采購部2024年上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

（通用33篇）

采購部2024年上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇1

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)

流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公

司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)

任感。突然想引用一句話三立是我家，成功靠大家。公司是一個團(tuán)隊(duì)，

只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的

境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一、ISO的推行過于形式化

很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。

而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有

效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作

業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并

不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可

查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)，針

對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO,發(fā)揮ISO之有效

功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并

能真正執(zhí)行。

二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到一

定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，

每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從

查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的JL作，都應(yīng)該制定

一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至

超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。

三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟?/p>

成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切

換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動

幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)

問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，

也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。

采購部2024年上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇2

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，

在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公

平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多

的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持

這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后

的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程

進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司1S09000質(zhì)量管理體

系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、

《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管埋制度。制度清楚，操作有據(jù)

可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都

在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程

部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本?/p>

保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東

和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了

100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審

計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、

抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的

自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程

成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目

的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和

服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸

如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)

等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司

的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管埋

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料

設(shè)備的計(jì)劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時

輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平

時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)

調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保

證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流

程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)

入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司

推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理

水平。

2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的

一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目

采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)

準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項(xiàng)

目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能斃高

項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用

過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到

控制采購成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同

時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政

策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，

又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品

或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價珞上

的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

采購部2024年上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇3

一、市本級政府采購工作基本情況

當(dāng)前，我市政府采購工作進(jìn)入了全面深化的階段，全市政府采購呈

現(xiàn)良好趨勢，采管分離更加明析，采購規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益明顯提

升，社會關(guān)注度和影響力日益提高，政府采購在推動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

中發(fā)揮著越來越突出的作用。201—年，我中心始終圍繞服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)作

為總抓手，認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予的職責(zé)，按照《政府采購法》、《招投

標(biāo)法》、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》以及區(qū)、市的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格程序，嚴(yán)把

環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅紀(jì)律，突出發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，大膽創(chuàng)新、力破瓶頸，著

力在規(guī)范采購行為和提高采購公信力、執(zhí)行力上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)政府

采購各項(xiàng)工作深入開展。

，協(xié)議供貨采購2407個，定點(diǎn)采購511個;累計(jì)采購預(yù)算60.16億

元，累計(jì)實(shí)際采購金額48.64億元，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金11.51億元，資

金節(jié)約率為19.14%。其中，貨物類采購預(yù)算9.09億元，實(shí)際采購金額

8.05億元，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金1.04億元，資金節(jié)約率為11.44%;工程

類采購預(yù)算45.42億元，實(shí)際采購金額35.87億元，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金

9.55億元，資金節(jié)約率為21.02%;服務(wù)類采購預(yù)算1.4億元，實(shí)際采購

金額1.16億元，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金0.24億元，資金節(jié)約率為17.14玳

201_年，我市政府采購取得了令人可喜的成效。然而，隨著社會主

義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善，公共財(cái)政體制的逐步形成，政府采購

將面臨著更艱巨的任務(wù)、更嚴(yán)峻的考驗(yàn)和更復(fù)雜的挑戰(zhàn)，做好下一步工

作，我們?nèi)匀幻媾R一些困難和問題：

一是采購質(zhì)量有待提高。由于受市場、采購人、供應(yīng)商、法律法規(guī)

等因素的影響，采購過程出現(xiàn)的新情況越來越多，批量集中采購有待突

破、BT項(xiàng)目采購有待完善、電梯項(xiàng)目采購流標(biāo)多等，直接影響采購質(zhì)量

和采購效果，在客觀上也影響了政府采購制度的貫徹執(zhí)行。

二是供求矛盾相對突出。由于政府采購政策性強(qiáng)，采購內(nèi)容涉及面

廣，面臨的問題復(fù)雜多樣，加上各項(xiàng)規(guī)章制度仍然不夠健全，監(jiān)督管理

也不夠嚴(yán)格到位，機(jī)構(gòu)設(shè)置還需不斷優(yōu)化等，需要鍛造一支高素質(zhì)的采

購隊(duì)伍。以目前現(xiàn)有的人員知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力而言，人員

的供求矛盾較為突出，業(yè)務(wù)工作壓力相對較大，還遠(yuǎn)不能滿足政府采購

的需要等等。在今后工作中，我們將不斷探索研究，尋找新形式下政府

采購_L作的新方式、方法，不斷總結(jié)、提高和改進(jìn)，不斷推進(jìn)政府采購

事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（一）繼續(xù)推進(jìn)機(jī)制體制改革創(chuàng)新。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，不斷深化內(nèi)部工

作管理，加快健全政府采購運(yùn)行機(jī)制，以規(guī)范操作為重點(diǎn)，以提高采購

質(zhì)量和效率為目的，切實(shí)抓好規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作流程修改完善,

努力做到管理制度化、程序規(guī)范化、公文標(biāo)準(zhǔn)化、政務(wù)公開化、激勵機(jī)

制化。

（二）全面深化政府采購管理信息系統(tǒng)。在201一年系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)

上，繼續(xù)深化完善政府采購管理信息系統(tǒng)各功能模塊，力爭在201—年底

全面實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目委托-開評標(biāo)-合同備案等采購流程一體化的電子操作，

建立科學(xué)、合理，方便、快捷和規(guī)范、高效的政府采購交易平臺，著力

在提升科學(xué)化精細(xì)化規(guī)范化管理方面取得新突破。

（三）深入開展政府采購工作分析和調(diào)研。針對201_年在政府采購過

程中出現(xiàn)的突出問題和新工作領(lǐng)域，特別是多次流標(biāo)的采購項(xiàng)目，如批

量集中采購、BT項(xiàng)目采購、電梯采購等難點(diǎn)項(xiàng)目，加大調(diào)查研究，深入

分析，查找問題原因，積極探索政府采購工作的新方式、方法，推動采

購工作有效落實(shí)。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)政府采購'業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德培訓(xùn)。圍繞提高政府采

