一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程精講1.1.4工程監(jiān)理工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)。3控3管一協(xié)調(diào)快、省、好1.1.4工程監(jiān)理1.強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的工程范圍①國家重點(diǎn)建設(shè)工程；②大中型公用事業(yè)工程；③成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；⑤其他。⑵學(xué)校、影劇院、體育場館項(xiàng)目。國際、民生3000萬5萬㎡無（5）助（?。┚唧w學(xué)規(guī)模外國公主1.1.4工程監(jiān)理【練習(xí)題】依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列項(xiàng)目中，必須實(shí)行監(jiān)理的是（

）。A.建筑面積1000m2的影劇院項(xiàng)目B.建筑面積40000m2的住宅項(xiàng)目C.總投資額800萬元的新能源項(xiàng)目D.總投資額2700萬元的社會(huì)福利項(xiàng)目答案：A無（5）助（?。┚唧w學(xué)1.1.4工程監(jiān)理2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員通常由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。根據(jù)工作需要，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。1）總監(jiān)理工程師職責(zé)由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊(cè)監(jiān)理工程師。職責(zé):（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；不能委托總監(jiān)理工程師代表經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)1.1.4工程監(jiān)理（4）組織召開監(jiān)理例會(huì)；（5）組織審核分包單位資格；（6）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；（7）審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫行令和復(fù)工令；（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；（9）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；1.1.4工程監(jiān)理（10）組織審查和處理工程變更；（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（12）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；（13）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；（15）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料1.1.4工程監(jiān)理3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是由總監(jiān)理工程師授權(quán)，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作，有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的人員。4）監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員是在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下從事工程檢查、材料的見證取樣、有關(guān)數(shù)據(jù)復(fù)核等具體監(jiān)理工作的人員。1.1.4工程監(jiān)理【2024年真題II】下列監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)中，總監(jiān)理工程師可以書面授權(quán)委托給總監(jiān)理工程師代表的是（）。A.簽發(fā)工程開工令B.組織編寫監(jiān)理月報(bào)C.審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告答案：B1.1.4工程監(jiān)理【練習(xí)題】下列總監(jiān)理工程師的職責(zé)中，不得委托給總監(jiān)理工程師代表的有（

）。A.組織審核竣工結(jié)算B.組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收C.組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告D.組織審查施工組織設(shè)計(jì)E.組織審核分包單位資格答案：ABCD1.1.4工程監(jiān)理【練習(xí)題】下列監(jiān)理人員基本職責(zé)中，屬于監(jiān)理員職責(zé)的是（

）。A.進(jìn)行見證取樣B.處理工程索賠C.組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系D.進(jìn)行工程計(jì)量答案：A專業(yè)監(jiān)理對(duì)計(jì)量的數(shù)據(jù)復(fù)合1.1.4工程監(jiān)理3.與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)的施工管理工作1）施工準(zhǔn)備及開工報(bào)審（1）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議。（2）報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)。由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后將會(huì)報(bào)送建設(shè)單位。（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理組織機(jī)構(gòu)、制度及人員受檢。（4）報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。建設(shè)單位在工程開工報(bào)審表中簽署同意開工的意見后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)才能發(fā)出工程開工令。建設(shè)單位主持1.1.4工程監(jiān)理（5）報(bào)審分包單位資格。（6）參加第一次工地會(huì)議。施工單位應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會(huì)各方代表會(huì)簽。1.1.4工程監(jiān)理【2024年真題】在建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行的工作是（

）。A.主持召開圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議B.主持召開第一次工地會(huì)議C.核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)D.組織建立工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系答案：C建設(shè)單位施工單位1.1.4工程監(jiān)理【2024年真題II】施工總承包單位按合同約定選定分包單位后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料審查的內(nèi)容有（）。A.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書B.類似工程業(yè)績C.專職管理人員資格D.專項(xiàng)施工方案E.安全生產(chǎn)許可文件答案：ABCE全是人影子營業(yè)執(zhí)照1.1.4工程監(jiān)理2）施工過程中的報(bào)審報(bào)驗(yàn)（1）施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審。（2）施工方案或?qū)ｍ?xiàng)施工方案報(bào)審。對(duì)于施工單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查內(nèi)容包括：①編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定；②安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，還要檢查是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。對(duì)涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，還要檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況。高深啊危大工程1.1.4工程監(jiān)理【2020年真題II】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案并組織專家論證、審查的分部分項(xiàng)工程有（

