2025年綜合類-財務(wù)成本管理-第二章公司內(nèi)部的業(yè)績評價歷年真題摘選帶答案(5卷套題【單選100題】)2025年綜合類-財務(wù)成本管理-第二章公司內(nèi)部的業(yè)績評價歷年真題摘選帶答案(篇1)【題干1】在平衡計分卡中，企業(yè)戰(zhàn)略目標需要分解到財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，其中財務(wù)維度主要關(guān)注經(jīng)濟增加值（EVA）的指標設(shè)計。【選項】A.客戶滿意度B.內(nèi)部流程效率C.學(xué)習(xí)與成長投入D.長期股東回報【參考答案】D【詳細解析】平衡計分卡財務(wù)維度聚焦長期股東價值，EVA通過調(diào)整資本成本衡量業(yè)績，直接關(guān)聯(lián)股東回報。其他選項屬于非財務(wù)維度，與題干無關(guān)?！绢}干2】經(jīng)濟增加值（EVA）的計算公式為稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本，其中資本成本通常采用加權(quán)平均資本成本（WACC）的數(shù)值?！具x項】A.資本市場平均利率B.企業(yè)歷史加權(quán)平均利率C.資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）結(jié)果D.加權(quán)平均資本成本（WACC）【參考答案】D【詳細解析】EVA的資本成本需反映企業(yè)整體資本結(jié)構(gòu)，WACC綜合了股權(quán)與債務(wù)成本，是標準計算方法。其他選項僅涉及單一資本來源或模型，不符合全面性要求?！绢}干3】部門成本中心的主要考核指標是可控成本，其中直接材料成本和人工成本均屬于該中心的可控范圍?！具x項】A.市場銷售費用B.固定設(shè)備折舊C.直接材料成本D.跨部門服務(wù)費用【參考答案】C【詳細解析】成本中心僅對直接可控成本負責(zé)，直接材料成本由生產(chǎn)部門直接控制，而固定折舊（B）和跨部門費用（D）屬于不可控項。市場費用（A）通常由銷售部門考核?！绢}干4】剩余收益（ResidualIncome）的計算公式為營業(yè)利潤減去（資本成本×投入資本），該指標適用于評價部門經(jīng)理的業(yè)績。【選項】A.經(jīng)濟增加值（EVA）B.投資報酬率（ROI）C.剩余收益D.現(xiàn)金流量折現(xiàn)值【參考答案】C【詳細解析】剩余收益強調(diào)資本使用效率，通過調(diào)整資本成本衡量超額收益，與ROI（B）的比率導(dǎo)向不同。EVA（A）未扣除投入資本，D選項屬于投資評估指標?！绢}干5】投資報酬率（ROI）的計算公式為部門營業(yè)利潤除以平均投入資本，若某部門ROI下降，可能的原因是營業(yè)利潤下降或投入資本增加?！具x項】A.營業(yè)利潤下降B.平均投入資本減少C.固定成本上升D.銷售價格提高【參考答案】A【詳細解析】ROI=營業(yè)利潤/投入資本，若分子減少或分母增加均會導(dǎo)致ROI下降。固定成本上升（C）影響利潤但非直接計算項，銷售價格（D）需通過利潤體現(xiàn)?！绢}干6】現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型（DCF）的核心是通過折現(xiàn)未來現(xiàn)金流評估資產(chǎn)價值，其中折現(xiàn)率需反映項目的風(fēng)險特性?！具x項】A.債券收益率B.無風(fēng)險利率C.加權(quán)平均資本成本（WACC）D.行業(yè)平均ROE【參考答案】C【詳細解析】DCF的折現(xiàn)率需反映資本成本與項目風(fēng)險，WACC綜合企業(yè)加權(quán)資本成本，體現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險。債券收益率（A）僅對應(yīng)無風(fēng)險資產(chǎn)，ROE（D）屬于收益指標?！绢}干7】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定中，以市場供需為基礎(chǔ)的定價方式適用于具有充分競爭市場的中間產(chǎn)品交易?！具x項】A.成本加成法B.市場供需法C.協(xié)商定價法D.政府指導(dǎo)價【參考答案】B【詳細解析】市場供需法適用于外部市場存在有效定價機制的場景，如原材料采購。協(xié)商定價（C）依賴雙方談判，成本加成（A）可能扭曲內(nèi)部利潤。【題干8】成本性態(tài)分析中，混合成本可分解為固定成本與變動成本兩部分，其中半變動成本如水電費通常采用高低點法進行分解?！具x項】A.高低點法B.回歸分析法C.折現(xiàn)法D.因果分析法【參考答案】A【詳細解析】高低點法通過選取業(yè)務(wù)量極值點計算成本斜率，適用于半變動成本分解。回歸分析（B）更精確但計算復(fù)雜，折現(xiàn)法（C）用于長期投資評估。【題干9】責(zé)任預(yù)算的編制需遵循“責(zé)任中心”原則，即預(yù)算目標應(yīng)與各責(zé)任中心的可控范圍嚴格對應(yīng)?！具x項】A.跨部門合并預(yù)算B.戰(zhàn)略目標分解C.可控范圍匹配D.