大臨工程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)大臨工程的管理，規(guī)范大臨工程建設(shè)行為，確保大臨工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，合理控制成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有大臨工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及后期維護(hù)管理等活動(dòng)。大臨工程是指為滿足工程建設(shè)期間施工、生產(chǎn)、生活等需要而臨時(shí)修建的各類(lèi)建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)施，包括但不限于臨時(shí)道路、橋梁、水電設(shè)施、辦公及生活用房、材料堆放場(chǎng)等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則大臨工程建設(shè)必須遵守國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.安全可靠原則牢固樹(shù)立安全第一的思想，加強(qiáng)安全管理，確保大臨工程在使用期間結(jié)構(gòu)安全、設(shè)施可靠，滿足施工和人員生活的安全需求。3.經(jīng)濟(jì)合理原則在滿足工程建設(shè)需要的前提下，優(yōu)化大臨工程設(shè)計(jì)方案，合理選用建筑材料和施工工藝，降低工程造價(jià)，提高資金使用效益。4.統(tǒng)籌規(guī)劃原則大臨工程建設(shè)應(yīng)與主體工程建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，確保施工場(chǎng)地整潔有序，施工流程順暢。二、管理職責(zé)（一）公司/組織管理層1.負(fù)責(zé)審定大臨工程建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決大臨工程建設(shè)中的重大問(wèn)題。2.監(jiān)督檢查大臨工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。（二）工程管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)組織編制大臨工程建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃，報(bào)公司/組織管理層審定后組織實(shí)施。2.參與大臨工程設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)組織大臨工程的竣工驗(yàn)收，整理工程資料并歸檔。（三）技術(shù)部門(mén)1.提供大臨工程建設(shè)所需的技術(shù)支持，參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。2.對(duì)大臨工程建設(shè)中的新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保工程技術(shù)符合要求。（四）安全管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定大臨工程安全管理制度和安全檢查計(jì)劃，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)情況。2.組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，提出改進(jìn)措施和建議。（五）物資管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)大臨工程建設(shè)所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理，確保物資質(zhì)量合格、供應(yīng)及時(shí)。2.建立物資臺(tái)賬，做好物資的出入庫(kù)管理和成本核算。（六）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)大臨工程建設(shè)資金的預(yù)算編制、資金籌集和成本核算，監(jiān)督資金使用情況。2.參與大臨工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，提供財(cái)務(wù)決策支持。（七）使用部門(mén)1.負(fù)責(zé)提出大臨工程建設(shè)的需求，參與設(shè)計(jì)方案的討論和評(píng)審，配合做好工程建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)工作。2.負(fù)責(zé)大臨工程建成后的使用管理和維護(hù)，及時(shí)反饋使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。三、規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理（一）規(guī)劃編制1.根據(jù)工程建設(shè)總體部署和施工組織設(shè)計(jì)要求，由工程管理部門(mén)牽頭，組織相關(guān)部門(mén)和使用單位編制大臨工程建設(shè)規(guī)劃。2.大臨工程建設(shè)規(guī)劃應(yīng)包括工程概況、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)時(shí)間、功能布局、投資估算等內(nèi)容，并繪制規(guī)劃示意圖。3.規(guī)劃編制過(guò)程中應(yīng)充分征求各部門(mén)和使用單位的意見(jiàn)，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。（二）設(shè)計(jì)管理1.大臨工程設(shè)計(jì)應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。2.工程管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和使用單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案的安全性、功能性、經(jīng)濟(jì)性和合理性。3.設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，確保設(shè)計(jì)方案滿足工程建設(shè)需要。4.大臨工程設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、工程概算等內(nèi)容，并加蓋設(shè)計(jì)單位公章和注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章。四、施工管理（一）施工單位選擇1.大臨工程施工單位應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、比選等方式確定，施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和施工經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)良好。2.工程管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行審查，確定入圍施工單位名單。3.招標(biāo)或比選文件應(yīng)明確工程范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全要求、報(bào)價(jià)要求等內(nèi)容，確保施工單位能夠準(zhǔn)確理解工程建設(shè)要求。（二）施工合同簽訂1.工程管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)或比選結(jié)果，與中標(biāo)施工單位簽訂施工合同。2.施工合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程內(nèi)容、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款支付方式、工程變更處理、工程驗(yàn)收、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.