衛(wèi)生考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作和生活環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域以及員工宿舍等場(chǎng)所的衛(wèi)生管理與考核。（三）基本原則1.全員參與原則：公司/組織全體員工均有維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的義務(wù)，應(yīng)積極參與衛(wèi)生管理工作。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各區(qū)域的衛(wèi)生管理責(zé)任，確保衛(wèi)生管理工作落到實(shí)處。3.定期考核原則：定期對(duì)各部門、各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果，不斷完善衛(wèi)生管理措施，持續(xù)提高公司/組織的衛(wèi)生水平。二、衛(wèi)生管理職責(zé)分工（一）行政管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司/組織的衛(wèi)生考核管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織定期的衛(wèi)生檢查和考核工作，匯總考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲建議。3.協(xié)調(diào)各部門之間的衛(wèi)生管理工作，解決衛(wèi)生管理中的重大問題。（二）各部門1.負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域、工作場(chǎng)所的日常衛(wèi)生管理，確保環(huán)境整潔。2.按照公司/組織的衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行自查自糾，及時(shí)整改存在的問題。3.教育和引導(dǎo)本部門員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，積極參與公司/組織的衛(wèi)生管理工作。（三）保潔人員1.按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司/組織公共區(qū)域的日常清掃、保潔工作，包括樓道、走廊、衛(wèi)生間、電梯等。2.及時(shí)清理垃圾和廢棄物，確保垃圾日產(chǎn)日清，保持環(huán)境整潔。3.定期對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并協(xié)助維修。三、衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面、文件柜、電腦等辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。2.地面干凈整潔，無污漬、水漬、紙屑等垃圾。3.門窗玻璃明亮，窗臺(tái)無灰塵。4.綠植擺放美觀，無枯萎現(xiàn)象。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備清潔衛(wèi)生，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.生產(chǎn)物料擺放有序，標(biāo)識(shí)清晰，通道暢通無阻。3.車間地面無積水、無雜物，保持清潔。4.通風(fēng)良好，空氣清新，無異味。（三）公共區(qū)域1.樓道、走廊地面干凈，墻壁無污漬、蜘蛛網(wǎng)。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手盆等設(shè)施無污垢。3.電梯轎廂干凈整潔，按鈕、扶手等部位無污漬。4.公共區(qū)域的垃圾桶及時(shí)清理，周圍無垃圾散落。（四）員工宿舍1.床鋪整潔，物品擺放整齊。2.地面干凈，無垃圾、積水。3.門窗玻璃明亮，室內(nèi)通風(fēng)良好。4.個(gè)人衛(wèi)生良好，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生。四、衛(wèi)生考核方式（一）定期檢查行政管理部門每月組織一次全面的衛(wèi)生檢查，對(duì)各部門、各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行考核評(píng)分。（二）不定期抽查行政管理部門不定期對(duì)各部門、各區(qū)域進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并督促整改。（三）員工舉報(bào)鼓勵(lì)員工對(duì)發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題進(jìn)行舉報(bào)，行政管理部門對(duì)舉報(bào)情況進(jìn)行核實(shí)，如屬實(shí)給予舉報(bào)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、衛(wèi)生考核評(píng)分辦法（一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生考核采用百分制，根據(jù)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.優(yōu)秀（90100分）：衛(wèi)生狀況良好，各項(xiàng)指標(biāo)均符合考核標(biāo)準(zhǔn)，無任何衛(wèi)生問題。2.良好（8089分）：衛(wèi)生狀況較好，基本符合考核標(biāo)準(zhǔn)，存在個(gè)別輕微衛(wèi)生問題，但能及時(shí)整改。3.合格（6079分）：衛(wèi)生狀況一般，部分指標(biāo)不符合考核標(biāo)準(zhǔn)，存在一些明顯衛(wèi)生問題，需限期整改。4.不合格（60分以下）：衛(wèi)生狀況較差，多項(xiàng)指標(biāo)不符合考核標(biāo)準(zhǔn)，存在嚴(yán)重衛(wèi)生問題，需立即整改。（二）評(píng)分計(jì)算每次衛(wèi)生考核的得分按照各區(qū)域的實(shí)際得分加權(quán)平均計(jì)算得出。其中，辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域、員工宿舍的權(quán)重分別為[X1]%、[X2]%、[X3]%、[X4]%。（三）考核結(jié)果公示每次衛(wèi)生考核結(jié)束后，行政管理部門將考核結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。各部門如有異議，可在公示期內(nèi)向行政管理部門提出申訴。六、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月衛(wèi)生考核得分排名第一的部門，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”錦旗。2.連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生考核得分排名第一的部門，除給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，部門負(fù)責(zé)人可優(yōu)先晉升或獲得其他獎(jiǎng)勵(lì)。3.在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。（二）懲罰1.每月衛(wèi)生考核得分排名最后的部門，給予[X]元的罰款，并責(zé)令部門負(fù)責(zé)人作出書面檢討。2.連續(xù)兩個(gè)月衛(wèi)生考核得分排名最后的部門，除給予罰款外，部門負(fù)責(zé)人將被誡勉談話，部門員工績(jī)效獎(jiǎng)金扣減[X]%。3.衛(wèi)生考核不合格的部門，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，整改后仍不合格的，將對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職或免職處理。七、衛(wèi)生問題整改（一）整改通知行政管理部門在衛(wèi)生檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)向責(zé)任部門發(fā)出整改通知，明確整改內(nèi)容、整改期限和整改要求。（二）整改措施責(zé)任部門接到整改通知后，應(yīng)立即制定整改措施，明確整改責(zé)任人，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成整改任務(wù)。（三）整改跟蹤行政