臺區(qū)線損管理辦法一、總則（一）目的為加強公司臺區(qū)線損管理，規(guī)范線損管理工作流程，提高線損管理水平，降低電網(wǎng)運行損耗，保障公司經(jīng)濟效益和供電可靠性，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各供電單位及相關(guān)部門的臺區(qū)線損管理工作。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對線損管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責、專業(yè)歸口管理。2.目標考核原則：明確線損管理目標，將線損指標分解到各供電單位及相關(guān)部門，納入績效考核體系，嚴格考核。3.技術(shù)降損與管理降損并重原則：綜合運用技術(shù)手段和管理措施，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強運行維護，規(guī)范用電管理，降低線損。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，持續(xù)優(yōu)化線損管理流程和方法，提高線損管理水平。二、組織與職責（一）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，相關(guān)部門負責人為成員。主要職責如下：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)線損管理的法律法規(guī)、政策標準和行業(yè)規(guī)范。2.審定公司線損管理工作規(guī)劃、計劃和目標。3.協(xié)調(diào)解決線損管理工作中的重大問題。4.監(jiān)督檢查線損管理工作的落實情況。（二）線損管理工作小組線損管理工作小組設(shè)在營銷部門，由營銷部門負責人任組長，成員包括生產(chǎn)技術(shù)、計量、用電檢查、供電所等相關(guān)人員。主要職責如下：1.負責制定和完善線損管理工作制度、流程和標準。2.組織開展線損分析、統(tǒng)計、考核等日常工作。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作，共同推進線損管理工作。4.負責線損管理工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督。（三）各部門職責1.營銷部門負責制定線損管理工作計劃和指標分解方案。組織開展用電客戶的抄表、核算、收費等工作，確保抄表數(shù)據(jù)準確、及時。負責計量裝置的選型、安裝、運行維護和管理，確保計量準確可靠。開展用電檢查工作，查處竊電和違約用電行為。負責線損統(tǒng)計、分析和上報工作，定期發(fā)布線損指標完成情況。2.生產(chǎn)技術(shù)部門負責電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造工作，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)運行經(jīng)濟性。制定電網(wǎng)運行方式，合理安排電網(wǎng)運行，降低電網(wǎng)損耗。負責設(shè)備的運行維護和檢修管理，確保設(shè)備安全可靠運行，降低設(shè)備損耗。參與線損分析和技術(shù)降損措施的制定與實施。3.計量部門負責計量裝置的選型、配置和安裝調(diào)試，確保計量裝置符合國家標準和行業(yè)規(guī)范。定期對計量裝置進行校驗、輪換和維護，保證計量準確可靠。負責計量故障的處理和計量異常情況的分析，及時解決計量問題。4.供電所負責轄區(qū)內(nèi)臺區(qū)的線損管理工作，落實線損管理各項措施。組織開展臺區(qū)抄表、核算、收費等工作，確保抄表到位、核算準確、收費及時。加強臺區(qū)設(shè)備的運行維護和管理，及時處理設(shè)備缺陷和故障。開展用電檢查和反竊電工作，維護臺區(qū)正常用電秩序。定期對臺區(qū)線損情況進行分析，查找問題原因，采取有效措施降低線損。三、線損指標管理（一）指標設(shè)定1.公司根據(jù)上級下達的線損考核指標和本公司實際情況，制定年度線損管理指標計劃，明確各供電單位及相關(guān)部門的線損考核指標。2.線損指標包括綜合線損率、臺區(qū)線損率等，具體指標數(shù)值根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負荷特性、管理水平等因素確定。（二）指標分解1.公司將年度線損管理指標分解到各供電單位及相關(guān)部門，各供電單位應(yīng)將指標進一步分解到所屬供電所和臺區(qū)。2.指標分解應(yīng)遵循公平、合理、科學(xué)的原則，充分考慮各單位的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負荷情況、管理水平等因素，確保指標具有可操作性和可比性。（三）指標考核1.公司對線損管理指標完成情況進行月度統(tǒng)計、季度考核和年度總結(jié)。2.考核內(nèi)容包括線損指標完成情況、線損管理工作開展情況等。