歷史數(shù)據(jù)調(diào)整【參考答案】C【詳細解析】責(zé)任預(yù)算需確保每個中心僅對可控成本或收入負責(zé)，避免跨部門責(zé)任混淆。戰(zhàn)略分解（B）是預(yù)算起點，歷史數(shù)據(jù)（D）可能脫離實際。【題干10】審計報告若出具無保留意見，表明被審計單位的財務(wù)報表在所有重大方面均符合會計準則且無重大錯報。【選項】A.無保留意見B.保留意見C.否定意見D.調(diào)整后意見【參考答案】A【詳細解析】無保留意見是審計最高評價，說明審計無保留意見。保留意見（B）存在非重大錯報，否定意見（C）為嚴重缺陷，調(diào)整后意見（D）不屬標準審計結(jié)論?！绢}干11】經(jīng)濟增加值（EVA）的分子為稅后凈營業(yè)利潤，其計算需扣除的資本成本包括股權(quán)成本與債務(wù)成本?！具x項】A.債權(quán)利息B.股權(quán)溢價C.債務(wù)利息D.股權(quán)成本與債務(wù)成本【參考答案】D【詳細解析】EVA調(diào)整項為全部資本成本，包括股權(quán)資本（用資本成本替代股息）和債務(wù)資本（利息費用已扣除）。選項D完整涵蓋兩者，其他選項僅部分正確。【題干12】部門成本中心考核時，若某部門實際成本低于預(yù)算成本，可能表明該部門存在成本控制不足或預(yù)算編制過高?！具x項】A.成本控制不足B.預(yù)算編制合理C.市場價格下跌D.生產(chǎn)效率提升【參考答案】A【詳細解析】成本中心考核基于可控性，實際低于預(yù)算可能因預(yù)算過于寬松（A），而非外部因素（C）。生產(chǎn)效率提升（D）屬于非成本指標。【題干13】剩余收益指標中，若某部門剩余收益為負，可能需通過增加利潤或減少資本投入改善業(yè)績?！具x項】A.增加利潤B.降低資本成本C.提高ROID.減少資本投入【參考答案】AD【詳細解析】剩余收益=利潤-資本成本×資本，改善途徑包括提高利潤（A）或減少資本（D）。降低資本成本（B）需外部融資環(huán)境變化，提高ROI（C）可能改善但無法直接轉(zhuǎn)嫁剩余收益?！绢}干14】投資報酬率（ROI）的計算中，若分子為息稅前利潤（EBIT），分母應(yīng)為平均投入資本（包括權(quán)益與債務(wù)）?！具x項】A.平均總資產(chǎn)B.息稅前利潤+利息C.權(quán)益資本D.平均投入資本【參考答案】D【詳細解析】ROI=EBIT/平均投入資本，需包含所有資本來源（權(quán)益+債務(wù)）。平均總資產(chǎn)（A）包含非投入資本，權(quán)益資本（C）僅部分構(gòu)成?！绢}干15】現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型（DCF）中，若項目風(fēng)險高于企業(yè)平均風(fēng)險，應(yīng)選擇的折現(xiàn)率為企業(yè)WACC加上風(fēng)險溢價?！具x項】A.企業(yè)WACCB.行業(yè)平均WACCC.企業(yè)WACC+風(fēng)險溢價D.無風(fēng)險利率+風(fēng)險溢價【參考答案】C【詳細解析】高風(fēng)險項目需提高折現(xiàn)率，通常通過WACC基礎(chǔ)上加風(fēng)險溢價（C）。選項D未考慮企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，B為行業(yè)平均但無法反映企業(yè)特性?！绢}干16】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格若采用市場供需法，適用于中間產(chǎn)品在內(nèi)部市場有活躍交易且外部市場定價透明的情況。【選項】A.成本加成法B.市場供需法C.協(xié)商定價法D.政府指導(dǎo)價【參考答案】B【詳細解析】市場供需法依賴外部市場定價，需滿足交易活躍和透明條件。協(xié)商定價（C）適用于非標準化產(chǎn)品，成本加成（A）可能扭曲內(nèi)部利潤。【題干17】成本性態(tài)分析中，半變動成本如電話費需分解為固定部分（每月基礎(chǔ)費）和變動部分（每分鐘通話費）?！具x項】A.固定成本B.變動成本C.混合成本D.半變動成本【參考答案】C【詳細解析】半變動成本（C）同時包含固定和變動成分，需通過高低點法或散布圖分解。選項A和B僅為混合成本的兩部分?！绢}干18】責(zé)任預(yù)算的編制需結(jié)合預(yù)算期的業(yè)務(wù)量預(yù)測，若某成本中心預(yù)計業(yè)務(wù)量增加，其預(yù)算應(yīng)動態(tài)調(diào)整以反映成本行為變化?！具x項】A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算D.零基預(yù)算【參考答案】B【詳細解析】彈性預(yù)算（B）根據(jù)業(yè)務(wù)量變化調(diào)整預(yù)算，適用于成本中心。零基預(yù)算（D）需重新評估所有支出，滾動預(yù)算（C）側(cè)重時間跨度?！绢}干19】審計報告若出具保留意見，表明被審計單位財務(wù)報表存在重大錯報，但影響范圍未達到否定意見標準?！具x項】A.無保留意見B.保留意見C.否定意見D.調(diào)整后意見【參考答案】B【詳細解析】保留意見（B）指存在非重大錯報且無法修正，否定意見（C）為重大且無法修正。無保留（A）和調(diào)整后（D）不適用?！