工程管理辦法資料一、總則（一）目的本工程管理辦法旨在規(guī)范公司工程建設(shè)項(xiàng)目的管理流程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司工程建設(shè)的整體管理水平，保障公司利益和相關(guān)方權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司投資建設(shè)的各類工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、裝修等工程，涵蓋建筑工程、市政工程、機(jī)電安裝工程等不同專業(yè)領(lǐng)域。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則工程建設(shè)活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目合法合規(guī)實(shí)施。2.質(zhì)量第一原則牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保交付的工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用功能和耐久性要求。3.進(jìn)度控制原則合理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程按時(shí)或提前交付使用，發(fā)揮投資效益。4.安全管理原則強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，建立健全安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕安全事故發(fā)生，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。5.成本效益原則在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。6.科學(xué)管理原則運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)手段，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，提高管理效能。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起各部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展需求或市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)《工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。2.立項(xiàng)審批申請(qǐng)表提交至公司項(xiàng)目管理部門(mén)，由項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)可行性等。經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。立項(xiàng)審批通過(guò)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，并下達(dá)《工程項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位選擇項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)或比選工作。通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位參與比選，根據(jù)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)力、報(bào)價(jià)等因素綜合評(píng)估，確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位，并簽訂《工程設(shè)計(jì)合同》。2.設(shè)計(jì)要求與溝通項(xiàng)目管理部門(mén)向設(shè)計(jì)單位提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確項(xiàng)目的功能要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、投資限額等。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋意見(jiàn)和建議，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目需求。3.設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目管理部門(mén)組織內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和專家進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性等。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善，形成最終設(shè)計(jì)文件。（三）工程報(bào)建1.報(bào)建資料準(zhǔn)備項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集整理工程報(bào)建所需資料，包括立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、土地證明、環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件等。確保資料齊全、真實(shí)有效，并按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的要求進(jìn)行格式整理。2.報(bào)建手續(xù)辦理安排專人負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建手續(xù)，按照規(guī)定的程序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，向建設(shè)行政主管部門(mén)提交報(bào)建資料，辦理項(xiàng)目報(bào)建備案、施工許可證等相關(guān)手續(xù)。及時(shí)跟蹤報(bào)建進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決報(bào)建過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。三、工程招標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍與方式1.招標(biāo)范圍根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，明確工程項(xiàng)目中必須進(jìn)行招標(biāo)的范圍，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、重要設(shè)備材料采購(gòu)等。對(duì)于達(dá)到招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)方式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇合適的招標(biāo)方式，包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)通過(guò)法定媒介發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。（二）招標(biāo)文件編制1.文件內(nèi)容項(xiàng)目管理部門(mén)組織編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，確保投標(biāo)人能夠準(zhǔn)確理解招標(biāo)要求。2.審核發(fā)布招標(biāo)文件編制完成后，由項(xiàng)目管理部門(mén)組織內(nèi)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，確保文件內(nèi)容合法合規(guī)、準(zhǔn)確完整。審核通過(guò)后，按照規(guī)定的程序發(fā)布招標(biāo)文件。（三）投標(biāo)報(bào)名與資格審查1.報(bào)名受理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接受潛在投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)名，對(duì)報(bào)名資料進(jìn)行登記和審核，確保報(bào)名投標(biāo)人符合招標(biāo)公告要求的資格條件。2.資格審查組織對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績(jī)證明、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等。資格審查可分為資格預(yù)審和資格后審，資格預(yù)審在投標(biāo)前進(jìn)行，資格后審在開(kāi)標(biāo)后進(jìn)行。通過(guò)資格審查的投標(biāo)人方可參與投標(biāo)。（四）開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)1.開(kāi)標(biāo)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開(kāi)標(biāo)過(guò)程中，當(dāng)眾宣布投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量等主要內(nèi)容，并記錄開(kāi)標(biāo)情況。2.評(píng)標(biāo)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)過(guò)程應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果客觀公正。3.定標(biāo)根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人，招標(biāo)人按照規(guī)定的程序確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出《中標(biāo)通知書(shū)》，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。（五）合同簽訂1.合同談判中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，項(xiàng)目管理部門(mén)組織與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，就合同條款、價(jià)格調(diào)整、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)。2.合同簽訂根據(jù)合同談判結(jié)果，起草工程建設(shè)合同，經(jīng)公司內(nèi)部審核通過(guò)后，與中標(biāo)人簽訂《工程建設(shè)合同》。合同簽訂應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司合同管理規(guī)定執(zhí)行，確保合同合法有效、條款清晰明確、權(quán)利義務(wù)對(duì)等。四、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計(jì)編制施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位內(nèi)部審批后報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)審核。2.技術(shù)交底施工單位在施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)說(shuō)明施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，雙方簽字確認(rèn)。