購工作效率和工作質(zhì)量，加強(qiáng)對采購人、供應(yīng)商、專家評委和采購工作

人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過聯(lián)合市財(cái)政局采購辦，共同舉辦采購人專題

培訓(xùn)班、專家評委業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班以及政府采購供應(yīng)商業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等，

不斷提高采購工作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

（五）深化黨的建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨

的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，通過創(chuàng)新黨建活動載體，激發(fā)廣大黨

員干部的工作活力，切實(shí)發(fā)揮黨組織和黨員在政府采購中的戰(zhàn)斗堡壘和

先鋒模范作用；加大中心發(fā)展新黨員工作力度，深挖潛力，提高黨員覆

蓋率。積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，保障和落實(shí)黨員主體地位和民主權(quán)利，

推進(jìn)黨務(wù)公開。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)防腐意識，促進(jìn)廉潔從政。

采購部2024年上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇4

20一年即將過去，新的一年即將到來，為了更好的完善采購工作，

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對我所負(fù)責(zé)的螺栓采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)

對20一年的工作做出如下計(jì)劃：

一、20一年的工作目標(biāo)

1、供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較

成功的。很多公應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯。目前

我公司的螺栓供應(yīng)商有河南電力器材公司、浙江環(huán)達(dá)、北京兆通博發(fā)、

青島強(qiáng)固和青島永鑫全等幾家，并且建立完整的供應(yīng)商檔案。20一年，

螺栓采購工作要在維護(hù)原有的供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，再開發(fā)3-5家新的供應(yīng)

商。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、遇高

物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。

2、降低采購成本

進(jìn)行價格審查，將市場價格與供應(yīng)商價格進(jìn)行對比分析后作出合理

定價，以降低成本;另外開發(fā)更多的優(yōu)秀供應(yīng)商也可以減少采購成本。

二、對20一年工作提出的建議

今年整個采購工作過程中存在許多問題與不足。采購物資的及時性

在明年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因

素，安排好螺栓的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步

維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展

進(jìn)貨渠道，降低采購成本。

1、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，逐步提

升工作效率，降低經(jīng)營成本。

2、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)

系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。

3、控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時,

保障螺栓進(jìn)貨渠道暢通。

4、應(yīng)該加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量,

這個特別需要倉庫管理人員的全力配合。

采購部2024年上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇5

采購的計(jì)劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)

濟(jì)預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲

得的服務(wù)的總的測量;生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信

息;經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。

在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。

將總的預(yù)測分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價

格和供應(yīng)預(yù)測。

材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)

行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后,

將這些估計(jì)值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系，制定出采購計(jì)

劃。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將

庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少，濟(jì)格

有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將

會考潞買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的

價格和供應(yīng)有效性的趨勢時.，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周

期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用

于相關(guān)產(chǎn)品組。

在每個月/季末將每一個項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用

制成圖表，并據(jù)此對采購計(jì)劃進(jìn)行修改，每個采購員對其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)

行分析?，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo)，價格可能會因此被

進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制

造計(jì)劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定

采購計(jì)劃工作就會很困難。

采購部2024年上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇6

根據(jù)公司銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，制定20xx年度采購工作計(jì)劃，根

據(jù)采購內(nèi)容不同劃分為：市場內(nèi)部采購、外部采購、包裝物及其他物料

采購、國際貿(mào)易采購等四個方面。

一、市場內(nèi)部采購

（一）、工作內(nèi)容：人員配置2人，按照公司生產(chǎn)加工需要和銷售部

訂單需要在市場內(nèi)部采購優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年采購凈利潤合理制定《鮮肉

采購薪酬制度》，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,提高采購效率，

真正做到降低成本，保護(hù)公司利益。

（二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、生產(chǎn)加工采購原料必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品采購標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，以

優(yōu)價采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對采購原料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測，有權(quán)將

質(zhì)量不合格原料退回采購部。

2、銷售部鮮貨采購嚴(yán)格按照銷售部簽發(fā)《采購單》相關(guān)要求進(jìn)行,

訂單確認(rèn)后按時供貨;如不能完成采購任務(wù)，應(yīng)及時通知銷售部。

3、所有采購工作必須當(dāng)天完善相關(guān)手續(xù)，不得以任何理由拖延，

保證采購產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。

二、外部采購

（一）、工作內(nèi)容：人員配置2人，根據(jù)公司生產(chǎn)、銷售計(jì)劃提前安

排市場外部采購計(jì)劃，“以銷定采"，避免盲目采購產(chǎn)生新庫存，造成企

業(yè)損失。

（二八工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、切實(shí)保證外采產(chǎn)品質(zhì)量，安全裝車，建立健全采購手續(xù)和運(yùn)輸

手續(xù)。

2、外采產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)抽樣檢測，不合格產(chǎn)品暫存入庫，

三天內(nèi)提出解決方案，避免貨物質(zhì)量問題產(chǎn)生的損失。

3、隨時關(guān)注市場產(chǎn)品價格，及時與銷售部溝通，搶抓市場先機(jī)。

三、包裝物及其他物料采購

（一）、，作內(nèi)容：人員配置1人，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)及其

他物料采購工作，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量和時效性。

20xx年采購部工作計(jì)劃

（二八工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、包裝物及其他物料采購必須符合公司產(chǎn)品采購制度，質(zhì)檢部嚴(yán)

格按照公司規(guī)定的有關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，方可入

庫；

2、采購包裝物根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排提前制定月采購或季度采購計(jì)劃,

“按計(jì)劃下單”，避免出現(xiàn)斷貨、積壓庫存等情況出現(xiàn)。

3、所有物料采購公開透明，必須貨比三家，尋找資質(zhì)齊全的供應(yīng)