绢}干20】經(jīng)濟增加值（EVA）的分子稅后凈營業(yè)利潤，其計算需調(diào)整的項包括稅收調(diào)整和資本成本?！具x項】A.稅收調(diào)整B.資本成本C.會計折舊D.營業(yè)外收支【參考答案】AB【詳細解析】EVA調(diào)整項為稅收調(diào)整（A）和資本成本（B）。會計折舊（C）已包含在稅后利潤中，營業(yè)外收支（D）屬于非經(jīng)營性損益，需根據(jù)會計準則調(diào)整。2025年綜合類-財務(wù)成本管理-第二章公司內(nèi)部的業(yè)績評價歷年真題摘選帶答案(篇2)【題干1】在平衡計分卡中，非財務(wù)維度不包括以下哪項？【選項】A.客戶滿意度B.財務(wù)利潤C.內(nèi)部流程效率D.學(xué)習(xí)與成長能力【參考答案】B【詳細解析】平衡計分卡的非財務(wù)維度包含客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長三個層面，財務(wù)維度為單獨一環(huán)。選項B屬于財務(wù)維度，故排除?！绢}干2】經(jīng)濟增加值（EVA）的計算公式中，應(yīng)扣除的資本成本是？【選項】A.股東權(quán)益成本B.債務(wù)利息C.稅后凈營業(yè)利潤D.沉沒成本【參考答案】A【詳細解析】EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本×投入資本，資本成本包括權(quán)益資本成本和債務(wù)資本成本，但選項A特指權(quán)益資本成本，為題干核心考點?！绢}干3】成本中心的責(zé)任人通常由誰擔(dān)任？【選項】A.董事會B.部門經(jīng)理C.財務(wù)總監(jiān)D.外部審計師【參考答案】B【詳細解析】成本中心以成本控制為核心，部門經(jīng)理對其直接成本負責(zé)，需結(jié)合責(zé)任中心劃分原則判斷。其他選項與成本中心無直接關(guān)聯(lián)。【題干4】投資中心評價指標中，剩余收益的計算公式為？【選項】A.凈利潤-資本成本×平均總資產(chǎn)B.息稅前利潤-財務(wù)費用C.毛利潤-銷售費用D.凈資產(chǎn)收益率-行業(yè)平均ROE【參考答案】A【詳細解析】剩余收益=凈利潤-資本成本×平均總資產(chǎn)，區(qū)別于凈資產(chǎn)收益率（ROE）的比率指標，需掌握投資中心與利潤中心評價差異。【題干5】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定原則中，最適用于完全競爭市場的定價方法是？【選項】A.市場價格B.成本加成法C.雙重定價法D.埃爾頓法【參考答案】A【詳細解析】完全競爭市場下，市場價格能真實反映供需關(guān)系，成本加成法適用于買方議價能力弱的情況，需區(qū)分不同市場環(huán)境下的定價邏輯。【題干6】某成本中心實際成本比預(yù)算增加10萬元，其中6萬元為直接材料節(jié)約，4萬元為效率差異，該成本中心的可控差異為？【選項】A.-6萬元B.+4萬元C.+10萬元D.-4萬元【參考答案】B【詳細解析】成本中心可控差異=直接材料價格差異+直接材料效率差異+直接人工效率差異。本題僅效率差異4萬元可控，材料節(jié)約屬于下級責(zé)任中心范疇。【題干7】作業(yè)成本法（ABC）的主要缺陷是？【選項】A.成本分配精確度高B.計算復(fù)雜度高C.需持續(xù)跟蹤作業(yè)動因D.與戰(zhàn)略目標關(guān)聯(lián)弱【參考答案】B【詳細解析】作業(yè)成本法因需識別大量作業(yè)動因?qū)е聦嵤┏杀靖甙?，為常見考點。選項A與題干矛盾，B為正確答案。【題干8】部門貢獻毛益=銷售收入-變動成本，其主要用于評價？【選項】A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.聯(lián)合成本中心【參考答案】B【詳細解析】利潤中心考核貢獻毛益，投資中心需進一步考慮資本效率，成本中心關(guān)注可控成本，需明確各責(zé)任中心評價重點?！绢}干9】標準成本差異分析中的材料價格差異=（實際價格-標準價格）×實際用量，該差異的責(zé)任歸屬是？【選項】A.采購部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.管理層【參考答案】A【詳細解析】材料價格差異由采購部門負責(zé)，因?qū)嶋H價格受市場波動影響，與生產(chǎn)部門用量控制無關(guān)，需區(qū)分價格與效率差異責(zé)任?！绢}干10】可控性原則在業(yè)績評價中的核心作用是？【選項】A.簡化核算流程B.明確責(zé)任歸屬C.降低管理成本D.提高評價頻率【參考答案】B【詳細解析】可控性原則要求評價對象僅包含責(zé)任人可控制的因素，避免責(zé)任與權(quán)利不匹配，為責(zé)任會計理論基礎(chǔ)。【題干11】在EVA計算中，資本成本應(yīng)包含債務(wù)利息嗎？【選項】A.包含，按稅后債務(wù)成本計算B.包含，按稅前債務(wù)成本計算C.不包含D.需根據(jù)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整【參考答案】A【詳細解析】EVA的資本成本需按稅后債務(wù)成本（利息×（1-稅率））和權(quán)益成本加權(quán)平均計算，選項A為正確表述?！