雙高項目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)雙高項目（高水平學(xué)校和專業(yè)群建設(shè)項目）的管理，確保項目順利實施，達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，提高學(xué)校整體辦學(xué)水平和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于學(xué)校承擔(dān)的各類雙高項目的規(guī)劃、申報、實施、驗收等全過程管理。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞雙高項目建設(shè)目標(biāo)，明確任務(wù)，落實責(zé)任，確保各項建設(shè)任務(wù)按時、高質(zhì)量完成。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)作，統(tǒng)籌資源配置，形成工作合力。3.質(zhì)量第一原則：注重建設(shè)質(zhì)量，強(qiáng)化過程管理和監(jiān)督，確保項目建設(shè)成果達(dá)到高水平。4.績效評價原則：建立科學(xué)合理的績效評價體系，對項目實施效果進(jìn)行全面、客觀、公正的評價。二、組織管理（一）項目領(lǐng)導(dǎo)小組成立雙高項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校黨委書記、校長擔(dān)任組長，分管校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定項目建設(shè)規(guī)劃、重大決策、資金預(yù)算等，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的重大問題。（二）項目建設(shè)辦公室項目建設(shè)辦公室設(shè)在[具體部門]，負(fù)責(zé)項目日常管理工作。其主要職責(zé)包括：制定項目年度工作計劃、組織項目申報與實施、協(xié)調(diào)各部門工作、監(jiān)督項目進(jìn)度與質(zhì)量、組織項目驗收等。（三）項目負(fù)責(zé)人各項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體項目的組織實施，按照項目建設(shè)任務(wù)書要求，制定詳細(xì)的工作計劃，組織項目團(tuán)隊開展建設(shè)工作，確保項目建設(shè)任務(wù)按時、高質(zhì)量完成。（四）各部門職責(zé)1.教務(wù)處：負(fù)責(zé)課程建設(shè)、教學(xué)改革、教材編寫等工作，推進(jìn)專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新。2.科研處：負(fù)責(zé)科研項目申報、科研成果轉(zhuǎn)化等工作，提升學(xué)?？蒲兴?。3.人事處：負(fù)責(zé)師資隊伍建設(shè)規(guī)劃、人才引進(jìn)與培養(yǎng)等工作，為項目建設(shè)提供人才保障。4.財務(wù)處：負(fù)責(zé)項目資金的預(yù)算編制、核算與管理，確保資金使用合規(guī)、高效。5.資產(chǎn)管理處：負(fù)責(zé)項目建設(shè)所需設(shè)備、物資的采購與管理，保障資產(chǎn)安全與有效使用。6.其他部門：按照各自職責(zé)，協(xié)同做好項目建設(shè)相關(guān)工作。三、項目申報與立項（一）申報依據(jù)根據(jù)國家和地方關(guān)于雙高項目建設(shè)的政策要求，結(jié)合學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和辦學(xué)定位，制定項目申報方案。（二）申報條件1.學(xué)校應(yīng)具備良好的辦學(xué)基礎(chǔ)和條件，在人才培養(yǎng)、師資隊伍、社會服務(wù)等方面具有一定優(yōu)勢。2.申報專業(yè)應(yīng)在同類專業(yè)中具有領(lǐng)先水平，具備較強(qiáng)的特色和競爭力。3.學(xué)校應(yīng)制定科學(xué)合理的項目建設(shè)方案，明確建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、措施和預(yù)期成果。（三）申報程序1.學(xué)校發(fā)布雙高項目申報通知，各部門組織相關(guān)人員進(jìn)行申報。2.申報材料經(jīng)所在部門審核后，報項目建設(shè)辦公室匯總。3.項目建設(shè)辦公室組織專家對申報材料進(jìn)行評審，提出推薦意見。4.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組審定推薦名單，確定立項項目。（四）項目立項立項項目經(jīng)公示無異議后，學(xué)校下達(dá)立項通知，明確項目建設(shè)任務(wù)書和建設(shè)周期。項目建設(shè)任務(wù)書是項目建設(shè)的依據(jù)，應(yīng)明確建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度安排、預(yù)期成果、資金預(yù)算等內(nèi)容。四、項目實施（一）項目啟動項目立項后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項目團(tuán)隊召開項目啟動會，明確項目建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)分工和工作進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的項目實施方案。（二）項目進(jìn)度管理1.