2024年設(shè)備監(jiān)理師練習(xí)題有參考答案案例一某大型設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理單位簽訂了設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同，與承包商簽訂了設(shè)備采購合同。設(shè)備采購合同規(guī)定，該設(shè)備由承包商采購進(jìn)口，設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，業(yè)主、承包商和設(shè)備監(jiān)理單位共同進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后由承包商安裝調(diào)試。在設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前，承包商按合同要求向業(yè)主提交了到貨通知，業(yè)主和設(shè)備監(jiān)理單位做好了檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，三方共同進(jìn)行了開箱檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在部分零部件損壞的情況。承包商認(rèn)為該損壞是運(yùn)輸過程中造成的，應(yīng)由運(yùn)輸方負(fù)責(zé)賠償；業(yè)主認(rèn)為承包商負(fù)責(zé)采購和運(yùn)輸，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；設(shè)備監(jiān)理單位則認(rèn)為應(yīng)先確定損壞原因，再明確責(zé)任方。1.對(duì)于設(shè)備零部件損壞的情況，設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？-設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)首先要求承包商提供設(shè)備運(yùn)輸過程中的相關(guān)文件和記錄，如運(yùn)輸合同、運(yùn)輸保險(xiǎn)單、運(yùn)輸過程中的檢驗(yàn)報(bào)告等，以便了解運(yùn)輸情況。-組織相關(guān)專家對(duì)設(shè)備零部件損壞的原因進(jìn)行分析和鑒定。可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備制造商的技術(shù)人員、運(yùn)輸方面的專家等參與，通過查看損壞情況、查閱資料等方式，確定損壞是由于運(yùn)輸過程中的外力撞擊、包裝不當(dāng)、運(yùn)輸環(huán)境不良等原因造成，還是設(shè)備本身在制造過程中就存在缺陷。-根據(jù)鑒定結(jié)果，明確責(zé)任方。如果是運(yùn)輸方的責(zé)任，督促承包商向運(yùn)輸方提出索賠要求，并協(xié)助承包商收集和整理索賠所需的證據(jù)；如果是設(shè)備制造商的責(zé)任，要求承包商與設(shè)備制造商協(xié)商解決賠償問題；如果是承包商在采購、包裝等環(huán)節(jié)存在失誤導(dǎo)致的損壞，要求承包商承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。-在處理過程中，及時(shí)向業(yè)主和承包商通報(bào)處理進(jìn)展情況，確保各方對(duì)處理結(jié)果滿意。同時(shí)，對(duì)處理過程進(jìn)行記錄，形成完整的文檔資料，以備后續(xù)查詢和參考。2.請(qǐng)分析業(yè)主和承包商的觀點(diǎn)是否合理，并說明理由。-承包商的觀點(diǎn)部分合理。從表面上看，設(shè)備在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)損壞，運(yùn)輸方確實(shí)可能存在責(zé)任。但承包商作為設(shè)備的采購和運(yùn)輸負(fù)責(zé)人，有責(zé)任確保設(shè)備在運(yùn)輸過程中的安全。如果承包商在選擇運(yùn)輸方、包裝設(shè)備等方面存在不足，也可能導(dǎo)致設(shè)備損壞。例如，承包商沒有選擇有良好信譽(yù)和運(yùn)輸能力的運(yùn)輸方，或者設(shè)備包裝不符合運(yùn)輸要求，那么承包商也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。-業(yè)主的觀點(diǎn)也有一定道理。因?yàn)樵谠O(shè)備采購合同中規(guī)定由承包商負(fù)責(zé)采購和運(yùn)輸，所以業(yè)主認(rèn)為承包商應(yīng)對(duì)設(shè)備在運(yùn)輸過程中的損壞負(fù)責(zé)。但如果經(jīng)過調(diào)查確定是運(yùn)輸方的原因?qū)е略O(shè)備損壞，且承包商在采購和運(yùn)輸過程中沒有過錯(cuò)，那么要求承包商承擔(dān)全部賠償責(zé)任就不合理。案例二某設(shè)備工程項(xiàng)目，采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備采購。招標(biāo)文件中規(guī)定，投標(biāo)截止時(shí)間為2024年6月30日，開標(biāo)時(shí)間為2024年7月1日9時(shí)。