國企科級管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司科級干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范科級干部管理，提高科級干部素質(zhì)，提升公司管理水平和運(yùn)營效率，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)科級干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、獎懲等管理活動?；驹瓌t1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨對干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保干部隊(duì)伍建設(shè)符合黨的路線方針政策。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用科級干部，注重干部的品德修養(yǎng)和工作能力，以德為先，德才兼?zhèn)洹?.任人唯賢、公道正派原則：嚴(yán)格按照干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，選拔任用優(yōu)秀干部，做到公平、公正、公開。4.注重實(shí)績、群眾公認(rèn)原則：把工作實(shí)績作為衡量干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。5.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則：引入競爭機(jī)制，拓寬選人用人渠道，選拔出政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可的科級干部。管理職責(zé)1.公司黨委：負(fù)責(zé)科級干部隊(duì)伍建設(shè)的宏觀指導(dǎo)和決策，研究制定科級干部管理的重大政策和制度。2.人力資源部門：負(fù)責(zé)科級干部管理的具體工作，包括選拔任用、考核評價、培訓(xùn)培養(yǎng)、薪酬福利等。3.各部門、各分支機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)本部門、本分支機(jī)構(gòu)科級干部的日常管理和工作指導(dǎo)，配合人力資源部門做好科級干部的選拔任用、考核評價等工作。選拔任用任職條件1.政治素質(zhì)：具有較高的政治覺悟，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.工作能力：具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和業(yè)務(wù)能力，能夠勝任本職工作。3.工作業(yè)績：在工作中表現(xiàn)突出，取得顯著成績，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。4.品德修養(yǎng)：誠實(shí)守信，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，群眾基礎(chǔ)好。5.學(xué)歷資歷：一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，擔(dān)任副科級職務(wù)2年以上或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。選拔程序1.民主推薦：公司黨委根據(jù)工作需要，確定科級干部選拔任用崗位，發(fā)布民主推薦通知。各部門、各分支機(jī)構(gòu)按照推薦范圍和條件，組織本部門、本分支機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行民主推薦。民主推薦可以采取會議推薦、個別談話推薦等方式進(jìn)行。2.資格審查：人力資源部門對民主推薦產(chǎn)生的人選進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括任職條件、學(xué)歷資歷、工作經(jīng)歷等。對不符合資格條件的人選，取消其選拔任用資格。3.組織考察：人力資源部門對通過資格審查的人選進(jìn)行組織考察。考察內(nèi)容包括政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、品德修養(yǎng)等方面?？疾炜梢圆扇€別談話、民主測評、實(shí)地走訪、查閱資料等方式進(jìn)行。4.黨委研究：人力資源部門將考察情況向公司黨委匯報，公司黨委根據(jù)考察情況，研究確定科級干部擬任人選。5.任前公示：對公司黨委研究確定的科級干部擬任人選進(jìn)行任前公示，公示期為5個工作日。公示期間，如有異議，由人力資源部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。對經(jīng)查實(shí)存在問題的擬任人選，取消其選拔任用資格。6.任職審批：公示期滿無異議的，由人力資源部門按照干部管理權(quán)限辦理任職審批手續(xù)。交流與回避1.交流：公司黨委根據(jù)工作需要，有計劃地對科級干部進(jìn)行交流。交流的方式包括組織調(diào)動、崗位輪換等。2.回避：科級干部在任職過程中，涉及本人及其親屬的回避事項(xiàng)，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己嗽u價考核原則1.客觀公正原則：考核評價要以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評價科級干部的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績原則：把工作實(shí)績作為考核評價的重點(diǎn)，突出科級干部在推動工作、完成任務(wù)等方面的表現(xiàn)。3.民主公開原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，考核評價過程和結(jié)果要公開透明。4.激勵約束原則：通過考核評價，激勵科級干部積極工作，同時對存在問題的干部進(jìn)行約束和督促改進(jìn)?？己藘?nèi)容1.德：主要考核科級干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核科級干部的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。3.勤：主要考核科級干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。4.績：主要考核科級干部的工作業(yè)績，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的表現(xiàn)。5.廉：主要考核科級干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政等方面的表現(xiàn)?？己朔绞?.年度考核：每年年底，對科級干部進(jìn)行年度考核。年度考核采取個人述職、民主測評、個別談話、綜合評價等方式進(jìn)行。2.任期考核：科級干部任期屆滿時，進(jìn)行任期考核。任期考核采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對科級干部進(jìn)行專項(xiàng)考核。專項(xiàng)考核可以針對某項(xiàng)重點(diǎn)工作、某個專項(xiàng)任務(wù)等進(jìn)行，考核方式根據(jù)具體情況確定?？己私Y(jié)果運(yùn)用1.與薪酬掛鉤：考核結(jié)果作為科級干部薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的科級干部，給予適當(dāng)?shù)男匠戟剟?；對考核不稱職的科級干部，降低薪酬待遇。2.與職務(wù)晉升掛鉤：考核結(jié)果作為科級干部職務(wù)晉升的重要依據(jù)。對連續(xù)多年考核優(yōu)秀的科級干部，在職務(wù)晉升時優(yōu)先考慮；對考核不稱職的科級干部，取消其職務(wù)晉升資格。3.與培訓(xùn)培養(yǎng)掛鉤：考核結(jié)果作為科級干部培訓(xùn)培養(yǎng)的重要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地對科級干部進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)和工作能力。4.與獎懲掛鉤：考核結(jié)果作為科級干部獎懲的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的科級干部，給予表彰獎勵；對考核不稱職的科級干部，進(jìn)行批評教育、誡勉談話等組織處理。