绢}干12】某投資中心的本期剩余收益為50萬元，資本成本8%，平均總資產(chǎn)2000萬元，則該中心的投資報酬率為？【選項】A.13%B.8%C.15%D.10%【參考答案】A【詳細解析】剩余收益=凈利潤-資本成本×總資產(chǎn)→50=凈利潤-8%×2000→凈利潤=250萬元→ROI=250/2000=12.5%，需注意四舍五入規(guī)則。【題干13】在平衡計分卡中，財務(wù)指標通常涵蓋哪些時間段？【選項】A.短期（季度）B.中期（1-3年）C.長期（5年以上）D.必須與戰(zhàn)略周期一致【參考答案】D【詳細解析】財務(wù)指標需與組織戰(zhàn)略周期匹配，如長期戰(zhàn)略匹配長期財務(wù)指標，短期戰(zhàn)略匹配短期財務(wù)指標，選項D為綜合判斷要點。【題干14】作業(yè)成本法下，直接人工成本通常作為？【選項】A.作業(yè)動因B.資源成本C.成本對象D.分配基礎(chǔ)【參考答案】B【詳細解析】直接人工成本屬于資源成本，需通過作業(yè)動因分配至成本對象，選項B為作業(yè)成本法實施步驟的核心環(huán)節(jié)?！绢}干15】某公司采用剩余收益指標評價投資中心，若資本成本提高，在其他條件不變時，該中心的剩余收益會？【選項】A.不變B.增加C.減少D.不確定【參考答案】C【詳細解析】剩余收益=凈利潤-資本成本×總資產(chǎn)，資本成本上升導(dǎo)致第二項增加，剩余收益減少，需掌握指標敏感性分析。【題干16】部門間相互服務(wù)的成本分攤方法中，最可能導(dǎo)致內(nèi)部競爭的是？【選項】A.按市場價值分配B.按服務(wù)量分配C.完全由提供部門承擔(dān)D.按協(xié)商結(jié)果分配【參考答案】C【詳細解析】完全由提供部門承擔(dān)會導(dǎo)致服務(wù)部門忽視需求部門利益，引發(fā)內(nèi)部矛盾，為責(zé)任成本分攤難點。【題干17】標準成本法下，直接材料數(shù)量差異=（實際產(chǎn)量×實際用量-實際產(chǎn)量×標準用量）×標準價格，該差異的責(zé)任人是？【選項】A.采購部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.管理層【參考答案】B【詳細解析】數(shù)量差異反映生產(chǎn)效率，由生產(chǎn)部門負責(zé)，價格差異由采購部門負責(zé)，需區(qū)分數(shù)量與價格差異責(zé)任歸屬?！绢}干18】在EVA指標中，調(diào)整項不包括？【選項】A.研發(fā)費用資本化B.商譽減值損失C.融資租賃利息D.遞延所得稅資產(chǎn)【參考答案】D【詳細解析】EVA調(diào)整項包括資本化研發(fā)、商譽減值、融資租賃利息等，遞延所得稅資產(chǎn)屬于財務(wù)報表項目，無需調(diào)整，需掌握調(diào)整項目范圍?！绢}干19】某利潤中心銷售額為100萬元，變動成本60萬元，固定成本30萬元，可控的貢獻毛益為？【選項】A.40萬元B.10萬元C.30萬元D.50萬元【參考答案】A【詳細解析】貢獻毛益=銷售額-變動成本=100-60=40萬元，固定成本為不可控成本（若題干未明確可控性需注意），但利潤中心考核貢獻毛益，故選項A正確?！绢}干20】業(yè)財融合背景下，業(yè)績評價需特別關(guān)注？【選項】A.財務(wù)報表數(shù)據(jù)準確性B.長期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)度C.跨部門協(xié)作效率D.信息化系統(tǒng)建設(shè)【參考答案】B【詳細解析】業(yè)財融合強調(diào)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程的深度結(jié)合，長期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)度是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心，選項B為綜合管理重點。2025年綜合類-財務(wù)成本管理-第二章公司內(nèi)部的業(yè)績評價歷年真題摘選帶答案(篇3)【題干1】平衡計分卡的核心框架包含四個維度，下列哪項不屬于其中？【選項】A.財務(wù)維度；B.客戶維度；C.社會維度；D.學(xué)習(xí)與成長維度【參考答案】C【詳細解析】平衡計分卡由財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度構(gòu)成，社會維度屬于ESG（環(huán)境、社會、治理）范疇，非平衡計分卡核心內(nèi)容，故選C。【題干2】經(jīng)濟增加值（EVA）的計算公式中，稅后凈營業(yè)利潤應(yīng)扣除的是？【選項】A.平均總資產(chǎn)；B.加權(quán)平均資本成本；C.調(diào)整后稅后凈營業(yè)利潤；D.調(diào)整前稅后凈營業(yè)利潤【參考答案】B【詳細解析】EVA=調(diào)整后稅后凈營業(yè)利潤-（平均總資產(chǎn)×加權(quán)平均資本成本），故正確扣除項為B選項?！绢}干3】剩余收益（ResidualIncome）的公式中，分母是哪項？【選項】A.期初投資資本；B.平均投資資本；C.稅后凈營業(yè)利潤；D.