共有五家投標(biāo)單位參與投標(biāo)，其中A投標(biāo)單位在6月29日將投標(biāo)文件送達(dá)指定地點(diǎn)，B投標(biāo)單位在7月1日8時(shí)50分將投標(biāo)文件送達(dá)指定地點(diǎn)，C投標(biāo)單位在6月30日17時(shí)將投標(biāo)文件送達(dá)指定地點(diǎn)，但未按招標(biāo)文件要求密封，D投標(biāo)單位在6月28日將投標(biāo)文件送達(dá)指定地點(diǎn)后，于6月30日書面要求撤回投標(biāo)文件，E投標(biāo)單位在6月30日18時(shí)將投標(biāo)文件送達(dá)指定地點(diǎn)。1.請(qǐng)分別判斷各投標(biāo)單位的投標(biāo)是否有效，并說明理由。-A投標(biāo)單位的投標(biāo)有效。A投標(biāo)單位在投標(biāo)截止時(shí)間（2024年6月30日）之前（6月29日）將投標(biāo)文件送達(dá)指定地點(diǎn)，符合招標(biāo)文件的要求，所以其投標(biāo)有效。-B投標(biāo)單位的投標(biāo)無效。因?yàn)殚_標(biāo)時(shí)間為2024年7月1日9時(shí)，而投標(biāo)截止時(shí)間為2024年6月30日，B投標(biāo)單位在開標(biāo)當(dāng)天（7月1日8時(shí)50分）才送達(dá)投標(biāo)文件，已超過投標(biāo)截止時(shí)間，根據(jù)規(guī)定，逾期送達(dá)的投標(biāo)文件應(yīng)予以拒收，所以其投標(biāo)無效。-C投標(biāo)單位的投標(biāo)無效。C投標(biāo)單位雖然在投標(biāo)截止時(shí)間（6月30日17時(shí)）內(nèi)送達(dá)了投標(biāo)文件，但未按招標(biāo)文件要求密封。招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)文件的密封有明確要求，未按要求密封的投標(biāo)文件不符合規(guī)定，應(yīng)被視為無效投標(biāo)。-D投標(biāo)單位的投標(biāo)無效。D投標(biāo)單位在投標(biāo)截止時(shí)間（6月30日）之前書面要求撤回投標(biāo)文件，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前可以撤回投標(biāo)文件，撤回投標(biāo)文件后其投標(biāo)不再有效。-E投標(biāo)單位的投標(biāo)無效。E投標(biāo)單位在6月30日18時(shí)將投標(biāo)文件送達(dá)指定地點(diǎn)，已超過投標(biāo)截止時(shí)間（6月30日），屬于逾期送達(dá)的投標(biāo)文件，應(yīng)予以拒收，所以其投標(biāo)無效。2.開標(biāo)時(shí)，應(yīng)如何處理各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件？-對(duì)于A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，應(yīng)正常接收并在開標(biāo)時(shí)進(jìn)行唱標(biāo)，將其投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期等主要內(nèi)容公開宣讀。-對(duì)于B投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，應(yīng)拒絕接收，不予開啟，并當(dāng)場(chǎng)向B投標(biāo)單位說明原因。-對(duì)于C投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，應(yīng)拒收，因?yàn)槠湮窗匆竺芊?，不符合招?biāo)文件的規(guī)定。同時(shí)，向C投標(biāo)單位說明拒收理由。-對(duì)于D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，由于其已在投標(biāo)截止時(shí)間前書面撤回，所以不應(yīng)再對(duì)其投標(biāo)文件進(jìn)行開標(biāo)和唱標(biāo)，將其投標(biāo)文件妥善保存。-對(duì)于E投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，應(yīng)拒絕接收，不予開啟，告知E投標(biāo)單位其投標(biāo)文件已逾期送達(dá)，不符合要求。案例三某設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商簽訂了設(shè)備安裝合同。合同工期為6個(gè)月，合同總價(jià)為500萬元。合同中約定，工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，從工程進(jìn)度款中按每月20%的比例扣回；工程質(zhì)量保證金為合同總價(jià)的5%，在工程竣工結(jié)算時(shí)一次扣留。在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ掏９?個(gè)月，承包商因此提出了工期和費(fèi)用索賠。經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主同意給予承包商1個(gè)月的工期順延，并補(bǔ)償承包商因停工造成的損失20萬元。