動(dòng)態(tài)施工管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，確保施工過(guò)程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類施工項(xiàng)目，包括建筑工程、市政工程、安裝工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保施工活動(dòng)合法合規(guī)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以項(xiàng)目目標(biāo)為核心，制定科學(xué)合理的管理措施，確保項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)施工進(jìn)展情況和內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整管理策略和方法，確保管理的有效性。4.協(xié)同合作原則：加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作，形成管理合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。二、施工前期管理（一）項(xiàng)目策劃1.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，組建專業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)和分工。2.編制項(xiàng)目策劃書：項(xiàng)目策劃書應(yīng)包括項(xiàng)目概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施、施工成本控制措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。3.項(xiàng)目策劃評(píng)審：組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，確保策劃書的科學(xué)性、合理性和可行性。（二）施工圖紙會(huì)審1.組織會(huì)審：在收到施工圖紙后，及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)進(jìn)行溝通和解決。2.會(huì)審記錄整理：對(duì)圖紙會(huì)審過(guò)程中提出的問(wèn)題和解決方案進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成會(huì)審記錄，并經(jīng)各方簽字確認(rèn)后存檔。（三）施工組織設(shè)計(jì)編制與審批1.編制施工組織設(shè)計(jì)：施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃書和圖紙會(huì)審記錄，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施、施工成本控制措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。2.審批施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批，經(jīng)審批通過(guò)后方可實(shí)施。（四）施工許可證辦理1.準(zhǔn)備申報(bào)材料：按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，準(zhǔn)備齊全施工許可證辦理所需的申報(bào)材料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書、中標(biāo)通知書、施工合同、監(jiān)理合同、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)等。2.提交申請(qǐng)：將申報(bào)材料報(bào)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門，申請(qǐng)辦理施工許可證。3.領(lǐng)取施工許可證：經(jīng)建設(shè)行政主管部門審核批準(zhǔn)后，及時(shí)領(lǐng)取施工許可證，并將其妥善保管。三、施工過(guò)程管理（一）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。2.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。3.進(jìn)度考核：建立進(jìn)度考核制度，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和各參建單位的進(jìn)度管理工作進(jìn)行考核，對(duì)進(jìn)度控制不力的單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各施工階段和各施工班組。2.質(zhì)量管理制度建立：建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。3.質(zhì)量控制措施：加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。4.質(zhì)量驗(yàn)收：按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)分部、分項(xiàng)工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。（三）安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定：明確項(xiàng)目的安全目標(biāo)，并將其分解到各施工階段和各施工班組。2.安全管理制度建立：建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。3.安全措施落實(shí)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，如設(shè)置安全警示標(biāo)志、配備安全防護(hù)用品、進(jìn)行安全檢查和隱患排查等。4.安全教育培訓(xùn)：對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。5.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行事故救援和調(diào)查處理，分析事故原因，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。（四）成本管理1.成本目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)項(xiàng)目策劃書和施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并將其分解到各施工階段和各成本項(xiàng)目。2.成本管理制度建立：建立健全成本管理體系，制定成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度等，確保成本管理工作有章可循。3.成本控制措施：加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。4.成本核算與分析：定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)，為成本控制提供依據(jù)。（五）合同管理1.合同簽訂：按照公司合同管理制度的要求，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方簽訂合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同執(zhí)行：嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，及時(shí)處理合同變更、索賠等事項(xiàng)，確保合同的順利執(zhí)行。3.合同檔案管理：建立合同檔案管理制度，對(duì)合同文件進(jìn)行分類歸檔，妥善保管，以備查閱。（六）信息管理1.信息收集與整理：及時(shí)收集、整理項(xiàng)目施工過(guò)程中的各類信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面的信息。2.信息傳遞與共享：通過(guò)信息化管理平臺(tái)，及時(shí)傳遞和共享項(xiàng)目信息，確保各部門和各參建單位之間信息暢通。3.信息分析與利用：對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析和利用，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。四、施工后期管理（一）竣工驗(yàn)收1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：施工單位在工程竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。2.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)：施工單位自檢合格后，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并提供完整的竣工資料。3.竣工驗(yàn)收組織：建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4.竣工驗(yàn)收備案：工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。（二）工程結(jié)算1.結(jié)算資料整理：施工單位在工程竣工后，應(yīng)及時(shí)整理結(jié)算資料，包括工程竣工圖紙、工程變更簽證、工程計(jì)量記錄、工程結(jié)算書等。2.結(jié)算審核：建設(shè)單位或其委托的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核，對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。3.結(jié)算支付：建設(shè)單位按照合同約定和結(jié)算審核結(jié)果，及時(shí)支付工程價(jià)款。（三）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.后評(píng)價(jià)組織：項(xiàng)目竣工交付使用后，公司應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.后評(píng)價(jià)內(nèi)容：后評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理效果、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目社會(huì)效益等方面。3.后評(píng)價(jià)報(bào)告編制：根據(jù)后評(píng)價(jià)結(jié)果，編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，提出改進(jìn)建議和措施，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。五、資源管理（一）人力資源管理1.人員配備：根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配備項(xiàng)目管理人員和施工人員，確保人員數(shù)量和素質(zhì)滿足項(xiàng)目要求。2.人員培訓(xùn)：定期組織項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.績(jī)效考核：建立績(jī)效考核制度，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，激勵(lì)員工積極工作。（二）物資管理1.物資采購(gòu)：按照項(xiàng)目需求計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的物資，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。2.物資驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保物資符合質(zhì)量要求。3.物資保管：建立物資保管制度，對(duì)物資進(jìn)行分類存放，妥善保管，防止物資損壞和丟失。4.物資發(fā)放：按照施工進(jìn)度和實(shí)際需求，及時(shí)發(fā)放物資，確保物資合理使用。（三）機(jī)械設(shè)備管理1.設(shè)備選型與配置：根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)和要求，合理選型和配置機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備性能滿足施工需求。2.設(shè)備租賃與采購(gòu)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇合適的設(shè)備租賃或采購(gòu)方式，降低設(shè)備使用成本。3.設(shè)備安裝與調(diào)試：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織安裝和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。5.設(shè)備報(bào)廢與處置：對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于發(fā)生可能性較大且影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如取消項(xiàng)目、調(diào)整施工方案等。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：對(duì)于發(fā)生可能性較大但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如加強(qiáng)質(zhì)量控制、增加安全投入等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于發(fā)生可能性較小但影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂免責(zé)條款等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于發(fā)生可能性較小且影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，如加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)事