干部提級(jí)管理辦法一、總則（一）目的為了進(jìn)一步優(yōu)化公司干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激勵(lì)干部積極進(jìn)取，提高工作績(jī)效，規(guī)范干部提級(jí)管理工作，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有干部崗位的提級(jí)管理。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用干部，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，把政治素質(zhì)、工作能力、業(yè)務(wù)水平、道德品質(zhì)等方面作為重要考量因素。2.公平公正原則：提級(jí)管理過程公開透明，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，程序規(guī)范，確保公平公正，不受人為因素干擾。3.業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，注重干部在實(shí)際工作中取得的成果和貢獻(xiàn)，激勵(lì)干部創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)。4.動(dòng)態(tài)管理原則：干部提級(jí)后實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，根據(jù)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保持干部隊(duì)伍的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。二、提級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（一）政治素質(zhì)1.堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線方針政策，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。2.具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，能夠自覺維護(hù)公司的穩(wěn)定和發(fā)展。（二）工作能力1.具備履行現(xiàn)任職務(wù)所需的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，能夠熟練掌握和運(yùn)用相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能。2.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織開展工作。3.具有創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神，能夠不斷探索新思路、新方法，推動(dòng)工作取得新突破。（三）工作業(yè)績(jī)1.在近一年的工作中，工作表現(xiàn)突出，能夠高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作業(yè)績(jī)顯著。2.所負(fù)責(zé)的工作在公司內(nèi)部或同行業(yè)中具有一定的影響力，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。（四）工作態(tài)度1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。2.能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，具有良好的職業(yè)操守。（五）其他條件1.具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，特殊崗位可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。2.在公司工作滿一定年限，具體年限根據(jù)崗位性質(zhì)和要求確定。3.近一年內(nèi)無違規(guī)違紀(jì)行為，無重大工作失誤。三、提級(jí)程序（一）個(gè)人申請(qǐng)符合提級(jí)條件的干部，可向所在部門提出書面申請(qǐng)，并填寫《干部提級(jí)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明個(gè)人基本情況、工作業(yè)績(jī)、能力表現(xiàn)等方面的情況。（二）部門推薦所在部門對(duì)申請(qǐng)干部進(jìn)行綜合評(píng)估，認(rèn)為符合提級(jí)條件的，簽署推薦意見后報(bào)人力資源部門。（三）資格審查人力資源部門對(duì)申請(qǐng)干部的資格條件進(jìn)行審查，核實(shí)其學(xué)歷、工作年限、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等方面的情況，確定符合提級(jí)條件的人員名單。（四）考核測(cè)評(píng)1.人力資源部門組織對(duì)符合提級(jí)條件的人員進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，考核測(cè)評(píng)內(nèi)容包括政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等方面。2.考核測(cè)評(píng)方式可采用個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等多種形式，確保考核測(cè)評(píng)結(jié)果客觀公正。（五）組織考察對(duì)考核測(cè)評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的人員，人力資源部門組織進(jìn)行組織考察，深入了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等方面的情況，廣泛聽取所在部門、同事、下屬等方面的意見。（六）提級(jí)審批1.人力資源部門根據(jù)考核測(cè)評(píng)和組織考察結(jié)果，提出提級(jí)建議名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提級(jí)建議名單進(jìn)行審議，做出提級(jí)決定。（七）公示對(duì)提級(jí)人員進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向人力資源部門提出，人力資源部門負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。（八）聘任公示無異議后，公司發(fā)布聘任通知，對(duì)提級(jí)人員進(jìn)行聘任，頒發(fā)聘任證書，并按照新的職務(wù)級(jí)別調(diào)整薪酬待遇。四、提級(jí)后的管理（一）培訓(xùn)與發(fā)展1.提級(jí)干部應(yīng)參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)，不斷提升自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平。2.根據(jù)提級(jí)干部的工作需要和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，公司為其提供個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其更好地適應(yīng)新的工作崗位。（二）績(jī)效考核1.提級(jí)干部納入新的績(jī)效考核體系，按照新的職務(wù)級(jí)別設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.績(jī)效考核結(jié)果與薪酬待遇、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)提級(jí)干部積極工作，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)。（三）監(jiān)督管理1.提級(jí)干部應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，自覺接受公司的監(jiān)督管理。2.公司定期對(duì)提級(jí)干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，對(duì)違反公司規(guī)定或工作不力的提級(jí)干部，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理。五、降級(jí)與免職（一）降級(jí)情形1.在提級(jí)后工作表現(xiàn)不佳，不能勝任新的工作崗位，經(jīng)考核測(cè)評(píng)和組織考察確需降級(jí)的。2.違反公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，給公司造成重大損失或不良影響的。3.因其他原因不適宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職的。（二）免職情形1.達(dá)到法定退休年齡的。2.因健康原因不能正常工作的。3.辭職、辭退、開除的。4.因其他原因需要免職的。（三）降級(jí)與免職程序1.由人力資源部門提出降級(jí)或免職建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公