1.計(jì)算工程預(yù)付款和每月應(yīng)扣回的預(yù)付款金額。-工程預(yù)付款=合同總價(jià)×預(yù)付款比例=500×20%=100（萬元）-每月應(yīng)扣回的預(yù)付款金額=工程預(yù)付款÷扣回月數(shù)。由于合同工期為6個(gè)月，扣除停工1個(gè)月，實(shí)際施工月數(shù)為5個(gè)月。每月應(yīng)扣回的預(yù)付款金額=100÷5=20（萬元）2.計(jì)算工程竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金金額。工程竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金金額=合同總價(jià)×質(zhì)量保證金比例=500×5%=25（萬元）3.分析承包商提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理，并說明理由。-工期索賠合理。因?yàn)槭菢I(yè)主原因?qū)е鹿こ掏９?個(gè)月，根據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，由于業(yè)主原因造成的工程延誤，承包商有權(quán)提出工期順延的要求，所以承包商提出1個(gè)月的工期順延索賠是合理的。-費(fèi)用索賠合理。工程停工會(huì)給承包商帶來額外的費(fèi)用支出，如設(shè)備閑置費(fèi)、人員窩工費(fèi)等。承包商因業(yè)主原因停工1個(gè)月，必然會(huì)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以承包商提出補(bǔ)償因停工造成的損失20萬元的費(fèi)用索賠是合理的。案例四某設(shè)備工程項(xiàng)目，設(shè)備監(jiān)理單位在對(duì)設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)承包商未按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行加工，部分零部件的尺寸不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備監(jiān)理單位立即要求承包商整改，并下達(dá)了整改通知。承包商接到通知后，認(rèn)為該尺寸偏差不影響設(shè)備的使用性能，拒絕整改。1.設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)如何處理承包商拒絕整改的情況？-再次與承包商進(jìn)行溝通，向其詳細(xì)解釋設(shè)計(jì)圖紙的要求和設(shè)備制造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，說明尺寸偏差雖然目前可能看似不影響使用性能，但從設(shè)備的長期運(yùn)行和安全性考慮，可能會(huì)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。通過耐心的溝通，試圖說服承包商認(rèn)識(shí)到整改的必要性。-如果溝通無效，設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商發(fā)送正式的書面函件，明確指出承包商違反了合同規(guī)定和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求其必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，并告知其如果不整改將承擔(dān)的后果，如可能面臨的經(jīng)濟(jì)處罰、影響工程進(jìn)度和驗(yàn)收等。-同時(shí)，將承包商拒絕整改的情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)主，向業(yè)主說明問題的嚴(yán)重性和可能產(chǎn)生的影響，與業(yè)主共同商討解決方案。-如果承包商仍然拒絕整改，設(shè)備監(jiān)理單位可以根據(jù)合同約定，采取進(jìn)一步的措施，如暫停支付工程進(jìn)度款、建議業(yè)主解除與承包商的合同等。在采取這些措施之前，要確保有充分的證據(jù)證明承包商的違約行為。2.從設(shè)備監(jiān)理的角度，分析承包商拒絕整改可能帶來的后果。-對(duì)設(shè)備質(zhì)量的影響：尺寸不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)振動(dòng)、噪音過大、磨損加劇等問題，降低設(shè)備的可靠性和使用壽命。長期運(yùn)行還可能引發(fā)設(shè)備故障，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，甚至可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。-對(duì)工程進(jìn)度的影響：如果承包商拒絕整改，設(shè)備監(jiān)理單位可能會(huì)要求對(duì)該部分零部件重新進(jìn)行加工或更換，這將導(dǎo)致工程進(jìn)度延遲。工程進(jìn)度的延遲可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的交付