停電檢修管理辦法總則目的為加強公司停電檢修工作的管理，確保停電檢修工作安全、有序、高效進行，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營及客戶用電需求，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門、各單位及相關(guān)外包施工單位在公司管轄范圍內(nèi)進行的各類停電檢修工作。引用標準本辦法引用以下相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準：1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《電力安全工作規(guī)程》（變電部分、線路部分）3.《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》（變電部分、線路部分）4.《電力設(shè)備檢修導則》5.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴格遵守安全規(guī)程，確保停電檢修工作全過程安全。2.預(yù)防為主原則：加強停電檢修工作的風險評估與預(yù)防措施，提前消除安全隱患。3.計劃檢修原則：優(yōu)先安排計劃性停電檢修，減少臨時性停電對電網(wǎng)運行和客戶用電的影響。4.高效協(xié)同原則：各部門、各單位及相關(guān)人員密切配合，協(xié)同作業(yè)，提高停電檢修工作效率。停電檢修計劃管理計劃編制1.各部門、各單位應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)運行狀況、設(shè)備健康水平、檢修周期等因素，提前編制年度停電檢修計劃。2.年度停電檢修計劃應(yīng)明確檢修項目、檢修時間、檢修單位、檢修負責人等信息，并報公司生產(chǎn)技術(shù)部門審核。3.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員對年度停電檢修計劃進行審核，確保計劃的合理性、可行性和安全性。審核通過后的年度停電檢修計劃報公司分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。計劃調(diào)整1.因電網(wǎng)運行方式變化、設(shè)備突發(fā)故障等原因，需要對停電檢修計劃進行調(diào)整的，檢修單位應(yīng)提前向公司生產(chǎn)技術(shù)部門提出申請。2.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對調(diào)整申請進行評估，根據(jù)實際情況確定是否調(diào)整及調(diào)整方案。調(diào)整后的停電檢修計劃應(yīng)報公司分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。3.對于臨時性停電檢修工作，檢修單位應(yīng)提前向公司生產(chǎn)技術(shù)部門報備，經(jīng)同意后方可實施。計劃執(zhí)行1.檢修單位應(yīng)嚴格按照批準的停電檢修計劃組織實施檢修工作，確保檢修質(zhì)量和進度。2.檢修負責人應(yīng)在檢修工作開始前，組織工作班成員學習檢修方案和安全措施，明確工作任務(wù)和職責。3.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強對停電檢修計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。停電檢修工作組織與實施工作票制度1.停電檢修工作必須嚴格執(zhí)行工作票制度。工作票分為第一種工作票和第二種工作票。2.第一種工作票適用于高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電的工作；第二種工作票適用于帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作，以及在控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作，在二次接線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電的工作。3.工作票應(yīng)由工作負責人填寫，經(jīng)工作票簽發(fā)人審核簽發(fā)后生效。工作負責人應(yīng)根據(jù)工作票內(nèi)容，組織工作班成員進行安全交底和現(xiàn)場安全措施布置。4.工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作許可人應(yīng)具備相應(yīng)的安全資質(zhì)和工作經(jīng)驗，熟悉工作內(nèi)容和安全措施。工作許可制度1.工作許可人應(yīng)在完成現(xiàn)場安全措施后，會同工作負責人到現(xiàn)場再次檢查所做的安全措施，對工作負責人指明帶電設(shè)備的位置和注意事項，確認無誤后，分別在工作票上簽名，方可許可工作。2.工作許可人不得擅自變更安全措施，如需變更，應(yīng)先征得工作負責人同意，并重新履行工作許可手續(xù)。工作監(jiān)護制度1.工作負責人應(yīng)始終在工作現(xiàn)場，對工作班人員的安全進行認真監(jiān)護，及時糾正不安全的行為。2.工作期間，工作負責人若因故暫時離開工作現(xiàn)場時，應(yīng)指定能勝任的人員臨時代替，并將工作現(xiàn)場交待清楚，告知工作班成員。原工作負責人返回工作現(xiàn)場時，也應(yīng)履行同樣的交接手續(xù)。3.若工作負責人需要長時間離開工作現(xiàn)場，應(yīng)由原工作票簽發(fā)人變更工作負責人，履行變更手續(xù)，并告知全體工作班成員及工作許可人。工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度1.工作間斷時，工作班人員應(yīng)從工作現(xiàn)場撤出，所有安全措施保持不動，工作票仍由工作負責人執(zhí)存。間斷后繼續(xù)工作前，工作負責人應(yīng)重新認真檢查安全措施是否符合工作票的要求，方可工作。2.在同一電氣連接部分用同一工作票依次在幾個工作地點轉(zhuǎn)移工作時，全部安全措施由運行人員在開工前一次做完，不需再辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。但工作負責人在轉(zhuǎn)移工作地點時，應(yīng)向工作人員交待帶電范圍、安全措施和注意事項。3.工作結(jié)束后，工作負責人應(yīng)組織工作班人員清掃、整理工作現(xiàn)場，檢查工作質(zhì)量，拆除臨時安全措施，恢復設(shè)備正常運行狀態(tài)。工作負責人與工作許可人共同到現(xiàn)場檢查設(shè)備狀況，確認無問題后，辦理工作終結(jié)手續(xù)。