調(diào)整后稅后凈營業(yè)利潤【參考答案】A【詳細解析】剩余收益=稅后凈營業(yè)利潤-（期初投資資本×資本成本率），分母為期初投資資本，故選A?！绢}干4】在預(yù)算編制方法中，零基預(yù)算（ZBB）的特點是？【選項】A.以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；B.完全排除歷史數(shù)據(jù)；C.按零起點分析預(yù)算需求；D.僅適用于短期預(yù)算【參考答案】C【詳細解析】零基預(yù)算要求所有預(yù)算項目均從零開始編制，不考慮歷史數(shù)據(jù)，故選C?！绢}干5】標準成本差異分析中，直接材料價格差異的計算公式為？【選項】A.（實際價格-標準價格）×實際用量；B.（實際用量-標準用量）×標準價格；C.（實際價格-標準價格）×標準用量；D.（實際用量-標準用量）×實際價格【參考答案】A【詳細解析】價格差異=（實際價格-標準價格）×實際用量，用量差異為B選項，故選A?！绢}干6】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格中，成本轉(zhuǎn)移價格通常適用于哪種業(yè)務(wù)？【選項】A.企業(yè)內(nèi)部不同部門間；B.與外部供應(yīng)商合作；C.與子公司關(guān)聯(lián)交易；D.跨境業(yè)務(wù)【參考答案】A【詳細解析】成本轉(zhuǎn)移價格多用于企業(yè)內(nèi)部部門間成本分攤，而市場價或協(xié)商價適用于外部或關(guān)聯(lián)交易，故選A?！绢}干7】在平衡計分卡中，財務(wù)維度的核心目標不包括？【選項】A.股東價值最大化；B.客戶滿意度提升；C.市場份額擴大；D.凈利潤增長【參考答案】B【詳細解析】財務(wù)維度關(guān)注股東價值（如凈利潤、ROI），客戶維度對應(yīng)B選項，故選B?！绢}干8】經(jīng)濟增加值（EVA）與會計利潤的主要區(qū)別在于？【選項】A.是否扣除資本成本；B.是否調(diào)整會計利潤；C.是否考慮稅收因素；D.是否使用歷史數(shù)據(jù)【參考答案】A【詳細解析】EVA在會計利潤基礎(chǔ)上扣除資本成本，而會計利潤未扣除，故選A。【題干9】標準成本制度下，材料數(shù)量差異的歸因可能包括？【選項】A.材料價格波動；B.生產(chǎn)效率變化；C.采購批量調(diào)整；D.質(zhì)量檢驗標準更新【參考答案】B【詳細解析】數(shù)量差異=（實際用量-標準用量）×標準價格，歸因于用量差異（如生產(chǎn)效率），故選B。【題干10】在業(yè)績評價中，經(jīng)濟增加值（EVA）的缺陷是？【選項】A.不考慮資本結(jié)構(gòu)；B.忽略非財務(wù)指標；C.易受會計政策影響；D.無法衡量長期價值【參考答案】A【詳細解析】EVA以投入資本為基礎(chǔ)，未區(qū)分股權(quán)與債權(quán)資本，可能扭曲資本結(jié)構(gòu)評價，故選A?！绢}干11】全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？【選項】A.預(yù)算編制；B.預(yù)算執(zhí)行與控制；C.預(yù)算分析與調(diào)整；D.預(yù)算考核與獎懲【參考答案】B【詳細解析】預(yù)算執(zhí)行與控制是動態(tài)監(jiān)控和調(diào)整的核心環(huán)節(jié)，其他為輔助步驟，故選B。【題干12】剩余收益（ResidualIncome）與經(jīng)濟增加值（EVA）的相似性在于？【選項】A.均以稅后凈營業(yè)利潤為基礎(chǔ)；B.均扣除資本成本；C.均適用于短期評價；D.均不考慮會計調(diào)整【參考答案】B【詳細解析】兩者均通過稅后利潤扣除資本成本計算，故選B?！绢}干13】在標準成本差異分析中，直接人工效率差異的計算公式為？【選項】A.（實際工時-標準工時）×標準工資率；B.（實際工資率-標準工資率）×實際工時；C.（實際工時-標準工時）×實際工資率；D.（實際工資率-標準工資率）×標準工時【參考答案】A【詳細解析】效率差異=（實際工時-標準工時）×標準工資率，價格差異為B選項，故選A。【題干14】內(nèi)部控制制度在業(yè)績評價中的作用不包括？【選項】A.防范經(jīng)營風(fēng)險；B.提高會計信息質(zhì)量；C.優(yōu)化資源配置；D.直接增加企業(yè)利潤【參考答案】D【詳細解析】內(nèi)部控制通過風(fēng)險防范和效率提升間接支持業(yè)績優(yōu)化，但無法直接創(chuàng)造利潤，故選D?！绢}干15】在平衡計分卡中，客戶維度的關(guān)鍵指標通常不包括？【選項】A.客戶滿意度；B.市場份額；C.收入增長率；D.客戶留存率【參考答案】C【詳細解析】客戶維度關(guān)注滿意度、留存率等，收入增長屬于財務(wù)維度，故選C?！绢}干16】經(jīng)濟增加值（EVA）的計算中，調(diào)整后稅后凈營業(yè)利潤需考慮？【選項】A.商譽攤銷；B.研發(fā)費用資本化；C.利息支出；D.稅收優(yōu)惠【參考答案】B【詳細解析】EVA調(diào)整項包括研發(fā)資本化、商譽攤銷等，利息支出已包含在稅后利潤中，故選B。【題干17】零基預(yù)算（ZBB）的適用場景是？【選項】A.業(yè)務(wù)量波動較大的部門；B.