供電節(jié)能管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司供電節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低供電成本，減少對(duì)環(huán)境的影響，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門、各供電單位及相關(guān)用電設(shè)備的節(jié)能管理工作。（三）管理原則1.堅(jiān)持“安全第一、節(jié)能優(yōu)先”的原則，確保供電安全可靠的前提下，最大限度地降低能源消耗。2.遵循“技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理”的原則，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和管理措施，提高節(jié)能效益。3.實(shí)行“全員參與、全過程管理”的原則，明確各部門和人員的節(jié)能職責(zé)，對(duì)供電系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等全過程進(jìn)行節(jié)能管理。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.負(fù)責(zé)制定公司供電節(jié)能管理的方針、目標(biāo)和政策。2.審議公司供電節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃和重大節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。3.協(xié)調(diào)解決公司供電節(jié)能管理工作中的重大問題。（二）公司節(jié)能管理部門1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)供電節(jié)能的法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)制定公司供電節(jié)能管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。3.組織編制公司供電節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。4.負(fù)責(zé)公司供電節(jié)能工作的日常管理，包括節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析、考核等。5.組織開展供電節(jié)能技術(shù)研發(fā)、推廣和應(yīng)用，指導(dǎo)各部門和單位的節(jié)能工作。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門供電設(shè)備的運(yùn)行管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，降低設(shè)備能耗。組織實(shí)施本部門的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，提高能源利用效率。配合節(jié)能管理部門開展節(jié)能監(jiān)測(cè)和考核工作。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)供電設(shè)備的選型、采購(gòu)和安裝調(diào)試，確保設(shè)備符合節(jié)能要求。制定供電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修，保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備損耗。參與節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)備選型和技術(shù)論證工作。3.規(guī)劃部門在供電系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)中充分考慮節(jié)能因素，采用節(jié)能型的供電方案和設(shè)備。組織對(duì)供電系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行節(jié)能評(píng)估，確保規(guī)劃、設(shè)計(jì)符合節(jié)能要求。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)安排公司供電節(jié)能管理工作所需的資金，確保節(jié)能項(xiàng)目的順利實(shí)施。對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和效益分析，為節(jié)能決策提供依據(jù)。5.人力資源部門將節(jié)能知識(shí)和技能納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的節(jié)能意識(shí)和操作水平。在績(jī)效考核中，將節(jié)能指標(biāo)完成情況作為考核員工工作業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。三、節(jié)能規(guī)劃與計(jì)劃（一）節(jié)能規(guī)劃1.公司節(jié)能管理部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略和公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司供電系統(tǒng)現(xiàn)狀和節(jié)能潛力，組織編制公司供電節(jié)能規(guī)劃。2.供電節(jié)能規(guī)劃應(yīng)包括節(jié)能目標(biāo)、節(jié)能措施、節(jié)能項(xiàng)目安排等內(nèi)容，明確公司在未來一定時(shí)期內(nèi)的節(jié)能工作方向和重點(diǎn)。3.供電節(jié)能規(guī)劃應(yīng)經(jīng)公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后實(shí)施，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。（二）節(jié)能計(jì)劃1.公司節(jié)能管理部門應(yīng)根據(jù)供電節(jié)能規(guī)劃，制定年度節(jié)能計(jì)劃，明確年度節(jié)能目標(biāo)、任務(wù)和措施。2.年度節(jié)能計(jì)劃應(yīng)分解到各部門和單位，并納入公司年度綜合計(jì)劃進(jìn)行管理。3.各部門和單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度節(jié)能計(jì)劃，制定本部門和單位的節(jié)能實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。四、節(jié)能措施（一）供電系統(tǒng)優(yōu)化1.合理規(guī)劃供電網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化電網(wǎng)布局，減少供電半徑，降低線路損耗。2.采用先進(jìn)的無功補(bǔ)償技術(shù)，提高功率因數(shù)，降低無功損耗。3.推廣應(yīng)用節(jié)能型變壓器，合理選擇變壓器容量，提高變壓器運(yùn)行效率。4.優(yōu)化供電設(shè)備運(yùn)行方式，根據(jù)負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，降低設(shè)備能耗。（二）節(jié)能技術(shù)應(yīng)用1.積極推廣應(yīng)用高效節(jié)能的供電設(shè)備和技術(shù)，如節(jié)能型電動(dòng)機(jī)、高效照明燈具、智能電表等。2.開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出節(jié)能合理化建議，對(duì)取得顯著節(jié)能效果的技術(shù)和建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作，引進(jìn)和吸收先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司供電節(jié)能工作的深入開展。（三）節(jié)能管理措施1.建立健全供電節(jié)能管理制度，明確節(jié)能工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的規(guī)范化管理。2.加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備運(yùn)行中的節(jié)能問題。3.建立節(jié)能考核機(jī)制，將節(jié)能指標(biāo)完成情況納入部門和單位績(jī)效考核體系，對(duì)節(jié)能工作成績(jī)突出的部門和單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成節(jié)能指標(biāo)的部門和單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。4.加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，提高員工的節(jié)能意識(shí)，營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍。五、節(jié)能項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.各部門和單位根據(jù)公司供電節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃，結(jié)合本部門和單位的實(shí)際情況，提出節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)。2.節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目預(yù)期節(jié)能效果、項(xiàng)目投資預(yù)算等內(nèi)容。3.節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)應(yīng)經(jīng)本部門和單位負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司節(jié)能管理部門。（二）項(xiàng)目評(píng)審1.公司節(jié)能管理部門收到節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)后，組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。2.項(xiàng)目評(píng)審主要從項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、節(jié)能效果等方面進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目是否符合公司節(jié)能要求和發(fā)展需要。3.對(duì)通過評(píng)審的節(jié)能項(xiàng)目，公司節(jié)能管理部門編制項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、責(zé)任部門和人員等，并報(bào)公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施部門和單位應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施方案組織項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在問題或需要調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)容，應(yīng)及時(shí)向公司節(jié)能管理部門報(bào)告，并按照公司節(jié)能管理部門的要求進(jìn)行整改。3.公司節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.節(jié)能項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門和單位應(yīng)向公司節(jié)能管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。2.公司節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施情況、節(jié)能效果、項(xiàng)目投資效益等。3.對(duì)驗(yàn)收合格的節(jié)能項(xiàng)目，公司節(jié)能管理部門出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并將項(xiàng)目相關(guān)資料歸檔保存。對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，責(zé)令項(xiàng)目實(shí)施部門和單位限期整改，整改后仍不符合要求的，取消項(xiàng)目資格，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、節(jié)能監(jiān)測(cè)與考核（一）節(jié)能監(jiān)測(cè)1.公司節(jié)能管理部門應(yīng)定期組織對(duì)供電系統(tǒng)和用電設(shè)備進(jìn)行節(jié)能監(jiān)測(cè)，掌握能源消耗情況和節(jié)能措施實(shí)施效果。2.節(jié)能監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括供電設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、功率因數(shù)、線路損耗、照明系統(tǒng)能耗等。3.節(jié)能監(jiān)測(cè)應(yīng)委托具有資質(zhì)的節(jié)能監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展監(jiān)測(cè)工作，并出具監(jiān)測(cè)報(bào)告。（二）節(jié)能考核1.公司節(jié)能管理部門根據(jù)節(jié)能監(jiān)測(cè)結(jié)果和節(jié)能指標(biāo)完成情況，對(duì)各部門和單位進(jìn)行節(jié)能考核。2.節(jié)能考核指標(biāo)包括供電煤耗、線