3.對于未完成線損考核指標的單位，按照公司績效考核辦法進行相應(yīng)的處罰；對于線損管理工作成績突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。四、線損分析與管理（一）線損分析方法1.定期分析：每月定期對線損情況進行分析，包括線損指標完成情況、臺區(qū)線損分布情況、線損異常原因分析等。2.專項分析：針對線損異常臺區(qū)、高損線路等開展專項分析，查找問題根源，制定整改措施。3.對比分析：與歷史同期、同類型電網(wǎng)、先進單位等進行對比分析，找出差距，明確改進方向。（二）線損異常原因分析1.計量裝置問題：如計量裝置故障、接線錯誤、倍率不符等。2.設(shè)備缺陷：如變壓器損耗過大、線路漏電、無功補償裝置故障等。3.用電管理問題：如抄表不到位、估抄漏抄、竊電和違約用電等。4.電網(wǎng)運行方式不合理：如線路負荷不平衡、無功補償不合理等。（三）線損管理措施1.加強計量管理嚴格計量裝置選型和安裝標準，確保計量準確可靠。定期對計量裝置進行校驗、輪換和維護，及時處理計量故障。加強計量封印管理，防止計量作弊。2.優(yōu)化電網(wǎng)運行方式合理安排電網(wǎng)運行方式，減少電網(wǎng)迂回供電和無功倒送。調(diào)整負荷分布，降低線路負荷不平衡率。優(yōu)化無功補償配置，提高功率因數(shù)，降低無功損耗。3.加強設(shè)備運行維護建立健全設(shè)備運行維護管理制度，加強設(shè)備巡檢和維護。及時處理設(shè)備缺陷和故障，降低設(shè)備損耗。定期對變壓器等設(shè)備進行測試和分析，掌握設(shè)備運行狀況。4.規(guī)范用電管理加強抄表管理，確保抄表到位、數(shù)據(jù)準確。嚴格執(zhí)行電價政策，杜絕估抄、漏抄、錯抄等現(xiàn)象。加大用電檢查力度，嚴厲打擊竊電和違約用電行為。加強客戶用電管理，指導(dǎo)客戶合理用電，降低用電損耗。五、線損監(jiān)測與預(yù)警（一）線損監(jiān)測1.建立線損監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測臺區(qū)線損情況，包括線損率、電量、電壓等數(shù)據(jù)。2.定期對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)線損異常情況，并發(fā)出預(yù)警信號。（二）預(yù)警管理1.設(shè)定線損預(yù)警閾值，當線損率超過預(yù)警閾值時，系統(tǒng)自動發(fā)出預(yù)警信息。2.接到預(yù)警信息后，相關(guān)部門應(yīng)及時組織人員進行調(diào)查分析，查找原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。3.對于連續(xù)多次出現(xiàn)線損異常的臺區(qū)或線路，應(yīng)列為重點監(jiān)控對象，加強管理和分析。六、線損管理工作流程（一）抄表管理流程1.制定抄表計劃，明確抄表周期、抄表人員和抄表范圍。2.抄表人員按照抄表計劃按時抄表，確保抄表數(shù)據(jù)準確、完整。3.抄表數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，進行審核和校對，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.定期對抄表質(zhì)量進行檢查和考核，確保抄表到位率和準確率。（二）核算管理流程1.根據(jù)抄表數(shù)據(jù)進行電費核算，生成電費賬單。2.對核算結(jié)果進行審核，確保電費計算準確無誤。3.處理電費核算過程中的異常情況，如電量突增突減、電價錯誤等。4.定期對核算工作進行總結(jié)和分析，不斷提高核算質(zhì)量。（三）線損統(tǒng)計與分析流程1.每月定期收集各臺區(qū)的電量數(shù)據(jù)，計算線損率。2.對線損率進行統(tǒng)計和排序，分析線損分布情況。3.對異常臺區(qū)和線路進行重點分析，查找原因，制定整改措施。4.定期發(fā)布線損統(tǒng)計分析報告，為線損管理決策提供依據(jù)。（四）線損異常處理流程1.線損監(jiān)測系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警信息后，相關(guān)部門及時組織人員進行調(diào)查分析。2.查找線損異常原因，如計量裝置問題、設(shè)備缺陷、用電管理問題等。3.根據(jù)原因制定相應(yīng)的整改措施，并明確責任人和整改期限。4.跟蹤整改效果，對整改情況進行驗收和評估。5.將線損異常處理情況進行記錄和歸檔，為后續(xù)線損管理提供參考。七、線損管理培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織線損管理培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括線損管理法律法規(guī)、政策標準、技術(shù)知識、管理方法等。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式