商，保證采購物料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，同時完善相關(guān)采購手續(xù)。

四、國際貿(mào)易采購

（一）、工作內(nèi)容：人員配置1人，20xx年公司開展國際清真牛羊肉

貿(mào)易。國際貿(mào)易采購需要采購人員具備良好的‘業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，

全面負(fù)責(zé)貿(mào)易采購任務(wù)。

（二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、前面掌握國際、國內(nèi)市場清真牛羊肉市場行情，對牛羊肉價格

走勢有一定的預(yù)判能力。

2、具備良好的業(yè)務(wù)能力，能夠獨(dú)自承擔(dān)牛羊肉的國際采購工作,

讓采購產(chǎn)品價格在市場上具備競爭優(yōu)勢。

3、制定并實(shí)施全年貿(mào)易采購計(jì)劃。

五、采購工作細(xì)節(jié)

1、進(jìn)行市場調(diào)查、選擇供應(yīng)商：根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價、公司實(shí)力、

技術(shù)指標(biāo)、售后服務(wù)承諾等選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；及時掌握市場價格，并進(jìn)

行價格預(yù)測」:作，為公司采購決策提供客觀的、正確的資料。

2、組織收集采購產(chǎn)品市場信息，反饋于相關(guān)部門參考，隨時了解

生產(chǎn)狀況及采購產(chǎn)品的使用和庫存情況，保障工作的正常進(jìn)行。

3、健全采購管理制度和采購管理臺賬制度，包括手工臺賬和電子

臺賬。

4、努力提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行采購價格的市場調(diào)查與分析，爭

取最低的采購成本。

20xx年的清真牛羊肉行業(yè)如果沒有品質(zhì)優(yōu)勢和價格優(yōu)勢根本無法

生存，因此采供部一直在考慮怎樣既能降低采購成本，又能更好的保持

采購原料及物料的質(zhì)量，從而達(dá)到節(jié)約成本、降低價格的目標(biāo)，為公司

的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

采購部2024年上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇7

一、保證采購的合理性與及時性

有效的采購計(jì)劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額

是由采購部門劃出去的，采購計(jì)劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還

可以有效的控制庫存。

1、對所有部門申請的計(jì)劃單進(jìn)行逐一核對，確認(rèn)是否有庫存或其

他可代替物，并進(jìn)行審核購買的合理性，并隨時向總經(jīng)理匯報(bào)。

2、對所需要采購的物品、合理的安排采購時間段，確保工作有條

不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、配合財(cái)務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零

庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

二、物價控制利節(jié)約

利潤主要來源于采購，因?yàn)楫a(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導(dǎo)的，而

采購成本可以企業(yè)控制。

1、所有采購物品時均詳細(xì)掌握其市場行情，耐心討價還價，堅(jiān)決

買到最低價，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

2、對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真終詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨汾進(jìn)

行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。

3、采購時以質(zhì)量好、價格合理為原則，貨比三家。

三、貨品采購渠道問題

1、定點(diǎn)供貨商。加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提

高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確

保食品衛(wèi)生安全。

2、隨時與供應(yīng)商聯(lián)系，了解行情，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并

進(jìn)行改進(jìn)。

3、經(jīng)常走訪供應(yīng)商，對報(bào)價單進(jìn)行核對，并與其他商家對比，如

出現(xiàn)高價或瞞報(bào)，要及時更換供應(yīng)商，保證公司利益不受損失。

四、及時核銷

督促采購員盡量做到日采日清，并及時與財(cái)務(wù)部核對帳目。做到比

比清晰，分厘不差。

五、完善制度及學(xué)習(xí)

1、完善采購的工作制度，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行采購與核銷。

2、建立、建全購買與領(lǐng)取制度，所有購買后的物品不得直接送到

申請部門，需要入庫后方可領(lǐng)取。

3、保證每周例會，對集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá)，加強(qiáng)

員JL的JL作主動性，提高員工的工作效率。

積極配合各部門的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。根據(jù)公司

發(fā)展的要求，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新，配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)管成

本的控制管理，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo)。

采購部2024年上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇8

一、多采購

在上半年中，在采購電腦時，選擇的采購商單一，導(dǎo)致最終自己的

工作沒有完成。從而造成了極其嚴(yán)重的惡果，當(dāng)急急忙忙尋找第二家合

作人由于時間緊迫。讓公司出現(xiàn)了損失，雖然不大，但這也是自己失職,

我會積極改變。在下半年中，決定采購商至少保證能夠穩(wěn)定供貨商有二

家，然后根據(jù)三家提供的產(chǎn)品質(zhì)量和性價比決定采購份額，這樣避免意

外發(fā)生。就算一家倒閉，另一家也可以繼續(xù)為公司提供所需的產(chǎn)品，保

證公司正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)然在選擇合作商方面會按照過去合作者對其評

價，如果真的符合公司要求我們會簽訂合同，當(dāng)然合同只是一方面，對

于付款，一律貨到付款，避免出現(xiàn)賴賬事件。

二、制定采購方案

采購時因積極做好采購方案，只有制定了相應(yīng)方案，做好了規(guī)劃,

這樣我們才可以保證在工作時不失去方向，對于方案一般我喜歡制定兩

份以上，一個是現(xiàn)在工作所需，另一份是作為備選方案，當(dāng)一份方案不

能執(zhí)行，另一份方案就會及時啟動，這樣做也避免自己一時失策，可以

及時補(bǔ)救。當(dāng)然采購方案按照部門要求，必須要經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)才能夠得

到真正確認(rèn)，這才是我們需要做到的一點(diǎn)。對于未來發(fā)展，更具經(jīng)理安

排做好規(guī)劃，在下半年，按月制定方案，并根具方案內(nèi)容做好相關(guān)決策。

三、團(tuán)結(jié)同時共同完成任務(wù)

