呆滯料區(qū)管理辦法一、總則（一）目的為加強公司呆滯料的管理，有效控制庫存，降低成本，提高資產(chǎn)利用率，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有原材料、半成品、成品等呆滯料的管理。（三）定義1.呆滯料：指庫存時間超過一定期限，在一定時間內(nèi)未被使用或難以再被使用的物料。2.庫存期限：根據(jù)物料的特性和以往使用情況設(shè)定，不同物料的庫存期限不同，具體以公司規(guī)定為準(zhǔn)。（四）管理原則1.預(yù)防為主原則：各部門應(yīng)加強生產(chǎn)計劃、采購計劃的準(zhǔn)確性和合理性，減少呆滯料的產(chǎn)生。2.及時處理原則：對于已形成的呆滯料，應(yīng)及時進行清理和處理，避免積壓。3.責(zé)任明確原則：明確各部門在呆滯料管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.效益優(yōu)先原則：在處理呆滯料時，應(yīng)綜合考慮處理成本和效益，選擇最優(yōu)的處理方式。二、職責(zé)分工（一）采購部門1.負(fù)責(zé)采購訂單的跟蹤和管理，及時掌握物料的到貨情況和使用情況。2.對于因采購失誤導(dǎo)致的呆滯料，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并配合相關(guān)部門進行處理。3.定期與供應(yīng)商溝通，協(xié)商呆滯料的退換貨事宜。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行，合理安排生產(chǎn)進度，避免因生產(chǎn)計劃變更導(dǎo)致呆滯料的產(chǎn)生。2.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的呆滯料進行統(tǒng)計和分析，及時反饋給相關(guān)部門。3.配合相關(guān)部門對呆滯料進行處理，如進行改制、再利用等。（三）倉庫部門1.負(fù)責(zé)呆滯料的存儲和保管，確保呆滯料的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。2.建立呆滯料臺賬，詳細(xì)記錄呆滯料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間、存放位置等信息。3.根據(jù)相關(guān)部門的處理意見，及時辦理呆滯料的出入庫手續(xù)。（四）品質(zhì)部門1.負(fù)責(zé)對呆滯料進行品質(zhì)檢驗，確定呆滯料的品質(zhì)狀況，為呆滯料的處理提供依據(jù)。2.對因品質(zhì)問題導(dǎo)致的呆滯料進行分析，提出改進措施，防止類似問題再次發(fā)生。（五）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)對呆滯料的成本進行核算和分析，為呆滯料的處理提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。2.監(jiān)督呆滯料處理過程中的財務(wù)收支情況，確保處理費用的合理性和合規(guī)性。（六）研發(fā)部門1.對呆滯料進行技術(shù)評估，看是否有可能通過技術(shù)改進或產(chǎn)品升級使其重新投入使用。2.參與呆滯料處理方案的制定，提供技術(shù)方面的建議和支持。三、呆滯料的識別與統(tǒng)計（一）識別標(biāo)準(zhǔn)1.超過庫存期限的物料。2.因設(shè)計變更、工藝改進等原因不再使用的物料。3.因訂單取消、客戶退貨等原因?qū)е路e壓的物料。4.質(zhì)量不合格且無法返工、返修的物料。（二）識別流程1.倉庫管理人員定期對庫存物料進行盤點，根據(jù)庫存期限和物料使用情況，初步篩選出可能的呆滯料。2.將初步篩選出的呆滯料清單提交給各相關(guān)部門進行確認(rèn)。采購部門確認(rèn)是否因采購失誤導(dǎo)致；生產(chǎn)部門確認(rèn)是否因生產(chǎn)計劃變更或生產(chǎn)過程中產(chǎn)生；品質(zhì)部門確認(rèn)是否因品質(zhì)問題導(dǎo)致。3.各相關(guān)部門根據(jù)確認(rèn)結(jié)果，對呆滯料清單進行調(diào)整和補充，最終確定呆滯料清單。（三）統(tǒng)計方法1.倉庫管理人員根據(jù)呆滯料清單，建立呆滯料臺賬，詳細(xì)記錄呆滯料的基本信息、庫存數(shù)量、入庫時間、存放位置等。2.每月末，倉庫管理人員對呆滯料臺賬進行匯總，統(tǒng)計出各類呆滯料的數(shù)量、金額等信息，并編制呆滯料報表，上報給相關(guān)部門。四、呆滯料的處理（一）處理方式1.退庫：對于因采購失誤、品質(zhì)問題等原因?qū)е碌拇魷?，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商，辦理退庫手續(xù)。2.改制：對于部分呆滯料，可以通過改制使其符合其他產(chǎn)品的使用要求，重新投入使用。3.再利用：對于一些通用性較強的呆滯料，可以在其他部門或項目中尋找再利用的機會。4.報廢：對于無法退庫、改制、再利用的呆滯料，經(jīng)相關(guān)部門審批后，進行報廢處理。（二）處理流程1.提出申請：倉庫管理人員根據(jù)呆滯料報表，填寫呆滯料處理申請表，詳細(xì)說明呆滯料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、庫存時間、呆滯原因等信息，并提出處理建議。2.審批：呆滯料處理申請表提交給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行審批。審批內(nèi)容包括呆滯料的處理方式是否合理、處理成本是否可控等。對于金額較大或情況復(fù)雜的呆滯料處理申請，還需提交公司管理層進行審批。3.實施處理：根據(jù)審批意見，相關(guān)部門組織實施呆滯料的處理工作。退庫的，采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通辦理退庫手續(xù)；改制、再利用的，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織實施；報廢的，倉庫部門負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)定進行報廢處理。4.賬務(wù)處理：財務(wù)部門根據(jù)呆滯料處理的實際情況，及時進行賬務(wù)處理，調(diào)整庫存賬目和成本核算。五、呆滯料的監(jiān)控與考核（一）監(jiān)控措施1.定期召開呆滯料管理會議，各部門匯報呆滯料的管理情況，分析呆滯料產(chǎn)生的原因，制定改進措施。2.建立呆滯料管理指標(biāo)體系，對各部門的呆滯料管理工作進行量化考核，指標(biāo)包括呆滯料庫存金額、呆滯料周轉(zhuǎn)率、呆滯料處理及時率等。3.倉庫管理人員定期對呆滯料的庫存情況進行盤點，確保呆滯料的數(shù)量準(zhǔn)確、存放安全。（二）考核辦法1.對在呆滯料管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.對因工作失誤導(dǎo)致呆滯料大量產(chǎn)生或?qū)Υ魷咸幚聿患皶r的部門和個人，進行批評