）。A.拆除工程

B.深基坑工程C.地下暗挖工程

D.起重吊裝工程E.高大模板工程答案：BCE高深啊1.1.4工程監(jiān)理2）施工過程中的報(bào)審報(bào)驗(yàn)（3）“四新”質(zhì)量報(bào)審施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)將相應(yīng)質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。（4）施工控制測量成果及保護(hù)措施報(bào)審（5）試驗(yàn)室報(bào)審。（6）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量報(bào)驗(yàn)。（7）工程報(bào)驗(yàn)。（8）提出工程計(jì)量及付款申請(qǐng)。（9）提出工程變更或索賠。（技工）人材機(jī)1.1.4工程監(jiān)理【2024年真題】施工單位采用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝時(shí)，應(yīng)將相應(yīng)質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送（

）單位審查。A.建設(shè)單位B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.設(shè)計(jì)單位D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：D1.1.4工程監(jiān)理3）工程暫停情形工程施工有下列情形之一的，總監(jiān)理工程師將會(huì)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；（3）施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的；（4）施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。1.1.4工程監(jiān)理【練習(xí)題】在工程施工中，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令的情形有（

）。A.建設(shè)單位要求暫停施工經(jīng)論證沒必要暫停的B.施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的C.施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的D.施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的E.施工單位存在較大質(zhì)量、安全事故隱患的答案：BCD重大1.1.4工程監(jiān)理4）竣工報(bào)驗(yàn)及結(jié)算申請(qǐng)（1）竣工報(bào)驗(yàn)。單位工程完工并經(jīng)自檢合格后，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并報(bào)送建設(shè)單位。（2）竣工結(jié)算申請(qǐng)。工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后報(bào)送建設(shè)單位審批。竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)經(jīng)建設(shè)單位審批同意后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書。1.1.4工程監(jiān)理【練習(xí)題】下列關(guān)于竣工報(bào)驗(yàn)及結(jié)算申請(qǐng)的說法中，正確的是（

）。A.施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料B.建設(shè)單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收C.竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，施工單位編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告D.施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)答案：D1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定，“國家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度”“建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可以由建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。”1.工程質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容工程質(zhì)量監(jiān)督主要是指對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體行為和工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督檢查。1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督1）工程質(zhì)量責(zé)任主體行為質(zhì)量責(zé)任主體：建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位監(jiān)督的內(nèi)容：⑴質(zhì)量行為是否符合有關(guān)法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵質(zhì)量管理體系是否健全，質(zhì)量責(zé)任是否得到落實(shí)。⑶主要質(zhì)量管理人員是否按規(guī)定進(jìn)行了培訓(xùn)并考核合格。⑷工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)是否依法辦理，工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等是否按規(guī)定備案，竣工驗(yàn)收過程和程序是否符合規(guī)定。⑸工程質(zhì)量事故、投訴舉報(bào)的調(diào)查處理是否符合有關(guān)規(guī)定，相關(guān)質(zhì)量問題是否按要求整改落實(shí)。5方1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督2）工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督⑴工程實(shí)體質(zhì)量抽查對(duì)工程施工中關(guān)鍵工序和重要部位的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。以抽查方式為主，重點(diǎn)檢查涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的實(shí)體質(zhì)量。⑵工程質(zhì)量保證資料核驗(yàn)1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督【2020年真題】建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督對(duì)地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的（