在很多時候工作任務(wù)比什么都重要，想要做好工作，就必須要完成

當(dāng)前任務(wù)，一般我僅是按組來完成工作，有什么工作需要我們都是需要

積極開展，不能有任何遺漏，只要保證按時做到就可，當(dāng)公司安排的任

務(wù)期限快到時，第一時間要做的事情，就是完成工作，做好自己任務(wù)，

不會耽擱時間。我僅在公司工作一切都是一公司的任務(wù)為重，所以當(dāng)先

要做的是準(zhǔn)時高效，我們會各分其職，各自做好工作，堅(jiān)決不違反公司

規(guī)定。我負(fù)責(zé)與商家談判溝通，其他人簽訂合同，自己擅長什么就做什

么絕不會干涉任何其他工作。

在崗位上，我僅每個人都需要負(fù)責(zé)相應(yīng)的擔(dān)著。我們采購部雖然在

經(jīng)理帶領(lǐng)下，完成了上半年工作，但是下半年工作重?fù)?dān)依然很重，我有

責(zé)任繼續(xù)承擔(dān)這份重?fù)?dān)。做好自己任務(wù)，突破上半年取得的成績，避免

因?yàn)樽约鹤龅牟粔虺霈F(xiàn)問題。

采購部2024年上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇9

本人自20xx年10月份接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,

控制采購成本，提供高性價比物資材料為己任。經(jīng)過兩個月的學(xué)習(xí)和實(shí)

踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出

如下計(jì)劃：

一、供應(yīng)商的選擇

目前對我公司而言，原料采購方面還屬于小批量采購，供應(yīng)商述不

穩(wěn)定，首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，并結(jié)合我們的地理位置

采用就近原則，調(diào)查價格，做到貨比二家，控制價格審核流程，讓采購

部的工作透明化，并且一步步建立采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。

做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。

本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)

做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價

格和品質(zhì)。

二、財(cái)務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司

產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不

可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購

以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是

本部門的日常工作，20xx本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做

到每筆的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采

物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類

產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估記錄。

四、成本控制

20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購濟(jì)格

等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具

體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五、采購效率

20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)

化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物

資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時的參考。

六、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第

一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分

析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工

作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為

重，與公司其它部匚分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益

最大化，為公司發(fā)展提供助力。

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年采購管理部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項(xiàng)工作指導(dǎo)思

想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量，提高采購效益為中心,

真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司一體化管理制度，

有序規(guī)范對兩級公司的采購、分包進(jìn)行管控，較好地完成了年初各項(xiàng)工

作目標(biāo)。

1.年初工作計(jì)劃的落實(shí)情況

根據(jù)集團(tuán)公司20xx年工作會部署和年度十大重點(diǎn)工作安排，一是

完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫，三是

搭建集中采購平臺，四是加強(qiáng)在建項(xiàng)目物資設(shè)備采購、專業(yè)及勞務(wù)分包

招標(biāo)過程管控，五是推進(jìn)V5四期二十三冶ERP項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)工作計(jì)

劃落實(shí)情況如下：

(1)合格分包商、供應(yīng)商資源庫已在V5四期ERP系統(tǒng)中建立并應(yīng)用，

正在逐步完善和優(yōu)化。

(2)長、株、潭主要材料采購指導(dǎo)價格信息庫建立已完成，正在策

劃發(fā)布方式。

(3)主要材料鋼材“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已搭建，并

有效運(yùn)行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商碎、模板、木方等

大宗物資材料區(qū)域集中采購平臺。集團(tuán)層面水泥、商佐、房建施工設(shè)備

的集中采購、租賃做了充分的市場調(diào)研、分析和比較，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意

見，待集團(tuán)公司供應(yīng)鏈體系建立及供應(yīng)鏈金融咨詢完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃

構(gòu)建集中采購平臺。

(4)子分公司在建項(xiàng)目的物資設(shè)備采購、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)逐步

完善和規(guī)范，過程管控得到了加強(qiáng)，對超規(guī)模的采購項(xiàng)目招標(biāo)嚴(yán)格管控,

全程監(jiān)管。

(5)V5四期ERP項(xiàng)目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)如

期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、需求差異分析、設(shè)計(jì)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)功能

測試，試點(diǎn)單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標(biāo)有望提前實(shí)現(xiàn)。

2.年度主題工作推進(jìn)情況

20xx年是集團(tuán)公司管理提升深化年，也是集團(tuán)采購管理工作全面規(guī)

劃發(fā)展的第一年，采購管理部自成立后，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建

立，規(guī)范部門崗位職責(zé)。一是高度重視管理提升活動工作開展，對采購

管理提升工作進(jìn)行了安排部署，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人。一季度以集

團(tuán)一體化管理體系文件為指導(dǎo)、完成了部門崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計(jì)，

配合其他部門理順了采購管理職能劃分，工作交接，積極與子分公司實(shí)

現(xiàn)義務(wù)對接和職能界面劃分。

二是以集團(tuán)現(xiàn)有制度體系為基矗二季度設(shè)計(jì)完善了集團(tuán)采購管理

業(yè)務(wù)流程37個業(yè)務(wù)流程、報(bào)表9份，細(xì)化采購管理涉及的物資、設(shè)備

采購及分包管埋的各個制度模塊，完成集團(tuán)公司一體化制度修訂完善工

作，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”的采購管理

工作機(jī)制。三是建立完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫和主要材料價格信

息庫。配合內(nèi)控審計(jì)部完成對下屬子分公司采購管理流程的檢查與測

試，查找自身管理上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，督促跟蹤整改落實(shí)情況。

將集團(tuán)的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標(biāo)，先后組織了30余次調(diào)研,

分赴同行企業(yè)、子分公司和項(xiàng)目部，從“規(guī)范管理、集中采購、統(tǒng)一結(jié)

