā)電企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方法和報(bào)表格式，準(zhǔn)確、及時(shí)地統(tǒng)計(jì)供電煤耗數(shù)據(jù)，并報(bào)送公司生產(chǎn)管理部門。2.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)供電煤耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，定期編制供電煤耗分析報(bào)告，找出影響供電煤耗的主要因素，提出改進(jìn)措施和建議。（三）指標(biāo)考核1.公司對(duì)各發(fā)電企業(yè)供電煤耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與企業(yè)績(jī)效掛鉤。2.對(duì)于供電煤耗指標(biāo)完成較好的發(fā)電企業(yè)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未完成指標(biāo)的發(fā)電企業(yè)，進(jìn)行處罰，并責(zé)令其限期整改。四、發(fā)電運(yùn)行管理（一）運(yùn)行方式優(yōu)化1.各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)機(jī)組特性、負(fù)荷需求和煤質(zhì)情況，制定科學(xué)合理的發(fā)電運(yùn)行方式，確保機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行。2.加強(qiáng)機(jī)組協(xié)調(diào)控制，優(yōu)化主、輔機(jī)運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)組發(fā)電效率。3.合理安排機(jī)組啟停，減少機(jī)組啟停過程中的能耗損失。（二）運(yùn)行調(diào)整與操作1.運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，精心調(diào)整機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2.加強(qiáng)對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀況的監(jiān)視和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，避免因設(shè)備故障或操作不當(dāng)導(dǎo)致供電煤耗升高。3.定期開展運(yùn)行操作技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，提高運(yùn)行人員的操作水平和節(jié)能意識(shí)。（三）運(yùn)行維護(hù)與檢修1.設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備故障對(duì)供電煤耗的影響。2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)消除設(shè)備隱患。3.合理安排設(shè)備檢修時(shí)間，采用先進(jìn)的檢修技術(shù)和工藝，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期，降低檢修期間的能耗損失。五、燃料管理（一）燃料采購1.燃料管理部門應(yīng)根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)需求和市場(chǎng)價(jià)格情況，制定科學(xué)合理的燃料采購計(jì)劃，確保燃料供應(yīng)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。2.加強(qiáng)對(duì)煤炭供應(yīng)商的資質(zhì)審查和管理，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，選擇優(yōu)質(zhì)、可靠的供應(yīng)商。3.在燃料采購合同中明確煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整機(jī)制、供應(yīng)時(shí)間等條款，確保合同的有效執(zhí)行。（二）燃料驗(yàn)收1.嚴(yán)格執(zhí)行燃料驗(yàn)收制度，對(duì)入廠燃料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量驗(yàn)收，確保燃料質(zhì)量符合要求。2.采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和方法，對(duì)煤炭的發(fā)熱量、揮發(fā)分、灰分、硫分等指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，防止不合格燃料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.建立燃料驗(yàn)收臺(tái)賬，記錄燃料驗(yàn)收情況，對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。（三）燃料儲(chǔ)存與輸送1.合理規(guī)劃燃料儲(chǔ)存場(chǎng)地，確保燃料儲(chǔ)存安全、合理，減少燃料損耗。2.加強(qiáng)燃料儲(chǔ)存管理，定期對(duì)燃料進(jìn)行盤點(diǎn)和抽檢，防止燃料自燃、變質(zhì)等情況發(fā)生。3.優(yōu)化燃料輸送系統(tǒng)，提高輸送效率，降低輸送過程中的能耗損失。（四）配煤摻燒1.根據(jù)不同煤質(zhì)特性，制定科學(xué)合理的配煤摻燒方案，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)互補(bǔ)，降低發(fā)電成本。2.加強(qiáng)配煤摻燒管理，嚴(yán)格按照配煤方案進(jìn)行摻燒操作，確保配煤均勻、穩(wěn)定。3.定期對(duì)配煤摻燒效果進(jìn)行評(píng)估和分析，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整配煤方案，提高配煤摻燒效率。六、設(shè)備技術(shù)改造與節(jié)能技術(shù)應(yīng)用（一）設(shè)備技術(shù)改造1.設(shè)備管理部門應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，提高設(shè)備性能和節(jié)能水平。2.積極采用先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)和工藝，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，降低設(shè)備能耗。3.在設(shè)備技術(shù)改造過程中，充分考慮節(jié)能減排因素，確保改造后的設(shè)備符合節(jié)能環(huán)保要求。（二）節(jié)能技術(shù)應(yīng)用1.鼓勵(lì)各部門積極開展節(jié)能技術(shù)研究和應(yīng)用，推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如高效煤粉鍋爐、汽輪機(jī)通流改造、余熱回收利用等。2.建立節(jié)能技術(shù)應(yīng)用示范項(xiàng)目，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣應(yīng)用。3.加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作，引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和理念，推動(dòng)公司節(jié)能技術(shù)水平不斷提高。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司成立供電煤耗管理監(jiān)督小組，定期對(duì)各發(fā)電企業(yè)供電煤耗管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組應(yīng)重點(diǎn)檢查供電煤耗指標(biāo)完成情況、運(yùn)行管理、燃料管理、設(shè)備技術(shù)改造等方面的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。3.各發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)供電煤耗管理工作的自查自糾，確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。（二）外部監(jiān)督1.積極配合政府有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)報(bào)送供電煤耗相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。2.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的供電煤耗管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善公司供電煤耗管理工作。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.人力資源部門應(yīng)制定供電煤耗管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開展相關(guān)培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括供電煤耗管理知識(shí)、發(fā)電運(yùn)行技術(shù)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等方面。3.鼓勵(lì)員工參加各類節(jié)能培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。（二）宣傳1.加強(qiáng)供電煤耗管理宣傳工作，通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種渠道，宣傳節(jié)