項(xiàng)目管理部門(mén)和監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)技術(shù)交底情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)要求，做好施工場(chǎng)地的“三通一平”（通路、通水、通電、平整場(chǎng)地）等準(zhǔn)備工作，確保施工條件具備。項(xiàng)目管理部門(mén)和監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（二）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制流程。配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收施工單位應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），每道工序完成后，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目管理部門(mén)和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。分部、分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，項(xiàng)目管理部門(mén)組織監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向項(xiàng)目管理部門(mén)提交工程竣工報(bào)告，項(xiàng)目管理部門(mén)組織竣工驗(yàn)收。3.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)分析原因，制定整改措施，進(jìn)行整改。整改完成后，經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)和監(jiān)理單位復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并組織調(diào)查處理，采取相應(yīng)的防范措施，防止事故再次發(fā)生。（三）工程進(jìn)度控制1.進(jìn)度計(jì)劃制定施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人，并報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)和監(jiān)理單位審核。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目管理部門(mén)和監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工期等。施工單位應(yīng)積極配合，確保工程進(jìn)度滿足合同要求。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門(mén)、監(jiān)理單位、施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)。定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)變更、施工條件變化、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)等。（四）工程安全管理1.安全管理制度建立施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。配備專職安全管理人員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。2.安全教育培訓(xùn)施工單位應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)（公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)），經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.安全檢查與隱患排查施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。項(xiàng)目管理部門(mén)和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取措施搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)。按照“四不放過(guò)”原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)）進(jìn)行事故調(diào)查處理，分析事故原因，追究事故責(zé)任，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。（五）工程成本控制1.成本預(yù)算編制項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織編制工程成本預(yù)算，明確工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括直接成本（如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）和間接成本（如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等）。成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工方案、市場(chǎng)價(jià)格等因素進(jìn)行合理估算，并作為工程成本控制的依據(jù)。2.成本核算與分析施工單位應(yīng)建立成本核算制度，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目管理部門(mén)和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成本的監(jiān)督檢查，確保成本支出合理合規(guī)。3.成本控制措施嚴(yán)格控制工程變更，工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)量和支付的管理，確保計(jì)量準(zhǔn)確、支付合規(guī)。合理安排施工進(jìn)度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低成本。（六）工程變更管理1.變更提出在工程施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、施工要求調(diào)整等原因需要進(jìn)行工程變更的，由提出變更方填寫(xiě)《工程變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。2.變更審批《工程變更申請(qǐng)表》提交至項(xiàng)目管理部門(mén)，項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括變更的必要性、合理性、可行性、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。重大工程變更應(yīng)組織專家進(jìn)行論證。3.變更實(shí)施與結(jié)算工程變更經(jīng)批準(zhǔn)后，施工單位按照變更要求組織實(shí)施。項(xiàng)目管理部門(mén)和監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)變更實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。變更工程完成后，按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。（七）工程資料管理1.資料收集與整理施工單位應(yīng)按照工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的要求，及時(shí)收集、整理工程建設(shè)過(guò)程中的各類資料，包括工程前期文件、施工過(guò)程文件、竣工驗(yàn)收文件等。資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、有效，并按照檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂。2.資料歸檔與移交工程竣工后，施工單位應(yīng)將整理好的工程資料移交項(xiàng)目管理部門(mén)。項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程資料進(jìn)行審核、歸檔，并按照規(guī)定向相關(guān)部門(mén)和單位移交。工程資料應(yīng)妥善保管，以備查閱。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查工程完工后，施工單位應(yīng)組織內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料等方面進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。整改完成后，向項(xiàng)目管理部門(mén)提交工程竣工報(bào)告。2.項(xiàng)目管理部門(mén)初驗(yàn)項(xiàng)目管理部門(mén)收到施工單位的工程竣工報(bào)告后，組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。初驗(yàn)內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料、設(shè)備運(yùn)行情況等。對(duì)初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。（二）竣工驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位整改完成后，向項(xiàng)目管理部門(mén)提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目管理部門(mén)組織成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作。2.驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收委員會(huì)按照規(guī)定的程序?qū)こ踢M(jìn)行驗(yàn)收，包括聽(tīng)取施工單位匯報(bào)、查閱工程資料、實(shí)地檢查工程質(zhì)量、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)等。驗(yàn)收合格后，形成工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三）竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部門(mén)按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的要求，及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。備案資料包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、規(guī)劃驗(yàn)收合格證、消防驗(yàn)收合格證、環(huán)保驗(yàn)收合格證等。六、工程保修管理（一）保修期限與責(zé)任1.保修期限按照國(guó)家法律法規(guī)和合同約定，明確工程的保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行保修。2.保修責(zé)任施工單位應(yīng)建立保修制度，設(shè)立專門(mén)的保修機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的保修人員和設(shè)備。接到保修通知后，應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。對(duì)因施工原因造成