算”層面進(jìn)行縱、橫向分析，對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢,

學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目分散采購模式隨著一體化管理體系

推行，逐步被兩級公司集中采購取代，規(guī)模采購效益初顯，子分公司區(qū)

域集采逐步開展，取得了一定成效，全面構(gòu)建集團(tuán)主要材料集采平臺，

全面實(shí)現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購，水泥、商碎和施工設(shè)備的集中采購與租賃平臺

正在有序推進(jìn)。把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為管控重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，深入推進(jìn)項(xiàng)目材

料采購和分包招標(biāo)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目采購招標(biāo)管控，對項(xiàng)目材料采購、工

程勞務(wù)分包招標(biāo)規(guī)范流程，嚴(yán)格管理，全年對子分公司66個超規(guī)模項(xiàng)

目的招標(biāo)文件認(rèn)真蛆織評審、全程參與開標(biāo)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，采購成本

有了一定下降，招標(biāo)效益明顯。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，將標(biāo)準(zhǔn)化

管理在ERP系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、

整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類、規(guī)格型

號、描述及特征的編寫規(guī)范，精簡到4萬3千余條，分包商、供應(yīng)商數(shù)

據(jù)5400余條，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，首次將采購規(guī)劃和

戰(zhàn)略尋源工作固化于ERP系統(tǒng)中，有利于項(xiàng)目材料采購和分包統(tǒng)籌安排,

合理采購。

集團(tuán)采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團(tuán)公司的要求

還存在很大差距。一是隨著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，采購管埋工作的重耍性凸顯，

集團(tuán)公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購作為生產(chǎn)的后期輔

助行為來管理，忽視采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。甚至在采購管理

方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失。部分子分公司（事業(yè)部）采購

管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面，采購過程不規(guī)范，采購管理制度、規(guī)

定沒有得到有效執(zhí)行與落實(shí)，成為擺設(shè)。隨著V5項(xiàng)目的上線，集團(tuán)公

司的采購管理制度將逐漸完善，子分公司必須對采購管理工作的重要性

重新定位。二是供應(yīng)商（分包商）管理不到位。供應(yīng)商（分包商）的準(zhǔn)入、

過程管理、考核評價與應(yīng)用等未按集團(tuán)公司制度和要求執(zhí)行，對供應(yīng)商

（分包商）的考核評價客觀、公平、公正性不強(qiáng)，在合作過程中缺少實(shí)質(zhì)

性的考核評價記錄，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得不到滿足和改進(jìn)。三是信息資源

共享不夠。子分公司之間的信息資源互通渠道和機(jī)制未形成，不能充分

利用合格供應(yīng)商、分包商信息，增加了采購尋源尋的時間和過程。部分

子分公司的優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商信息資源不愿公開，在集團(tuán)范圍不能有

效地實(shí)現(xiàn)信息共享。四是采購成本意識不強(qiáng)。項(xiàng)目施工過程中，生產(chǎn)原

材料、生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃等占比份額大，部分項(xiàng)目材料采購采用

分散采購，采購單價不能做到最優(yōu)，甚至存在暗箱操作行為，采購效益

不能最大化。五是采購管理人員'業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識相對低下，人員結(jié)

構(gòu)老化、力量配備不足，培訓(xùn)不到位。成本測算、招標(biāo)組織工作權(quán)責(zé)沒

有明確劃分。

3.工作亮點(diǎn)

集團(tuán)公司年初啟動的V5四期ERP項(xiàng)目建設(shè)，通過對全集團(tuán)采購管

理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、梳理，形成了5萬字的調(diào)研報(bào)告。在現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告基

礎(chǔ)上，引進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念，采用埃森哲方法論，組織廣

泛討論，形成采購管埋現(xiàn)狀的7大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，制定包括“37個業(yè)務(wù)流程、

9份報(bào)表、若干模板表單”等要素的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案。創(chuàng)新提出“采購規(guī)

劃審核”、“價格信息維護(hù)”、“采購計(jì)劃紅線控量”等管理思路并在藍(lán)圖

設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)，通過系統(tǒng)來解決“集中采購難實(shí)現(xiàn)”、“價格管控不及時”、

“數(shù)量經(jīng)常超標(biāo)”等現(xiàn)實(shí)中的老大難問題。收集、整理集團(tuán)公司物料主

數(shù)據(jù)43800余條，供應(yīng)商和分包商20xx余家，集團(tuán)資源庫平臺基本建

立。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基礎(chǔ)上通過藍(lán)圖設(shè)計(jì)審核，在系

統(tǒng)中開發(fā)和實(shí)現(xiàn)，9月5日實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位上線成功，推廣單位上線目標(biāo)

有望提前。

集中采購平臺的建立作為年度重點(diǎn)工作全面推進(jìn)，年初與五礦發(fā)展

簽訂的鋼材集中采購戰(zhàn)略框架協(xié)議，在新開工項(xiàng)目的鋼材需求采購予以

落地，基本實(shí)現(xiàn)協(xié)同采購，截至11月底，與五礦發(fā)展簽訂鋼材采購合

同量121900噸，完成配送量64048噸，預(yù)計(jì)年底合同簽訂量達(dá)到130000

噸，配送量達(dá)到80000噸。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,

戰(zhàn)略集采平臺有效推進(jìn)，運(yùn)行良好，采購成本明顯降低。

內(nèi)部招標(biāo)管理有序開展，逐步規(guī)范，兩級公司項(xiàng)目材料采購、勞務(wù)

