副職科枝管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司副職科技管理工作，規(guī)范副職科技管理行為，提高公司科技管理水平，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)擔(dān)任副職職務(wù)的各級(jí)管理人員，涉及公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等與科技活動(dòng)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確?？萍脊芾砉ぷ骱戏ê弦?guī)。2.科學(xué)高效原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高科技管理工作效率，優(yōu)化資源配置。3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，支持科技創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。4.協(xié)同合作原則：促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)同合作，形成科技管理工作合力。二、副職科技管理職責(zé)（一）協(xié)助正職制定科技發(fā)展戰(zhàn)略1.參與公司科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程，提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議，結(jié)合自身分管領(lǐng)域特點(diǎn)，協(xié)助正職確定科技發(fā)展方向和重點(diǎn)。2.跟蹤行業(yè)科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)向正職反饋相關(guān)信息，為公司科技戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。（二）組織實(shí)施科技項(xiàng)目管理1.負(fù)責(zé)組織分管領(lǐng)域內(nèi)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)工作，審核項(xiàng)目申報(bào)材料，確保項(xiàng)目符合公司科技戰(zhàn)略和實(shí)際需求。2.協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源配置，包括人力、物力、財(cái)力等，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。3.定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行有效控制。4.組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。（三）推動(dòng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)1.協(xié)助制定科技人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)公司科技發(fā)展需求，提出人才培養(yǎng)方向和目標(biāo)。2.參與科技人才的選拔、引進(jìn)工作，為公司吸引優(yōu)秀科技人才提供支持。3.關(guān)注科技人才的職業(yè)發(fā)展，為其提供培訓(xùn)、晉升等機(jī)會(huì)，激勵(lì)科技人才積極創(chuàng)新，提高工作積極性和創(chuàng)造性。（四）促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用1.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司科技成果進(jìn)行評(píng)估和篩選，確定具有市場(chǎng)轉(zhuǎn)化潛力的成果。2.協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，推動(dòng)科技成果與市場(chǎng)需求的對(duì)接，制定成果轉(zhuǎn)化方案，并跟蹤實(shí)施效果。3.加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)的合作與交流，拓展科技成果轉(zhuǎn)化渠道，提高公司科技成果的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（五）科技資源管理1.協(xié)助正職做好公司科技資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配科技資源，提高資源利用效率。2.負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域內(nèi)科技資源的管理和維護(hù)，包括科研設(shè)備、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，確保資源的安全和有效使用。3.組織開(kāi)展科技資源共享與合作，促進(jìn)公司內(nèi)部科技資源的優(yōu)化配置，提高整體創(chuàng)新能力。（六）科技風(fēng)險(xiǎn)管理1.識(shí)別分管領(lǐng)域內(nèi)科技活動(dòng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。2.定期對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施加以應(yīng)對(duì)，確?？萍蓟顒?dòng)的順利進(jìn)行。3.關(guān)注行業(yè)內(nèi)科技風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司科技管理策略，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。三、科技項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目征集每年定期發(fā)布科技項(xiàng)目征集通知，明確項(xiàng)目申報(bào)范圍、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。鼓勵(lì)公司內(nèi)部各部門(mén)結(jié)合業(yè)務(wù)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出科技項(xiàng)目申報(bào)意向。2.項(xiàng)目申報(bào)申報(bào)部門(mén)按照通知要求填寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算安排等。申報(bào)書(shū)需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至公司科技管理部門(mén)。3.項(xiàng)目初審科技管理部門(mén)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，檢查申報(bào)材料是否齊全、格式是否規(guī)范。組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場(chǎng)前景等方面進(jìn)行評(píng)估，提出初審意見(jiàn)。4.項(xiàng)目立項(xiàng)根據(jù)專(zhuān)家初審意見(jiàn)，科技管理部門(mén)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)通過(guò)初審的項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)審，確定立項(xiàng)項(xiàng)目名單。對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目下達(dá)立項(xiàng)通知，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施期限、預(yù)算金額等內(nèi)容。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確項(xiàng)目成員職責(zé)分工，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃需報(bào)科技管理部門(mén)備案，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。2.項(xiàng)目監(jiān)控科技管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地考察等方式，了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科技管理部門(mén)提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。3.項(xiàng)目調(diào)整如項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因客觀原因需要調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)、預(yù)算等內(nèi)容，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因和調(diào)整方案。