?2025年監(jiān)理工程師考試《土建案例》試題及答案試題部分案例一某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：月），各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價如下表所示。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價的20%，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同價的50%時開始扣預(yù)付款，分3個月等額扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進(jìn)度款的10%扣留，扣完為止。|工作|A|B|C|D|E|F||||||||||合同價（萬元）|30|54|30|84|300|21|1.開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款是多少？2.工程預(yù)付款是多少？預(yù)付款從哪個月開始扣回？每月應(yīng)扣回預(yù)付款多少？3.每月應(yīng)扣留的質(zhì)量保修金是多少？到第3個月末累計扣留的質(zhì)量保修金是多少？案例二某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了以下事件：事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報送的工程開工報審表后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場，便審核簽認(rèn)了工程開工報審表并通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位于2025年9月20日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2026年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2025年10月單方面啟用了該工程。此后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)該工程屋面存在滲漏問題，遂要求甲施工單位修理。甲施工單位以建設(shè)單位提前使用未經(jīng)竣工驗收的工程為由，拒絕修理。1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。2.指出事件2中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。3.甲施工單位的回函是否妥當(dāng)？為什么？項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置？4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。建設(shè)單位的屋面防水問題應(yīng)如何處理？案例三某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責(zé)分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項）施工方案；②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則；④監(jiān)理員檢查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)分析工程建設(shè)由可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，分別從風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留四種風(fēng)險對策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對措施建議，見表1。|代碼|風(fēng)險因素|應(yīng)對措施||||||A|易燃物品倉庫緊鄰施工項目部可能引發(fā)火災(zāi)|施工單位重新選址，將易燃物品倉庫遠(yuǎn)離施工項目部||B|工程所在地雨季可能出現(xiàn)強降雨天氣，可能造成基坑積水|設(shè)置排水設(shè)施，并儲備應(yīng)急搶險物資||C|工程所在地周圍居民可能對工程噪聲進(jìn)行投訴|施工單位做好協(xié)調(diào)工作，降低噪聲，并對居民進(jìn)行適當(dāng)補償||D|工程可能因社會不穩(wěn)定因素而無法正常進(jìn)行|建設(shè)單位向保險公司投保工程保險||E|工程可能因設(shè)計變更而造成造價提高|建設(shè)單位預(yù)留一定的不可預(yù)見費||F|工程可能因工程材料供應(yīng)不足而導(dǎo)致工期拖延|施工單位加大材料采購力度，并增加材料儲備|事件3：工程開工后，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導(dǎo)致工程無法繼續(xù)施工。施工單位及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了申請設(shè)計變更的報告。事件4：施工過程中，施工單位采購的一批材料經(jīng)檢驗合格后用于工程。半年后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)該材料存在質(zhì)量問題，要求施工單位返工。施工單位認(rèn)為該材料經(jīng)檢驗合格，不同意返工。項目監(jiān)理機構(gòu)建議建設(shè)單位考慮施工單位的意見，同時要求施工單位對該部分工程進(jìn)行必要的鑒定。1.針對事件1，逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確做法。2.指出事件2中A、B、C、D、E、F風(fēng)險因素分別適用何種風(fēng)險對策。3.針對事件3，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理設(shè)計變更的程序。4.針對事件4，分別指出建設(shè)單位、施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。案例四某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如下圖所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計劃完成的投資（部分）見下表。|工作|A|B|C|D|E|F|G|||||||||||計劃完成投資（萬元）|60|70|90|120|60|150|30|1.該工程預(yù)計合同總價為多少？資金使用計劃的投資額為多少？2.計算第6個月末的投資偏差和進(jìn)度偏差，并分析結(jié)果。3.如果第6個月末檢查時發(fā)現(xiàn)，工作C完成了計劃進(jìn)度的70%，工作D完成了計劃進(jìn)度的80%，工作E完成了計劃進(jìn)度的60%，其他工作均按計劃完成。試計算此時的投資偏差和進(jìn)度偏差，并分析結(jié)果。案例五某工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場使用。事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進(jìn)行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4.6萬元。1.指出事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)？說明理由。3.指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。該事故屬于哪一級安全事故？對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位應(yīng)如何進(jìn)行處罰？答案部分案例一1.第1個月：工作A完成的工程款為30萬元，所以第1個月應(yīng)獲得的工程款為30萬元。第2個月：工作B完成的工程款為54÷2=27萬元，工作C完成的工程款為30÷3=10萬元，所以第2個月應(yīng)獲得的工程款為27+10=37萬元。第3個月：工作B完成的工程款為27萬元，工作C完成的工程款為10萬元，工作D完成的工程款為84÷3=28萬元，所以第3個月應(yīng)獲得的工程款為27+10+28=65萬元。2.工程預(yù)付款：840×20%=168萬元。前3個月累計工程款：30+37+65=132萬元，前4個月累計工程款：132+(84÷3)=160萬元，前5個月累計工程款：160+300÷3=260萬元＞840×50%=420萬元，所以預(yù)付款從第5個月開始扣回。每月應(yīng)扣回預(yù)付款：168÷3=56萬元。3.第1個月應(yīng)扣留的質(zhì)量保修金：30×10%=3萬元。第2個月應(yīng)扣留的質(zhì)量保修金：37×10%=3.7萬元。第3個月應(yīng)扣留的質(zhì)量保修金：65×10%=6.5萬元。到第3個月末累計扣留的質(zhì)量保修金：3+3.7+6.5=13.2萬元。案例二1.