預(yù)算周期短于一年；C.需全面重新評估預(yù)算需求；D.歷史數(shù)據(jù)完整可靠【參考答案】C【詳細解析】零基預(yù)算適用于需全面評估預(yù)算需求（如新項目），而歷史數(shù)據(jù)完整時適用增量預(yù)算，故選C?！绢}干18】在標準成本差異分析中，材料價格差異的責(zé)任部門通常是？【選項】A.生產(chǎn)部門；B.采購部門；C.財務(wù)部門；D.研發(fā)部門【參考答案】B【詳細解析】價格差異由采購部門決策（如供應(yīng)商選擇、合同條款），用量差異歸生產(chǎn)部門，故選B?！绢}干19】經(jīng)濟增加值（EVA）與會計利潤的主要聯(lián)系是？【選項】A.均以凈利潤為基礎(chǔ)；B.均考慮資本成本；C.均適用于長期評價；D.均使用歷史數(shù)據(jù)【參考答案】A【詳細解析】EVA以稅后凈營業(yè)利潤為起點，會計利潤直接使用，兩者均基于利潤，故選A?！绢}干20】在平衡計分卡中，學(xué)習(xí)與成長維度的改進可能影響？【選項】A.客戶滿意度；B.市場份額；C.員工培訓(xùn)投入；D.資本成本率【參考答案】A【詳細解析】學(xué)習(xí)與成長維度（如員工培訓(xùn)）提升效率，間接改善客戶滿意度，故選A。2025年綜合類-財務(wù)成本管理-第二章公司內(nèi)部的業(yè)績評價歷年真題摘選帶答案(篇4)【題干1】在平衡計分卡中，財務(wù)維度主要關(guān)注組織的長期目標，而非短期成果，其核心指標是（）?！具x項】A.客戶滿意度B.內(nèi)部流程效率C.資本成本D.現(xiàn)金流預(yù)測【參考答案】C【詳細解析】平衡計分卡財務(wù)維度強調(diào)價值創(chuàng)造，核心指標需反映資本成本與價值創(chuàng)造的關(guān)系，選項C正確。選項A屬于客戶維度，B為內(nèi)部流程維度，D為財務(wù)預(yù)測，均不符合題意?！绢}干2】經(jīng)濟增加值（EVA）的計算公式中，需要從稅后凈營業(yè)利潤中扣除的是（）?！具x項】A.平均總資產(chǎn)B.稅后利息費用C.資本成本D.固定資產(chǎn)折舊【參考答案】C【詳細解析】EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本×平均總資產(chǎn)，資本成本是調(diào)整項，選項C正確。選項A為分母，B屬于調(diào)整項（已包含在稅后凈營業(yè)利潤中），D為非經(jīng)濟資本項目?！绢}干3】部門業(yè)績評價中，成本中心主要考核（）?！具x項】A.投資回報率B.市場占有率C.成本費用控制D.銷售收入增長【參考答案】C【詳細解析】成本中心以實際成本與預(yù)算成本比較為核心，選項C正確。選項A適用于投資中心，B、D屬于利潤中心或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元考核指標?！绢}干4】剩余收益指標適用于（）的業(yè)績評價。【選項】A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.財務(wù)中心【參考答案】C【詳細解析】剩余收益=部門利潤-資本成本×部門平均總資產(chǎn)，需考慮資本占用，適用于投資中心，選項C正確。成本中心考核成本控制，利潤中心考核利潤，財務(wù)中心考核資金效率?！绢}干5】某投資中心的本期部門利潤為200萬元，資本成本為12%，平均總資產(chǎn)為1500萬元，則剩余收益為（）?！具x項】A.-30萬元B.60萬元C.120萬元D.180萬元【參考答案】A【詳細解析】剩余收益=200-(1500×12%)=200-180=-20萬元，選項A為最接近值。計算時需注意單位統(tǒng)一，若總資產(chǎn)單位為萬元，則結(jié)果為-20萬元，但選項中無此值，可能存在題目數(shù)據(jù)誤差。【題干6】在采用平衡計分卡時，若某部門未達到客戶維度目標，應(yīng)優(yōu)先調(diào)整（）?！具x項】A.內(nèi)部流程B.學(xué)習(xí)與成長C.財務(wù)目標D.戰(zhàn)略焦點【參考答案】B【詳細解析】平衡計分卡強調(diào)目標聯(lián)動性，客戶問題需通過改進流程或提升能力解決，選項B正確。選項A為直接關(guān)聯(lián)，但學(xué)習(xí)與成長是長期驅(qū)動因素。【題干7】經(jīng)濟增加值（EVA）的局限性主要體現(xiàn)為（）。【選項】A.忽略非財務(wù)指標B.過度依賴會計數(shù)據(jù)C.未考慮資本波動D.需要調(diào)整會計計量【參考答案】B【詳細解析】EVA的局限性在于完全依賴財務(wù)會計數(shù)據(jù)，可能受會計政策影響，選項B正確。選項A錯誤因EVA補充了非財務(wù)指標，選項C、D為改進方向而非局限性。【題干8】某公司采用投資報酬率（ROI）考核投資中心，若部門A的ROI為15%，公司平均ROI為12%，則部門A應(yīng)（）?！具x項】A.保持現(xiàn)狀B.擴大投資規(guī)模C.減少資產(chǎn)投入D.轉(zhuǎn)移至低效部門【參考答案】B【詳細解析】ROI超過公司平均值的部門應(yīng)擴大投資，選項B正確。若部門ROI低于平均值需調(diào)整資產(chǎn)，但題目未提及比較對象，需假設(shè)公司目標為最大化投資，故B合理。