學(xué)校外聘管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范學(xué)校外聘人員的管理，保障學(xué)校教學(xué)、科研及各項(xiàng)工作的順利開展，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于學(xué)校因教學(xué)、科研、管理等工作需要，臨時(shí)聘請(qǐng)的各類專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及其他工作人員（以下統(tǒng)稱外聘人員）。（三）基本原則1.按需聘請(qǐng)?jiān)瓌t：根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際需求，嚴(yán)格控制外聘人員數(shù)量，確保人員配備合理。2.擇優(yōu)選用原則：對(duì)外聘人員的招聘、錄用等環(huán)節(jié)，堅(jiān)持公平、公正、公開，選拔優(yōu)秀人才。3.合同管理原則：外聘人員一律實(shí)行合同制管理，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。4.規(guī)范管理原則：建立健全外聘人員管理制度，加強(qiáng)對(duì)其工作過程的監(jiān)督和考核。二、外聘人員的招聘與錄用（一）招聘計(jì)劃1.各部門根據(jù)工作需要，提前制定外聘人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職條件、工作期限等內(nèi)容。2.招聘計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)學(xué)校人事部門匯總。人事部門結(jié)合學(xué)校總體人力資源規(guī)劃和實(shí)際情況進(jìn)行綜合平衡，報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）招聘渠道1.校內(nèi)發(fā)布：通過學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道發(fā)布招聘信息，優(yōu)先面向校內(nèi)教職工及家屬招聘。2.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘：利用專業(yè)招聘網(wǎng)站、社交媒體平臺(tái)等發(fā)布招聘信息。人才市場(chǎng)：參加各類人才招聘會(huì)，收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷。合作推薦：與相關(guān)高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等建立合作關(guān)系，通過對(duì)方推薦合適人選。個(gè)人自薦：接受個(gè)人直接投遞的簡(jiǎn)歷。（三）應(yīng)聘條件1.遵守國家法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德和品行。2.具備應(yīng)聘崗位所需的專業(yè)知識(shí)、技能和工作經(jīng)驗(yàn)。3.身體健康，能夠勝任應(yīng)聘崗位工作。4.符合學(xué)校規(guī)定的其他條件。（四）招聘程序1.報(bào)名：應(yīng)聘人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷學(xué)位證書、資格證書、工作經(jīng)歷證明等相關(guān)材料。2.資格審查：人事部門會(huì)同招聘部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。3.面試：專業(yè)面試：由招聘部門組織，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、技能進(jìn)行考核。綜合面試：人事部門參與，對(duì)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等進(jìn)行考察。4.錄用：根據(jù)面試結(jié)果，招聘部門提出擬錄用人員名單，報(bào)人事部門審核。人事部門審核通過后，報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，由人事部門向擬錄用人員發(fā)放錄用通知。（五）背景調(diào)查1.對(duì)于擬錄用的外聘人員，學(xué)?？筛鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行背景調(diào)查，了解其工作經(jīng)歷、違法違紀(jì)等情況。2.背景調(diào)查可通過電話、函調(diào)、實(shí)地走訪等方式進(jìn)行，被調(diào)查單位或個(gè)人應(yīng)如實(shí)提供相關(guān)信息。3.如發(fā)現(xiàn)擬錄用人員存在不符合應(yīng)聘條件或提供虛假信息等情況，取消其錄用資格。三、外聘人員的合同管理（一）合同簽訂1.外聘人員錄用后，學(xué)校應(yīng)與其簽訂書面勞動(dòng)合同或勞務(wù)協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工作崗位、工作內(nèi)容、工作期限、工作報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)等條款。3.合同期限根據(jù)工作需要確定，一般不超過[X]年。如需續(xù)簽，應(yīng)在合同期滿前[X]個(gè)月內(nèi)辦理續(xù)簽手續(xù)。（二）合同變更1.在合同履行期間，如因工作需要變更外聘人員工作崗位、工作內(nèi)容、工作期限等合同條款，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.變更協(xié)議作為原合同的補(bǔ)充，與原合同具有同等法律效力。（三）合同解除與終止1.合同解除：經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以解除合同。外聘人員有下列情形之一的，學(xué)?？梢越獬贤涸谠囉闷趦?nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反學(xué)校規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營私舞弊，給學(xué)校造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的；因其他原因不能勝任工作的。學(xué)校有下列情形之一的，外聘人員可以解除合同：未按照合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；未依法為外聘人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；學(xué)校的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害外聘人員權(quán)益的；因其他原因致使合同無法履行的。