施工合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。（三）施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和工程建設(shè)要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。2.工程管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、施工方法及技術(shù)措施的可行性、質(zhì)量保證措施和安全保證措施的有效性等。3.施工單位應(yīng)根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善，確保施工組織設(shè)計(jì)能夠指導(dǎo)工程施工。（四）工程質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理人員職責(zé)，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。2.工程管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期組織質(zhì)量檢查和不定期抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。3.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。4.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量符合要求。（五）工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全管理人員職責(zé)，確保施工安全。2.安全管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，定期組織安全檢查和不定期抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。3.施工單位應(yīng)按照安全技術(shù)規(guī)范要求，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。4.施工單位應(yīng)定期組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能，確保施工人員熟悉安全操作規(guī)程。5.發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向公司/組織報(bào)告。公司/組織應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)組織事故調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。（六）工程進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照施工合同約定的工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程管理部門(mén)審核。2.工程管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3.因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，施工單位應(yīng)及時(shí)向工程管理部門(mén)報(bào)告，并提供相關(guān)證明材料。工程管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工期進(jìn)行合理調(diào)整。（七）工程變更管理1.工程建設(shè)過(guò)程中如需對(duì)大臨工程的設(shè)計(jì)方案、工程內(nèi)容、工程數(shù)量等進(jìn)行變更，應(yīng)按照以下程序辦理：施工單位提出變更申請(qǐng)，填寫(xiě)工程變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、工程量變化情況及對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)等方面的影響。工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和設(shè)計(jì)單位對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審查，必要時(shí)可邀請(qǐng)專家進(jìn)行論證。經(jīng)審查同意的變更申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)文件，明確變更后的工程范圍、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程價(jià)款等內(nèi)容。工程管理部門(mén)根據(jù)變更設(shè)計(jì)文件，與施工單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議，調(diào)整工程價(jià)款和工期。2.工程變更應(yīng)嚴(yán)格控制，確需變更的，應(yīng)遵循必要性、合理性和經(jīng)濟(jì)性原則，確保變更后的工程質(zhì)量不降低，工程造價(jià)不增加過(guò)多，工程進(jìn)度不受較大影響。五、驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收條件1.大臨工程已按設(shè)計(jì)文件和施工合同要求完成全部工程內(nèi)容，工程質(zhì)量符合國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。2.施工單位已完成工程自檢，自檢合格，并提交了工程竣工報(bào)告。3.監(jiān)理單位已完成工程質(zhì)量評(píng)估，評(píng)估意見(jiàn)為合格，并提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4.工程資料齊全、完整，符合檔案管理要求。（二）驗(yàn)收程序1.施工單位向工程管理部門(mén)提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程資料等相關(guān)文件。2.工程管理部門(mén)收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織相關(guān)部門(mén)和使用單位對(duì)工程進(jìn)行初步檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改。3.整改完成后，工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和使用單位對(duì)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收組應(yīng)聽(tīng)取施工單位的工程竣工報(bào)告、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，查閱工程資料，實(shí)地檢查工程質(zhì)量，并形成驗(yàn)收意見(jiàn)。4.驗(yàn)收合格的工程，由工程管理部門(mén)出具工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；驗(yàn)收不合格的工程，由工程管理部門(mén)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。六、后期維護(hù)管理（一）維護(hù)責(zé)任1.大臨工程建成后，使用部門(mén)負(fù)責(zé)日常維護(hù)管理，確保工程設(shè)施正常使用。2.工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)大臨工程的維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知使用部門(mén)進(jìn)行整改。（二）維護(hù)內(nèi)容1.定期對(duì)大臨工程的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保其結(jié)構(gòu)安全、設(shè)施完好。2.對(duì)大臨工程