申請(qǐng)經(jīng)科技管理部門(mén)審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等驗(yàn)收材料。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備科技管理部門(mén)收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)驗(yàn)收材料進(jìn)行審查，確定驗(yàn)收專(zhuān)家組成員。驗(yàn)收專(zhuān)家組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)要求，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序。3.項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收專(zhuān)家組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地考察、測(cè)試演示等方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。驗(yàn)收專(zhuān)家組根據(jù)驗(yàn)收情況出具驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目予以通過(guò)，對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目提出整改意見(jiàn)，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。四、科技人才隊(duì)伍建設(shè)（一）人才培養(yǎng)1.內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)公司科技發(fā)展需求和員工崗位技能要求，制定年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培訓(xùn)等。定期組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司內(nèi)部專(zhuān)家或外部專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行授課，鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。2.外部培訓(xùn)選派優(yōu)秀科技人才參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流會(huì)議等活動(dòng)，拓寬員工視野，提升專(zhuān)業(yè)水平。與高校、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目，為公司培養(yǎng)高層次科技人才。3.實(shí)踐鍛煉建立科技人才實(shí)踐鍛煉機(jī)制，選派有潛力的科技人才到項(xiàng)目一線、生產(chǎn)車(chē)間、市場(chǎng)部門(mén)等進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高其解決實(shí)際問(wèn)題的能力。鼓勵(lì)科技人才參與公司重大科技項(xiàng)目和技術(shù)難題攻關(guān)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提升綜合素質(zhì)。（二）人才選拔與引進(jìn)1.人才選拔建立科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)招聘、內(nèi)部競(jìng)聘、績(jī)效考核等方式，選拔優(yōu)秀科技人才擔(dān)任公司各級(jí)管理職務(wù)和技術(shù)骨干。注重選拔具有創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才，為公司科技發(fā)展提供人才支撐。2.人才引進(jìn)根據(jù)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，明確人才引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)、層次和數(shù)量。拓寬人才引進(jìn)渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場(chǎng)招聘、獵頭推薦等方式，吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀科技人才加入公司。為引進(jìn)人才提供良好的工作環(huán)境和待遇，包括住房、薪酬、福利、科研經(jīng)費(fèi)等，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好。（三）人才激勵(lì)1.薪酬激勵(lì)建立與科技人才貢獻(xiàn)相匹配的薪酬體系，設(shè)立科技成果獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)項(xiàng)目，對(duì)在科技工作中表現(xiàn)突出的人才給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。定期對(duì)科技人才的薪酬水平進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保公司薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。2.榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)在科技工作中取得顯著成績(jī)的人才，授予公司內(nèi)部榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，如“科技標(biāo)兵”“創(chuàng)新能手”等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳。推薦優(yōu)秀科技人才參加國(guó)家、省、市等各級(jí)政府部門(mén)組織的科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)，對(duì)獲得榮譽(yù)的人才給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)為科技人才提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)其專(zhuān)業(yè)技能和工作業(yè)績(jī)，晉升相應(yīng)的職務(wù)和職稱(chēng)。建立科技人才職業(yè)發(fā)展檔案，跟蹤其職業(yè)發(fā)展軌跡，為其提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持。五、科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用（一）成果評(píng)估1.評(píng)估機(jī)構(gòu)選擇建立科技成果評(píng)估機(jī)構(gòu)庫(kù)，選擇具有資質(zhì)、信譽(yù)良好的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)公司科技成果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠客觀、公正地對(duì)科技成果進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估指標(biāo)體系制定科技成果評(píng)估指標(biāo)體系，包括技術(shù)創(chuàng)新性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面的指標(biāo)。根據(jù)不同類(lèi)型的科技成果，確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，確保評(píng)估結(jié)果科學(xué)合理。3.評(píng)估流程科技成果完成單位或個(gè)人向科技管理部門(mén)提出評(píng)估申請(qǐng)，并提交相關(guān)成果材料?？萍脊芾聿块T(mén)審核申請(qǐng)材料后，委托評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估機(jī)構(gòu)組織專(zhuān)家對(duì)科技成果進(jìn)行評(píng)估，出具評(píng)估報(bào)告。科技管理部門(mén)對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核，確定科技成果的評(píng)估等級(jí)。（二）成果轉(zhuǎn)化1.轉(zhuǎn)化模式選擇根據(jù)科技成果的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，選擇合適的轉(zhuǎn)化模式，如自行轉(zhuǎn)化、合作轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股等。