工種項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司工種項(xiàng)目的規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目實(shí)施效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司資源的合理配置和有效利用，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有工種項(xiàng)目的管理，包括但不限于建筑工程、機(jī)械制造、電子信息、軟件開發(fā)等各類涉及不同工種的項(xiàng)目。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)為核心，圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃、組織實(shí)施和監(jiān)控評(píng)估。2.規(guī)范化原則：遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目管理流程和制度，確保項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。5.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)項(xiàng)目各參與方之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、項(xiàng)目立項(xiàng)（一）項(xiàng)目發(fā)起1.公司各部門或相關(guān)人員根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求或客戶要求，提出工種項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等基本信息。（二）項(xiàng)目評(píng)審1.公司成立項(xiàng)目評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等組成。2.評(píng)審小組根據(jù)項(xiàng)目的可行性、必要性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)可行性等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，提出評(píng)審意見。3.對(duì)于通過評(píng)審的項(xiàng)目，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)，并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書。項(xiàng)目任務(wù)書應(yīng)明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、要求、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。（三）項(xiàng)目備案項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目相關(guān)信息報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案，包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。三、項(xiàng)目組織與分工（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)1.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度，設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目組織架構(gòu)，一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、進(jìn)度管理人員等。2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理和控制工作；項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持工作；各工種負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工種的施工組織和技術(shù)管理工作；質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作；安全管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全的監(jiān)督和管理工作；進(jìn)度管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤和控制工作。（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目組織架構(gòu)要求，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任項(xiàng)目工作。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、要求、流程和制度等內(nèi)容，明確各自的職責(zé)和權(quán)限。（三）項(xiàng)目分工與職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)工作。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源調(diào)配和成本控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題。2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的部分管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理工作，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目資源調(diào)配和成本控制工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文件和資料的整理和歸檔工作。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持工作，制定項(xiàng)目技術(shù)方案和技術(shù)措施。解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保項(xiàng)目技術(shù)方案的可行性和有效性。組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。參與項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.各工種負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本工種的施工組織和技術(shù)管理工作，制定本工種的施工方案和施工計(jì)劃。組織本工種的施工人員進(jìn)行施工，確保本工種的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)本工種施工過程中的安全管理工作，確保本工種施工安全。協(xié)調(diào)本工種與其他工種之間的關(guān)系，解決本工種施工過程中出現(xiàn)的問題。5.質(zhì)量管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施。對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。參與項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)和分析工作，提出改進(jìn)措施和建議。6.安全管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全的監(jiān)督和管理工作，制定項(xiàng)目安全計(jì)劃和安全管理制度。對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織項(xiàng)目安全培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的安全意識(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全事故的調(diào)查和處理工作，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全事故情況。7.進(jìn)度管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤和控制工作，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制措施。定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表的編制和上報(bào)工作，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。四、項(xiàng)目計(jì)劃與控制（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目實(shí)際情況，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目安全計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃等。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目各階段的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和里程碑節(jié)點(diǎn)，合理安排項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.項(xiàng)目安全計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目安全目標(biāo)、安全管理制度和安全防范措施，確保項(xiàng)目施工安全。5.項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目預(yù)算、成本控制目標(biāo)和成本控制措施，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（二）項(xiàng)目計(jì)劃審批項(xiàng)目總體計(jì)劃制定完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目總體計(jì)劃報(bào)公司項(xiàng)目管理部門審核，公司項(xiàng)目管理部門審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目總體計(jì)劃批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目總體計(jì)劃開展項(xiàng)目工作。（三）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照項(xiàng)目總體計(jì)劃開展項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題提出整改意見和建議。4.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題。