停電檢修安全管理安全培訓1.檢修單位應(yīng)定期組織員工進行停電檢修安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.安全培訓內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全規(guī)程、安全事故案例分析、安全技術(shù)措施等。3.新入職員工應(yīng)進行專門的停電檢修安全培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。安全風險評估1.檢修單位應(yīng)在停電檢修工作前，對工作現(xiàn)場進行安全風險評估，識別可能存在的安全風險，并制定相應(yīng)的風險控制措施。2.安全風險評估應(yīng)包括工作環(huán)境、設(shè)備狀況、人員資質(zhì)、安全措施等方面。3.對于高風險的停電檢修工作，應(yīng)制定專項安全施工方案，并經(jīng)相關(guān)部門審核批準后實施。安全措施1.停電檢修工作應(yīng)采取可靠的安全措施，確保工作人員的人身安全和設(shè)備安全。2.安全措施應(yīng)包括停電、驗電、接地、懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄等。3.工作負責人應(yīng)在工作現(xiàn)場監(jiān)督安全措施的執(zhí)行情況，確保安全措施落實到位。安全監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門應(yīng)定期對停電檢修工作進行安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全監(jiān)督檢查內(nèi)容應(yīng)包括安全制度執(zhí)行情況、安全措施落實情況、人員資質(zhì)情況等。3.對于安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達整改通知書，責令相關(guān)單位限期整改。整改完成后，應(yīng)進行復查，確保問題得到徹底解決。停電檢修質(zhì)量管理質(zhì)量標準1.停電檢修工作應(yīng)嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準進行，確保檢修質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量標準應(yīng)包括設(shè)備檢修工藝標準、試驗標準、驗收標準等。3.檢修單位應(yīng)根據(jù)質(zhì)量標準，制定詳細的檢修作業(yè)指導書，明確檢修步驟和質(zhì)量要求。質(zhì)量控制1.檢修單位應(yīng)加強對停電檢修工作質(zhì)量的控制，建立質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責任。2.工作負責人應(yīng)在工作過程中對檢修質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.檢修完成后，應(yīng)按照質(zhì)量標準進行驗收，驗收合格后方可投入運行。質(zhì)量驗收1.停電檢修工作完成后，檢修單位應(yīng)向公司生產(chǎn)技術(shù)部門提交驗收申請。2.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員對檢修工作進行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗結(jié)果、安全措施等。3.驗收合格后，驗收人員應(yīng)在驗收報告上簽字確認。對于驗收不合格的工作，應(yīng)責令檢修單位重新進行檢修，直至驗收合格為止。停電檢修物資管理物資計劃1.檢修單位應(yīng)根據(jù)停電檢修計劃，提前編制物資計劃，明確所需物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等信息。2.物資計劃應(yīng)報公司物資管理部門審核，物資管理部門應(yīng)根據(jù)庫存情況和采購周期，及時組織物資采購。物資采購1.物資管理部門應(yīng)按照物資采購相關(guān)規(guī)定，選擇合格的供應(yīng)商進行物資采購。2.物資采購合同應(yīng)明確物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準、交貨時間、交貨地點等條款，確保物資采購符合要求。3.物資到貨后，物資管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可入庫。物資存儲1.物資管理部門應(yīng)建立物資倉庫，對物資進行分類存儲，確保物資存儲安全、有序。2.物資倉庫應(yīng)配備必要的消防、防潮、防盜等設(shè)施，定期對物資進行檢查和維護。3.對于貴重物資和易燃易爆物資，應(yīng)實行專人管理，嚴格執(zhí)行相關(guān)管理制度。物資發(fā)放1.檢修單位應(yīng)根據(jù)工作需要，填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)審批后到物資倉庫領(lǐng)取物資。2.物資倉庫管理人員應(yīng)按照物資領(lǐng)用申請表的內(nèi)容，發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。3.對于剩余物資，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，交回物資倉庫。停電檢修應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案1.公司應(yīng)制定停電檢修應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行演練和修訂，確保其有效性和可操作性。3.檢修單位應(yīng)根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本單位實際情況，制定相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急響應(yīng)1.在停電檢修工作過程中，如發(fā)生突發(fā)安全事件或設(shè)備故障，工作負責人應(yīng)立即啟動現(xiàn)場處置方案，并及時向公司生產(chǎn)技術(shù)部門和安全管理部門報告。2.公司生產(chǎn)技術(shù)部門和安全管理部門應(yīng)根據(jù)事件情況，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進行應(yīng)急處置。3.應(yīng)急處置過程中，應(yīng)遵循“先救人、后救設(shè)備”的原則