中鐵考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范化管理，建立科學(xué)合理的考核評價(jià)體系，激勵(lì)員工積極履行職責(zé)，提高工作績效，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部各部門、所屬各子分公司、項(xiàng)目部及全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核依據(jù)明確，過程公開透明，結(jié)果真實(shí)可靠，確保考核不受主觀因素干擾。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對員工進(jìn)行全面評價(jià)，注重工作業(yè)績考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，同時(shí)對不稱職行為進(jìn)行約束。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化，適時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)考核的動態(tài)優(yōu)化。二、考核組織與職責(zé)（一）考核管理委員會公司成立考核管理委員會，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成?？己斯芾砦瘑T會職責(zé)如下：1.審定考核管理辦法及相關(guān)制度。2.審批年度考核方案和結(jié)果。3.研究解決考核工作中的重大問題。（二）人力資源部門人力資源部門是公司考核工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定和完善考核管理制度，組織實(shí)施考核工作，匯總分析考核結(jié)果，提出考核結(jié)果應(yīng)用建議等。具體職責(zé)如下：1.制定和修訂考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則。2.組織年度考核工作，包括制定考核方案、組織培訓(xùn)、指導(dǎo)實(shí)施、審核結(jié)果等。3.建立員工考核檔案，記錄考核結(jié)果。4.對考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理員工對考核結(jié)果的申訴。5.根據(jù)考核結(jié)果，提出薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等建議。（三）其他部門各部門負(fù)責(zé)本部門員工的日?？己斯ぷ?，協(xié)助人力資源部門開展年度考核工作。具體職責(zé)如下：1.制定本部門員工的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織實(shí)施本部門員工的日?？己?，記錄考核情況。3.向人力資源部門提供本部門員工的考核數(shù)據(jù)和評價(jià)意見。（四）項(xiàng)目考核小組項(xiàng)目部成立考核小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，黨工委書記、項(xiàng)目總工程師等任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。項(xiàng)目考核小組職責(zé)如下：1.制定項(xiàng)目部員工考核實(shí)施細(xì)則。2.組織實(shí)施項(xiàng)目部員工的月度、季度考核工作。3.向公司人力資源部門報(bào)送項(xiàng)目部員工考核結(jié)果。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）員工考核內(nèi)容員工考核分為年度考核和日?？己?，年度考核以日?？己藶榛A(chǔ)?？己藘?nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。重點(diǎn)考核員工的政治立場、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、廉潔自律等情況。2.能：主要考核業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力等方面的水平。包括專業(yè)知識、工作技能、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、解決問題能力等。3.勤：主要考核工作態(tài)度和出勤情況。包括工作積極性、責(zé)任心、遵守勞動紀(jì)律等情況。4.績：主要考核工作業(yè)績。包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等情況，以及在工作中取得的創(chuàng)新成果和突出貢獻(xiàn)。5.廉：主要考核廉潔自律情況。包括遵守廉潔從業(yè)規(guī)定、廉潔奉公、廉潔用權(quán)等情況。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作勤奮，業(yè)績突出，清正廉潔，在員工中起到模范帶頭作用?？己说梅衷?0分及以上。2.良好：思想政治素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，工作積極，業(yè)績較好，廉潔自律，能夠較好地完成工作任務(wù)?？己说梅衷?089分之間。3.合格：思想政治素質(zhì)一般，業(yè)務(wù)能力一般，工作基本認(rèn)真，能夠完成本職工作，廉潔自律?？己说梅衷?079分之間。4.不合格：思想政治素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)能力不足，工作不認(rèn)真，不能完成工作任務(wù)，或存在違規(guī)違紀(jì)行為。考核得分在60分以下。（三）部門考核內(nèi)容部門考核主要圍繞部門職責(zé)履行情況、工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理等方面進(jìn)行。具體考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部門根據(jù)公司年度工作目標(biāo)和各部門實(shí)際情況制定。（四）項(xiàng)目考核內(nèi)容項(xiàng)目考核主要包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。具體考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定執(zhí)行。四、考核方式與程序（一）年度考核方式與程序1.制定方案：每年年底，人力資源部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)，制定年度考核方案，明確考核對象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、時(shí)間安排等。2.個(gè)人總結(jié)：員工對照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，撰寫個(gè)人年度工作總結(jié)，填寫年度考核表。3.上級評價(jià)：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和個(gè)人總結(jié)，對員工進(jìn)行評價(jià)打分，并撰寫評語。4.民主測評：組織員工進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果作為考核參考。5.綜合評價(jià)：人力資源部門匯總員工的上級評價(jià)、民主測評等結(jié)果，進(jìn)行綜合評價(jià)，確定考核等級。6.結(jié)果公示：考核結(jié)果在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。員工如對考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴。7.結(jié)果審定與反饋：考核管理委員會對考核結(jié)果進(jìn)行審定，審定通過后，人力資源部門將考核結(jié)果反饋給員工本人，并將考核結(jié)果存入員工考核檔案。（二）日?？己朔绞脚c程序1.日常記錄：各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，包括工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、出勤情況、廉潔自律等方面。2.定期評價(jià)：每月或每季度末，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)日常記錄，對員工進(jìn)行評價(jià)打分，并填寫日?？己吮?。3.結(jié)果反饋：部門負(fù)責(zé)人將日?？己私Y(jié)果及時(shí)反饋給員工，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)建議。（三）項(xiàng)目考核方式與程序1.制定計(jì)劃：項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目考核計(jì)劃，明確考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間安排等。2.過程監(jiān)控：項(xiàng)目部考核小組對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.定期考核：每月或每季度末，項(xiàng)目部考核小組按照考核計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)行考核，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員進(jìn)行評價(jià)打分，并填寫項(xiàng)目考核表。4.結(jié)果公示與反饋：項(xiàng)目考核結(jié)果在項(xiàng)目部范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，項(xiàng)目部將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員，并報(bào)送公司人力資源部門。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)，如績效獎(jiǎng)金上浮、崗位工資晉升等。2.年度考核結(jié)果為不合格的員工，視情況降低薪酬待遇，如績效獎(jiǎng)金下調(diào)、崗位工資降級等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對連續(xù)多年考核優(yōu)秀的員工，在薪酬體系中給予適當(dāng)傾斜。（二）職位晉升1.在職位晉升時(shí)，優(yōu)先考慮年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工。2.年度考核結(jié)果連續(xù)多年為優(yōu)秀的員工，在同等條件下，具有優(yōu)先晉升的資格。3.年度考核結(jié)果為不合格的員工，原則上不得晉升職位。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力素質(zhì)。2.對于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會和職業(yè)發(fā)展通道，如參加外部培訓(xùn)、輪崗鍛煉等。3.對于考核結(jié)果不合格的員工，安排針對性的培訓(xùn)或輔導(dǎo)，幫助其改進(jìn)工作表現(xiàn)。（四）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.對年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.對年度考核結(jié)果為不合格的員工，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、記過、降職、辭退等處罰。3.對在考核過程中弄虛作假、違反考核紀(jì)律的員工，嚴(yán)肅處理，取消考核成績，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。六、考核申訴與處理（一）申訴受理員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)或收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。申訴材料應(yīng)包括申訴理由、相關(guān)證據(jù)等。（二）申訴調(diào)查人力資源部門接到申訴后，應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查核實(shí)。調(diào)查可采取查閱資料、面談、聽取意見等方式進(jìn)行，確保調(diào)查結(jié)果客觀公正。（三）申訴處理1.經(jīng)調(diào)查核實(shí)，