（專業(yè)）分包超規(guī)模項(xiàng)目的內(nèi)部招標(biāo)相關(guān)部門全程參與，嚴(yán)格管控。戳至

11月底共組織內(nèi)部招標(biāo)項(xiàng)目411個（不含集團(tuán)協(xié)同戰(zhàn)略采購，部分子分

公司區(qū)域集采和年度供應(yīng)商招標(biāo)采購）,累計(jì)招標(biāo)估算金額約19.6億多,

招標(biāo)估算值與合同估算值累計(jì)差額約1.2億。

4.存在的主要問題與不足

(1)集團(tuán)公司

一是部分員工和團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識、危機(jī)意識不強(qiáng)。必須著力培養(yǎng)站位

高遠(yuǎn)的大局意識，主動有為的發(fā)展意識，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，思源求

進(jìn)的感恩意識，埋頭苦干的奉獻(xiàn)意識，快速跟進(jìn)的效率意識。二是執(zhí)行

力建設(shè)不到位。應(yīng)完善、優(yōu)化薪酬績效體系和考核評價機(jī)制，客觀公平

嚴(yán)

格考核。三是五礦資源平臺和資金平臺優(yōu)勢有待發(fā)揮，資金杠桿效

應(yīng)不明顯。必須強(qiáng)基固本，苦練內(nèi)功，用精細(xì)的管理、精誠的服務(wù)、精

良的品質(zhì)做好五礦內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目，同時緊跟國家政策形勢和發(fā)展方向，

充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的規(guī)模效益和社會效應(yīng)，將房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)放在保

障房和棚戶區(qū)改造項(xiàng)目上。四是資源整合能力差。必須發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，

探索混合所有制模式，激活項(xiàng)目經(jīng)營方式，整合社會資源，深耕區(qū)域市

常五是缺乏低成本核心競爭力。狠抓項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本測算工作，強(qiáng)化

項(xiàng)目管理最優(yōu)成本意識，打造有利于兩級公司發(fā)展的供應(yīng)鏈管理體系。

(2)本部門

一是部門及業(yè)務(wù)條線管理人員專業(yè)知識欠缺，管理能力不強(qiáng)。應(yīng)加

強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按照集團(tuán)三個“一批”人才培養(yǎng)舉措，打造一致高效務(wù)

實(shí)的采購管理團(tuán)隊(duì)。二是思維方式陳舊，管理理念滯后。必須改變觀念,

創(chuàng)新管理，培養(yǎng)應(yīng)變能力，不斷完善自我。三是團(tuán)隊(duì)工作激情和合力不

強(qiáng)。注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

二、20xx年主要工作計(jì)劃

20xx年采購管理部將圍繞集團(tuán)公司工作主題和指導(dǎo)思想，更新觀

念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認(rèn)真履行好服務(wù)、指導(dǎo)和管控職責(zé)。

L全力打造集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理體系，培育項(xiàng)目低成本核心競爭

力。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應(yīng)鏈管理角度提升自己

的核心競爭能力，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、

組織管控、制度流程、績效管理、能力建設(shè)、信息技術(shù)等層面進(jìn)行研究,

在一季度構(gòu)建集團(tuán)公司未來完整的供應(yīng)鏈管埋體系，二季度開始對體系

進(jìn)行宣貫、執(zhí)行。

2.全面推進(jìn)V5四期ERP上線應(yīng)用，助推集團(tuán)一體化管理制度有效

落地。在ERP項(xiàng)目試點(diǎn)單位成功上線的基礎(chǔ)上，分析得失，完善差異，

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)幫助推廣單位在一季度實(shí)現(xiàn)全部上線，通過財(cái)務(wù)倒逼，

促使采購管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)完成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規(guī)模效益。在20xx

年對水泥、商碎、施工設(shè)備市場調(diào)研和同行標(biāo)桿企業(yè)集中采購調(diào)研、分

析、比較的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團(tuán)層面建立水泥、商

碎、施工設(shè)備等戰(zhàn)略集采平臺，子分公司建立項(xiàng)目其他主要材料年度集

采平臺。不斷完善和優(yōu)化兩級公司集中采購體系是20xx年集團(tuán)采購管

理工作突破的重點(diǎn)。

4.進(jìn)一步完善分包商（供應(yīng)商）管理，做好合格分包商（供應(yīng)商）的開

發(fā)和維護(hù)。子分公司合格分包商（供應(yīng)商）資源庫已建立，必須優(yōu)化完善

分包商（供應(yīng)商）的準(zhǔn)入、管控、考核、評價、運(yùn)用機(jī)制，從合格分包商

（供應(yīng)商）中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方，同時引進(jìn)整合一批有實(shí)力、誠

信好、服務(wù)優(yōu)的社會資源或企業(yè)，建立集團(tuán)公司戰(zhàn)略分包商（供應(yīng)商）資

源庫。

5.不斷完善招標(biāo)工作機(jī)制，規(guī)范招標(biāo)行為，最大限度挖掘采購、分

包效益。20xx年集團(tuán)公司結(jié)合子分公司和項(xiàng)目實(shí)際,創(chuàng)新招標(biāo)工作機(jī)制,

進(jìn)一步加大對項(xiàng)目物資、設(shè)備和分包招投標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查力度，及

時協(xié)調(diào)物資、設(shè)備和分包招投標(biāo)工作中的重要問題和重大事項(xiàng)。著力解

決招標(biāo)工作流于形式，被動應(yīng)對，成效不顯等問題，堅(jiān)決杜絕先招標(biāo)后

評審、邊評審邊招標(biāo)現(xiàn)象。

6.加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化采購管埋隊(duì)伍能力建設(shè)。加強(qiáng)對采購管埋人

員的責(zé)任意識和危機(jī)意識教育，引導(dǎo)他們改變傳統(tǒng)的采購管理理念和工

作方式，培養(yǎng)適應(yīng)變幻莫測的市場能力，開展職業(yè)道德、風(fēng)險(xiǎn)防控、議

價能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一只滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展

