商砼單位管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)本商砼單位的規(guī)范化管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本管理辦法適用于本商砼單位內(nèi)部各部門、各崗位及其全體員工，同時(shí)適用于與本單位相關(guān)的供應(yīng)商、客戶及其他合作伙伴。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策規(guī)定，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.質(zhì)量至上原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，確保提供符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求的商砼產(chǎn)品。3.安全第一原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。4.誠信經(jīng)營(yíng)原則：秉持誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商及合作伙伴的溝通與合作，維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)本商砼單位采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，設(shè)立[列舉主要部門，如生產(chǎn)部、銷售部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等]等部門，各部門之間相互協(xié)作、相互制約，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。（二）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)商砼的生產(chǎn)組織與調(diào)度，確保生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行。制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品按時(shí)交付。管理生產(chǎn)設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合要求。2.銷售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與分析，制定銷售策略，拓展市場(chǎng)份額。與客戶進(jìn)行溝通洽談，簽訂銷售合同，確保合同的順利履行。及時(shí)了解客戶需求，反饋客戶意見，協(xié)調(diào)解決客戶問題。負(fù)責(zé)貨款的催收工作，確保企業(yè)資金回籠。3.質(zhì)量部建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。對(duì)原材料、生產(chǎn)過程及成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的分析與處理，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算計(jì)劃。進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。管理資金收支，合理安排資金使用，確保資金安全。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)與繳納，處理稅務(wù)相關(guān)事務(wù)。5.人力資源部制定人力資源規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)和選拔企業(yè)所需人才。建立員工績(jī)效考核體系，實(shí)施員工薪酬福利管理。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理，處理勞動(dòng)糾紛，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。組織開展員工培訓(xùn)與發(fā)展活動(dòng)，提升員工素質(zhì)和能力。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.銷售部應(yīng)根據(jù)客戶訂單、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等因素，提前向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等要求。2.生產(chǎn)部接到生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力、原材料庫存等情況，進(jìn)行綜合平衡和分解，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)至各生產(chǎn)班組。3.在生產(chǎn)過程中，如因客戶訂單變更、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)與銷售部、采購部等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（二）原材料管理1.采購部應(yīng)按照質(zhì)量部制定的原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定供應(yīng)。2.原材料到貨后，采購部應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量部應(yīng)按照檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后方可辦理入庫手續(xù)。3.原材料倉庫應(yīng)建立完善的管理制度，對(duì)原材料進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)清晰，并做好防潮、防雨、防火等措施，確保原材料的質(zhì)量不受影響。4.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和原材料庫存情況，合理領(lǐng)用原材料，避免浪費(fèi)和積壓。領(lǐng)用原材料時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，方可到倉庫領(lǐng)取。（三）生產(chǎn)過程控制1.生產(chǎn)班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和安全。2.生產(chǎn)過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況、原材料消耗情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。如遇重大問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.質(zhì)量部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，定期對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。（四）設(shè)備管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用狀況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常使用。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好記錄。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率，降低能耗和維修成本。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.本商砼單位制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%以上，客戶滿意度達(dá)到[X]%以上等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和各崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)提升。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。3.加強(qiáng)與質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通與合作，按時(shí)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部審核和認(rèn)證，確保企業(yè)質(zhì)量管理體系符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)1.質(zhì)量部應(yīng)配備必要的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和專業(yè)人員，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)原材料、生產(chǎn)過程及成品進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)。2.原材料檢驗(yàn)應(yīng)包括外觀、尺寸、性能等方面的檢驗(yàn)，確保原材料符合質(zhì)量要求。生產(chǎn)過程檢驗(yàn)應(yīng)采用巡檢、抽檢等方式，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。成品檢驗(yàn)應(yīng)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全項(xiàng)檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可出廠。3.對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、判定結(jié)論等內(nèi)容，檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)妥善保存，以備追溯。（四）質(zhì)量問題處理1.對(duì)于檢驗(yàn)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)填寫質(zhì)量問題通知單，通知相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行分析和處理。2.責(zé)任部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，找出問題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。3.質(zhì)量部應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題的處理情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保改進(jìn)措施有效落實(shí)，質(zhì)量問題得到徹底解決。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析和整改，防止問題再次發(fā)生。五、安全管理（一）安全目標(biāo)1.制定明確的安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保員工傷亡事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)等，并將安全目標(biāo)分解到各部門和各崗位，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.定期對(duì)安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施，確保安全目標(biāo)的持續(xù)提升。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理工作有章可循。2.明確各級(jí)管理人員和各崗位員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和每個(gè)員工。3.加強(qiáng)安全管理制度的宣傳和培訓(xùn)，確保全體員工熟悉安全管理制度的內(nèi)容和要求，自覺遵守安全規(guī)定。（三）安全教育培訓(xùn)1.人力資源部應(yīng)制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織員工進(jìn)行安全演練，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力。（四）安全檢查與隱患排查1.安全管理部門應(yīng)定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。2.安全檢查應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、詢問員工等方式進(jìn)行，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保安全隱患得到及時(shí)有效的治理。（五）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。2.安全管理部門應(yīng)立即組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況，認(rèn)定事故責(zé)任。3.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定事故處理意見，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)，應(yīng)總結(jié)事故教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理層審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并將預(yù)算指標(biāo)分解到各部門和各崗位，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。3.定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）成本費(fèi)用管理1.建立健全成本費(fèi)用管理制度，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的核算、控制和分析。明確成本費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低原材料消耗和能源消耗，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。銷售部門應(yīng)加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，合理控制銷售費(fèi)用支出，提高銷售效益。管理部門應(yīng)加強(qiáng)管理費(fèi)用控制，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，節(jié)約開支，降低管理成本。3.定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用升降的原因，采取有效措施進(jìn)行控制和降低。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用的考核，將成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況與部門和員工的績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)員工降低成本費(fèi)用。（三）資金管理1.財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)資金管理，合理安排資金收支，確保企業(yè)資金的安全和正常周轉(zhuǎn)。2.制定資金使用計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理安排資金投放，提高資金使用效益。加強(qiáng)資金回籠管理，及時(shí)催收貨款，確保企業(yè)資金及時(shí)足額回籠。3.嚴(yán)格控制資金支出，建立資金審批制度，對(duì)重大資金支出應(yīng)進(jìn)行集體決策和審批。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金安全。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表與分析1.財(cái)務(wù)部應(yīng)按照國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的建議和措施，為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)。3.定期向企業(yè)管理層和相關(guān)部門提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金運(yùn)行情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供支持。七、人力資源管理（一）人員招聘與配置1.人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等，吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，選拔出符合崗位要求的人員。對(duì)于新員工，應(yīng)辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.根據(jù)企業(yè)崗位需求和員工個(gè)人能力特點(diǎn)，進(jìn)行合理的人員配置，做到人盡其才，提高工作效率。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.人力資源部應(yīng)制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，提供多樣化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。3.鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書或在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果。4.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升通道和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。（三）績(jī)效考核與激勵(lì)1.建立健全員工績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。2.績(jī)效考核周期可分為月度考核、季度考核和年度考核。考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升晉級(jí)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。3.設(shè)立多種激勵(lì)機(jī)制，如績(jī)效獎(jiǎng)金、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果不理想的員工，應(yīng)進(jìn)行績(jī)效面談，幫助其分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。（四）勞動(dòng)關(guān)系管理1.按照國家法律法規(guī)的要求，與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障員工的合法權(quán)益。2.依法為