中交宣傳管理辦法一、總則（一）目的為加強中交宣傳工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，有效整合宣傳資源，提高宣傳工作質(zhì)量和效率，展示中交良好形象，提升品牌影響力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于中交各部門、各下屬單位及全體員工。（三）基本原則1.導(dǎo)向正確原則：宣傳工作要堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向，積極傳播正能量，弘揚社會主義核心價值觀。2.實事求是原則：宣傳內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確、客觀，嚴(yán)禁虛假信息和夸大宣傳。3.統(tǒng)一管理原則：宣傳工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理，確保宣傳口徑一致、資源共享。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，不斷創(chuàng)新宣傳方式方法，提高宣傳工作的吸引力和感染力。二、組織與職責(zé)（一）宣傳管理委員會成立中交宣傳管理委員會（以下簡稱“宣委會”），作為公司宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。宣委會由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。宣委會職責(zé)：1.研究制定公司宣傳工作方針、政策和發(fā)展戰(zhàn)略。2.審議批準(zhǔn)公司年度宣傳工作計劃和重大宣傳活動方案。3.協(xié)調(diào)解決宣傳工作中的重大問題。4.對宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。（二）宣傳管理部門設(shè)立宣傳管理部門，作為公司宣傳工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和實施公司宣傳工作。宣傳管理部門職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行宣委會的決議和決定，制定宣傳工作具體措施和辦法。2.制定公司年度宣傳工作計劃，經(jīng)宣委會批準(zhǔn)后組織實施。3.組織開展各類宣傳活動，包括新聞報道、專題策劃、品牌推廣等。4.負(fù)責(zé)公司宣傳平臺的建設(shè)和管理，包括網(wǎng)站、微信公眾號、微博等。5.加強與媒體的溝通與合作，做好新聞發(fā)布和媒體關(guān)系維護(hù)工作。6.收集、整理、分析宣傳工作信息，定期向上級匯報宣傳工作情況。7.對各部門、各下屬單位的宣傳工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。（三）各部門及下屬單位職責(zé)各部門及下屬單位負(fù)責(zé)本部門、本單位的宣傳工作，指定專人負(fù)責(zé)宣傳信息的收集、整理和報送，并配合宣傳管理部門開展相關(guān)宣傳活動。三、宣傳內(nèi)容管理（一）新聞宣傳1.新聞選題要圍繞公司中心工作、重點項目、重大活動以及員工關(guān)心的熱點問題，注重時效性、準(zhǔn)確性和價值性。2.新聞稿件撰寫要內(nèi)容詳實、語言簡潔、邏輯清晰，突出新聞亮點和特色。3.加強對新聞素材的收集和整理，建立新聞素材庫，為新聞宣傳工作提供有力支持。4.嚴(yán)格新聞稿件審核把關(guān)制度，確保新聞內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、合法，符合公司宣傳口徑。（二）專題宣傳1.根據(jù)公司發(fā)展需要和階段性工作重點，策劃開展各類專題宣傳活動，如企業(yè)文化專題、項目建設(shè)專題、社會責(zé)任專題等。2.專題宣傳要制定詳細(xì)的策劃方案，明確主題、內(nèi)容、形式、時間安排等，確?；顒佑行蜷_展。3.充分運用多種宣傳手段，如文字報道、圖片展示、視頻制作、線下活動等，增強專題宣傳的吸引力和影響力。（三）品牌宣傳1.加強公司品牌建設(shè)，明確品牌定位、品牌形象和品牌價值，制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略。2.規(guī)范品牌標(biāo)識的使用，確保品牌形象的一致性和規(guī)范性。3.開展品牌推廣活動，通過廣告宣傳、公關(guān)活動、公益事業(yè)等多種方式，提升公司品牌知名度和美譽度。4.加強品牌保護(hù)意識，維護(hù)公司品牌權(quán)益，防止品牌侵權(quán)行為。（四）文化宣傳1.深入挖掘公司企業(yè)文化內(nèi)涵，弘揚企業(yè)精神、價值觀和經(jīng)營理念。2.開展企業(yè)文化活動，如文化講座、文化展覽、文化競賽等，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。3.加強企業(yè)文化陣地建設(shè)，通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、文化墻等形式，傳播企業(yè)文化。4.積極推動企業(yè)文化與業(yè)務(wù)工作的深度融合，以文化引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。（五）宣傳內(nèi)容審核1.建立嚴(yán)格的宣傳內(nèi)容審核機制，所有宣傳稿件、專題策劃、品牌推廣方案等必須經(jīng)過審核方可發(fā)布。2.審核流程包括初審、復(fù)審和終審，初審由宣傳管理部門負(fù)責(zé)，復(fù)審由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，終審由宣委會主任或其授權(quán)人負(fù)責(zé)。3.