2.合同終止：合同期滿，雙方未續(xù)簽的，合同終止。外聘人員達(dá)到法定退休年齡或開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的，合同終止。因不可抗力等原因致使合同無法履行的，合同終止。3.合同解除或終止后，學(xué)校應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定為外聘人員辦理相關(guān)手續(xù)，結(jié)清工資、福利待遇等費(fèi)用。四、外聘人員的薪酬待遇（一）薪酬結(jié)構(gòu)外聘人員薪酬一般由基本工資、績效工資、加班工資等部分組成。1.基本工資：根據(jù)外聘人員的崗位性質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，一般不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。2.績效工資：根據(jù)外聘人員的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等進(jìn)行考核發(fā)放，考核周期一般為[X]個(gè)月。3.加班工資：外聘人員因工作需要加班的，按照國家有關(guān)規(guī)定支付加班工資。（二）福利待遇1.外聘人員按照國家和學(xué)校有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.外聘人員在學(xué)校工作期間，可按照學(xué)校規(guī)定享受相應(yīng)的福利待遇，如節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。五、外聘人員的工作管理（一）工作安排1.外聘人員應(yīng)按照學(xué)校和所在部門的工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。2.所在部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)外聘人員的工作指導(dǎo)和監(jiān)督，定期對(duì)外聘人員的工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。（二）考勤管理1.外聘人員應(yīng)遵守學(xué)校的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.外聘人員請(qǐng)假應(yīng)按照學(xué)校規(guī)定的程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。3.所在部門應(yīng)建立外聘人員考勤記錄，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和公示。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.學(xué)校應(yīng)為外聘人員提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助其提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。2.外聘人員應(yīng)積極參加學(xué)校組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升自身素質(zhì)。3.所在部門可根據(jù)外聘人員的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，為其提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和晉升機(jī)會(huì)。六、外聘人員的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核外聘人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。2.工作態(tài)度：主要考核外聘人員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等情況。3.職業(yè)素養(yǎng)：主要考核外聘人員的職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、廉潔自律等情況。（二）考核方式1.日常考核：由所在部門負(fù)責(zé)，定期對(duì)外聘人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，記錄考核結(jié)果。2.年度考核：每年年底，所在部門對(duì)外聘人員進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為外聘人員薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、續(xù)聘解聘等的重要依據(jù)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為學(xué)校做出突出貢獻(xiàn)的外聘人員，學(xué)校給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.學(xué)校鼓勵(lì)外聘人員積極參與教學(xué)、科研、管理等工作創(chuàng)新，對(duì)于取得創(chuàng)新性成果的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）懲罰1.對(duì)于工作表現(xiàn)不佳、違反學(xué)校規(guī)章制度的外聘人員，學(xué)校視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款、解除合同等處罰。2.外聘人員因工作失誤給學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。七、外聘人員的檔案管理（一）檔案建立1.外聘人員入職后，學(xué)校應(yīng)為其建立個(gè)人檔案，檔案內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷學(xué)位證書、資格證書、工作經(jīng)歷證明、勞動(dòng)合同、考核記錄、獎(jiǎng)懲情況等相關(guān)材料。2.檔案由學(xué)校人事部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確和安全。（二）檔案查閱1.因工作需要查閱外聘人員檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和人事部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱檔案應(yīng)在指定地點(diǎn)