需要的供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

采購部2024年上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇10

1、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商

所謂只有錯買沒有錯賣。采購最怕的就是選錯供應(yīng)商。因此，采購

管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商，以建立平等互

惠的買賣機(jī)會，維持長期合作的交易關(guān)系。

2、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)

超市根據(jù)所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定采購商品的檔次與

品質(zhì)。一般而言，品質(zhì)以適當(dāng)可用為原則，因?yàn)槠焚|(zhì)不好，不但購入成

本會偏高，甚至造成使用上的浪費(fèi)。反之，品質(zhì)太差，將無法達(dá)到使用

的目的，增加使用上的困難與損失，如購買制冷量不夠的空調(diào)機(jī)，購買

損耗率太高的煤氣灶等。

3、選擇適當(dāng)?shù)臅r間

采購的時間不宜太早也不宜太晚。太早則造成堆積存貨，占用倉儲

面積;太晚了則導(dǎo)致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象。在零庫存

的觀念下，適時采購、及時交貨是最理想的采購模式。

4、選擇適當(dāng)?shù)膬r格

價格應(yīng)該以公平合理為原則，避免購入的成本太高或者太低。如果

采購價格過高，將使超市負(fù)擔(dān)額外的成本，喪失了商品的競爭能力。反

過來，如果采購價格太低，所謂一分價錢一分貨，供應(yīng)商將被迫偷工減

料，造成價廉、質(zhì)次，超市將無法順利銷售出去。另外，如果供應(yīng)商無

利可圖，其交易意愿就會低落，買方可能減少了一個供應(yīng)來源。

5、選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量

采購的數(shù)量不宜太多或太少，應(yīng)避免過與不及。因?yàn)椴少徚刻螅?/p>

一旦商品需求降低，將造成商品積壓，如果商品推陳出新，則過時的商

品難以賣出去。反過來說，如果采購數(shù)量太少，則增加作業(yè)次數(shù)，宏高

采購成本，或不利供應(yīng)商送貨，延誤超市商機(jī)。

6、采購管理的重點(diǎn)

(1)定位管理

定位管理是使商品按照賣場配置及商品陳列表的規(guī)定各就各位，以

創(chuàng)造最佳的業(yè)績。商品的位置好比商品的住址，如果能確實(shí)掌握及執(zhí)行,

對進(jìn)、銷、存管理及分析將大有益處。否則，商品將居無定所，不但影

響訂貨、進(jìn)貨，更容易造成缺貨，使顧客不滿，進(jìn)而導(dǎo)致銷售分析的失

真，而影響商品決策。所以采購人員對商品在賣場中的實(shí)際陳列位置，

應(yīng)隨時加以了解。

(2)數(shù)字管理

商品是用以創(chuàng)造業(yè)績和利潤，因此超市內(nèi)的商品必須是易賣乂易賺

錢的暢銷品。而衡量商品好壞的指標(biāo)有以下幾項(xiàng)：

①銷售量。最容易判斷商品銷售好壞的指標(biāo)是銷售量，通常在一定

時期內(nèi)（一個月或三個月）沒有銷售交易的商品即為滯銷，應(yīng)優(yōu)先考慮淘

汰。

②回轉(zhuǎn)率。回轉(zhuǎn)率二平均銷售額*平均存貨額，而平均存貨額二（期初

存貨額+期末存貨額）/2。商品回轉(zhuǎn)率的高低，可判斷具銷售的快慢，并

作為淘汰與否的參考。超市的商品回轉(zhuǎn)率以每月或每季計(jì)算，正常的回

轉(zhuǎn)率為每月4次（即商品每周約回轉(zhuǎn)一次）。不過，目前國內(nèi)超市的商品

回轉(zhuǎn)水準(zhǔn)約為1-2次，若商品回轉(zhuǎn)率是在一次以下者，即可列為優(yōu)先淘

汰的商品。

③交叉比率。交叉比率-回轉(zhuǎn)率*毛利率，通常以每月或每季為計(jì)算

期間。以交叉率衡量商品好壞，只是基于商品對店鋪整體貢獻(xiàn)的多寡，

所以應(yīng)同時考慮銷售快慢及毛利高低等因素，才具有客觀性。國外超市

商品的標(biāo)準(zhǔn)交叉比率為100以上，而目前國內(nèi)超市商品的交叉比率水準(zhǔn)

約為30-50之間，若交叉比率在30以下者，則列為優(yōu)先淘汰的商品；反

之，則應(yīng)加強(qiáng)商品交叉比率高的商品采購，以擴(kuò)大超市整體的利益。

（3）品質(zhì)管理

目前超市的經(jīng)營品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類占很大

的比重，所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象。在食品采購方面,

采購人員除應(yīng)定期與不定期到分店或供應(yīng)商處檢查商品品質(zhì)外，更應(yīng)教

育賣場人員了解商品知識，共同做好商品管理工作，以達(dá)到商品評估辦

法的規(guī)定。

采購部2024年上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇11

步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對

公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)

流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公

司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)

任感。突然想引用一句話〃三立是我家，成功靠大家〃。公司是一個團(tuán)隊(duì),

只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的

'境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一、iso的推行過于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。

而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有

效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作

業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。旦大部份文件并

不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可

查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)，針

對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso,發(fā)揮is。之有效

功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并

能真正執(zhí)行。

二、XX年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到一

定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，

每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從

查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定

一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至

超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。

三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟?/p>

成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切

換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動

幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)

問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，

也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。

采購部2024年上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇12

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在李總和葛

經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真

履行職責(zé)，基本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項(xiàng)采購工作，在這個過

程中取得了必須的成績，但是也暴露了一些問題。以下是我的工作總結(jié)。

一、對工作崗位的認(rèn)識

我部的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購問滿足高質(zhì)