【題干9】成本中心與利潤中心的根本區(qū)別在于（）?！具x項】A.考核指標不同B.權(quán)利與責(zé)任范圍不同C.業(yè)績評價主體不同D.資源配置方式不同【參考答案】B【詳細解析】成本中心僅考核成本控制，利潤中心需考核利潤，兩者權(quán)利與責(zé)任范圍差異顯著，選項B正確。選項A為表象，本質(zhì)是權(quán)利差異?！绢}干10】在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定中，市場價格法適用于（）的情況?！具x項】A.存在活躍市場B.部門間交易頻繁C.交易量遠超外部市場D.無外部市場價格【參考答案】A【詳細解析】市場價格法適用于存在活躍市場的情況，選項A正確。選項C需結(jié)合市場供需，選項D應(yīng)采用成本法或協(xié)商定價?！绢}干11】某公司采用剩余收益指標評價投資中心，若部門利潤增長10%，資本成本上升2%，則剩余收益變化為（）?！具x項】A.不變B.增加8%C.減少2%D.不確定【參考答案】D【詳細解析】剩余收益=利潤-資本成本×資產(chǎn)，利潤增長10%但資本成本上升可能抵消收益，需具體數(shù)據(jù)計算，選項D正確。【題干12】平衡計分卡中，內(nèi)部流程維度的核心目標是（）。【選項】A.提升客戶滿意度B.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程C.增加銷售收入D.實現(xiàn)戰(zhàn)略目標【參考答案】B【詳細解析】內(nèi)部流程維度聚焦于效率與質(zhì)量，選項B正確。選項A屬于客戶維度，C為財務(wù)維度，D是整體目標?！绢}干13】經(jīng)濟增加值（EVA）的調(diào)整項不包括（）?！具x項】A.研發(fā)支出資本化B.貸款利息費用C.遞延所得稅資產(chǎn)D.臨時性資產(chǎn)【參考答案】C【詳細解析】EVA調(diào)整項包括研發(fā)支出、遞延稅款、商譽減值等，選項C遞延所得稅資產(chǎn)無需調(diào)整，因已反映在稅后凈營業(yè)利潤中?！绢}干14】某部門采用投資報酬率（ROI）考核，若部門ROI為20%，公司要求最低回報率為12%，則部門應(yīng)（）。【選項】A.保持資產(chǎn)規(guī)模B.擴大投資C.減少資產(chǎn)D.轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)【參考答案】B【詳細解析】ROI高于公司要求的部門應(yīng)擴大投資，選項B正確。若資產(chǎn)規(guī)模不變，ROI增長源于利潤提升，但題目未限制資產(chǎn)變動，需按常規(guī)邏輯選擇。【題干15】在平衡計分卡中，學(xué)習(xí)與成長維度的改進可能導(dǎo)致（）?！具x項】A.短期成本增加B.客戶滿意度提升C.內(nèi)部流程優(yōu)化D.資本成本上升【參考答案】A【詳細解析】培訓(xùn)或研發(fā)投入會短期增加成本，長期提升效率，選項A正確。選項B、C、D均為長期結(jié)果?！绢}干16】某公司采用剩余收益考核投資中心，若部門剩余收益為50萬元，資本成本下降5%，則剩余收益變化為（）?！具x項】A.增加25萬元B.減少5萬元C.不變D.無法確定【參考答案】D【詳細解析】剩余收益=利潤-資本成本×資產(chǎn)，資本成本下降但利潤未提及，無法確定變化方向，選項D正確?！绢}干17】成本中心與投資中心的業(yè)績評價主體不同，成本中心通常由（）負責(zé)?！具x項】A.財務(wù)部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.資本管理部門【參考答案】B【詳細解析】成本中心由生產(chǎn)部門負責(zé)，因其直接控制成本，選項B正確。投資中心由高層管理，財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支持?！绢}干18】在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定中，成本法適用于（）的情況?！具x項】A.存在外部市場B.部門間交易量大C.需激勵部門自主定價D.無外部價格參考【參考答案】D【詳細解析】成本法適用于無外部價格時，選項D正確。選項A用市場價格法，B用協(xié)商法，C用競爭法?！绢}干19】某公司平衡計分卡中，財務(wù)維度目標為“提升5年內(nèi)股東回報”，對應(yīng)的KPI可能是（）。【選項】A.每股收益B.股權(quán)回報率C.現(xiàn)金流覆蓋率D.市場占有率【參考答案】B【詳細解析】股權(quán)回報率（ROE）直接反映股東回報，選項B正確。選項A為絕對值，D為非財務(wù)指標?！绢}干20】在平衡計分卡中，若某部門未達成內(nèi)部流程改進目標，應(yīng)優(yōu)先調(diào)整（）。【選項】A.學(xué)習(xí)與成長B.客戶滿意度C.財務(wù)目標D.戰(zhàn)略焦點【參考答案】A【詳細解析】內(nèi)部流程問題需通過能力提升解決，選項A正確。選項B、C為結(jié)果指標，D為戰(zhàn)略方向。2025年綜合類-財務(wù)成本管理-第二章公司內(nèi)部的業(yè)績評價歷年真題摘選帶答案(篇5)【題干1】平衡計分卡將組織戰(zhàn)略分解為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，其中財務(wù)維度主要反映企業(yè)的（）?！