）。A.生產(chǎn)過程監(jiān)督B.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督C.工程質(zhì)量行為監(jiān)督D.施工管理狀況監(jiān)督答案：B1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督2.工程質(zhì)量監(jiān)督程序工程開工前，建設(shè)單位需申請(qǐng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。1）審核辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)，需提供下列資料：⑴施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書；⑵中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；⑶建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；⑷施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）；符合要求，應(yīng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，并向建設(shè)單位簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督文件1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督2）組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)備工作（1）成立工程質(zhì)量監(jiān)督組，確定質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人。（2）編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并轉(zhuǎn)發(fā)各參建單位。（3）召開首次監(jiān)督會(huì)議，明確相關(guān)職責(zé)。（4）檢查各方主體行為，確認(rèn)具備開工條件。包括：①審查工程參建各方質(zhì)量保證體系；②審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件內(nèi)容及審批手續(xù)；③核查工程參建各方主要管理人員資格；④檢查有關(guān)工程質(zhì)量文件、施工技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定。1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督3）組織實(shí)施工程施工質(zhì)量監(jiān)督（1）制定年度、季度檢查計(jì)劃。（2）實(shí)施監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括：①工程參建各方主體質(zhì)量行為。重點(diǎn)檢查工程參建各方資質(zhì)及人員資格是否符合規(guī)定，質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和管理制度是否健全和有效運(yùn)行，工程質(zhì)量控制程序是否正確，工程質(zhì)量責(zé)任人到位情況是否符合規(guī)定等。1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督3）組織實(shí)施工程施工質(zhì)量監(jiān)督（1）制定年度、季度檢查計(jì)劃。（2）實(shí)施監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括：②工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)影響主體結(jié)構(gòu)、使用功能和施工安全的部位和關(guān)鍵工序，要加大抽查頻率。對(duì)隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)抽查。③工程質(zhì)量保證資料。檢查資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性。檢查工程質(zhì)量文件資料反映的質(zhì)量保證措施及質(zhì)量評(píng)定情況是否與工程實(shí)體相符。1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督（3）工程質(zhì)量事故隱患及問題查處發(fā)現(xiàn)有影響主體結(jié)構(gòu)、使用功能和施工安全的質(zhì)量問題和事故隱患時(shí)，應(yīng)即時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的，應(yīng)立即責(zé)令停工。1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督4）組織實(shí)施工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，并對(duì)現(xiàn)場驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。工程竣工驗(yàn)收工作結(jié)束后，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告必須由工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核同意并加蓋單位公章后出具。1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督【2021年真題】工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)收到建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)（）。A.質(zhì)量監(jiān)督文件

B.施工許可證C.質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告

D.監(jiān)督計(jì)劃方案答案：A1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督【練習(xí)題】工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)由（

）向工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位答案：A1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督【練習(xí)題】質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)備工作中，檢查各方主體行為，包括（

）。A.審查參建各方的質(zhì)量保證體系B.工程質(zhì)量控制程序是否正確C.審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃的審批手續(xù)D.工程質(zhì)量責(zé)任人到位情況是否符合規(guī)定E.核查工程參建各方主要管理人員資格答案：ACE工程實(shí)施中1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督【2024年真題】工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)現(xiàn)場驗(yàn)收宜重點(diǎn)監(jiān)督的內(nèi)容有（

）。A.驗(yàn)收組織形式B.驗(yàn)收方法C.驗(yàn)收程序D.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的執(zhí)行情況E.觀感質(zhì)量檢查答案：ACD1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督3.工程質(zhì)量監(jiān)督工作方式1）工程實(shí)體質(zhì)量檢查：隨機(jī)抽查、委托檢測。2）工程質(zhì)量文件資料核查3）聽取現(xiàn)場人員匯報(bào)4）進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督【練習(xí)題】工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查以（

）為主。A.專項(xiàng)檢查與綜合檢查B.工程實(shí)體質(zhì)量檢查C.抽查D.參建各方主體質(zhì)量行為檢查答案：C一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程精講主講老師：金月1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理（4分）1.2.1工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)

