工程數(shù)量管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程數(shù)量管理，規(guī)范工程數(shù)量的計算、統(tǒng)計、審核及控制流程，確保工程成本的準(zhǔn)確核算和有效控制，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程等。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則工程數(shù)量的計算應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范、工程量計算規(guī)則等相關(guān)資料，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。2.完整性原則涵蓋工程項目從開工到竣工全過程涉及的所有工程數(shù)量，包括但不限于分部分項工程、措施項目、其他項目等。3.及時性原則工程數(shù)量的統(tǒng)計、審核及相關(guān)信息傳遞應(yīng)及時，以便為工程進度、成本控制等提供有效依據(jù)。4.動態(tài)管理原則根據(jù)工程實際進展情況，及時調(diào)整和更新工程數(shù)量，確保與工程實際相符。二、工程數(shù)量管理職責(zé)分工（一）項目經(jīng)理部1.負(fù)責(zé)組織工程項目施工，按照設(shè)計文件和施工規(guī)范要求完成各項工程任務(wù)。2.配備專業(yè)的工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)工程數(shù)量的現(xiàn)場計量、統(tǒng)計和初步審核工作。3.建立工程數(shù)量臺賬，詳細(xì)記錄工程數(shù)量的增減變化情況，并定期向公司相關(guān)部門報送。4.配合公司相關(guān)部門對工程數(shù)量進行審核、檢查和監(jiān)督。（二）工程技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)提供工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，為工程數(shù)量計算提供依據(jù)。2.對工程數(shù)量計算方法、計量規(guī)則等進行技術(shù)指導(dǎo)和審核，確保工程數(shù)量計算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。3.參與工程變更的技術(shù)論證和審核，及時提供因工程變更引起的工程數(shù)量變化情況。（三）合同預(yù)算部門1.負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙及工程量計算規(guī)則，編制工程項目的工程量清單和預(yù)算文件。2.對工程數(shù)量進行詳細(xì)核算和審核，與項目經(jīng)理部核對工程數(shù)量，確保合同工程量的準(zhǔn)確性。3.參與工程變更費用的計算和審核，負(fù)責(zé)對因工程變更引起的造價調(diào)整進行分析和評估。4.定期對已完工程數(shù)量進行統(tǒng)計和分析，為工程成本控制提供數(shù)據(jù)支持。（四）物資設(shè)備部門1.根據(jù)工程進度計劃和施工圖紙，編制物資設(shè)備采購計劃，并提供物資設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量等詳細(xì)信息。2.負(fù)責(zé)物資設(shè)備的進場驗收和發(fā)放管理，記錄物資設(shè)備的實際進場數(shù)量和使用情況，與工程數(shù)量進行核對。3.配合相關(guān)部門對剩余物資設(shè)備進行盤點和核算，及時調(diào)整工程數(shù)量。（五）質(zhì)量安全部門1.對工程質(zhì)量和安全情況進行監(jiān)督檢查，確保工程施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.參與因質(zhì)量安全問題引起的工程返工、整改等工程數(shù)量的統(tǒng)計和審核。（六）公司管理層1.負(fù)責(zé)制定和完善工程數(shù)量管理辦法及相關(guān)制度，監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行情況。2.對重大工程數(shù)量問題進行決策和協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。3.根據(jù)工程數(shù)量管理情況，對相關(guān)部門和人員進行考核和獎懲。三、工程數(shù)量計算依據(jù)及規(guī)則（一）計算依據(jù)1.工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。2.國家和地方現(xiàn)行的工程量計算規(guī)范、計價定額及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.工程施工組織設(shè)計和施工方案。4.工程合同及相關(guān)補充協(xié)議。（二）計算規(guī)則1.土方工程土方開挖、回填按設(shè)計圖示尺寸以體積計算，包括基礎(chǔ)土方、場地平整等。