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項目實施方案，制定年度工作計劃和季度工作進(jìn)度表，報項目建設(shè)辦公室備案。2.項目建設(shè)辦公室定期對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查和督促，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題。3.對于未能按時完成建設(shè)任務(wù)的項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改，并向項目建設(shè)辦公室提交書面報告。（三）項目質(zhì)量管理1.建立項目質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)項目建設(shè)過程中的質(zhì)量控制，確保各項建設(shè)任務(wù)符合質(zhì)量要求。3.項目建設(shè)辦公室定期組織對項目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（四）項目資金管理1.嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校有關(guān)財務(wù)管理制度，確保項目資金?？顚Ｓ?。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)任務(wù)書和年度工作計劃，編制項目資金預(yù)算，報財務(wù)處審核。3.財務(wù)處按照項目資金預(yù)算，及時足額撥付項目資金，并對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.項目建設(shè)過程中，因特殊情況需要調(diào)整資金預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定程序報學(xué)校審批。（五）項目變更管理1.項目實施過程中，因不可抗力或其他特殊原因需要變更項目建設(shè)內(nèi)容、進(jìn)度、資金預(yù)算等的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面變更申請，說明變更原因、變更內(nèi)容和變更后的預(yù)期效果。2.變更申請經(jīng)所在部門審核后，報項目建設(shè)辦公室。項目建設(shè)辦公室組織專家對變更申請進(jìn)行論證，提出審核意見。3.變更申請經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組審定同意后，方可組織實施。變更后的項目建設(shè)任務(wù)書應(yīng)報學(xué)校備案。五、項目驗收（一）驗收依據(jù)項目驗收以項目建設(shè)任務(wù)書為依據(jù)，按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求進(jìn)行。（二）驗收申請項目建設(shè)期滿后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時整理項目建設(shè)成果，向項目建設(shè)辦公室提交項目驗收申請，并附項目建設(shè)總結(jié)報告、相關(guān)支撐材料等。（三）驗收程序1.項目建設(shè)辦公室對驗收申請材料進(jìn)行初審，符合驗收條件的，組織專家進(jìn)行驗收。2.驗收專家組通過聽取匯報、查閱資料、實地考察、質(zhì)詢答辯等方式，對項目建設(shè)情況進(jìn)行全面檢查和評估。3.驗收專家組根據(jù)驗收情況，形成驗收意見，提出是否通過驗收的結(jié)論。（四）驗收結(jié)果處理1.通過驗收的項目，學(xué)校予以表彰和獎勵，并向社會公布項目建設(shè)成果。2.未通過驗收的項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗收意見，在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗收。3.對于整改后仍未通過驗收的項目，學(xué)校將視情節(jié)輕重，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，并追回已撥付的項目資金。六、績效評價（一）評價原則績效評價應(yīng)遵循科學(xué)合理、客觀公正、注重實效的原則。（二）評價指標(biāo)體系建立雙高項目績效評價指標(biāo)體系，包括建設(shè)目標(biāo)達(dá)成情況、建設(shè)任務(wù)完成情況、資金使用效益、人才培養(yǎng)質(zhì)量提升、社會服務(wù)能力增強(qiáng)等方面。（三）評價方式績效評價采取自我評價、專家評價和第三方評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。（四）評價結(jié)果應(yīng)用績效評價結(jié)果作為項目后續(xù)支持、學(xué)校資源配置和部門績效考核的重要依據(jù)。對績效評價優(yōu)秀的項目，學(xué)校給予重點支持和獎勵；對績效評價較差的項目，學(xué)校將減少或停止相關(guān)支持，并責(zé)令限期整改。七、監(jiān)督檢查（一）監(jiān)督檢查機(jī)制建立健全雙高項目監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對項目建設(shè)全過程的監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容監(jiān)督檢查內(nèi)容包括項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用、安全管理等方面。（三）監(jiān)督檢查方式監(jiān)督檢查采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合、實地檢查與書面檢查相結(jié)合的方