2分1.2.2工程項(xiàng)目管理組織

1分1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理

1分1.2.1工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)管理方目標(biāo)涉及階段服務(wù)對(duì)象業(yè)主方投資（總投資）進(jìn)度（交付使用的時(shí)間）質(zhì)量、綠色投資決策、實(shí)施業(yè)主設(shè)計(jì)方成本、進(jìn)度、質(zhì)量投資、綠色設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目整體利益和自身的利益施工、驗(yàn)收階段施工方成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、綠色施工階段工程總承包方成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、綠色實(shí)施階段設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位（或項(xiàng)目法人）委托，為其提供專業(yè)化服務(wù)也屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理。1.2.1工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)工程參建各方工程參建各方管理業(yè)主方監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理、工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)方施工方施工承包單位、工程咨詢工程總承包方設(shè)計(jì)和施工總承包（D-B）；設(shè)計(jì)、采購和施工總承包（EPC）1.2.1工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)管理方目標(biāo)涉及階段服務(wù)對(duì)象業(yè)主方投資（總投資）進(jìn)度（交付使用的時(shí)間）質(zhì)量、綠色投資決策、實(shí)施業(yè)主設(shè)計(jì)方成本、進(jìn)度、質(zhì)量投資、綠色設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目整體利益和自身的利益施工、驗(yàn)收階段施工方成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、綠色施工階段工程總承包方成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、綠色實(shí)施階段設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等3控工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位（或項(xiàng)目法人）委托，為其提供專業(yè)化服務(wù)也屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理。1.2.1工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)這些目標(biāo)相互影響、相互依存、相互制約，是一個(gè)不可分割的整體。施工方的目標(biāo)既與工程建設(shè)總目標(biāo)相聯(lián)系，又有很強(qiáng)的自主特性。1.2.1工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)【2019年真題】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（）的時(shí)間目標(biāo)。A.項(xiàng)目動(dòng)用B.竣工驗(yàn)收C.聯(lián)動(dòng)試車D.保修期結(jié)束答案：A賓館營業(yè)賓館盈利1.2.1工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)【2016年真題改】關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，不正確的是（）。A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)C.施工方的目標(biāo)既與工程建設(shè)總目標(biāo)相聯(lián)系，又有很強(qiáng)的自主特性D.工程咨詢單位為施工單位提供咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理范疇答案：B1.2.1工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)【2024年真題】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃宜包括的內(nèi)容有（

）。A.質(zhì)量保證程序和要求B.費(fèi)用控制原則和要求C.進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)D.采購工作范圍和內(nèi)容E.技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求答案：ACE3控施工設(shè)計(jì)采購1.2.2工程項(xiàng)目管理組織對(duì)承包單位而言，通常稱為工程項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理部。1.工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式1）直線式組織結(jié)構(gòu)1.2.2工程項(xiàng)目管理組織最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式；項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。缺點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手，需通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項(xiàng)目管理水平。1.2.2工程項(xiàng)目管理組織2）職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用，由于管理人員業(yè)務(wù)工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。1.2.2工程項(xiàng)目管理組織3）直線職能式組織結(jié)構(gòu)在各管理層設(shè)置職能部門，但職能部門只作為相應(yīng)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)施管理，不直接指揮下級(jí)優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。缺點(diǎn)：但這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。1.2.2工程項(xiàng)目管理組織4）矩陣式組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)以工程項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置，各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員從各職能部門臨時(shí)抽調(diào)，歸項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門或到其他工程項(xiàng)目管理組織工作。1.2.2工程項(xiàng)目管理組織優(yōu)點(diǎn)：能夠根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性。缺點(diǎn)：但矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差。矩陣中每一位成員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。1.2.2工程項(xiàng)目管理組織4）矩陣式組織結(jié)構(gòu)⑴強(qiáng)矩陣式組織項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理及專職項(xiàng)目管理人員。強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限1.2.2工程項(xiàng)目管理組織⑵中矩陣式組織（平衡矩陣式組織）項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目整體及項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。平衡矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項(xiàng)目。1.2.2工程項(xiàng)目管理組織⑶弱矩陣式組織未明確項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目1.2.2工程項(xiàng)目管理組織【2024年真題II】施工項(xiàng)目管理采用直線式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.可減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)

B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合C.易于統(tǒng)一指揮

D.強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化答案：C1.2.2工程項(xiàng)目管理組織【練習(xí)題】下列施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，要求項(xiàng)目經(jīng)理為“全能式”人才的是（

）。A.直線式B.職能式C.直線職能式D.矩陣式答案：A1.2.2工程項(xiàng)目管理組織【練習(xí)題】關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的說法，正確的是（