土方運輸按天然密實體積計算，運距按實際運輸距離計算。2.混凝土工程混凝土工程量按設(shè)計圖示尺寸以體積計算，不扣除構(gòu)件內(nèi)鋼筋、預(yù)埋鐵件及墻、板中0.3m2以內(nèi)的孔洞所占體積?；炷翗?gòu)件的模板工程量按混凝土與模板的接觸面積計算，不同構(gòu)件類型有相應(yīng)的計算規(guī)則。3.砌體工程砌體工程量按設(shè)計圖示尺寸以體積計算，扣除門窗洞口、過人洞、空圈、嵌入墻內(nèi)的鋼筋混凝土柱、梁、圈梁、挑梁、過梁及凹進墻內(nèi)的壁龕、管槽、暖氣槽、消火栓箱所占體積。砌體的砂漿用量按相應(yīng)砌體體積乘以砂漿損耗率計算。4.鋼筋工程鋼筋工程量按設(shè)計圖示鋼筋（網(wǎng)）長度（面積）乘以單位理論質(zhì)量計算。鋼筋的錨固、搭接長度按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定計算。5.裝飾裝修工程樓地面、墻面、天棚等裝飾裝修工程量按設(shè)計圖示尺寸以面積計算，門窗工程按門窗洞口面積計算，油漆、涂料等按設(shè)計圖示尺寸以面積計算。裝飾裝修工程中的零星項目按相應(yīng)規(guī)則單獨計算。四、工程數(shù)量計量程序（一）施工前計量1.項目經(jīng)理部在工程開工前，組織工程技術(shù)人員、測量人員等對施工現(xiàn)場進行原始地形、地貌測量，并做好記錄。2.根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，對工程范圍內(nèi)的各類工程數(shù)量進行詳細(xì)計算和統(tǒng)計，形成工程數(shù)量清單初稿。3.將工程數(shù)量清單初稿提交給合同預(yù)算部門進行審核，合同預(yù)算部門審核后反饋審核意見，項目經(jīng)理部根據(jù)審核意見進行調(diào)整和完善。（二）施工過程中計量1.每月末，項目經(jīng)理部工程技術(shù)人員根據(jù)當(dāng)月完成的工程任務(wù)，按照工程量計算規(guī)則進行工程數(shù)量計量，并填寫工程數(shù)量計量表。2.工程數(shù)量計量表經(jīng)項目經(jīng)理部相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，提交給合同預(yù)算部門進行審核。3.合同預(yù)算部門收到工程數(shù)量計量表后，組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場核對和審核，如發(fā)現(xiàn)問題及時與項目經(jīng)理部溝通核實。4.經(jīng)審核無誤的工程數(shù)量計量表作為當(dāng)月已完工程數(shù)量的結(jié)算依據(jù)，由合同預(yù)算部門留存一份，返還項目經(jīng)理部一份。（三）工程變更計量1.工程變更發(fā)生后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時收集相關(guān)變更資料，包括變更通知、設(shè)計變更圖紙、技術(shù)核定單等。2.工程技術(shù)人員根據(jù)變更資料，按照工程量計算規(guī)則計算因工程變更引起的工程數(shù)量變化，并填寫工程變更數(shù)量計量表。3.工程變更數(shù)量計量表經(jīng)項目經(jīng)理部相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，提交給合同預(yù)算部門進行審核。4.合同預(yù)算部門對工程變更數(shù)量進行審核，審核內(nèi)容包括變更的必要性、合理性、工程數(shù)量計算的準(zhǔn)確性等。審核通過后，報公司管理層審批。5.經(jīng)公司管理層審批后的工程變更數(shù)量計量表作為工程變更費用結(jié)算的依據(jù)。（四）隱蔽工程計量1.隱蔽工程施工完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行驗收。2.在隱蔽工程驗收前，項目經(jīng)理部工程技術(shù)人員應(yīng)按照工程量計算規(guī)則對隱蔽工程的工程數(shù)量進行計量，并填寫隱蔽工程數(shù)量計量表。3.隱蔽工程驗收合格后，各方在隱蔽工程驗收記錄上簽字確認(rèn)，隱蔽工程數(shù)量計量表作為結(jié)算隱蔽工程費用的依據(jù)。五、工程數(shù)量統(tǒng)計與報表（一）統(tǒng)計要求1.項目經(jīng)理部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程數(shù)量統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。2.工程數(shù)量統(tǒng)計應(yīng)按照規(guī)定的統(tǒng)計周期進行，一般為每月一次，統(tǒng)計時間為每月末最后一天。3.統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)真實、完整，不得虛報、瞞報、漏報。（二）統(tǒng)計內(nèi)容1.當(dāng)月完成的各分部分項工程的工程數(shù)量。2.當(dāng)月發(fā)生的工程變更數(shù)量及變更原因。3.當(dāng)月物資設(shè)備的進場數(shù)量、使用數(shù)量和剩余數(shù)量。