具x項】A.戰(zhàn)略執(zhí)行過程B.戰(zhàn)略成果表現(xiàn)C.資源分配效率D.風(fēng)險管理能力【參考答案】B【詳細解析】平衡計分卡的財務(wù)維度聚焦于戰(zhàn)略目標的財務(wù)結(jié)果，包括收入增長、利潤率等，屬于結(jié)果導(dǎo)向的考核指標。選項B“戰(zhàn)略成果表現(xiàn)”準確描述了該維度的作用，而選項A涉及過程管理，與財務(wù)維度無關(guān)；選項C和D屬于其他管理范疇。【題干2】經(jīng)濟增加值（EVA）的計算公式為（）。【選項】A.息稅前利潤-資本成本B.息稅前利潤-債務(wù)利息-資本成本C.凈利潤-資本成本D.息稅前利潤-資本成本【參考答案】C【詳細解析】EVA的核心是“稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本”，即凈利潤需扣除權(quán)益資本成本（資本成本）。選項C正確。選項A未扣除債務(wù)利息，選項B錯誤；選項D混淆了息稅前利潤與凈利潤?！绢}干3】剩余收益（ResidualIncome）的適用對象是（）?！具x項】A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.財務(wù)中心【參考答案】C【詳細解析】剩余收益用于評價投資中心的業(yè)績，通過將投資回報與資本成本比較衡量長期價值創(chuàng)造能力。成本中心考核的是可控成本，利潤中心關(guān)注收入與成本，財務(wù)中心側(cè)重資金管理，均非剩余收益的適用場景?！绢}干4】某成本中心實際成本為120萬元，預(yù)算成本為110萬元，標準成本為115萬元，則該中心的成本差異為（）。【選項】A.10萬元unfavorableB.5萬元favorableC.5萬元unfavorableD.10萬元favorable【參考答案】A【詳細解析】成本差異=實際成本-預(yù)算成本=120-110=10萬元（不利差異）。標準成本僅用于差異分解，本題直接比較實際與預(yù)算，故選項A正確?！绢}干5】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定原則不包括（）?！具x項】A.遵循市場價值B.避免部門間利益沖突C.簡化成本核算流程D.反映長期均衡價格【參考答案】C【詳細解析】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格需兼顧管理效率與公平性，簡化核算流程非核心原則。選項C錯誤。市場價值（A）、長期均衡價格（D）是常見定價依據(jù)，選項B是必要條件?！绢}干6】投資中心業(yè)績評價中，若采用剩余收益指標，資本成本應(yīng)基于（）。【選項】A.債務(wù)利率B.權(quán)益資本成本C.行業(yè)平均資本回報率D.政府債券收益率【參考答案】B【詳細解析】剩余收益公式為：凈利潤-（總資本×權(quán)益資本成本）。權(quán)益資本成本反映股東要求的回報率，是衡量投資績效的核心基準，選項B正確?！绢}干7】某公司采用平衡計分卡考核部門，下列指標中屬于內(nèi)部流程維度的是（）?！具x項】A.客戶滿意度B.質(zhì)量合格率C.營業(yè)收入增長率D.研發(fā)投入占比【參考答案】B【詳細解析】內(nèi)部流程維度關(guān)注運營效率，質(zhì)量合格率直接反映生產(chǎn)流程管理效果。客戶滿意度（A）屬客戶維度，營業(yè)收入（C）為財務(wù)維度，研發(fā)投入（D）屬學(xué)習(xí)與成長維度。【題干8】成本性態(tài)分析中，固定成本與業(yè)務(wù)量變動的關(guān)系是（）?！具x項】A.正比例關(guān)系B.不相關(guān)關(guān)系C.反比例關(guān)系D.前三者均不正確【參考答案】B【詳細解析】固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量變化，但單位固定成本隨業(yè)務(wù)量增加而減少。選項B“不相關(guān)關(guān)系”指總額層面，選項D錯誤。正比例（A）和反比例（C）均不符合?！绢}干9】標準成本法下，直接材料價格差異的計算公式為（）。【選項】A.(實際價格-標準價格)×實際用量B.(實際價格-標準價格)×實際產(chǎn)量C.(實際價格-標準價格)×標準用量D.(實際用量-標準用量)×標準價格【參考答案】A【詳細解析】材料價格差異=（實際價格-標準價格）×實際用量，反映采購環(huán)節(jié)的價格波動。用量差異則用（實際用量-標準用量）×標準價格，選項D為用量差異公式?！绢}干10】責(zé)任成本的計算依據(jù)是（）?！具x項】A.預(yù)算成本B.標準成本C.實際成本D.可控成本【參考答案】D【詳細解析】責(zé)任成本僅考核部門可控成本，與預(yù)算或標準無必然聯(lián)系。選項D正確，選項A和B為計劃性指標，C包含不可控因素?！绢}干11】全面預(yù)算管理中，現(xiàn)金預(yù)算的核心目標是（）。【選項】A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)B.平衡資金收支C.提升利潤率D.