）。A.矩陣式組織中，項(xiàng)目成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)B.職能式組織中指令唯一且職責(zé)清晰C.直線式組織中可實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理D.強(qiáng)矩陣式組織，適用中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項(xiàng)目答案：A技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目1.2.2工程項(xiàng)目管理組織【2024年真題】按照項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可分為不同形式。其中，平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于（

）的工程項(xiàng)目。A.技術(shù)較復(fù)雜、建設(shè)周期較長B.技術(shù)較簡單、建設(shè)周期較短C.技術(shù)復(fù)雜程度中等、建設(shè)周期較長D.技術(shù)復(fù)雜程度中等、建設(shè)周期較短答案：C1.2.2工程項(xiàng)目管理組織2.責(zé)任矩陣項(xiàng)目管理的重要工具，強(qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作需要由誰負(fù)責(zé)，表明每個(gè)人在整個(gè)項(xiàng)目中的角色地位。1.2.2工程項(xiàng)目管理組織1）責(zé)任矩陣的編制程序⑴列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)。⑵列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個(gè)人或職能部門名稱。⑶以項(xiàng)目管理任務(wù)為行，以執(zhí)行任務(wù)的個(gè)人或部門為列，畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖。⑷在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號(hào)表示項(xiàng)目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系，從而建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)。任務(wù)執(zhí)行者在項(xiàng)目管理中通常有三種角色：①負(fù)責(zé)人P；②支持者或參與者S；③審核者R。⑸檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)。有過度分配或者分配不當(dāng)?shù)?，則需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。1.2.2工程項(xiàng)目管理組織【2024年真題II】在施工項(xiàng)目部編制的責(zé)任矩陣圖中，任務(wù)執(zhí)行者在項(xiàng)目管理中的角色有（）。A.負(fù)責(zé)人

B.授權(quán)人C.監(jiān)理人

D.參與者E.審核者答案：ADE1.2.2工程項(xiàng)目管理組織2）責(zé)任矩陣的作用【2024年真題II】關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣的說法，正確的是（）A.責(zé)任檢查時(shí)，橫向檢查可以確保每個(gè)人員至少負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作B.責(zé)任檢查時(shí)，縱向檢查可以確保每項(xiàng)工作有人員負(fù)責(zé)C.基于管理活動(dòng)的工作量估算，可以橫向統(tǒng)計(jì)每個(gè)活動(dòng)的總工作量D.基于管理活動(dòng)的工作量估算，可以縱向統(tǒng)計(jì)每個(gè)活動(dòng)的總工作量答案：C每個(gè)角色投入的總工作量每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是指具備相應(yīng)任職條件和能力，由企業(yè)法定代表人授權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的責(zé)任人。對(duì)承包單位而言，根據(jù)其承包工程范圍不同，項(xiàng)目經(jīng)理可分為工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理。1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理1.工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理任職條件：①

工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱；②

具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與項(xiàng)目發(fā)包人、項(xiàng)目相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系；③

具有工程總承包項(xiàng)目管理及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)；④

具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)；⑤

具有良好的信譽(yù)。1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理（2）

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：①

執(zhí)行工程總承包企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；②代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)；③

完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)；④

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目利益相關(guān)者協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題；⑤

對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；⑥

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理（3）

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：①

經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，提出項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，選用項(xiàng)目部成員，確定崗位人員職責(zé)；②

在授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)，履行相應(yīng)職責(zé)；③

在合同范圍內(nèi)按規(guī)定程序使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源；④

批準(zhǔn)發(fā)布項(xiàng)目管理程序；⑤

協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)。權(quán)利上限1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理【練習(xí)題】下列屬于工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（

）。A.代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)B.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目利益相關(guān)者協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題C.在授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)，履行相應(yīng)職責(zé)D.協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)E.在合同范圍內(nèi)按規(guī)定程序使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源答案：CDE權(quán)利上限職責(zé)1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理【2024年真題】《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》規(guī)定，工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是（