4.當(dāng)月因質(zhì)量安全問題引起的工程返工、整改等工程數(shù)量。（三）報表編制1.項目經(jīng)理部根據(jù)工程數(shù)量統(tǒng)計結(jié)果，編制工程數(shù)量月報表。工程數(shù)量月報表應(yīng)包括工程名稱、統(tǒng)計月份、各分部分項工程數(shù)量、工程變更數(shù)量、物資設(shè)備情況等內(nèi)容。2.工程數(shù)量月報表經(jīng)項目經(jīng)理簽字蓋章后，于次月[X]日前報送公司合同預(yù)算部門。（四）報表審核與分析1.合同預(yù)算部門收到項目經(jīng)理部報送的工程數(shù)量月報表后，應(yīng)及時進行審核。審核內(nèi)容包括報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、邏輯性等。2.合同預(yù)算部門定期對工程數(shù)量月報表進行分析，對比實際完成工程數(shù)量與計劃數(shù)量的差異，分析差異原因，為工程進度和成本控制提供決策依據(jù)。六、工程數(shù)量審核（一）審核流程1.項目經(jīng)理部提交工程數(shù)量計量表、工程變更數(shù)量計量表等相關(guān)資料給合同預(yù)算部門。2.合同預(yù)算部門收到資料后，組織相關(guān)人員進行初審，初審內(nèi)容包括工程數(shù)量計算的準(zhǔn)確性、依據(jù)的合規(guī)性等。3.初審?fù)ㄟ^后，合同預(yù)算部門將資料提交給公司內(nèi)部審核小組進行審核。審核小組由工程技術(shù)、合同預(yù)算、物資設(shè)備等部門的人員組成。4.審核小組對工程數(shù)量進行全面審核，審核過程中如有疑問，可要求項目經(jīng)理部提供相關(guān)資料或進行現(xiàn)場核實。5.審核小組審核通過后，將審核意見反饋給合同預(yù)算部門，合同預(yù)算部門根據(jù)審核意見整理形成審核報告。6.審核報告經(jīng)公司管理層審批后，作為工程數(shù)量結(jié)算和支付的依據(jù)。（二）審核要點1.工程數(shù)量計算是否符合工程量計算規(guī)則和相關(guān)規(guī)范要求。2.工程變更數(shù)量的計算是否準(zhǔn)確，變更手續(xù)是否齊全。3.物資設(shè)備的數(shù)量與工程實際使用情況是否相符。4.隱蔽工程數(shù)量的計量是否真實、準(zhǔn)確，驗收手續(xù)是否完備。5.工程數(shù)量與合同約定的工程量清單是否一致，如有差異，原因是否合理。七、工程數(shù)量控制與分析（一）控制目標(biāo)1.確保工程數(shù)量計算準(zhǔn)確無誤，避免因工程數(shù)量誤差導(dǎo)致的成本增加或結(jié)算糾紛。2.嚴(yán)格控制工程變更數(shù)量，減少不必要的工程變更，確保工程成本在可控范圍內(nèi)。3.加強物資設(shè)備管理，合理控制物資設(shè)備的采購數(shù)量和使用數(shù)量，降低物資損耗。（二）控制措施1.加強工程技術(shù)人員培訓(xùn)，提高其對工程量計算規(guī)則和相關(guān)規(guī)范的掌握程度，確保工程數(shù)量計算準(zhǔn)確。2.建立工程變更審批制度，嚴(yán)格控制工程變更的發(fā)生，對確需變更的項目，應(yīng)進行充分論證和經(jīng)濟分析，確保變更的必要性和合理性。3.完善物資設(shè)備管理制度，加強物資設(shè)備的采購、驗收、發(fā)放、使用和盤點等環(huán)節(jié)的管理，建立物資設(shè)備臺賬，定期進行核對和盤點，確保物資設(shè)備數(shù)量準(zhǔn)確。4.定期對工程數(shù)量進行統(tǒng)計分析，對比實際完成工程數(shù)量與計劃數(shù)量的差異，分析原因，及時采取措施進行調(diào)整和改進。（三）成本分析1.合同預(yù)算部門定期對已完工程的工程數(shù)量和成本進行分析，計算工程數(shù)量偏差率和成本偏差率。2.分析工程數(shù)量偏差和成本偏差的原因，如設(shè)計變更、施工工藝變化、管理不善等。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，提出改進措施和建議，為后續(xù)工程的成本控制提供參考。八、工程數(shù)量資料管理（一）資料內(nèi)容1.工程數(shù)量計算依據(jù)資料，包括設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計變更文件等。2.工程數(shù)量計量表、工程變更數(shù)量計量表、隱蔽工程數(shù)量計量表等。3.工程數(shù)量統(tǒng)計報表、審核報告等。4.與工程數(shù)量相關(guān)的其他資料，如會議紀(jì)要、技術(shù)核定單等。（二）資料整理與歸檔1.項目經(jīng)理部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程數(shù)量資料的整理和歸檔工作，確保資料的完整性和規(guī)范性。2.工程數(shù)量資料應(yīng)按照工程進度和時間順序進行整理，分類存放，并建立電子檔案和紙質(zhì)檔案。3.工程竣工后，項目經(jīng)理部應(yīng)將工程數(shù)量資料移交公司檔案室統(tǒng)一保管