干部評選管理辦法一、總則（一）目的為了建立科學、公正、規(guī)范的干部評選機制，選拔出德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾認可的優(yōu)秀干部，激勵干部積極進取，提高工作效率和質量，推動公司/組織持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內部各級各類干部的評選、任用、考核與管理。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔干部既要注重品德修養(yǎng)，又要具備專業(yè)能力和工作業(yè)績。2.公平公正原則：評選過程公開透明，標準統(tǒng)一，確保機會均等，不受人為因素干擾。3.民主集中原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，同時堅持集中決策，保證評選結果的科學性和合理性。4.注重實績原則：以工作業(yè)績和實際貢獻為重要依據，選拔出能夠切實推動工作、創(chuàng)造價值的干部。5.動態(tài)管理原則：對干部進行定期考核和動態(tài)調整，激勵干部不斷進步，保持隊伍的活力和競爭力。二、評選標準（一）政治素質1.堅定政治立場，擁護黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.具有較強的政治敏銳性和政治鑒別力，能夠自覺維護公司/組織的政治穩(wěn)定和團結。（二）品德修養(yǎng)1.誠實守信，正直善良，具有良好的職業(yè)道德和社會公德。2.團結協作，顧全大局，能夠與同事建立良好的合作關系。3.廉潔奉公，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，無違規(guī)違紀行為。（三）工作能力1.具備履行崗位職責所需的專業(yè)知識和技能，能夠熟練掌握和運用相關業(yè)務知識。2.具有較強的組織協調能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地組織開展工作。3.具備創(chuàng)新意識和開拓精神，能夠不斷提出新思路、新方法，推動工作創(chuàng)新發(fā)展。（四）工作業(yè)績1.在本職工作中取得顯著成績，完成工作任務出色，能夠為公司/組織創(chuàng)造較大的經濟效益或社會效益。2.積極參與公司/組織的重點項目和重要工作，發(fā)揮關鍵作用，為項目推進和工作開展做出突出貢獻。（五）群眾基礎1.密切聯系群眾，關心員工疾苦，能夠傾聽群眾意見和建議，得到員工的廣泛認可和支持。2.在員工中具有較高的威信，能夠帶領團隊共同進步，營造良好的工作氛圍。三、評選程序（一）發(fā)布通知根據公司/組織發(fā)展需要和干部隊伍建設規(guī)劃，適時發(fā)布干部評選通知，明確評選職位、條件、程序和時間要求等。（二）報名推薦1.符合條件的員工可自愿報名，填寫報名申請表，提交個人簡歷、工作業(yè)績證明等相關材料。2.各部門負責人根據評選條件和部門實際情況，推薦本部門符合條件的人員參加評選。（三）資格審查評選工作小組對報名人員和推薦人員進行資格審查，核實其是否符合評選條件，提交的材料是否真實有效。對不符合條件的人員，取消其評選資格。（四）民主測評1.組織參評人員所在部門員工進行民主測評，測評內容包括政治素質、品德修養(yǎng)、工作能力、工作業(yè)績、群眾基礎等方面。2.民主測評采用無記名投票方式進行，測評結果作為干部評選的重要參考依據。（五）組織考察1.根據民主測評結果，按照一定比例確定考察對象。2.成立考察組，對考察對象進行全面深入的考察，通過個別談話、查閱資料、實地走訪等方式，了解其德、能、勤、績、廉等方面的表現。3.考察組撰寫考察材料，對考察對象作出客觀公正的評價，并提出任用建議。（六）綜合評審1.召開綜合評審會議，由評選工作小組對考察對象進行綜合評審。評審人員根據考察情況、民主測評結果和評選標準，對考察對象進行打分評價。2.綜合評審會議應充分發(fā)揚民主，評審人員應獨立發(fā)表意見，確保評審結果的公正性和客觀性。（七）公示根據綜合評審結果，確定擬任用干部名單，并在公司/組織內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向評選工作小組提出，評選工作小組應及時進行調查核實，并將調查結果反饋給異議人。（八）任用公示無異議后，按照干部管理權限，辦理干部任用手續(xù)，發(fā)布任職通知。四、考核管理（一）考核周期干部考核分為年度考核和任期考核。年度考核每年進行一次，任期考核在干部任期屆滿時進行。（二）考核內容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現。2.能：主要考核履行崗位職責所需的專業(yè)知識、工作能力、業(yè)務水平和創(chuàng)新能力等方面的情況。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風、工作紀律和工作效率等方面的表現。4.績：主要考核工作業(yè)績和工作成效，包括完成工作任務的數量、質量、效率和效益等方面的情況。5.廉：主要考核廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規(guī)定、廉潔從政等方面的表現。（三）考核方式1.個人述職：干部在考核期內撰寫個人述職報告，總結自己的工作情況、取得的成績、存在的問題及改進措施等。2.民主測評：組織干部所在部門員工進行民主測評，測評內容與評選時的民主測評內容相同。3.領導評價：上級領導對干部的工作表現進行評價，提出考核意見。4.業(yè)績考核：根據干部的工作業(yè)績指標完成情況進行考核評價。（四）考核結果運用1.考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.考核結果與干部的薪酬調整、職務晉升、獎勵表彰等掛鉤。對考核優(yōu)秀的干部，給予表彰獎勵，并在薪酬調整、職務晉升等方面予以優(yōu)先考慮；對考核基本稱職的干部，進行誡勉談話，限期改進；對考核不稱職的干部，視情節(jié)輕重，給予降職、免職等處理。五、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃根據干部隊伍建設需要和干部個人發(fā)展需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式和時間安排等。（二）培訓內容1.政治理論培訓：加強對黨的路線方針政策、政治理論知識的學習，提高干部的政治素質和理論水平。2.業(yè)務知識培訓：根據干部的崗位職責和工作需要，開展專業(yè)知識、業(yè)務技能培訓，提高干部的業(yè)務能力和工作水平。3.管理能力培訓：開展領導力、團隊管理、溝通協調等方面的培訓，提高干部的管理能力和綜合素質。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓：加強職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)形象等方面的培訓，培養(yǎng)干部的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。（三）培訓方式1.內部培訓：組織公司/組織內部的專家、業(yè)務骨干進行授課培訓。2.外部培訓：選派干部參加外部專業(yè)機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等。3.在線學習：利用網絡平臺，提供在線學習課程，供干部自主學習。4.實踐鍛煉：安排干部到基層一線、重點項目、關鍵崗位進行實踐鍛煉，提高干部的實際工作能力和解決問題的能力。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為干部制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展目標、路徑和措施。2.根據干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供相應的培訓、晉升、輪崗等機會，支持干部實現個人職業(yè)發(fā)展目標。六、監(jiān)督與紀律（一）監(jiān)督機制1.成立干部評選監(jiān)督小組，負責對干部評選工作進行全程監(jiān)督，確保評選過程公平公正、公開透明。2.設立舉報郵箱和舉報電話，接受員工對干部評選工作中違規(guī)違紀行為的舉報。對舉報內容進行認真調查核實，對經查實的違規(guī)違紀行為，嚴肅追究相關人員的責任。（二）紀律要求1.參與干部評選工作的人員要嚴格遵守評選紀律，保守評