）。A.代表企業(yè)簽訂工程總承包合同B.組織評(píng)估工程總承包項(xiàng)目投資估算的合理性C.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制D.組織選擇分包單位并簽訂工程分包合同答案：C1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理2.施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限⑵施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)①依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工。②執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。③組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解。1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理④在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、綠色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項(xiàng)施工方案。⑤在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力資源安排，并對(duì)工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控。⑥組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計(jì)劃編制，制定和實(shí)施施工成本控制措施。⑦建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工問題。目標(biāo)3控1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理⑧依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請(qǐng)。⑨組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。⑩建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時(shí)組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。?組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)。1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理⑶施工項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限

①參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。④決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。⑤參與分包合同和供貨合同簽訂。⑥在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。⑦根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。有灰色收入對(duì)外溝通權(quán)利上限1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理【練習(xí)題】根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限是（）。A.參與工程竣工驗(yàn)收B.主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作答案：D參與職責(zé)1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理【2024年真題II】根據(jù)《建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是（）。A.組織審查施工組織設(shè)計(jì)B.主持第一次工地會(huì)議C.組織審查專項(xiàng)施工方案D.主持工地例會(huì)答案：D編制建設(shè)單位施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制

（6分）1.3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

1分1.3.2施工組織設(shè)計(jì)

5分1.3.3工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

0分1.3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，對(duì)于項(xiàng)目管理工作具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性指導(dǎo)作用。2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的重要依據(jù)。對(duì)施工單位而言，施工組織設(shè)計(jì)等同于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。大師1.3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃【2023年真題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有（

）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理策劃B.項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.項(xiàng)目管理配套策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：D大師1.3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃⑴編制程序項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（1）明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍（2）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)

（3）分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解（4）確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工（5）規(guī)定項(xiàng)目管理措施

（6）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃

（7）報(bào)送審批（1）了解相關(guān)方的要求（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件（4）實(shí)施編制活動(dòng)（5）履行報(bào)批手續(xù)排序1.3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃【2024年真題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（

）。A.③-②-①-④B.②-①-③-④C.①-④-②-③D.④-②-③-①答案：C1.3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃【2021年真題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件：②分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；③履行報(bào)批手續(xù)；④實(shí)施編制活動(dòng)；⑤了解相關(guān)方的要求。正確的程序是（）。A.①-⑤-②-③-④B.①-②-⑤-④-③C.⑤-②-①-④-③D.②-⑤-①-③-④答案：C1.3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃⑵項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容①項(xiàng)目概況②

項(xiàng)目范圍管理③項(xiàng)目管理目標(biāo)④

項(xiàng)目管理組織⑤

項(xiàng)目采購與投標(biāo)管理⑥項(xiàng)目進(jìn)度管理⑦

項(xiàng)目質(zhì)量管理

⑧項(xiàng)目成本管理

⑨項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

⑩綠色建造與環(huán)境管理

?項(xiàng)目資源管理?項(xiàng)目信息管理

?項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理?

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?項(xiàng)目收尾管理①項(xiàng)目概況②項(xiàng)目總體工作安排③組織方案

④設(shè)計(jì)與技術(shù)措施

⑤進(jìn)度計(jì)劃⑥質(zhì)量計(jì)劃

⑦成本計(jì)劃⑧

安全生產(chǎn)計(jì)劃⑨

綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃⑩資源需求與采購計(jì)劃?信息管理計(jì)劃?

溝通管理計(jì)劃?

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

?項(xiàng)目收尾計(jì)劃?項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖?

項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃?

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。宏觀具體管理1.3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃【2010年真題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A.項(xiàng)目范圍管理B.綠色建造與環(huán)境管理C.項(xiàng)目收尾管理D.綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃答案：D項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱1.3.2施工組織設(shè)計(jì)每一工程項(xiàng)目均需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)、施工單位編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：①工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)及政策；②工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；③工程設(shè)計(jì)文件；④工程招標(biāo)投標(biāo)文件或施工合同文件；⑤工程現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；⑥與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；⑦施工單位的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況及技術(shù)水平等。國法、家規(guī)、他規(guī)、現(xiàn)實(shí)情況1.3.2施工組織設(shè)計(jì)【2024年真題II】建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有（）。A.工程設(shè)計(jì)文件