審核內(nèi)容主要包括政治導(dǎo)向、事實準(zhǔn)確性、語言規(guī)范性、宣傳口徑一致性等方面，確保宣傳內(nèi)容符合法律法規(guī)和公司要求。四、宣傳平臺管理（一）網(wǎng)站管理1.加強公司網(wǎng)站建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)站架構(gòu)，完善網(wǎng)站功能，提高網(wǎng)站的訪問速度和用戶體驗。2.制定網(wǎng)站信息發(fā)布制度，明確信息發(fā)布流程和責(zé)任分工，確保網(wǎng)站信息及時、準(zhǔn)確、更新。3.加強網(wǎng)站安全管理，采取技術(shù)措施防范網(wǎng)絡(luò)攻擊和信息泄露，保障網(wǎng)站正常運行。4.定期對網(wǎng)站進(jìn)行評估和優(yōu)化，根據(jù)用戶需求和業(yè)務(wù)發(fā)展不斷完善網(wǎng)站內(nèi)容和功能。（二）社交媒體管理1.規(guī)范公司微信公眾號、微博等社交媒體平臺的運營，明確運營團隊職責(zé)和工作流程。2.制定社交媒體內(nèi)容發(fā)布計劃，注重內(nèi)容質(zhì)量和互動性，提高粉絲關(guān)注度和活躍度。3.加強對社交媒體評論和留言的管理，及時回復(fù)用戶反饋，維護(hù)公司良好形象。4.嚴(yán)格遵守社交媒體平臺的相關(guān)規(guī)定，不得發(fā)布違法違規(guī)、有害信息和未經(jīng)授權(quán)的內(nèi)容。（三）內(nèi)部刊物管理1.定期出版公司內(nèi)部刊物，如《中交通訊》等，作為公司內(nèi)部信息交流和文化傳播的重要平臺。2.明確內(nèi)部刊物的編輯方針、欄目設(shè)置和稿件要求，確保刊物內(nèi)容貼近公司實際、服務(wù)員工需求。3.加強內(nèi)部刊物的編輯、排版、印刷和發(fā)行管理，確?？锇磿r、高質(zhì)量出版。4.鼓勵員工積極投稿，對優(yōu)秀稿件給予表彰和獎勵。五、宣傳活動管理（一）活動策劃1.根據(jù)公司宣傳工作重點和實際需要，策劃開展各類宣傳活動，如新聞發(fā)布會、主題演講比賽、文藝演出等。2.活動策劃要制定詳細(xì)的方案，包括活動主題、目的、時間、地點、參與人員、活動內(nèi)容、宣傳推廣等方面，確?；顒泳哂嗅槍π院涂刹僮餍?。3.對活動策劃方案進(jìn)行充分論證和評估，廣泛征求意見，不斷優(yōu)化方案，提高活動質(zhì)量。（二）活動實施1.按照活動策劃方案，精心組織實施宣傳活動，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人和時間節(jié)點，確?；顒禹樌M(jìn)行。2.加強活動現(xiàn)場管理，做好安全保障、秩序維護(hù)等工作，確保活動安全、有序開展。3.注重活動效果評估，及時收集反饋信息，對活動進(jìn)行總結(jié)和分析，為今后的活動策劃和實施提供經(jīng)驗參考。（三）活動宣傳1.在活動策劃階段，制定活動宣傳方案，明確宣傳渠道、宣傳內(nèi)容和宣傳時間安排。2.充分利用公司網(wǎng)站、社交媒體、內(nèi)部刊物等宣傳平臺，對活動進(jìn)行全方位、多角度宣傳報道，提高活動的知曉度和影響力。3.邀請媒體參與活動報道，借助媒體的傳播優(yōu)勢，擴大活動的社會影響。六、媒體關(guān)系管理（一）媒體溝通與合作1.建立健全與各類媒體的溝通機制，定期與媒體進(jìn)行交流互動，及時了解媒體動態(tài)和需求。2.加強與主流媒體的合作，積極爭取媒體對公司的正面報道，提升公司品牌形象。3.拓展媒體合作渠道，探索與新媒體、行業(yè)媒體等開展多元化合作，創(chuàng)新宣傳方式和手段。（二）新聞發(fā)布與媒體接待1.規(guī)范新聞發(fā)布流程，按照新聞發(fā)布制度及時、準(zhǔn)確地向媒體發(fā)布公司新聞信息。2.做好媒體接待工作，熱情、周到地接待來訪媒體記者，為媒體采訪提供便利條件。3.加強對媒體記者的管理，引導(dǎo)媒體記者客觀、公正地報道公司新聞，避免不實報道和負(fù)面炒作。（三）輿情監(jiān)測與應(yīng)對1.建立輿情監(jiān)測機制，密切關(guān)注媒體和網(wǎng)絡(luò)輿情動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)涉及公司的輿情信息。2.制定輿情應(yīng)對預(yù)案，明確輿情應(yīng)對流程和責(zé)任分工，對輿情事件進(jìn)行快速反應(yīng)和有效處置。3.加強與媒體的溝通協(xié)調(diào)，及時發(fā)布準(zhǔn)確信息，回應(yīng)社會關(guān)切，引導(dǎo)輿論走向，維護(hù)公司良好聲譽。七、宣傳工作考核與激勵（一）考核指標(biāo)1.新聞稿件數(shù)量與質(zhì)量：考核各部門、各下屬單位報送的新聞稿件數(shù)量、采用率以及稿件的質(zhì)量和影響力。2.宣傳活動開展情況：考核組織開展的各類宣傳活動的數(shù)量、效果和影響力。3.宣傳平臺建設(shè)與管理：考核公司網(wǎng)站、社交媒體、內(nèi)部刊物等宣傳平臺的建設(shè)、維護(hù)和運營情況。4.媒體關(guān)系維護(hù)：考核與媒體的溝通合作、新聞發(fā)布、輿情監(jiān)測與應(yīng)對等工作情況。（二）考核方式1.定期考核：每季度對各部門、各下屬單位的宣傳工作進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評分。2.不定期抽查：宣傳管理部門不定期對各部門、各下屬單位的宣傳工作進(jìn)行抽查，檢查宣傳工作落實情況。3.綜合評價：結(jié)合定期考核和不定期抽查結(jié)果，對各部門、各下屬單位的宣傳工作進(jìn)行綜合評價。（三）激勵措施1.對宣傳工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，包括頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2