培訓(xùn)培養(yǎng)培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)培養(yǎng)，提高科級干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)科級干部對黨的路線方針政策、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等方面的學(xué)習(xí)，提高政治覺悟和政治能力。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)科級干部的工作崗位和業(yè)務(wù)需求，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。3.管理知識培訓(xùn)：開展管理知識培訓(xùn)，提高科級干部的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)，包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新能力等方面的培訓(xùn)，提高科級干部的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：公司內(nèi)部組織開展各類培訓(xùn)課程，邀請專家學(xué)者、公司內(nèi)部管理人員等進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派科級干部參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開展在線學(xué)習(xí)，為科級干部提供豐富的學(xué)習(xí)資源。4.實(shí)踐鍛煉：安排科級干部到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目等崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高其實(shí)際工作能力。培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計劃制定：人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和科級干部隊(duì)伍建設(shè)需要，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃要明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)組織實(shí)施：人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的組織實(shí)施，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。培訓(xùn)實(shí)施過程中，要加強(qiáng)培訓(xùn)管理，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，保證培訓(xùn)質(zhì)量。3.培訓(xùn)效果評估：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。評估方式可以采取考試、撰寫心得體會、工作業(yè)績考核等方式進(jìn)行。通過評估，了解科級干部對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況和培訓(xùn)對工作的促進(jìn)作用，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。薪酬福利薪酬結(jié)構(gòu)科級干部薪酬由基本工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)科級干部的職務(wù)、職稱、學(xué)歷等因素確定。2.績效工資：根據(jù)科級干部的工作業(yè)績、考核結(jié)果等因素確定。績效工資與考核結(jié)果掛鉤，考核優(yōu)秀的科級干部績效工資相應(yīng)提高，考核不稱職的科級干部績效工資相應(yīng)降低。3.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。崗位津貼根據(jù)科級干部的工作崗位和職責(zé)確定；加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等根據(jù)實(shí)際工作情況發(fā)放。薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場薪酬水平等因素，定期對科級干部薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)科級干部的工作業(yè)績、考核結(jié)果等情況，對薪酬進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。對工作表現(xiàn)突出、考核優(yōu)秀的科級干部，及時給予薪酬獎勵；對工作不力、考核不稱職的科級干部，適當(dāng)降低薪酬待遇。福利保障1.社會保險：公司按照國家有關(guān)規(guī)定，為科級干部繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家有關(guān)規(guī)定，為科級干部繳納住房公積金。3.其他福利：公司根據(jù)實(shí)際情況，為科級干部提供其他福利保障，如帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。獎懲獎勵1.獎勵種類：對科級干部的獎勵分為嘉獎、記三等功、記二等功、記一等功、授予榮譽(yù)稱號等。2.獎勵條件：科級干部在工作中表現(xiàn)突出，有下列情形之一的，給予獎勵：在完成公司重點(diǎn)工作任務(wù)、推動企業(yè)發(fā)展等方面做出顯著貢獻(xiàn)的；在工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得重要成果的；在維護(hù)企業(yè)利益、保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)等方面表現(xiàn)突出的；在搶險救災(zāi)、突發(fā)事件處置等方面表現(xiàn)英勇的；其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的情形。3.獎勵程序：科級干部受到獎勵，由所在部門或分支機(jī)構(gòu)提出獎勵建議，經(jīng)人力資源部門審核后，報公司黨委研究決定。公司黨委研究決定后，發(fā)布獎勵決定，并頒發(fā)獎勵證書和獎金。懲處1.懲處種類：對科級干部的懲處分為警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等。2.懲處條件：科級干部在工作中違反公司規(guī)章制度、紀(jì)律要求等，有下列情形之一的，給予懲處：違反政治紀(jì)律，在思想上、政治上、行動上與黨中央不一致的；違反工作紀(jì)律，工作失職、瀆職，給公司造成重大損失的；違反廉潔紀(jì)律，貪污受賄、濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等的；違反組織紀(jì)律，違反干部選拔任用規(guī)定等的；其他應(yīng)當(dāng)給予懲處的情形。3.懲處程序：科級干部受到懲處，由人力資源部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出懲處建議，報公司黨委研究決定。公司黨委研究決定后，發(fā)布懲處決定，并送達(dá)本人?？萍壐刹繉吞帥Q定不服的，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道公司為科級干部提供管理、專業(yè)技術(shù)等多種職業(yè)發(fā)展通道?？萍壐刹靠梢愿鶕?jù)自身情況和職業(yè)興趣，選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展通道。1.管理通道：科級干部可以通過晉升職務(wù)，逐步擔(dān)任更高層級的管理職務(wù)。2.專業(yè)技術(shù)通道：科級干部可以通過提升專業(yè)技術(shù)水平，取得更高層級的專業(yè)技術(shù)職稱，享受相應(yīng)的待遇。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定1.自我評估：科級干部根據(jù)自身的工作經(jīng)歷、職業(yè)興趣、專業(yè)技能等情況，對自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行自我評估。2.目標(biāo)設(shè)定：科級干部根據(jù)自我評估結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略