B.施工合同文件C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

D.工程地質(zhì)條件E.施工平面布置圖答案：ABD國法、家規(guī)、他規(guī)、現(xiàn)實(shí)情況1.3.2施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案編制對(duì)象群體工程或特大型項(xiàng)目單位（子單位）工程分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程內(nèi)容工程概況工程概況工程概況總體施工部署施工部署施工安排主要施工方法主要施工方案施工方法及工藝要求施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工總平面布置施工現(xiàn)場平面布置蓋不緊方瓶子無部署無平面1.3.2施工組織設(shè)計(jì)【2021年真題】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工方案的主要內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工方法及工藝要求C.施工部署D.施工現(xiàn)場平面布置E.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃答案：ABE蓋不緊方瓶子無部署無平面1.3.2施工組織設(shè)計(jì)【2013年真題】單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.施工安全管理計(jì)劃B.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.工程概況D.施工進(jìn)度計(jì)劃E.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃答案：CDE無部署無平面蓋不緊方瓶子1.3.2施工組織設(shè)計(jì)2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)2）施工部署【2024年真題】下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)中“施工部署”的有（

）。A.主要施工方案B.工程施工目標(biāo)C.施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析D.主要分項(xiàng)工程施工工藝要求E.項(xiàng)目經(jīng)理部工作崗位設(shè)置與職責(zé)劃分答案：BCE宏觀蓋不緊方瓶子1.3.2施工組織設(shè)計(jì)2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)3）施工進(jìn)度計(jì)劃劃分工作項(xiàng)目→確定施工順序→計(jì)算工程量→計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)→確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間→編制初始進(jìn)度計(jì)劃→調(diào)整和優(yōu)化⑷計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)最小工作面限定了每班施工人數(shù)的上限，而最小勞動(dòng)組合限定了每班施工人數(shù)的下限。對(duì)于施工機(jī)械臺(tái)數(shù)的確定也是如此。1.3.2施工組織設(shè)計(jì)【2024年真題】某單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃中，工作A由B、C兩個(gè)分項(xiàng)工程合并而成。已知分項(xiàng)工程B的時(shí)間定額和工程量分別是0.35工日/m和5000m，分項(xiàng)工程C的時(shí)間定額和工程量分別是0.52工日/m和3000m，則工作A的綜合時(shí)間定額是（

）工日/m。A.0.41B.0.44C.0.46D.0.67答案：A1.3.2施工組織設(shè)計(jì)【練習(xí)題】某工作的時(shí)間定額是0.6工日/㎡，工程量是300㎡，每天工作1班，每班安排20名工人。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，該工作的持續(xù)時(shí)間是（

）。A.9天B.15天C.9工日D.15工日答案：A1.3.2施工組織設(shè)計(jì)⑺施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化【2024年真題II】初始施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，需要檢查是否滿足要求，下列檢查內(nèi)容中首要檢查的是（）。A.主要施工機(jī)具的利用是否均衡B.主要建筑材料的利用是否均衡C.總工期是否滿足合同約定D.主要工種的工人是否滿足連續(xù)施工要求答案：C各項(xiàng)工作的施工順序和搭接關(guān)系是否合理站隊(duì)1.3.2施工組織設(shè)計(jì)4.施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批及動(dòng)態(tài)管理1）施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批⑴施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制⑵審批者施工組織設(shè)計(jì)審批者施工組織總設(shè)計(jì)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)員施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)方案施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人1.3.2施工組織設(shè)計(jì)【2021年真題】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，主持編制施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)是（）。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B宏觀1.3.2施工組織設(shè)計(jì)【2024年真題II】危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工應(yīng)由施工單位技術(shù)部組織相關(guān)專家評(píng)審會(huì)，報(bào)由（）批準(zhǔn)A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)工程師答案：B1.3.2施工組織設(shè)計(jì)【2022年真題】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由（）審批。A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.總承包單位負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C1.3.2施工組織設(shè)計(jì)【2020年真題】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說法，正確的是（）。A.專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批答案：D1.3.2施工組織設(shè)計(jì)2）施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理⑴施工組織設(shè)計(jì)需要及時(shí)修改或補(bǔ)充情況：①工程設(shè)計(jì)有重大修改②有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止③主要施工