量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購中，我部嚴(yán)格按照公司

要求進(jìn)行采購，把握市場價格和合同價格。并且實(shí)時的向公司相關(guān)部門

反饋市場動態(tài)和價格變化，盡量控制采購成本，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度合理

的分配公司的采購資金進(jìn)行采購，做到分批次按進(jìn)度采購。

目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單，對采購

的主輔材進(jìn)行分類采購并制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，每一天寫好每一天要做

的工作，對處理好的事能做總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做

到問題不推辭。對做錯的事，追究其原因，避免再次發(fā)生。以前發(fā)生過

多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。之后我

也重新找到了方向，訂購主材料和重點(diǎn)材料的時候，我盡可能的靜下心

來，多審核上幾次，或請教同事，對含糊不清的東西弄清楚，這樣才能

保證采購工作正常健康的進(jìn)行。

二、時效性方面

對采購部來說，采購的時效性是十分關(guān)鍵的，這直接影響了車間的

生產(chǎn)進(jìn)度，在這方面采購部還沒到達(dá)預(yù)期的理想效果，還需要我部加強(qiáng)

和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，使

各項(xiàng)采購工作正確率、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)百分之百，更好的完善采購工作。

輔材的采購是最繁瑣的一項(xiàng)工作。輔材的采購供應(yīng)商比較分散，輔

材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項(xiàng)工作中我也跟

著學(xué)習(xí)了很多。很多規(guī)格型號需要了解，很多樣品需要適配，最終確認(rèn)

成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合

到一塊，這是我最愿意看到的事。在生產(chǎn)過程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的

采購中，我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時間購回，尤其是重要機(jī)器

配件，因?yàn)闄C(jī)器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度，所以都是第一

時間聯(lián)系機(jī)器廠家購回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進(jìn)

行。

三、對采購工作的建議

在這段時間，我覺得采購不僅僅要有成本意識質(zhì)量意識，還要靈活

運(yùn)用各種采購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感

覺，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種用心

溝通，信任，公平，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正

的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供應(yīng)商對咱們公司能當(dāng)做自己公司部

門來看的時候，供應(yīng)商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我

公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出

來。

所以對于目前對我公司作出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商，在新的一年里我部

門在嚴(yán)格遵守采購制度的狀況下，將努力的為這些供應(yīng)商帶給良好的合

作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應(yīng)商全

心全意的為我公司服務(wù)。同時我也期望公司各部門出新、出奇的想出不

斷下降成本、節(jié)約成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。

眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關(guān)系到整個公司銷售、

設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)

對我的信任和支持。通過這段時間的采購工作，讓我懂得了很多道理，

積累了過去沒有的經(jīng)驗(yàn)。同時，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下

去。

采購部2024年上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇13

本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本,

提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對本部門所

負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對的工作做出如下計(jì)劃：

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家,

控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供

應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保

質(zhì)，樂于溝通等兒個方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,

為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，

用以獲得最理想的'采購價格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司

產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不

可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購

以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是

本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工

作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可計(jì)劃簡介：經(jīng)常制訂工

作計(jì)劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,

因?yàn)榱?xí)慣了制訂工作計(jì)劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不

依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣，本內(nèi)容由人工校對，請預(yù)覽

覺得合適可以下我直接打印使用。

三、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采

物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類

產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄

四、成本控制。

本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的

控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如

辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五、采購效率。

我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可

能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購

周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時的參考。

六、異常情況的處埋。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第

一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分

析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工

作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將

一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本,

使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

采購部2024年上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇14

一、采購計(jì)劃完成情況：

1、零部件采購計(jì)劃方面（含委外計(jì)劃）：20xx年上半年采購部共接

收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次，月均1、3萬余批次，計(jì)劃

工單準(zhǔn)時完工率98%,委外工單準(zhǔn)時完工率91%o工單的及時完工較有

力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單

完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計(jì)劃批量小、批次多、周期

短、個性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了

困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸

多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題

較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別

是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織

帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采

購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放

等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能

夠滿足交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)

新品零部件近400個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),

為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)

計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有

些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃，如？等產(chǎn)品，遇到這種情況，

采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織

調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，

廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大

多配套單位不愿接受，如？開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支

付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)

人員積極應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心

選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人

員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立

完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的

情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場

驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購

工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要

求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一

直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開

展具體采購工作，盡限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單，'立的

耍求。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施

市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和

完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購

計(jì)劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)

度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：

（1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行

指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎懲。

（2）認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍，多次討論、

集思廣益、制定周密的降價實(shí)施方案。

（3）進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新

詢價、報(bào)價、審價并組織實(shí)施。

（4）認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行理綁

采購。

（5）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對落實(shí)

不到位的零部件進(jìn)行二次降價。至20xx年6月止，納入降成本責(zé)任制

的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1、6%,超額完

成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1、2%降價指標(biāo)。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時

到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交

貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”

管理機(jī)制，采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強(qiáng)、品種多

而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購

計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二

季度尤為突出，采購計(jì)劃的按期完成較為困難；等短腿現(xiàn)象尤為明顯，

從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，

落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力

度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未

及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，

相關(guān)計(jì)劃員、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝

車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度亦是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定

的差距。20xx年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)

用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水

平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送

樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)

開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工

作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量

根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要

進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝

配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)

度。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)

象；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢

測手段存在差異，如起動器檢測手段；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長

期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定。總體而言,

采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)

調(diào)、及時解決，并保證處埋措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有？存

在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司己暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)

設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)

量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)

合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管

理水平。

三、20xx年下半度工作計(jì)劃：

1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻簦诮回浄矫姹M可

能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原則。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理

不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使

用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖

物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定

期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶

反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20xx年上半

年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用

過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和

批量采購；同時加強(qiáng)市場調(diào)研和比價工作頻次，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)

算管理，保證錄入零部件價格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任

制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)

責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再

次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦

法組織實(shí)施。

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