事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處及理由：不妥之處：建設(shè)單位收到甲施工單位報送的工程開工報審表后，僅考慮施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場，便審核簽認(rèn)了工程開工報審表并通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。理由：建設(shè)單位應(yīng)將工程開工報審表報項目監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師簽署意見，建設(shè)單位不能直接審核簽認(rèn)并通知項目監(jiān)理機構(gòu)。2.事件2中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處及理由：不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。理由：項目監(jiān)理機構(gòu)只與甲施工單位有合同關(guān)系，乙施工單位不能直接向項目監(jiān)理機構(gòu)提出支付申請，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)通過甲施工單位向乙施工單位支付工程款。3.甲施工單位的回函不妥。理由：根據(jù)施工合同，甲施工單位對乙施工單位的工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，建設(shè)單位直接向乙施工單位付款不能免除甲施工單位的質(zhì)量責(zé)任。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求甲施工單位對乙施工單位施工的部位進(jìn)行整改，若甲施工單位不執(zhí)行，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)報告建設(shè)單位，若情況嚴(yán)重，可下達(dá)工程暫停令。4.事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處及理由：不妥之處：建設(shè)單位于2025年10月單方面啟用了該工程。理由：建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收，建設(shè)單位不得擅自使用。不妥之處：建設(shè)單位于2026年3月辦理了工程竣工備案。理由：建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)辦理工程竣工備案。屋面防水問題處理：雖然建設(shè)單位提前使用了工程，但屋面防水工程的最低保修期限為5年，在保修期內(nèi)，甲施工單位仍應(yīng)承擔(dān)保修責(zé)任，應(yīng)負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)相應(yīng)費用。案例三1.①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項）施工方案不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織審查（專項）施工方案。②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師處理工程索賠。③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則妥當(dāng)。④監(jiān)理員檢查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量不妥。正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)妥當(dāng)。2.A適用風(fēng)險回避對策，將易燃物品倉庫遠(yuǎn)離施工項目部，避免了火災(zāi)風(fēng)險。B適用損失控制對策，設(shè)置排水設(shè)施和儲備應(yīng)急搶險物資可降低基坑積水造成的損失。C適用損失控制對策，做好協(xié)調(diào)工作、降低噪聲和對居民補償可減少居民投訴帶來的影響。D適用風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策，向保險公司投保工程保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了保險公司。E適用風(fēng)險自留對策，建設(shè)單位預(yù)留不可預(yù)見費自行承擔(dān)設(shè)計變更帶來的造價提高風(fēng)險。F適用損失控制對策，加大采購力度和增加材料儲備可降低材料供應(yīng)不足導(dǎo)致工期拖延的風(fēng)險。3.項目監(jiān)理機構(gòu)處理設(shè)計變更的程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的設(shè)計變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的設(shè)計變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)、設(shè)計、施工等單位召開專題會議，對設(shè)計變更進(jìn)行論證。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計變更費用及工期影響作出評估。總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、施工等單位共同協(xié)商確定設(shè)計變更費用及工期變化，會簽工程變更單。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件監(jiān)督施工單位實施設(shè)計變更。4.建設(shè)單位的做法妥當(dāng)。理由：雖然材料進(jìn)場時檢驗合格，但在使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位返工。施工單位的做法不妥。理由：施工單位對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，即使材料檢驗合格，若在使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，仍應(yīng)承擔(dān)返工責(zé)任。項目監(jiān)理機構(gòu)的做法妥當(dāng)。理由：項目監(jiān)理機構(gòu)建議建設(shè)單位考慮施工單位意見并要求進(jìn)行必要鑒定，有助于妥善解決質(zhì)量爭議。案例四1.該工程預(yù)計合同總價：60+70+90+120+60+150+30=580萬元。資金使用計劃的投資額：將各工作每月計劃完成投資相加可得（計算過程略）。2.第6個月末已完工作預(yù)算投資：根據(jù)各工作的計劃進(jìn)度和實際完成情況計算（假設(shè)各工作勻速進(jìn)行），假設(shè)此時已完工作預(yù)算投資為250萬元。第6個月末計劃工作預(yù)算投資：根據(jù)進(jìn)度計劃計算此時計劃完成的投資，假設(shè)為280萬元。第6個月末已完工作實際投資：假設(shè)為260萬元。投資偏差=已完工作預(yù)算投資已完工作實際投資=250260=10萬元，投資超支10萬元。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資計劃工作預(yù)算投資=250280=30萬元，進(jìn)度拖延30萬元。3.第6個月末已完工作預(yù)算投資：工作C完成了計劃進(jìn)度的70%，已完投資為90×70%=63萬元；工作D完成了計劃進(jìn)度的80%，已完投資為120×80%=96萬元；工作E完成了計劃進(jìn)度的60%，已完投資為60×60%=36萬元；其他工作按計劃完成。假設(shè)其他工作已完投資為100萬元，則已完工作預(yù)算投資=63+96+36+100=295萬元。第6個月末計劃工作預(yù)算投資：同第2問假設(shè)為280萬元。第6個月末已完工作實際投資：假設(shè)為305萬元。投資偏差=已完工作預(yù)算投資已完工作實際投資=295305=10萬元，投資超支10萬元。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資計劃工作預(yù)算投資=295280=15萬元，進(jìn)度提前15萬元。案例五1.事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處及正確做法：不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員。正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。不妥之處：安排技術(shù)員負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項施工方案。正確做法：應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制。不妥之處：項目經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工。正確做法：專項施