干部下后管理辦法一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部下后的管理，完善干部管理機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有因各種原因被調(diào)整下來(lái)的干部。（三）基本原則1.教育為主原則：注重對(duì)下后干部的思想教育和引導(dǎo)，幫助其正確認(rèn)識(shí)崗位調(diào)整，樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀。2.區(qū)別對(duì)待原則：根據(jù)干部下后的不同原因和表現(xiàn)，實(shí)施有針對(duì)性的管理措施。3.合理使用原則：結(jié)合干部自身特點(diǎn)和能力，為其提供合適的工作崗位或發(fā)展機(jī)會(huì)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。4.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)下后干部進(jìn)行跟蹤評(píng)估，根據(jù)其表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整管理方式和措施。二、干部下的情形及程序（一）干部下的情形1.不勝任現(xiàn)職工作：經(jīng)考核認(rèn)定，干部在工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面不能勝任現(xiàn)職崗位要求。2.工作失誤或失職：因工作失誤、失職給公司/組織造成較大損失或不良影響。3.違反紀(jì)律規(guī)定：違反公司/組織的規(guī)章制度、工作紀(jì)律或廉潔自律規(guī)定。4.其他原因：如因機(jī)構(gòu)調(diào)整、工作需要等原因，不再擔(dān)任原職務(wù)。（二）干部下的程序1.提出建議：由干部所在部門或相關(guān)部門根據(jù)干部表現(xiàn)，提出干部下的建議。2.組織考察：對(duì)擬下的干部進(jìn)行考察，全面了解其工作表現(xiàn)、存在問(wèn)題及原因等。3.研究決定：公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考察情況，研究決定干部下的事宜。4.宣布通知：向干部本人宣布下的決定，并以適當(dāng)方式通知相關(guān)部門和人員。三、下后干部的管理措施（一）思想教育與心理疏導(dǎo)1.開展談心談話：由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與下后干部進(jìn)行談心談話，了解其思想動(dòng)態(tài)和工作想法，做好思想教育和引導(dǎo)工作。2.組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)：根據(jù)下后干部的實(shí)際情況，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助其提升能力素質(zhì)，適應(yīng)新的工作要求。3.提供心理支持：關(guān)注下后干部的心理健康，必要時(shí)提供心理咨詢和輔導(dǎo)，幫助其緩解壓力，調(diào)整心態(tài)。（二）崗位安排與工作管理1.合理安排崗位：根據(jù)下后干部的能力特長(zhǎng)和工作需要，為其安排合適的工作崗位。崗位可分為臨時(shí)性崗位、輔助性崗位或其他適合的崗位。2.明確工作職責(zé)：與下后干部簽訂崗位責(zé)任書，明確其工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作要求。3.加強(qiáng)工作考核：對(duì)下后干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果作為其后續(xù)管理和使用的重要依據(jù)。（三）紀(jì)律要求與監(jiān)督管理1.嚴(yán)格遵守紀(jì)律：下后干部要嚴(yán)格遵守公司/組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得擅自離崗、脫崗。2.接受監(jiān)督管理：下后干部要自覺(jué)接受公司/組織的監(jiān)督管理，如實(shí)匯報(bào)工作情況，不得隱瞞或虛報(bào)工作信息。3.嚴(yán)肅責(zé)任追究：對(duì)違反紀(jì)律規(guī)定的下后干部，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。四、下后干部的培養(yǎng)與發(fā)展（一）培養(yǎng)計(jì)劃制定1.分析個(gè)人情況：對(duì)下后干部的能力素質(zhì)、工作經(jīng)歷、發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行全面分析，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃。2.明確培養(yǎng)目標(biāo)：根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，明確下后干部的培養(yǎng)目標(biāo)，如提升業(yè)務(wù)能力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力等。3.確定培養(yǎng)措施：包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、導(dǎo)師指導(dǎo)等培養(yǎng)措施，確保培養(yǎng)計(jì)劃的有效實(shí)施。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)1.內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃，組織下后干部參加公司/組織內(nèi)部的各類培訓(xùn)課程，提升其專業(yè)知識(shí)和技能水平。2.外部培訓(xùn)：有針對(duì)性地選派下后干部參加外部專業(yè)培訓(xùn)或進(jìn)修學(xué)習(xí)，拓寬其視野，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為下后干部提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便其自主學(xué)習(xí)。（三）實(shí)踐鍛煉1.項(xiàng)目掛職：安排下后干部參與公司/組織的重點(diǎn)項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)工作，通過(guò)實(shí)踐鍛煉提升其解決實(shí)際問(wèn)題的能力。2.基層鍛煉：選派下后干部到基層一線崗位進(jìn)行鍛煉，了解基層情況，增強(qiáng)群眾工作能力。3.輪崗交流：在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行輪崗交流，讓下后干部熟悉不同崗位的工作流程和業(yè)務(wù)要求，培養(yǎng)其綜合協(xié)調(diào)能力。（四）導(dǎo)師指導(dǎo)1.配備導(dǎo)師：為下后干部指定經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，導(dǎo)師要定期與下后干部溝通交流，給予指導(dǎo)和幫助。2.制定指導(dǎo)計(jì)劃：導(dǎo)師根據(jù)下后干部的培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)際情況，制定具體的指導(dǎo)計(jì)劃，明確指導(dǎo)內(nèi)容和方式。3.定期評(píng)估反饋：定期對(duì)導(dǎo)師指導(dǎo)工作進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整指導(dǎo)計(jì)劃和方式，確保指導(dǎo)效果。五、下后干部的考核與評(píng)價(jià)（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核下后干部在新崗位上的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率等。2.工作態(tài)度：考核其對(duì)工作的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.學(xué)習(xí)進(jìn)步：考察下后干部在培養(yǎng)期間的學(xué)習(xí)成果和能力提升情況。4.紀(jì)律遵守：考核其遵守公司/組織紀(jì)律規(guī)定的情況。（二）考核方式1.定期考核：每季度或每半年對(duì)下后干部進(jìn)行一次定期考核，采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。2.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)下后干部參與的重點(diǎn)項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)考核。3.日?？己耍和ㄟ^(guò)日常工作檢查、工作記錄、同事評(píng)價(jià)等方式，對(duì)下后干部進(jìn)行日常考核。（三）評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.反饋與溝通：將考核評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給下后干部本人，與干部進(jìn)行溝通交流，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)建議。2.調(diào)整管理措施：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)下后干部的管理措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，可提前結(jié)束下后管理，恢復(fù)原職務(wù)或安排更合適的崗位；對(duì)表現(xiàn)不佳的干部，要加強(qiáng)管理和教育，必要時(shí)延長(zhǎng)下后管理期限。3.職業(yè)發(fā)展參考：考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為下后干部職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)，為其晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等提供參考。六、下后干部的待遇與保障（一）工資待遇1.崗位工資：下后干部按照新安排崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行崗位工資。2.績(jī)效工資：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資，考核合格及以上的按照相應(yīng)比例發(fā)放，考核不合格的扣減一定比例的績(jī)效工資。（二）福利待遇1.社會(huì)保險(xiǎn)：按照國(guó)家規(guī)定為下后干部繳納社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：根據(jù)公司/組織規(guī)定為下后干部繳納住房公積金。3.其他福利：享受公司/組織規(guī)定的其他福利待遇，如節(jié)日福利、帶薪年假等。（三）權(quán)益保障1.申訴渠道：下后干部對(duì)下的決定、考核評(píng)價(jià)結(jié)果等有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，公