（四）項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因不可抗力、市場(chǎng)變化、設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е马?xiàng)目計(jì)劃無法按原計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)公司項(xiàng)目管理部門審核，公司項(xiàng)目管理部門審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：確保項(xiàng)目目標(biāo)不變的原則。合理調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等目標(biāo)的原則。充分考慮項(xiàng)目各參與方利益的原則。及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)的原則。五、項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理（一）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量保證措施。3.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。5.建立項(xiàng)目質(zhì)量問題臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提出改進(jìn)措施和建議，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。（二）項(xiàng)目安全管理1.建立健全項(xiàng)目安全管理體系，明確項(xiàng)目安全目標(biāo)、安全管理制度和安全防范措施。2.加強(qiáng)項(xiàng)目安全策劃，制定項(xiàng)目安全計(jì)劃，明確項(xiàng)目安全控制要點(diǎn)和安全保證措施。3.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目安全檢查制度，對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.加強(qiáng)項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的安全意識(shí)和安全技能。5.建立項(xiàng)目安全事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)項(xiàng)目安全事故進(jìn)行應(yīng)急處置，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全事故情況。六、項(xiàng)目成本管理（一）項(xiàng)目成本預(yù)算編制1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目實(shí)際情況，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員編制項(xiàng)目成本預(yù)算，包括直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算。2.直接成本預(yù)算應(yīng)包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等；間接成本預(yù)算應(yīng)包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。3.項(xiàng)目成本預(yù)算編制應(yīng)遵循以下原則：實(shí)事求是原則。科學(xué)合理原則。留有余地原則。（二）項(xiàng)目成本預(yù)算審批項(xiàng)目成本預(yù)算編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目成本預(yù)算報(bào)公司項(xiàng)目管理部門審核，公司項(xiàng)目管理部門審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目成本預(yù)算批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目成本預(yù)算開展項(xiàng)目成本控制工作。（三）項(xiàng)目成本控制1.建立健全項(xiàng)目成本控制體系，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)、成本控制措施和成本核算方法。2.加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況。3.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本審批制度，對(duì)項(xiàng)目成本支出進(jìn)行審批，確保項(xiàng)目成本支出合理合規(guī)。4.加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析和考核，對(duì)項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行分析和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目成本控制過程中出現(xiàn)的問題。七、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)（一）項(xiàng)目溝通管理1.建立健全項(xiàng)目溝通管理體系，明確項(xiàng)目溝通目標(biāo)、溝通方式和溝通渠道。2.加強(qiáng)項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定，制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，明確項(xiàng)目溝通的時(shí)間、內(nèi)容、方式和責(zé)任人等。3.定期召開項(xiàng)目溝通會(huì)議，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。4.加強(qiáng)項(xiàng)目文檔管理，及時(shí)整理和歸檔項(xiàng)目相關(guān)文件和資料，確保項(xiàng)目文檔的完整性和準(zhǔn)確性。（二）項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理1.建立健全項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理體系，明確項(xiàng)目協(xié)調(diào)目標(biāo)、協(xié)調(diào)方式和協(xié)調(diào)機(jī)制。2.加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)計(jì)劃制定，制定項(xiàng)目協(xié)調(diào)計(jì)劃，明確項(xiàng)目協(xié)調(diào)的時(shí)間、內(nèi)容、方式和責(zé)任人等。3.定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。4.加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目各參與方的需求和意見，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾和糾紛。八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等。（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、層次分析法等。（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程中出現(xiàn)的問題。2.定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。九、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付（一）項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括整理項(xiàng)目相關(guān)文件和資料、編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、進(jìn)行項(xiàng)目自查自糾等。2.項(xiàng)目相關(guān)文件和資料應(yīng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目總體計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目安全計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告、項(xiàng)目安全報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、項(xiàng)目變更文件、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告等。3.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、項(xiàng)目改進(jìn)建議等內(nèi)容。（二）項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目已具備驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)向公司項(xiàng)目管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)理由等內(nèi)容。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收組織1.公司項(xiàng)目管理部門收到項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。項(xiàng)目驗(yàn)收工作由公司項(xiàng)目管理部門牽頭，相關(guān)部門和專家參加。2.項(xiàng)目驗(yàn)收組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目文檔等方面。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論1.項(xiàng)目驗(yàn)收組根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收情況，出具項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論。項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論分為通過驗(yàn)收、整改后通過驗(yàn)收、不通過驗(yàn)收三種。2.對(duì)于通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收組應(yīng)出具項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)于整改后通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收組應(yīng)出具項(xiàng)目整改通知書，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收組復(fù)查合格后，出具項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)于不通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收組應(yīng)出具項(xiàng)目整改通知書，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收組復(fù)查仍不合