大臨項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)大臨項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承擔(dān)的所有大臨項(xiàng)目，包括但不限于大型臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、臨時(shí)道路鋪設(shè)、臨時(shí)水電設(shè)施安裝等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目實(shí)施合法合規(guī)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確項(xiàng)目目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。3.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。4.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保項(xiàng)目施工安全。5.成本控制原則：加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮各部門和人員的積極性和主動性。二、項(xiàng)目立項(xiàng)（一）項(xiàng)目提出1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要或項(xiàng)目建設(shè)需求，由相關(guān)部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出大臨項(xiàng)目立項(xiàng)申請。2.立項(xiàng)申請應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目必要性、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。（二）立項(xiàng)審批1.立項(xiàng)申請?zhí)峤缓?，由公司?xiàng)目管理部門進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行審批，審批通過的項(xiàng)目正式立項(xiàng)。（三）項(xiàng)目編號1.對立項(xiàng)的大臨項(xiàng)目進(jìn)行編號，編號規(guī)則為：公司名稱首字母縮寫+項(xiàng)目類別+年份+序號。2.例如：XXDL20XX001，其中XX為公司名稱首字母縮寫，DL為大臨項(xiàng)目類別，20XX為年份，001為序號。三、項(xiàng)目規(guī)劃（一）項(xiàng)目規(guī)劃編制1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目規(guī)劃。2.項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目安全計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容。（二）項(xiàng)目規(guī)劃評審1.項(xiàng)目規(guī)劃編制完成后，由公司項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評審。2.評審內(nèi)容包括項(xiàng)目規(guī)劃的合理性、可行性、完整性等。3.根據(jù)評審意見，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行修改完善，確保項(xiàng)目規(guī)劃科學(xué)合理。（三）項(xiàng)目規(guī)劃審批1.項(xiàng)目規(guī)劃修改完善后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，項(xiàng)目規(guī)劃正式生效，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。四、項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目招標(biāo)1.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)際情況，需要進(jìn)行招標(biāo)的大臨項(xiàng)目，由公司招標(biāo)部門按照相關(guān)法律法規(guī)和公司招標(biāo)管理辦法進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商或承包商，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。（二）項(xiàng)目合同簽訂1.招標(biāo)確定中標(biāo)單位后，由公司合同管理部門與中標(biāo)單位簽訂項(xiàng)目合同。2.項(xiàng)目合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目價(jià)格、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目驗(yàn)收方式等內(nèi)容。（三）項(xiàng)目施工1.項(xiàng)目合同簽訂后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位按照項(xiàng)目規(guī)劃和合同要求進(jìn)行施工。2.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系和進(jìn)度管理體系，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。（四）項(xiàng)目變更1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因特殊原因需要對項(xiàng)目進(jìn)行變更，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出變更申請。2.變更申請應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等內(nèi)容。3.變更申請?zhí)峤缓?，由公司?xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評審。4.根據(jù)評審意見，公司領(lǐng)導(dǎo)審批變更申請。5.變更申請審批通過后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位按照變更要求進(jìn)行施工。五、項(xiàng)目質(zhì)量（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和流程。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二）質(zhì)量計(jì)劃1.項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)1.施工單位應(yīng)按照質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保每道工序質(zhì)量合格。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量檢驗(yàn)工作的監(jiān)督管理，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。3.對質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的工序，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.項(xiàng)目竣工后，由公司項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量驗(yàn)收合格后，出具質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。六、項(xiàng)目安全（一）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和流程。2.安全管理體系應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二）安全計(jì)劃1.項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項(xiàng)目安全計(jì)劃。2.安全計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目安全目標(biāo)、安全控制要點(diǎn)、安全管理制度、安全保證措施等內(nèi)容。（三）安全教育培訓(xùn)1.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育、定期安全教育、專項(xiàng)安全教育等內(nèi)容。（四）安全檢查1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等內(nèi)容。（五）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告公司項(xiàng)目管理部門。2.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，制定防范措施，追究相關(guān)人員責(zé)任。七、項(xiàng)目成本（一）成本預(yù)算1.項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目直接成本、間接成本、利潤等內(nèi)容。3.成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行合理估算，確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。（二）成本控制1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對成本的控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。2.成本控制應(yīng)包括成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。3.對成本超支的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（三）成本核算1.項(xiàng)目竣工后，由公司財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。2.成本核算應(yīng)按照相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行，確保成本核算的準(zhǔn)確性。3.成本核算結(jié)果作為項(xiàng)目績效考核的重要依據(jù)。八、項(xiàng)目進(jìn)度（一）進(jìn)度計(jì)劃1.項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目各階段的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和里程碑節(jié)點(diǎn)。3.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行合理安排，確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的可行性。（二）進(jìn)度跟蹤1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況。2.進(jìn)度跟蹤應(yīng)包括進(jìn)度報(bào)表、進(jìn)度會議、現(xiàn)場檢查等內(nèi)容。（三）進(jìn)度調(diào)整1.如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.進(jìn)度調(diào)整應(yīng)包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。3.進(jìn)度調(diào)整后，應(yīng)確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。九、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請1.項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工單位進(jìn)行自查，自查合格后向公司項(xiàng)目管理部門提交驗(yàn)收申請。2.驗(yàn)收申請應(yīng)包括項(xiàng)目竣工報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、安全驗(yàn)收報(bào)告、成本核算報(bào)告、進(jìn)度總結(jié)報(bào)告等內(nèi)容。（二）驗(yàn)收組織1.公司項(xiàng)目管理部門收到驗(yàn)收申請后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)包括項(xiàng)目管理部門、質(zhì)量部門、安全部門、財(cái)務(wù)部門、使用部門等人員。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資料等方面。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合要求。（四）驗(yàn)收報(bào)告1.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員出具驗(yàn)收報(bào)告。2.驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)包括驗(yàn)收結(jié)論、驗(yàn)收意見等內(nèi)容。十、項(xiàng)目后評價(jià)（一）后評價(jià)組織1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，由公司項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)。2.后評價(jià)人員應(yīng)包括項(xiàng)目管理部門、質(zhì)量部門、安全部門、財(cái)務(wù)部門、使用部門等人員。（二）后評價(jià)內(nèi)容1.后評價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目效益、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面。2.后評價(jià)人員應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行后評價(jià)，確保后評價(jià)結(jié)果的客觀性和公正性。（三）后評價(jià)報(bào)告1.后評價(jià)完成后，后評價(jià)人員出具后評價(jià)報(bào)告。2.后評價(jià)報(bào)告