鼓勵(lì)科技成果完成單位或個(gè)人與公司內(nèi)部其他部門(mén)、外部企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等開(kāi)展合作，共同推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。2.轉(zhuǎn)化方案制定針對(duì)選定的轉(zhuǎn)化模式，制定詳細(xì)的科技成果轉(zhuǎn)化方案，明確轉(zhuǎn)化目標(biāo)、轉(zhuǎn)化步驟、實(shí)施計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)防范措施等內(nèi)容。轉(zhuǎn)化方案需經(jīng)科技管理部門(mén)審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.轉(zhuǎn)化實(shí)施按照轉(zhuǎn)化方案組織實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化工作，確保轉(zhuǎn)化過(guò)程順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程的管理和監(jiān)督，及時(shí)解決轉(zhuǎn)化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障轉(zhuǎn)化工作的質(zhì)量和進(jìn)度。（三）應(yīng)用推廣1.應(yīng)用推廣計(jì)劃制定科技成果應(yīng)用推廣計(jì)劃，明確應(yīng)用推廣的目標(biāo)市場(chǎng)、推廣方式、推廣時(shí)間等內(nèi)容。根據(jù)科技成果的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，選擇合適的推廣渠道，如參加行業(yè)展會(huì)、舉辦產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)等。2.應(yīng)用推廣效果評(píng)估定期對(duì)科技成果應(yīng)用推廣效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額、用戶滿意度等指標(biāo)，評(píng)價(jià)應(yīng)用推廣工作的成效。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整應(yīng)用推廣策略，不斷提高科技成果的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)用推廣效果。六、科技資源管理（一）科研設(shè)備管理1.設(shè)備購(gòu)置根據(jù)公司科技發(fā)展需求和科研項(xiàng)目需要，制定科研設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃需經(jīng)科技管理部門(mén)審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價(jià)格合理的設(shè)備供應(yīng)商。2.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否符合合同要求。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行登記入賬，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購(gòu)置時(shí)間、使用情況、維護(hù)保養(yǎng)等信息。3.設(shè)備使用與維護(hù)制定科研設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備使用權(quán)限、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，提高設(shè)備使用效率和安全性。4.設(shè)備報(bào)廢與處置對(duì)已達(dá)到使用年限、損壞無(wú)法修復(fù)或技術(shù)落后的設(shè)備，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢需經(jīng)科技管理部門(mén)審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處置，可采取拍賣(mài)、轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)等方式，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)鼓勵(lì)公司員工積極申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用給予適當(dāng)支持。指導(dǎo)員工正確撰寫(xiě)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)文件，提高申請(qǐng)質(zhì)量，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效性和穩(wěn)定性。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)機(jī)制，定期對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為并采取有效措施加以應(yīng)對(duì)。按照相關(guān)規(guī)定繳納知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效性和持續(xù)保護(hù)。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與公司科技成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等相結(jié)合，提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。鼓勵(lì)公司通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)入股等方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值最大化。七、科技風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別組織相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家對(duì)公司科技項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能存在的技術(shù)難題、技術(shù)瓶頸、技術(shù)替代等風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新技術(shù)對(duì)公司現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品可能帶來(lái)的沖擊和風(fēng)險(xiǎn)。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析市場(chǎng)需求變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素，識(shí)別公司科技產(chǎn)品或服務(wù)可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求和市場(chǎng)反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，識(shí)別可能存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、糾紛、泄密等風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)可能性評(píng)估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率、影響范圍、不確定性等因素，確定風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估評(píng)估各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司科技活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面可能產(chǎn)生的影響程度，分為嚴(yán)重、較大、一般、較小四個(gè)等級(jí)。從技術(shù)可行性、市場(chǎng)份額、財(cái)務(wù)狀況、品牌形象等方面，分析風(fēng)險(xiǎn)影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣?yán)L制將風(fēng)險(xiǎn)可能性評(píng)估結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估結(jié)果進(jìn)行交叉分析，繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖，直觀展示各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和分布情況，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策提供依據(jù)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生